חיים הרן פיתוח עסקי haim haran business development

Home
Israel
Qiryat Ono
חיים הרן פיתוח עסקי haim haran business development

מרצה אורח -ניהול תפעול שיווק ומכירות. ייעוץ ופיתוח עסקי

חיים הרן, MBA מנהל עסקים, MA מנהל ציבורי, מרצה בבי"ס לניהול ופיננסים של האוניברסיטה הפתוחה, מ.ט.י. הסתדרות הרופאים, מומחה בשיווק "קומדו" אפקטיבי ללקוחות.

12/11/2025

״מישחוק״ וסימולציות

2 טיפים איך ניתן להצליח
להעביר הרצאה בנושא ״טעון״ ?

״תקשורת מגוייסת מול תקשורת מעומתת״
בלי ליפול למלכודת ולהתחיל
ויכוח פוליטי באולם ההרצאות.

לפעמים לפני תחילת הרצאה
כדאי לעשות ״תאום ציפיות״ עם הקהל
וגם נושאים שיכולים להיות רגישים, טעונים או מאוד רלוונטיים ברמה היום יומית…
לשדרג, לסנן, לזקק את התכנים.
מספיק שאחד מהמשתתפים מעיר הערה
שיכולה להסיט מהעיקר ולהצית וויכוח מר
וממש לא רלוונטי לנושא.

אתמול בחרתי בשתי טכניקות ושילבתי אותן בהצלחה בהרצאה:
א. ״מישחוק״ לא פעם כשאנחנו הופכים מטלה למשחק עם מטרות ויעדים, אנחנו מפעילים את הדמיון, החשק לנסות לשחק ולהצליח, להרוויח, לנצח.
* כך הפכנו טכניקת נשימה לילדים חולי אסטמה … למשחק (עם פרסים 😂)
ב. העברת הנושא לתחום / מגרש אחר שקל לקהל להזדהות ולהבין. משהו יום יומי שאנחנו עושים הרבה פעמים בבית בלי לחשוב למה.
* טקטיקת נקניק הסלאמי - איך אוכלים נקניק ? קודם מורידים את הסוגר מברזל למטה, מקלפים מעט מהקליפה, טועמים…
אם הטעם טוב, נעים, מתאים ואז ממשיכים ומקלפים (ואוכלים) עוד…

התוצאה אתמול הייתה נהדרת.
הקהל השתתף, צחק, היה ערני, נידב דוגמאות אישיות משלו…
הנושא הטעון… עבר בשלום בלי ויכוח פוליטי
(למרות המצב בארץ והדיונים בבג״ץ)

מחפשים הרצאה בסגנון אחר ?
רוצים לרענן צוות, הלקוחות, ספקים ?
לצאת בתחושה של אפשר, ביחד, בכיף ?

management

חיים הרן - ליווי ופיתוח עסקי

24/10/2025

מה ההבדל בין שרלטן ליועץ ?

1. שרלטן עוסק בחיצוניות.
2. שרלטן מנסה בלי בסיס אמיתי.
3. שרלטן סומך על תחושות בטן.
4. לשרלטן לא באמת אכפת מהתוצאה.
5. שרלטן משנה דעתו פעמיים בדקה.

ויועץ ?
1. שם את הלקוח וצרכיו במרכז.
2. בודק עם הלקוח אפשרויות.
3. מאפשר ללקוח הצלחות מיידיות קטנות.
4. נותן ללקוח שיעורי בית ומודד אותם.
5. אוהב את מה שהוא עושה, לכן נמצא אתך לאורך כל הדרך.

לקוחה אמרה לי בסוף הפגישה השבוע:
וואו, כל כך הרבה שעורי בית, דברים שאפשר לעשות… אבל, נתת לי בהירות וכיוון משמעותי ואני רוצה ומאוד אשתדל להצליח.

במי אתם נתקלתם לאחרונה ?

&Sales

חיים הרן - ליווי ופיתוח עסקי

18/10/2025

ומה אתם מעדיפים ???

השבוע התחלתי תהליך ייעוץ חדש
כבר אחרי כמה דקות הצבתי את השאלה
מה אתם מעדיפים ?
האם אתם רוצים עוד ועוד לקוחות חדשים כל שבוע ?
האם אתם מוכנים ״להסתפק״ בכמות לקוחות מסוימת אבל לאורך זמן ?

