株式会社サノ・ファーマシー

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江戸時代寛政年間より通町の地で薬種処を営んできたサノ・ファーマシーは、
「貢献」「責任」「信用」の三つの信条を胸に、地域の方々の健康で快適な生活に貢献しています。

・ワークライフバランスを大事にする企業姿勢
・スペシャリストからゼネラリスト、そしてマネジメントという豊富な選択肢
・成長のレベルに応じた多様な研修体系
があなたのキャリアアップをサポートします。

みなさんのご応募を心よりお待ちしています。

２０２６年５月１２日(火)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１９項『「一対一対応の原則」を徹底する』　私達は完璧を目指しながらも、時には思いもよらないミスを起こすことがあります。また、魔が...
11/05/2026

２０２６年５月１２日(火)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１９項『「一対一対応の原則」を徹底する』

　私達は完璧を目指しながらも、時には思いもよらないミスを起こすことがあります。また、魔がさしたように、してはならない行動をとってしまうことがないとも限りません。
　人・物・お金が動く時には、必ず記録を残し、一対一対応で全てにおいて確認できるようにしていきましょう。特に、金銭関係や物品においては、書類や伝票での管理を徹底し、複数の部門や人がチェックするという体制を確立して、例外をつくらないことが重要です。
　これは、ミスや不正を起こさないのと同時に、クリーンで透明な処理を可能にするシステムです。そして、お客様・患者様に信頼していただき、気持ちよくスムーズにご利用いただける必須条件なのです。
　私達は、「一対一対応の原則」を徹底し、ミスや不正を未然に防ぎ、クリーンで透明な精神をもって、社会に貢献し続けていくのです。

２０２６年５月１１日(月)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１８項『全ての責任は自分にあり』　プロの世界では、結果に対する責任が問われます。それは、どんなプロスポーツの世界でも同様です。も...
10/05/2026

２０２６年５月１１日(月)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１８項『全ての責任は自分にあり』

　プロの世界では、結果に対する責任が問われます。それは、どんなプロスポーツの世界でも同様です。もし途中で負傷することがあっても、また判定に不服があったとしても、その結果の全てが自分の責任となります。
　ひいきのチームが劇的な勝利を収め、サポーターが美酒に酔っている間も、選手達は体のメンテナンスを行い、次の試合に向けて入念な準備を怠りません。自分の体は、自ら責任をもって管理しているのです。
　私達もプロです。よい結果が出せない時、周りの環境や仲間のせいにしていませんか。人は、うまくいかない原因を、つい自分以外に求め、責任転嫁してしまいがちです。
　志事のプロは、全てを自己責任だと捉えます。私達は、お客様・患者様、そして仲間に思いやりをもち、どのようにしたら、お役に立つことができるかを考えるのです。そして、「全ての責任は自分にあり」と自覚した考働をしていくのです。

２０２６年５月８日(金)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１７項『自分に厳しく』　「正々堂々と正しいことを貫くべきだ」と、みんな頭ではわかっていても、つい自分に甘くなって、「少しぐらいなら...
07/05/2026

２０２６年５月８日(金)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１７項『自分に厳しく』

　「正々堂々と正しいことを貫くべきだ」と、みんな頭ではわかっていても、つい自分に甘くなって、「少しぐらいならいいか」と、妥協をしてしまうことがないでしょうか。
　自分に甘い人は、人に対しても甘くなってしまうものです。それでは、サノ・グループを成長発展させていくことはできません。
　自分に厳しくなれてこそ、人にも厳しくなれるのです。一流は例外なく厳しいものです。私達が一流になるためには、まずは「自分に厳しく」なることが必要なのです。
　「約束を守る」ことも、自分に厳しくなければできるものではありません。何があっても約束を絶対に守ることで、はじめて相手との信頼関係を築くことができるようになるのです。
　私達は、「自分に厳しく」なることによって、たとえ誰であっても間違ったことには、正々堂々と指摘し合える人間関係をつくっていくのです。

２０２６年５月７日(木)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１６項『自分の良心に問え』　私達は、日々の志事の中で、判断を繰り返しています。その時、自分の良心に従って考働しているでしょうか。私...
06/05/2026

