Guillaume, votre coach pro

03/01/2025

Je vous souhaite à toutes et tous, dans l’ordre qui vous convient,
de prendre soin de votre santé physique et mentale 🧘‍♀️🧘,
de prendre ensuite soin des autres et de votre environnement 🛟🩼🌎,
de surmonter vos difficultés persos et pros ⛰️💪,
et d’être vous-même avec les autres dans la bienveillance et la sincérité !! ❤️
Très bonne année 2025 pleine de joie !! 🌞 (avec plus de soleil que 2024... 😜)

Guillaume, votre Coach professionnel
😘😘😘😘

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11/12/2024

Je vous partage cette photo car il ne s’agît pas d’un simple stylo cadeau avec mon prénom. Il est accompagné d’un mot personnalisé de la part de la présidente « d’Etincelle, rebondir avec le cancer »... Quelle surprise ! ❤️

Et ça change tout ! Ce petit cadeau devient un Signe de Reconnaissance qui me donne de l’énergie et de la motivation pour continuer mon travail auprès des personnes atteintes d’un cancer qui retournent dans leur entreprise. 💪

Pourquoi ce petit mot est-il aussi puissant d’après-vous❓
(les indices sont dans mes posts précédents, à vous de jouer ! 😉)

Merci à Catherine Adler Tal pour son engagement, son professionnalisme et sa bonne humeur permanente malgré le contexte pas toujours évident ! 🫶
Je n’oublie pas tous les membres du bureau (particulièrement Elyette Levy-Heisbourg et Véronnique Bendavid avec qui je travaille) et les autres intervenants au service des hommes et des femmes dans leur parcours difficile.

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fans

07/12/2024

« J’ai perdu mon Manager et les signes de reconnaissance qui allaient avec. Je ne savais plus si je faisais du bon travail. Je ne me concentrais seulement sur ce qui n’allait pas. Je faisais de plus en plus d’erreurs et ma motivation s’étiolait peu à peu. Je ne trouvais plus de sens à ce que je faisais. J’étais en manque de repères... » (témoignage d’une coachée 🙏).

Avez-vous déjà vécu un moment similaire ? Votre entourage ?

Un Manager c’est aussi, je dirais même surtout, une personne importante pour ses collaborateurs qui peut satisfaire leurs besoins psychologiques et nourrir leur motivation.
C’est peut-être l’un des points les plus difficiles pour les responsables d’équipe qui manquent souvent d’accompagnement et se sentent seuls.

Nourrir la motivation, c’est apprendre à identifier les besoins associés. C’est également apprendre à donner, recevoir, se donner et demander des signes de reconnaissance adaptés. C'est connaître nos limites dues à la nature de la relation que nous entretenons. C’est accepter de se tromper ou d’être maladroit tant que la bienveillance et la sincérité sont là.

La motivation c’est notre moteur et celui d’une entreprise performante. Elle est complexe et propre à chacun. Cela ne se travaille sûrement pas pas avec l’IA...

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18/11/2024

Je suis ravi d’avoir participé à la conférence autour du Myélome samedi dernier au CHU Amiens-Picardie, afin de parler du retour en entreprise après un arrêt longue maladie. Ce fut un moment riche en échanges, en témoignages et en émotions ! ❤️

Merci au public formé de malades, de proches aidants, et de médecins pour la richesse de leurs interventions. Il ne manquait plus que des représentants d’entreprises pour être sensibilisés sur le sujet et évoquer leurs difficultés, ou les actions qu’ils ont mises en place.
Merci à l’AF3M, à l’association "Etincelle, rebondir avec le cancer" et à l’équipe organisatrice (plus particulièrement Crimos Mousli) pour leur confiance et leur accueil (Merci à notre chauffeur pour sa gentillesse et son professionnalisme).
Et Merci à Catherine Adler Tal pour avoir été un binôme d’exception ! Et aux autres intervenants bien entendu, dont j’ai oublié les noms... oups !

Le retour en poste est une étape importante pour le collaborateur en rémission ou en cours de rétablissement. Etape souvent oubliée ou minimisée dans le parcours du combattant qu’il doit traverser, avec des équipes médicales et des entreprises souvent démunies sur ce sujet particulier.