התשובה כמובן תלוייה במספר גורמים:
* מה המוצר או השרות שלכם ?
* מי קהל היעד האופטימלי ?
* מה האופי של הקשר עם הלקוח ?
* מה היעדים שלכם השנה ובכלל ?

התוצאה יכולה להיות מאוד שונה:
לעבוד 10 שעות ביום ולקבל 200 ש״ח לשעה ?
לעבוד רק 4 שעות ביום ולקבל 500 ש״ח לשעה ?

ע״י השקעה ואסטרטגיה נכונה אפשר, רצוי, כדאי, למקסם את התקבול מהלקוח …
גם פר שעה, גם לאורך זמן.

*קוסמטיקאית מדווחת לי על לקוחה ששילמה 300 ש״ח על אבחון וטיפול ראשוני שהפך להיות לסדרת טיפולים כולל מכירת מגוון מוצרים להמשך טיפול סה״כ עד היום 16,000 ש״ח.
*פסיכולוגית מומחית עשתה חשבון שעל 200 שעות טיפול היא כבר קיבלה מהלקוח כ- 100,000 ש״ח.

ומה אתם מעדיפים ?

strategy
development

חיים הרן - ליווי ופיתוח עסקי

16/10/2025

נשאלתי באחת ההרצאות האחרונות
על הפעילות המניפולטיבית של חברות התרופות ששולחות תועמלניות לרופאים.
עניתי שאני רואה פעילות זו לחיוב…

רוב מוחלט של העסקאות להכללת תרופה או שירות במסגרת שרותי הבריאות בישראל (קופות חולים) נעשה ע״י מכרזים ועסקאות כלכליות.
בכל קופה ומוסד יש קניין שאחראי לשקלול הצד המקצועי אל מול הכספי ואז חותם על עיסקה עם הספק.
השאלה האם זה מספיק ?
החברה שחתמה על עסקה (שזכתה במכרז לאספקה של ) מעבירה קרטונים עם המוצרים לפי הכמויות שסוכמו בדר״כ אל המרכז הלוגיסטי של הלקוח (מרלו״ג) ומשם הלקוח כבר דואג להפצה בכל הנקודות הרלוונטיות.
במקביל יוצא מידע אל רופאי ורוקחי הלקוח
שמנחה אותם לגבי השימוש בתרופה.
האם זה מספיק ?
רוב הרופאים שעובדים עם קופות החולים השונות גם כשכירים וגם כנותני שרות (פרי - לנס) מונחים ע״י המוסדות מה לרשום לפציינט …
השאלה כמה מהרופאים לאחר קבלת שם תרופה חדשה, באמת מתעניינים ופונים לקרוא וללמוד עליה ? אם נבדוק את קצב ההכנסה של תרופות גנריות ואחרות נגיע מהר מאוד למסקנה שקשה מאוד לרופא ממוצע להתעדכן בשינויים.

כאן נכנסת לפעולה התועמלנית…
בשיחה מתומצתת ומקצועית של כמה דקות היא סוקרת את התרופה, מה קיים היום בשוק, יתרונות וחסרונות, תופעות לוואי וגם קונטרה אינדיקציות… (מעט רופאי משפחה יודעים שצריך להנחות פציינטים שמתחילים טיפול בסטטינים … להפסיק לשתות מיץ אשכוליות).
הרופא מתעדכן בכמה דקות, מקבל הפניות לחומרים נוספים, תשובה על שאלות שיכולות לעלות אצל הפציינט.

במקביל… דואגות חלק מחברות התרופות לפרסם את התרופה / השרות החדש לידיעת ציבור המשתמשים הפוטנציאלי. לפעמים דווקא הפציינט הוא שמגיע לרופא עם בקשה לרצפט ספציפי ששמע משכן או קרא בגוגל.

פעילות משולבת זו מצד אחד מעוררת מודעות וביקוש, מצד שני מאפשרת אבחון והגדרה טובים מצד הרופאים שרושמים את הטיפול / התרופה.

כן… אני גם מכיר את אלו שאומרים :
ומה עם חופש התחרות, שימוש באמצעי פרסום ושיווק, מכירות ושכנוע לא אתי ?
האם הרופא שקיבל שיחת שכנוע כזו לא מוטה מקצועית ?
אני מאמין ומקווה שהרופא אכן פועל לפי העקרונות המקצועיים המרכזיים:
1. מה רשום ב״סל״ האפשרויות של הקופה.
2. מה מתאים לפציינט הספציפי שמולו.
3. ידע מקצועי מעודכן כדי לחבר.
4. הפנייה לאלטרנטיבות במידת הצורך.