２０２６年５月７日(木)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１６項『自分の良心に問え』

　私達は、日々の志事の中で、判断を繰り返しています。その時、自分の良心に従って考働しているでしょうか。私達は、心の中で無意識に、考働の良し悪しを判断しているものです。そして、もし良心に反する考働をしてしまった場合、罪悪感に苦しむのです。これは、誰しも良心をもっているからなのです。
　良心とは、自分が正しいと信じるところに従って、考働しようとする氣持ちであり、正義感そのものです。正義感を貫き通すには、勇氣がいります。正義は最後に勝つと信じ、勇氣を出して、よきことを成していくのです。
　私達は、常に自分の良心に問い、正義を貫き、誰にも恥じない志事を、誇りをもって行うのです。そして、お客様・患者様から感謝していただけるようにしていくのです。
　良心をもって接遇をしている限り、その想いは、お客様・患者様に伝わり、サノ・グループを信頼してくださる方々を増やしていくことに繋がるのです。

２０２６年５月１日(金)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１５項『鳥の目、虫の目、魚の目で判断する』　日々の志事において、判断に迷うことがあるでしょう。そのような時には、色々な視点で判断す...
30/04/2026

２０２６年５月１日(金)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１５項『鳥の目、虫の目、魚の目で判断する』

　日々の志事において、判断に迷うことがあるでしょう。そのような時には、色々な視点で判断することが大切です。それが「鳥の目、虫の目、魚の目」なのです。
　「鳥の目」とは、大所高所から俯瞰し、全体を観ることです。「虫の目」とは、身近なところから詳細を観察することです。「魚の目」とは、潮流を読むことです。
　つまり、全体的な観点からお客様・患者様の全体像を把握するのが「鳥の目」。お客様・患者様へ接し、細部まで把握するのが「虫の目」。世の中の流れを読んで、変化に適応していくことが「魚の目」なのです。
　私達が自然の生き物と同じような、素直な心で見つめることができてこそ、正確な情報を得ることができ、自然な心で判断をすることができるのです。そのことで、お客様・患者様に歓んでいただき、お役に立つことによって、大きな感動をもたらすことができるようになるのです。

２０２６年４月３０日(木)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１４項『「どうしましょう」より、「こうしましょう」』　日々生じる問題を最適な方法で解決していくためには、「どうしましょう」より、...
29/04/2026

２０２６年４月３０日(木)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１４項『「どうしましょう」より、「こうしましょう」』

　日々生じる問題を最適な方法で解決していくためには、「どうしましょう」より、「こうしましょう」と提案する習慣を身につける必要があります。
　つい、「どうしましょう」と安易に相談してしまうことがありませんか。自分で何も考えず、人に聞いてばかりでは、指示をしてもらわないと何もできなくなるばかりか、本人だけでなく、組織も成長することはできません。
　私達は、自分で最適な方法をよく考えた上で、「こうしましょう」と提案し、「そうしましょう」と賛同してもらえるよう、努力し続けていくのです。この努力の積み重ねが、問題解決能力を磨いていくために必要なのです。
　一人ひとりが「こうしましょう」と、どんどん提案し、自ら問題解決する能力を高めることで、更にお客様・患者様から頼りにしていただける存在意義のある会社になっていくのです。そうしてこそ、サノ・グループは未来永劫発展し続けていけるのです。

２０２６年４月２８日(火)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１３項『優先順位を決める』　限られた時間の中で、最大の効果を上げていくためには、「優先順位を決める」ことがとても重要です。優先順...
27/04/2026

２０２６年４月２８日(火)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１３項『優先順位を決める』

　限られた時間の中で、最大の効果を上げていくためには、「優先順位を決める」ことがとても重要です。優先順位を決めず手当たり次第に行動すると、効率が上がらないばかりか、成果を上げていくこともできなくなってしまいます。
　私達は、目の前にある緊急なことが重要なことに見えてしまいがちです。しかし、緊急なことが必ずしも重要なこととは限りません。緊急性だけで優先順位を決めていると、将来のために重要な志事が多く含まれる「緊急ではないが重要」なことに手をつけられないまま年月だけが経ち、成長発展をし続けることができなくなってしまいます。
　大切なのは、自分の役割と責任を果たすため、まず「目的と目標は何か」を考え、時間を有効活用するという観点から、長期・中期・短期の計画を立て、実行していくことです。
　安全第一、品質第二、効率第三の大原則に基づき、優先順位を決めて実行していきましょう。

２０２６年４月２７日(月)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１２項『原理原則に基づいて判断する』　私達が正しい判断を行なうためには、原理原則に基づいて判断することが重要です。　原理原則とは...
26/04/2026

２０２６年４月２７日(月)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１２項『原理原則に基づいて判断する』