L’étape est complexe mais il existe des solutions à mettre en place. Le coaching professionnel et la formation sont des outils complémentaires pour répondre à ce besoin qui va devenir un sujet à gérer pour l’entreprise de plus en plus fréquent... RH et dirigeants, je suis à votre disposition pour en parler quand vous le souhaitez ! 😉

Améliorer le ré-accueil dans l’entreprise en gardant un lien sain avec son collaborateur et en s’organisant a de nombreux bénéfices pour le collaborateur, comme pour l’employeur. D’autant plus que cela s’intègre complètement dans la démarche RSE et QVCT de l’entreprise.

fans : vos témoignages et vos idées sur le sujet sont les bienvenus dans les commentaire

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05/11/2024

Des offres plus claires et plus proches de vos besoins, une démarche RSE ainsi que mon éthique et ma déontologie de Coach professionnel affichées et assumées, ... Bref, un site internet tout neuf et à jour !!! 😉

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Présentation du coaching professionnel

18/10/2024

Avez-vous pensé à la propriété de ce que vous faite avec l’IA ?
Face à l’engouement de ce nouvel outil, il est important de nous poser des questions à ce propos... Propriété, éthique, confidentialité, fonctionnement de l’IA, process de l’entreprise, qui répond réellement à un appel d’offre ?, diversité, espionnage industriel, valeur du travail, etc...

Sachez que vos logos, vos visuels, vos présentations et le contenu de vos comptes rendus de réunion ne vous appartiennent peut-être pas exclusivement. Si vous utilisez une application ou un site externe proposant des requêtes IA pour vous faciliter la vie, lisez bien les conditions d’utilisation concernant la propriété intellectuelle.

Imaginez... 🤔
Vous êtes sur un lancement d’un nouveau produit et lors d’une réunion importante et confidentielle, l’un de vos collaborateur utilise une application pour faire rapidement un CR de réunion synthétique et pertinent. Super !! Ça nous a permis un sacré gain de temps
Mais pas de chance, l’IA « flaire » l’opportunité et en un temps record, elle est capable de mettre en place un dossier complet pour faire une demande de brevets... Et votre invention vous échappe. Au final, beaucoup de temps et d’argent de perdu. 😞
On n’y est peut-être pas encore. Mais on peut se dire aisément que ça n’est pas si loin de la réalité et des possibilités actuelles de l'IA.

N’oublions pas que derrière cet engouement à propos de l'IA, ce sont avant tout les entreprises créatrice de services IA qui ont intérêt à ce que tout le monde s’y mette. Du marketing bien subtile ! 😉

L’IA est un outil intéressant et puissant mais qui nécessite un cadrage, y compris dans le coaching.

Avez-vous lancé des ateliers de réflexion et de cadrage ? Quel est votre niveau de maturité sur ce point ?
Il faut le faire dès maintenant pour la pérennité de votre organisation.

Post écrit exclusivement par un humain. 🤣

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́téintellectuelle ̀glement ́thique ́ontologie

08/10/2024

La compétence ou la posture fait-elle le métier ? 🤔

J’observe de plus en plus souvent une confusion entre ces termes.
Cela créer un manque de clarté auprès des clients et cela finit par nuire aux professions d’accompagnants : les coachs, les formateurs et les consultants.

Je pense plus précisément toutes les prestations dites de « Coaching » qui, en réalité n’en sont pas.
Les fautifs ? Certainement pas les clients, souvent perdus !
Certains accompagnants jouant sur une image à la mode (Image qu’ils dégradent peu à peu au final) entretiennent cette confusion :
les « multi-casquettes » qui ne savent pas clarifier leurs prestations avec des contrats spécifiques ou encore celles et ceux qui confondent, la posture et ce pourquoi ils interviennent.

Un formateur en formation peut prendre par moments une posture de coach, mais il reste formateur de la formation qu’il anime. Et c’est tant mieux !

Un coach peut prendre une posture de formateur lors d’apports théoriques au cours d'une séance, mais il reste coach dans le cadre de son coaching avec un contrat de coaching obligatoire. Le coaching n’est pas de la formation ! (pour les filous qui veulent le passer en CPF 😜).

Un consultant peut prendre la posture du coach ou celle du formateur quand il le juge nécessaire et c’est ok ; il reste néanmoins un consultant expert dans son domaine dans le cadre d’une prestation de conseil : c’est ce qu’on attend de lui. Le Coach Agile est un bon exemple car dans les faits il s'agît bien d'un consultant expert de l’organisation dite « agile ». Il n’est pas Coach.