המצב כמובן שונה לגמרי בתחומי התרופות ללא מירשם… אבל זהו דיון אחר.

מקווה ומאמין שציבור הלקוחות היום הרבה יותר מעודכן ומודע, קורא, בודק, שואל, לא מקבל כמובן מאליו…
לבריאות 🤞
חיים הרן - ליווי ופיתוח עסקי
marketing
- information
Influance
marketing

09/10/2025

הופתענו…

הופתענו בבאזל,
הופתענו בהצהרת בלפור,
הפתענו בששת הימים,
יש עוד רשימה ארוכה של אירועים ותאריכים
דרך 1973, 2023.

והבוקר שוב ״הפתעה״
בניגוד לקונספציות, לתחזיות.
במענה לתקוות הגדולות של הלב.
יש הסכם.
מתחיל תהליך שינוי !!!
האם נוכל להתחיל בתהליך של לחזור
למשפחת העמים ?
להיות עם מאוחד אחד ?

רוב הארגונים והחברות נמצאים בימים אלו בתהליך של כתיבת תוכניות עבודה, שיווק, אסטרטגיה לשנת 2026.
ברוב הארגונים והחברות יש מסגרת מסודרת ומסורתית לחשיבה, תכנון ועשייה מסודרים.
האם זה מספיק לקראת 2026 ?

קצב השינוי מטורף, הולך ומתגבר.
ענפים שלמים נמצאים בתהליך (היי טק),
חברות גדולות נמכרות, מתאחדות,
אז איך יכולים להגיב הבינוניים והקטנים ?

דווקא החברות והעסקים שיכולים להחליט ו״לתמרן״ במענה לשינויים ולצרכים הנוספים והחדשים בשוק…
(דוגמה כואבת היא העלייה בביקוש לטיפול פסיכולוגי, יש כיום עוד לא מעט תחומים ״חדשים״ שהצורך והצריכה שלהם השתנו.)

אחד ה״קטרים״ המשמעותיים בשוק הוא תחום בעלי העסקים הקטנים והבינוניים SMB. מעל 450,000 בעלי עסקים כאלו.

ממליץ למנהלי העסקים לעצור רגע. כן עכשיו בחג אפילו לפני שמחת תורה. תוך כדי טיול טבע עם המשפחה והחברים.

1. מה הפתרון שאתם מציעים ?
2. מי הקהל הטוב ביותר שלכם ?
3. מה השתנה בצרכים שלו ?
4. מה השתנה בסביבה שלכם ?
(עלות חומרי גלם, זמינות כ״א, שכ״ד, אמצעי ייצור.)
5. איך אתם יכולים להתמקד 20:80 ?
לעשות ולהציע את הדברים הקלים, הפשוטים, הרווחיים, בעלי הפוטנציאל הגדול ביותר.

גם בעל מוסך, מנהל קליניקה, מרפאה… הם בעלי קיבולת מקסימום.
כמה מכוניות ניתן לטפל ביום ?
כמה שעות טיפול אפשר לתת ביום ?

אם לא תעצרו אלא תלכו עם הזרם…
תיסחפו… ומהר מאוד תיווצר סתימה.

NO MORE OF THE SAME

Plan
Change
Adjustments

חיים הרן - ליווי ופיתוח עסקי

06/10/2025

הימים כיום ״מטורללים״…
אם אין ממ״ד אני לא שוכר,
אם אין איטונג … לא קונה,
אם אין קו טלפון… לא רלוונטי.

לא הרבה זוכרים אי שם בשנות ה90 של המאה שעברה את המצב שלקבל קו טלפון בבית היינו מחכים לפחות חצי שנה ויותר… ולכן כשרצינו לקנות דירה היה יתרון עצום אם כבר היה קו מותקן.
ואז באה הפרסומת לבלוק איטונג שתכונותיו כל כך טובות שיכול להשפיע על החלטה לקנות דירה.
השנים האחרונות הביאו פרסומת של דלתות פנים… אם אין… לא קונים.
השנתיים האחרונות העלו את חשיבות הממ״ד או המקלט בצורה דרמטית. יש שוכרים/ קונים שזהו תנאי הכרחי לקיום העסקה.

