Abla Coaching

Abla Coaching Scuola di Coaching e di Marketing per Coach Favoriamo lo sviluppo di una mentalità aperta, curiosa e di apprendimento continuo (coaching mindset).

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Mission:
La nostra scuola di coaching si impegna a fornire una formazione di alta qualità e a ispirare le persone a scoprire il proprio potenziale e “allenare” le proprie Power Skills. La nostra missione è quella di sviluppare professionisti del coaching, educatori, manager e leader che siano capaci di avere un coaching mindset, di agire una continua pratica riflessiva e di guidare e trasformare

la vita degli altri attraverso il potere delle domande, dell'ascolto attivo e della consapevolezza. Siamo dedicati a creare un ambiente di apprendimento collaborativo-inclusivo, sostenendo lo sviluppo personale e professionale dei nostri Allievi e ad assicurarci che il coaching sia percepito come una disciplina etica e rispettata. Vision:
La nostra Vision è quella di essere riconosciuti come la scuola di coaching leader a livello internazionale, rappresentando l'eccellenza nell'educazione al coaching. Vogliamo essere un faro per coloro che scelgono di fare del coaching una professione e uno strumento di trasformazione, di benessere e di felicità personale e di comunità. Attraverso il nostro impegno per l'innovazione, la ricerca e l'evoluzione continua, vogliamo influenzare positivamente persone, comunità e organizzazioni, diffondendo la consapevolezza e l'importanza dell'approccio olistico e del potenziale dell'essere umano. Sogniamo un mondo in cui il coaching sia ampiamente riconosciuto e integrato in tutti gli ambiti della vita, portando equilibrio, successo e realizzazione personale. Learning Philosophy:
La nostra filosofia di apprendimento per la scuola di coaching si basa su principi fondamentali che guidano il nostro approccio educativo:

1. Apprendimento esperienziale: Promuoviamo l'apprendimento esperienziale attraverso esercitazioni pratiche, simulazioni di coaching e l'applicazione di concetti teorici in situazioni pratiche. Incoraggiamo gli studenti a sperimentare e a mettere in pratica le loro competenze di coaching per sviluppare la fiducia, l'autenticità nella loro pratica e un proprio stile personale di coaching.

2. Collaborazione e scambio: Valorizziamo l'importanza della collaborazione e dello scambio di conoscenze tra gli studenti. Favoriamo un ambiente di apprendimento collaborativo-inclusivo nel quale gli studenti possono condividere le loro esperienze, idee e punti di vista. Inoltre, facilitiamo l'apprendimento tra pari, in cui gli studenti si sostengono a vicenda nello sviluppo delle loro competenze di coaching attraverso l'ascolto attivo e il feedback costruttivo.

3. Riflessione e consapevolezza: Riconosciamo che la consapevolezza di sé e la riflessione sono fondamentali per diventare un coach efficace. Incentiviamo gli studenti a sviluppare la consapevolezza di sé, a esplorare i propri valori, le credenze e gli atteggiamenti, e ad applicare la riflessione critica sulla propria pratica. Inclusione e diversità: Sosteniamo un ambiente di apprendimento inclusivo in grado di accogliere e rispettare la diversità dei nostri Allievi. Crediamo che l'inclusione sia essenziale per creare una comunità di apprendimento ricca e stimolante. Valorizziamo e rispettiamo le diverse prospettive, culture, esperienze e background dei nostri studenti, promuovendo la comprensione interculturale e la sensibilità.

5. Etica e responsabilità: Mettiamo l'etica al centro della nostra formazione. Inseguiamo l'eccellenza professionale e incoraggiamo gli studenti a praticare il coaching in modo etico, rispettando i codici di condotta e le norme di pratiche accettate. Inoltre, promuoviamo la responsabilità personale e professionale, incoraggiando gli studenti a prendere in considerazione l'impatto delle loro azioni come coach sulla vita degli altri. Attraverso l'applicazione di questa filosofia di apprendimento, miriamo a formare coach competenti, etici e consapevoli che possano avere un impatto positivo sulla vita delle persone e delle organizzazioni con cui lavorano.

La Manager che ha Trasformato il suo Team con l'Intelligenza EmotivaSituazione iniziale: Maria, responsabile di un team ...
17/05/2026

La Manager che ha Trasformato il suo Team con l'Intelligenza Emotiva

Situazione iniziale: Maria, responsabile di un team di 15 persone, si trovava ad affrontare un clima di forte conflitto e bassa produttività. Ogni riunione si trasformava in uno scontro, le scadenze non venivano rispettate e il turnover era in aumento. La comunicazione era bloccata: i collaboratori non si sentivano ascoltati e lei stessa faticava a gestire la pressione.