Un manager peut prendre parfois la posture du coach pour aider ses collaborateurs à progresser mais il n’est pas pour autant un Coach ayant établit un contrat de coaching avec son ou ses collaborateur(s). Même si le manager est aussi diplômé d’une école de coaching, sa fonction reste « Manager » et il utilise toute la palette de ses compétences.

L’outil qui fait tout n’existe pas et c’est pareil pour les accompagnants. A chacun son métier et c’est ce qui fait la richesse de l’accompagnement en entreprise.
C’est en faisant un peu de tout que certains finissent par faire beaucoup de rien... (à méditer)

Alors attention aux faux coachs et fausses prestations de coaching qui pullules de partout !! 😉
Chers clients, selon vos besoins, choisissez des experts dans leur métier. Et selon la complexité de votre problématique, vous ferez appels à différents accompagnants, complémentaires dans leur démarche.

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02/10/2024

Stop au "Pink Washing" de certaines entreprises ! 😡
Et oui, ça y est, nous sommes en octobre et c’est le moment qui a été choisi pour sensibiliser les femmes au dépistage du cancer du sein, mais pas que... Un sujet important qui touche de nombreuses femmes (et certains hommes), de plus en plus jeunes... Alors agissons !

Les entreprises l'ont bien compris et s’en emparent aujourd’hui dans tous les secteurs. Mais pas toutes de la même manière... 🧐
Certaines s’organisent pour ré-intégrer leur collaboratrices dans les meilleures conditions possibles (réorganisation du travail et du temps de travail, suivi et coaching des collaboratrices mais aussi informations, formations, suivi et coaching des managers, des RH et des dirigeants qui les accueillent...).
Alors que d’autres ne s’arrêtent qu’à la communication « octobre rose ».

Je constate malheureusement, en accompagnant des femmes en rémission pour reprendre leur poste, que certaines entreprises font de belles communications « octobre rose » mais n’hésitent pas à les mettre au placard pour les inciter à partir, ou tout simplement les licencier dès leur retour.
Une version rose du green washing ? 🫣

Quelques prétextes que j’ai entendus : « le temps partiel (en parlant du mi-temps thérapeutique), c’est pas dans notre culture d’entreprise », « si t’es guérie, on te veut à 100% de tes capacités », « ah oui, mais tu comprends, on t’a remplacée et ça se passe bien, alors... », « on s’est réorganisé entre temps et on ne sait plus où te mettre »...

Le coaching individuel pour ces femmes est important, c’est sûr, mais cette solution seule reviendrait à les rendre uniques responsables de « bien » revenir au travail... Le risque, en cas de problème, est d’accroitre un sentiment de culpabilité, souvent déjà présent.
« Octobre rose » est une belle initiative, allons plus loin concernant l’après maladie...

Je suis ravi de co-construire avec les entreprises pour des organisations plus humaines et plus écologiques. N’oublions pas que l’efficacité des équipes passe aussi par là.

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́ ́coute

20/09/2024

Mise au placard et mise à distance... Trop de personnes revenant en poste après une longue maladie se sentent considérées comme des déchets de l’entreprise. Et je peux observer que l’on est loin du fantasme... 😤

La soirée des 20 ans de l’association Etincelle, Rebondir avec le cancer m’a donné envie d’écrire ce post. C’était émouvant de parler avec ces femmes malades ou en rémission si fortes malgré ce qu’elles vivent. Petite dédicace à mes coachées de l'association que je suis fier d’accompagner ! 😘

Alors ça suffit !!! Levons la tête hors du trou et trouvons des solutions pour que ces personnes soient mieux accueillies et mieux suivies pour leur retour dans leur équipe. Elles ont beaucoup à donner à leur entreprise, et certaines ont même pris le temps de se former à de nouvelles compétences.

Cela n’est pas facile ni pour les RH, ni pour les managers mais dites-vous que c’est encore plus difficile pour la personne qui revient après l’annonce de son cancer, sa/ses opérations, sa chimio, sa radiothérapie, les effets secondaires de son hormonothérapie... Et je ne parle pas du bouleversement dans la sphère privée (les relations familiales et amicales sont soumises à rude épreuve).

Les solutions doivent passer par de la sensibilisation, de la formation et du coaching auprès des dirigeants, des RH et des managers. Ceci en plus d’un accompagnement des collaborateurs-trices qui réintègrent l’entreprise.