אני רוצה לשאול …
ומה עם כל שאר השיקולים ? הרי ההתאמה של דירה לצרכים שלי תלוייה בהרבה יותר מרכיבים.

רגע… הבנתם ?
אני לא מדבר על ממ״ד / מקלט
אלא על בדיקת ההתאמה של מוצר או שרות לצרכי הלקוח.

מחפשים מרצה מתאים ?
לערב לקוחות, השקת מוצר / קטגוריה חדשה, הצגת תוכניות עבודה 2026, שדרוג והנעת הכישורים והמוטיבציה של צוות שרות / אנשי מכירות ?

שלוש הרצאות / ימי עיון:

* איתור, יצירה, ניהול של שיתופי פעולה עסקיים. (עם לקוחות, ספקים, עובדים)
* טיפול ב״מבזבזי הזמן״ ( שם אחר לניהול נכון, יעיל, רזה, רווחי)
* מו״מ מנצח - איך להתכונן ולהיכנס למו״מ יעיל, מעשי, עם סיכויי הצלחה מרובים.

אז מה אתם בוחרים לקנות ?
קו טלפון / איטונג / ממ״ד

03/10/2025

מנהלי חברות ועסקים !!!

כמה אתם מקטרים על תקופת החגים?
הרי כמעט שאין ימי עבודה באוקטובר
כל החגים ״נפלו״ באמצע השבוע
העובדים השכירים לוקחים ״גשר״
ואתם ?
מה אתם עושים עד לאחרי החגים ?

1. מקדישים את הזמן למשפחה, לילדים, למנוחה ?
2. כוססים ציפורניים ומנסים בכל חצי יום אפשרי לפתוח את העסק ולעבוד ?
3. עושים ״חשבון נפש״ לא רק ביום כיפור ולא רק על עצמכם אלא ובעיקר… על העסק ?

אחד הצעדים המשמעותיים בשיטת ״שבעת ההרגלים״ (the seven habits) הוא - ״להשחיז את המשור״
זה הזמן לשבת עם אנשי מקצוע שלכם כמו אנשי השיווק והמכירות, רואה החשבון.
א. לבחון את ההתנהלות הצפוייה עד לסוף השנה 31.12.25
ב. לתכנן את יעדי ואסטרטגיות העסק לשנת 2026
ג. לבדוק מה עוד אפשר לעשות השנה מבחינה שיווקית, כספית, ציוד, טכנולוגיה, כוח אדם.

אפשר וכדאי לעשות חשבון נפש.
חשוב לעשות בקרה עצמית לחברה ולעסק
גם תוך כדי ולא רק אחרי.
מאחל המשך חג שמח, בשורות טובות ובעיקר בהצלחה 👍
development
analysis
strategy
management

חיים הרן - ליווי ופיתוח עסקי

27/09/2025

חתול מול חתולה

חתול מול חתולה…
נחשו מה הוא רוצה ?
מוכר מול לקוח…
את אותו הדבר ?

מה מתכנן החתול ?
האם היללות שלו מספיקות ?
האם תנועות הזנב מעודדות ?
ומה מתכנן המוכר ?

יש לו כנראה מגוון הרבה יותר גדול
להניע, לגרות, לגרום ללקוח לעצור.
ובסוף גם לקנות ?

הכל תלוי במוכר וכישוריו
הכל תלוי באיתור הלקוח וצרכיו
ואם נעשה זאת נכון…
לא נצטרך לעמוד מול הלקוח
וליילל 😂

development
&sales
needs
&tactics

חיים הרן - ליווי ופיתוח עסקי

22/09/2025

אחת ההנאות הגדולות בחיים…
הזמינו אותי להרצות,
ביקשו שאדבר על נושא חדש.

ישבתי וכתבתי מצגת,
העתקתי טכסט ותמונות,
שילבתי סרטונים וקטעי קישור.

ממש כמו להכין,
מנת אוכל חדשה,
ממרכיבים שיש במקרר ובבית.

בסוף
הגיעה שעת ה״טעימה״ 😂
ואחריה…
מחיאות כפיים של המשתתפים,
שיתוף פעולה ורב שיח עירני,
לאורך כל ההרצאה.

כבר כתבתי כמה זה כיף ?