Azione intrapresa: Maria ha deciso di intraprendere un percorso di coaching ontologico focalizzato sull’intelligenza emotiva. Ha imparato a riconoscere le proprie emozioni (paura, rabbia) e a distinguerle dagli stati d’animo persistenti. Ha applicato il modello dell’iceberg: invece di reagire ai comportamenti superficiali, ha iniziato a esplorare i bisogni e le convinzioni profonde del team. Ogni settimana teneva un breve check-in emotivo di 10 minuti, usando un vocabolario preciso per nominare le emozioni e allineando parola, sentimento e fisicità.

Risultato: In 3 mesi, la produttività del team è aumentata del 30%. Le riunioni sono diventate costruttive, il turnover è sceso a zero e Maria ha ricevuto feedback positivi da tutta la squadra. Il suo livello di stress personale è diminuito del 40%.

Lezione chiave: Le emozioni non sono un ostacolo, ma una bussola. Saperle riconoscere e gestire trasforma la comunicazione da conflitto a collaborazione. La vera leadership inizia con la consapevolezza emotiva.

All'inizio pensavo che comunicare bene significasse spiegare tutto nel dettaglio. Le riunioni duravano ore, ma il team s...
13/05/2026

All'inizio pensavo che comunicare bene significasse spiegare tutto nel dettaglio.

Le riunioni duravano ore, ma il team sembrava sempre distante.

Poi ho capito che la comunicazione è un ponte, non un fiume a senso unico.

Ho iniziato a chiedere, ad ascoltare, a lasciare spazi di silenzio.

Il risultato?

Riunioni più brevi, decisioni più rapide, un team più unito.

La lezione più grande: le parole più potenti sono quelle che lasciamo agli altri.

Ti sei mai fermato a pensare che la tua vita è come una storia raccontata in un libro? A volte la scrivono gli altri, a ...
13/05/2026

Ti sei mai fermato a pensare che la tua vita è come una storia raccontata in un libro? A volte la scrivono gli altri, a volte la scrivi tu. E a volte ti sembra di essere un personaggio secondario nella tua stessa storia.

Prova a rispondere a queste domande:
- Qual è il nome della tua storia? Sei tu a sceglierlo o lo hai ereditato?
- Che genere è? È una commedia drammatica o un thriller esistenziale?
- E la scena finale, come la immagini?

Ti garantisco: se oggi cambi il nome della tua storia e decidi un finale potente, in poche settimane i cambiamenti inizieranno a manifestarsi. Puoi prendere la penna e scrivere il capitolo che vuoi, con azioni concrete e senza più paura di sbagliare.

Quale sarebbe il primo passo che faresti per riscrivere la tua trama?

6 PRATICHE PER GUIDARE IL TUO TEAM AL CAMBIAMENTO• Ascolta prima di agire: dai spazio ai feedback del team per costruire...
11/05/2026

6 PRATICHE PER GUIDARE IL TUO TEAM AL CAMBIAMENTO

• Ascolta prima di agire: dai spazio ai feedback del team per costruire fiducia e collaborazione.
• Comunica con chiarezza: usa un linguaggio semplice e diretto per evitare fraintendimenti.
• Identifica gli ostacoli insieme: trasforma le difficoltà in occasioni di crescita condivisa.
• Promuovi la visione: ispira il team raccontando il futuro che volete costruire, passo dopo passo.
• Coltiva la resilienza: affronta le crisi come momenti di apprendimento, non di blocco.
• Dai e ricevi feedback con gratitudine: è un dono che migliora le performance e le relazioni.

Fatturato ok, ufficio bello, ma dentro si sentiva vuoto. Luca era bloccato, stressato, e il suo team lo sentiva.��Abbiam...
10/05/2026

Fatturato ok, ufficio bello, ma dentro si sentiva vuoto. Luca era bloccato, stressato, e il suo team lo sentiva.��Abbiamo iniziato a lavorare insieme. Non per ‘risolvere’ problemi, ma per guardare in faccia la sua paura di non essere all’altezza. Ha smesso di controllare tutto e ha iniziato a fidarsi.��In sei mesi, il fatturato è salito del 35%, ma la vera vittoria è stata un’altra: Luca ha ritrovato il sorriso. Il team ha ricominciato a proporre idee. L’energia è cambiata.��Se anche tu senti che la crescita professionale non è solo numeri, ma un viaggio dentro di te… forse è il momento di fermarti un attimo. ��

Motivazione Istantanea vs Coltivazione dell’Impegno: Quale strategia funziona per il tuo team?Come manager, spesso ci tr...
09/05/2026

Motivazione Istantanea vs Coltivazione dell’Impegno:

Quale strategia funziona per il tuo team?

Come manager, spesso ci troviamo a scegliere tra due approcci: la motivazione istantanea, basata su incentivi e spinte rapide, o la coltivazione dell’impegno, che punta a costruire un senso di scopo e appartenenza nel lungo termine.