Et vous, comment se passe le retour d’un collaborateur dans votre entreprise ?
Vos actions m’intéressent et je suis ouvert à des rencontres avec les RH qui souhaitent améliorer ce parcours collaborateur pas simple à mettre en place mais nécessaire aujourd'hui.

Et n’oublions pas que ce sont des situations qui vont se multiplier dans les années à venir... Agissons dès maintenant !

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Merci à Catherine Adler Tal et l’équipe de Etincelle, Rebondir avec le cancer

23/11/2023

Le rapport d’étonnement est bien plus qu’un feedback du nouvel arrivant afin d'améliorer le fonctionnement de l’entreprise. C’est un outil d’intégration et de reconstruction du groupe !

Il permet de donner de la considération et de l’importance au nouveau.
Le rapport d’étonnement est une manière habile d’intégrer le nouvel arrivant dans le groupe. Il permet en effet de dire à cette personne : « prend le temps d’observer et de vivre avec le groupe avant de comparer ou de proposer aux autres ». Cela donne un cadre. Il s’agît d’un contrat passé entre l’entreprise et la nouvelle recrue.
Cela amène le nouveau à prendre le temps pour trouver sa place dans le groupe et ajuster l’image qu’il s’en fait. Cela permet également aux membres du groupe de ne pas se sentir « attaqués » par des remarques pouvant les bousculer ou bousculer la Culture du groupe.
Le rapport d’étonnement permet de contrer ce réflexe que nous avons de vouloir changer de suite ce que nous trouvons qui ne va pas. Serais-ce un besoin de reconnaissance satisfait inconsciemment de manière négative ? 😉
Le risque étant de nous faire éjecter du groupe...

Il faut donc laisser du temps d’observation. 2 mois semblent donc ne pas être de trop.

Et dans votre entreprise, on pratique le rapport d’étonnement ? De quelle manière ?

A bientôt ! 😘

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08/11/2023

il n’est jamais simple de revenir dans son entreprise à la suite d’un cancer : des mois se sont écoulés, vos équipes ou vos collègues ont continué à travailler sans vous, des changements dans l’entreprise se sont opérés, de nouveaux process ont été mis en place, votre rythme physiologique a changé et vos priorités dans la vie également… Et ce, sans compter les effets secondaires du traitement à gérer pour certains. Il est donc important de se préparer à cette nouvelle étape de « l’après » maladie…

Les séances de Coaching sont un espace de réflexions sur des sujets professionnels concrets afin de mieux vous préparer à votre retour au sein de votre entreprise. Elles vous aideront à mieux cerner vos difficultés et vos craintes, à vous poser les bonnes questions et à trouver vos solutions pour une reprise plus paisible. Le coaching est donc complémentaire à la thérapie.

Ce n’est pas un sujet très fun mais il concerne de plus en plus de personnes et il est important pour moi ! 🫶🫶🫶
J’ai grand plaisir à intervenir pour l’association Etincelle afin d’aider des femmes atteintes d’un cancer à retrouver leur entreprise plus sereinement. 😊

😘

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11/04/2023

Et vous, dirigeants(es) de TPE/PME, comment améliorez-vous votre savoir-être avec vos équipes et vos clients ? Vous êtes coachés(ées) en ce moment ? L’avez-vous déjà été ? Vous ne vous êtes toujours pas lancé(ée) ?

Aujourd’hui, le Coaching Professionnel s’est enfin démocratisé, et c’est tant mieux pour vous ! Alors osez, parce que votre outil le plus précieux, c’est vous-même.

Voici le témoignage de l’une d’entre vous, dirigeante d’un hôtel restaurant avec une équipe grandissante ! (avis Google vérifiable) ❤️

"Mon conjoint et moi-même, étant deux gérants de sociétés, nous n'avons pas beaucoup de temps à revendre mais Guillaume a su nous accompagner dans la réalisation du Process Com d'une très bonne manière, discret mais présent... il n'est pas oppressant et c'est un réel plaisir pour nous d'échanger avec lui sur nos doutes, mais également sur nos évolutions quant à notre façon de nous exprimer avec chacun de nos collaborateurs. Bravo Guillaume pour ton professionnalisme et merci encore."

Rendez-vous sur le lien suivant : https://calendly.com/guillaume_demoisson/appel-clarte-g-demoisson

Prenez soin de vous et, à bientôt ! 😘