״תפקיד הדובר בעולם המודרני״
מאהרון - אחיו של משה
ועד קרוליין לווייט - הבית הלבן.

20/09/2025

התארחנו השבוע במלון בוטניקה בחיפה,
ממש צמוד לגנים הבהאיים.
היה ממש כיף, מושקע, מהנה.
כולל תוכנית עשירה, פינוקים.
ארוחת ערב ובוקר מאוד עשירות, מגוונות, מעולות.
כולל מספר בלתי נתפס של אנשי צוות
חייכנים, נמצאים בכל מקום כדי לעזור, לכוון, להדריך.
באמת כיף ו״שאפו״ למנכ״ל המלון.

ועכשיו לרגע אחד אני מבקש להוסיף שני
״טיפים״ קטנים.
הרי בסופו של דבר גם מלון הוא עסק כלכלי
שרוצה להרוויח כמה שיותר…
1. חנינו בחנייה של המלון ונתבקשנו לשלם על החנייה. מה שמפריע זה לא הסכום שהוספנו לאירוח אלא עצם החווייה הלא נעימה שנוצרה.
2. ארוחת ערב באמת עשירה ומגוונת, מה שחסר הוא מלצר יין ואלכוהול… שישדרג לי את החוויה של מים קרים על השולחן וגם פוטנציאל להוסיף למחזור של בית המלון עוד עשרות אחוזים. זוג שמגיע להתארח ומשלם מעל 2000 ש״ח ללילה, כנראה יוסיף די בקלות עוד כמה מאות ש״ח לבקבוק יין טוב / קוקטייל מפנק.

שמעתם פעם על ״מוצר משלים״ ?
אז כן… יש כאלו מוצרים ושרותים בכל ענף ובית עסק, גם במלון. 🍷

חיים הרן - מרצה ופיתוח עסקים
רשת מלונות פתאל - Fattal Hotel Chain

17/09/2025

תודה 🍷
לכל הלקוחות, הסטודנטים,
לכל הספקים, השותפים.
היום, יום העבודה האחרון של השנה,
ואיזו שנה זאת הייתה …

אפילו הכלבים שלי למדו להיכנס לבד למקלט כשיש התראה.
הלקוחות הבינו כשבאמצע ה״זום״
יש הפסקה של 10 דקות.

השנה התחדשתי באתר,
פתחתי קשר למכללה נוספת,
ייעצתי לאנשי מילואים,
העברתי שעור אנגלית, באנגלית,
יום עיון של 8 שעות בנושא יצירתיות,
שיאי צפיות ברשתות החברתיות,
הצטרפתי כדירקטור לעמותה.

לקט מתגובות הלקוחות והסטודנטים:
* תודה - הרגשתי כאילו אתה אבא שנותן עצה טובה לבנו.
* למה שלחו את המרצה הכי טוב רק לשעור האחרון ?
* לא נרדמתי אפילו דקה אפילו שאני אחרי משמרת.
* וואו, ראית שאף אחד לא יצא מהאולם לכל אורך ההרצאה שלך ?
* תודה - שהעמדת אותי במקום, נראה שממש הגזמתי בהוצאות וביעדים.
* פשוט וברור, עכשיו יש לי תוכנית עבודה מסודרת.
* מזמין אותך למשרד החדש שלי, תודה, בזכות ההכנה שלך זכיתי בקידום.
* שיחת הטלפון איתך, שינתה לי את החיים והעסק, הצלחתי ליישם, תודה.

שתחול שנה חדשה וברכותיה… 🤞
כי את כל השאר… כבר היה לנו.

חיים הרן - הרצאות, ליווי ופיתוח עסקי.

Address

Qiryat Ono
55260

Telephone

052-5208080

Website

http://www.haimharan.co.il/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when חיים הרן פיתוח עסקי haim haran business development posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Practice

Send a message to חיים הרן פיתוח עסקי haim haran business development:

Shortcuts

Want your practice to be the top-listed Clinic in Qiryat Ono?

Our Story

חיים הרן, MBA מנהל עסקים, MA מנהל ציבורי, מרצה בתפנית בי"ס לניהול ופיננסים של האוניברסיטה הפתוחה, אוניברסיטת בר-אילן, סניפי ”מעוף“, הסתדרות הרופאים, מומחה בליווי פיתוח עסקי ושיווק "קומדו" אפקטיבי ללקוחות.