　私達が正しい判断を行なうためには、原理原則に基づいて判断することが重要です。
　原理原則とは、人間として何が正しいかという道徳や倫理です。それは、誰しも小さい頃、周りから教えられたことです。
　私達は、お客様・患者様のために、人として正しいことを、正しいままに貫いていこうとしています。
　歴史をつくった方々が、新しい時代を創り得たのは、利己ではなく利他を実践し、世のため、人のために尽くしたからです。
　「今まで通りに」「前からやっていたから」などと、過去の慣習のみで判断したり、利他の心を忘れたりしていては、本当に正しい判断をすることはできないでしょう。
　私達は、常に「原理原則に基づいているか」という判断基準で考え、物事の本質を見据えた判断をしていくのです。損得ではなく、善悪の判断を行ない、お客様・患者様に歓ばれるプロの志事をしていきましょう。

２０２６年４月２４日(金)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１１項『事実を見極める』　物事を判断する時、現場・現物・現実で事実を見極めることが大切です。人から聴いた情報には主観が入っている...
23/04/2026

２０２６年４月２４日(金)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１１項『事実を見極める』

　物事を判断する時、現場・現物・現実で事実を見極めることが大切です。人から聴いた情報には主観が入っている場合もあり、それだけでは、事実に基づいた判断ができません。人は、感情や気分によって、事実から目を背けてしまうこともありますが、冷静に事実を見極めて判断することが重要です。
　事実に基づいた判断をしてこそ、周囲の人に納得してもらうことができるのです。また、納得してもらえてこそ、前向きに問題を解決していくことが可能となるのです。
　もし判断に必要な情報が不十分だと、事実を誤認してしまい、トラブルを招く原因となります。人から聴いた情報だけではなく、思い込みを排除し、自分の目で、現場・現物・現実を観察し、事実を見極めた上で、判断をするのです。
　私達は日頃から、有意注意で観察力を鍛え、事実を見極めて、事実に基づいた判断をしていきましょう。

２０２６年４月２３日(木)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第１０項『有意注意で判断力を磨く』　物事の本質を見極めてこそ、正しい判断をすることができます。日頃から、有意注意の習慣を身につけれ...
22/04/2026

２０２６年４月２３日(木)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第１０項『有意注意で判断力を磨く』

　物事の本質を見極めてこそ、正しい判断をすることができます。日頃から、有意注意の習慣を身につければ、物事の本質を見極める判断力を磨くことができるようになるのです。
　有意注意とは、目的をもって真剣に意識を集中させることです。目的をもって意識を集中させると、必要な情報がパッと目に飛び込んでくるものです。
　有意注意していれば、例えばバスの時刻を気にされ、急いでおられるお客様・患者様に氣づき、心配りをすることができるでしょう。
　有意注意して物事を観れば、この世に偶然・たまたまはなく、全てが必然であることに氣づくことができるはずです。
　漠然と仕事を行うのではなく、常に目的をもち、真剣に志事に取り組む習慣を身につけてこそ、問題の本質を素早く見極められるようになります。そして、有意注意を習慣化することによって、氣づくべきことに氣づき、判断力を磨くことができるようになるのです。

２０２６年４月２２日(水)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼第４章『判断の基準』第９項『なぜ・なぜ・なぜ・なぜ・なぜ』　「なぜ、お客様・患者様は、こちらからお伝えした通りに薬を使ってくださらないのだろう」と思っ...
21/04/2026

２０２６年４月２２日(水)サノ・ファーマシーグループ経営理念手帳輪読＠佐野薬局通町本店朝礼

第４章『判断の基準』
第９項『なぜ・なぜ・なぜ・なぜ・なぜ』

　「なぜ、お客様・患者様は、こちらからお伝えした通りに薬を使ってくださらないのだろう」と思ったことはありませんか。
　その原因を掘り下げてみると、単なる飲み忘れや、使用方法が不明確、副作用が怖い、調子がよいからという自己判断での使用中止など、多岐にわたります。その問題点を丁寧に確認し、不安や誤解を解消することで、服薬アドヒアランスは飛躍的に向上します。
　職場においては、業務の遂行がうまくいかない時、よりよい判断に繋げるため、なぜできなかったのかを考察することが必要です。原因は何層にも重なっているものです。その一つひとつを剥がして、真因を突きとめる努力を怠ってはいけません。
　「なぜ・なぜ・なぜ・なぜ・なぜ」は、真因を探求し、改善しようとする氣持ちの表れです。この実践は、私達の志事や環境の向上に結びつき、お客様・患者様に尽くすことに繋がるのです。

住所

保戸野通町3/31
Akita-shi, Akita
010-0912

営業時間

月曜日 09:00 - 19:00
火曜日 09:00 - 19:00
水曜日 09:00 - 19:00
木曜日 09:00 - 19:00
金曜日 09:00 - 19:00
土曜日 09:00 - 19:00
日曜日 09:00 - 18:00

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