27/11/2025
十七年來全港第一個五級大火，吞噬了宏福苑。傷亡數字令人痛心疾首，且每一個數字背後，都是一個曾經溫暖、如今焦黑的家庭。
然而，比火更灼人的，是這場災難背後的「價單」。
這場大火不是天災，是人禍，是一場價值 3.3 億港元（4200萬美元） 的豪賭。業主立案法團當初在三個方案中，偏偏選了最貴的一個——比其他方案足足貴了 1.5 億元的「全敲擊（Full Hacking）」方案。
我們常以為「貴就是好」，但在香港的工程界，貴，有時候只是代表「油水」多。
早在 2024 年初，已經有聲音發出了警告，指出外牆棚架用的圍網（Mesh）疑似不合規格，根本達不到防火標準。
為什麼要用劣質網？這是一條簡單的數學題：合規的防火網比標準網貴 6 到 10 倍。每平方米差價 20 元，對於承建商來說，偷工減料意味著 400 萬港元 的額外利潤。
為了這 400 萬的利潤，有人敢拿幾千條人命做賭注。
更荒謬的是，當居民和專家試圖揭露真相，當居民親自測試發現那物料「一點即著」並上報當局時，我們的制度守門人在做什麼？
區議員 Peggy Wong（黃碧嬌）在 2024 年 8 月的 Facebook 帖子中，將這些基於科學與良知的質疑斥為 「妖言惑眾」，並呼籲大家支持法團讓工程「全速進行（in full swing）」。
如今，大火證明了誰才是「妖」，誰在說「人話」。但代價太大了，這代價是幾十條人命，是無數家庭一輩子的夢魘。那個高喊「妖言惑眾」的權力體制，此刻在熊熊烈火面前，顯得如此蒼白、無能，甚至猙獰。
這就是我們面對的現實：一個耗資 3.3 億的維修工程，竟然連最基本的「不助燃」都做不到。這會否是單一事件，這是一個 「系統性共謀」。
從想賺盡差價的承建商，到盲目（或別有用心）護航的某組織人士，再到對測試報告或者有疏忽的監管機構，共同編織了一張密不透風的網。
在這張網裡，利潤被置頂，政治正確被置頂，工程進度被置頂，唯獨「人命」被放在了最低的優先級。
火災發生後，我們可以預見接下來的劇本：官員震驚、議員表示遺憾、承建商推卸責任。文件會飛來飛去，責任會像皮球一樣踢來踢去。
受災的業主呢？他們沒了家，還背著巨額維修債，現在可能還要面對漫長的法律訴訟。在那個冰冷龐大的官僚機器面前，他們就像大火中的塵埃，無助地飄散。
直到，另一種力量介入。
在絕望的廢墟中，民間力量最可貴。比如像李嘉誠基金會（LKSF）的公告，沒有官腔，沒有推諉，只有行動。
基金會宣佈：即時撥款 8,000 萬港元。
這不是一個隨便的數字，這是一場經過精密計算的「人性救援」。這筆錢是為了支援註冊慈善機構，特別是那些服務大埔區的團體，為災民提供 「即時救助」。
這讓我想起幾年前疫情期間，當香港中小企在風雨飄搖時，誠哥那個「十億應急錢」計劃。當時沒有繁文縟節，沒有要把你查家宅的審查，只有那種 user friendly和誠懇的態度。他似乎總是用行動告訴大家：「我信你真的有難，所以我先幫你過這關。」
這次大埔宏福苑的救災設計，同樣貫徹了這種深思熟慮的哲學。
速度壓倒一切，基金會申請連結在公告當日下午 1 點就啟動。這種速度，政府部門可能還沒開完第一次跨部門會議。
極簡的信任審計，只要是註冊慈善機構即可申請，優先考慮誰？優先考慮那些能 「迅速向有迫切需要人士提供直接支援」 的計劃。沒有複雜的 KPI，沒有華麗的報告要求。目標只有一個：把錢盡快送到老百姓手上。
看見「後續」的眼界，誠哥和他的團隊知道，火災的創傷不是幾天就能好的。復修、心理輔導、社區重建，這些才是漫長的折磨。所以，除了那 3,000 萬，他額外預留了 5,000 萬港元 做後續支援。
這就是格局。當某些人還在為過去的「妖言惑眾」找藉口時，這位 97歲的智慧老人已經在為災民思考三個月後、半年後的生活。
這份通告裡，還藏著一個令人動容的細節。
李嘉誠先生不僅對災民深感難過，他還特別提到了 消防員。
他透過那個早在 1984 年就已經成立的「紀律部隊專項基金」，承諾支援受傷或殉職的救援人員。這一點，極少有富豪會想到，或者說，極少有人會如此長情地堅持了 40 年。
我們常說「錢能解決的問題都不是問題」，但在災難面前，錢往往是最難解決的問題。
3.3 億的工程款，換來的是奪命的煉獄；
8,000 萬的救援金，換來的是重生的希望。
同樣是錢，前者充滿了貪婪與算計，後者卻充滿了溫度與信任。
我看到的不是一個高高在上的富豪在施捨，而是一個明白民間疾苦的長者，用他最擅長的方式——高效率的資源調配——去為這個受傷的社區止血。
不喧嘩，不折騰，但在你被制度背叛、被大火圍困的時候，它實實在在地托住了你。