Ecco il confronto in 3 punti chiave:

1. Risultati: Istantanea dà picchi di produttività immediati, ma effimeri. Coltivazione genera performance costanti e sostenibili.

2. Cultura aziendale: Istantanea può creare dipendenza da ricompense esterne. Coltivazione alimenta autonomia, mastery e purpose, come insegnano Deci e Ryan.

3. Costo energetico: Istantanea richiede continue iniezioni di energia dal leader. Coltivazione libera il potenziale del team, riducendo il carico di controllo.

Consiglio: Usa la motivazione istantanea per sprint o progetti brevi, ma investi nella coltivazione dell’impegno come base fondante dello sviluppo. I tuoi collaboratori non saranno solo motivati, ma ispirati.

Quale approccio stai adottando oggi?

Hai mai pensato a come guidi il tuo team? Un confronto che mi ha cambiato prospettiva.Leadership d'autorità vs. leadersh...
09/05/2026

Hai mai pensato a come guidi il tuo team?

Un confronto che mi ha cambiato prospettiva.

Leadership d'autorità vs. leadership ispirata.

Io ho provato entrambe. Con l'autorità tutto sembrava più veloce: ordini e poi si parte. Ma col tempo ho visto che le persone si fermavano, non crescevano.

Poi ho scelto l'ispirazione: ascolto, fiducia, spazio per sbagliare. Risultati diversi: più lenti all'inizio, ma poi esplosivi. Il team è diventato la mia rete di sostegno.

E tu? Quale stile usi? Lascia un commento, mi piacerebbe sapere cosa funziona per te.

Mito: Un leader deve avere tutte le risposte.Molti imprenditori credono che per essere un buon leader sia necessario sap...
08/05/2026

Mito: Un leader deve avere tutte le risposte.

Molti imprenditori credono che per essere un buon leader sia necessario sapere sempre cosa fare. Questa pressione paralizza e impedisce di delegare. La realtà è che la leadership più potente nasce dalla vulnerabilità e dalla capacità di ascoltare.

Evidenza: I leader più efficaci non hanno tutte le risposte, ma sanno fare le domande giuste. Le ricerche mostrano che team guidati da leader che ammettono di non sapere ottengono performance superiori del 23% perché favoriscono l'innovazione e la collaborazione.

Cosa fare invece: Inizia a trasformare le tue incertezze in punti di forza. Nella prossima riunione, invece di dare una soluzione rapida, chiedi: "Quali opzioni vediamo? Cosa ne pensate?" Creerai spazio per il talento del team.

Hai mai sentito dire che per crescere bisogna farlo da soli? È un mito che ho sentito tante volte.La verità? Crescere da...
08/05/2026

Hai mai sentito dire che per crescere bisogna farlo da soli? È un mito che ho sentito tante volte.

La verità?

Crescere da soli è come ballare senza musica: puoi muoverti, ma rischi di perdere il ritmo.

Nel Coaching Ontologico, il coach è come un ballerino esperto che conosce la melodia, ma sei tu a scegliere i passi. Insieme, create qualcosa di nuovo.

Non serve essere perfetti, serve avere il coraggio di farsi guidare.

Se senti che il tuo presente si ripete come un film già visto, forse è il momento di cambiare sceneggiatura.

Un coach non ti dà risposte, ti aiuta a trovare le tue, più in fretta.

Cosa ne pensate? Avete mai provato un percorso di coaching?

Hai mai pensato che la vera crescita non arriva da ciò che ottieni, ma da ciò che lasci andare? È dura, lo so. Ma è lì c...
07/05/2026

Hai mai pensato che la vera crescita non arriva da ciò che ottieni, ma da ciò che lasci andare?

È dura, lo so.

Ma è lì che trovi la tua forza.

All'inizio pensavo che motivare il mio team significasse spronarli con pressione e scadenze. Ma non funzionava. Poi, dur...
06/05/2026

All'inizio pensavo che motivare il mio team significasse spronarli con pressione e scadenze.

Ma non funzionava.

Poi, durante un percorso di coaching, ho capito che dovevo prima guardare dentro di me.

Ho imparato a delegare con fiducia, a comunicare in modo trasparente.

Il risultato?

Il team si è trasformato, ha trovato entusiasmo e ha iniziato a raggiungere risultati che prima sembravano impossibili.

La lezione più grande: quando sei tu per primo consapevole e motivato, lo sei anche per gli altri.

Indirizzo

Via Della Pieve, 34
Livorno
57127

Orario di apertura

Lunedì 17:00 - 19:00
Martedì 17:00 - 19:00
Mercoledì 08:00 - 19:00
Giovedì 08:00 - 19:00
Venerdì 08:00 - 19:00
Sabato 08:00 - 19:00
Domenica 08:00 - 19:00

Telefono

+393470041402

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