就労移行支援事業所ベルーフ

02/11/2020

11月1日はベルーフのお誕生日。特に今年は認可後6年、初の指定更新となりました。

今朝気持ちを新たに、事業所内の掲示を差し替えました。(写真は原本コピーです) 6年の間には、嬉しいこと、辛いこと、誇らしいこと、悔しいこと、楽しいこと、哀しいこと、、、本当に色々なことがありました。特に今般のCOVID-19への一連の対応には、それら全ての体験が活かされており、感謝しています。

2015年4月に第1期生を迎えましたが、現在の最新期生は25期生。先月今月で計4名が新しく仲間になります。ヨーロッパCEFECから直接学んだ哲学と、1期生以後の卒業生たちが地道に築いた実績が、今のベルーフの信用を支えてくれています。今後も、連携する全ての方の努力に敬意を表し、またお役に立てるベルーフであり続けたいと思います。

16/06/2020

ベルーフの研修は大きく分けて、IT系、ビジネス系、セルフコントロール系の3種類があります。中でもセルフコントロール系研修とは、主な利用者である精神・発達障害者が、文字通り、障害を含めた自己の状態を把握し、どのように制御しながら社会に自分の価値を提供していくかを考え、実践していく学びです。

その筆頭が「認知行動研修」。自分の考え方の癖を知り、バランスの良い思考を自ら編み出す試みから、本人のレジリエンスを引き出すトレーニングです。(大元は認知行動療法ですが、ベルーフは医療機関ではないため、研修という形で提供しています。)

5～6月、ストレスマネジメントネットワーク主催のケース検討会に、担当インストラクターが複数回参加し、多くの知見を得ることが出来ました。

ベルーフを運営していても常々感じるのですが、医療・福祉分野は個人情報保護に配慮し過ぎて、他職種からの助言を自ら得にくくしている面があると思います。もちろん、情報共有自体が本人の意思に反していたり本人が不利益を被ったりするようなことはあってはいけませんが、「三人寄れば文殊の知恵」の諺もあるように、色々な立場の人の意見を聞いたり情報交換したりすることは、情報の出し方等の工夫次第で、もっと色々出来るんじゃないかな、と思います。そういう意味でも、このケース検討会は意義深いものだと思います。

大野先生、参加者の皆様、様々な角度からのご質問、ご意見を頂きありがとうございました。今回はzoom越しでしたが、いずれまた直接お会い出来ることを楽しみにしております。

認知療法・認知行動療法で「こころの健康」を支援する

12/06/2020

ベルーフを開業したのは2014年11月。ほぼ同時期に、とあるご縁を頂いたのが近藤明美社会保険労務士です。以来、漠然とした相談から具体的なアドバイスまで、ベルーフの色々な局面で助けて頂きました。

がん患者の就労支援という難しいテーマにも取り組んでおられ、常日頃から多忙な方なのですが、「どうしましょう?!」とお電話すると、いつでも変わらぬ口調で「はい、大丈夫ですよ」と対応してくれる、とても頼りになる社労士さんです。

そんな近藤さんから、素敵なうちわの贈り物を頂きました。今日も蒸し暑い一日でしたが、このアマビエうちわで疫病退散!!

多くのプロに支えて頂いているベルーフです。感謝。

08/06/2020

緊急事態宣言も解除となり、新しい期をどう実りあるものにするかを考え、職員で話し合って決定し、実際のオペレーションに落とし込む作業が一段落しました。少し間が開いてしまいましたが、現在のベルーフをお伝えして行こうと思います。

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ベルーフでは、新しい期の始まった6月1日より分散通所を始めました。就労とその継続という目的から考えても、勤怠は最重点課題であり、感染状況には注意を払いつつ、徐々に通所に戻して行くことを原則にしようと考えたからです。

カリキュラムの内容によって、オンラインでも出来ることと通所の方が望ましいことを細分化し、全員が一度に集まらないよう工夫しながら、今期の運用を開始しました。先週は、職員5人、研修生4人が、交代で(一部は毎日)顔を出してくれました。

皆オンラインでは、ほぼ毎日のように顔を見て言葉や情報を交わしているのですが、やはりリアルの質感というか、同じ空間に複数の人が居て、それぞれが何かをしている存在感と言うのか、4～5月の事業所一人体制で居た時とは違う感覚と雰囲気に、COVID-19が人間社会に改めて問うたことは何なのか、色々と考えさせられました。端的に言えば、皆に会えて嬉しくなり、他の利用者たちにも会いたくなった、ということに尽きるのですが。

今期のカリキュラムは追々紹介して行きますが、ベルーフは今後も「with コロナ」のこれからの社会で何が出来るのかの模索と挑戦を、卒業生・利用者と一緒に進めて行きたいと思っています。

(写真は4月の職員1～2名体制の時のものです)

25/05/2020

6月より新しい期に入るベルーフでは、今週から個別支援計画見直し面談が始まりました。3ヶ月に一度の見直しを、履修時間割が変わる期の切り替え時に合わせて行うもので、振り返れば、時間割制をとるようになった2015年夏から続いています。

ベルーフ研修の時間割は、定型パターンの繰り返しではありません。前の期の折り返し時期を過ぎた頃(つまり1.5ヶ月経過後)、「今現在の利用者に必要なことは何か」という観点で、関係者がカリキュラム会議を開き原案を作ります。こういうことを繰り返して研修カリキュラムは増減し、だいたい20数科目に落ち着いている現在です。

現在は期末試験の真っ最中のため、暫定成績をインストラクターから集め、それを基に今期の振り返りと来期の重点目標を定め支援計画に落とし込み、かつ一人ひとりの履修時間割を決定します。一人30分という面談時間も、企業レベルの打ち合わせに近い緊張感と事前準備を双方で持たないと、あっという間に時間オーバーしてしまいます。企業活動において重要なコスト意識を持つことも、大切な訓練の一つです。

今日の4名は全員、時間を守り必要な統合をはかることに全力を尽くしました。さすがは就労準備生です。明日予定の4人もどのような成果を出してくれるか、楽しみです。

21/05/2020

1年4期のベルーフでは、3月～5月期の修了時期を迎えています。4月6日以後の後半超を初めての在宅受講で取り組むことになり、どうなることかと心配していましたが、皆さんとても頑張ってくれたので、何とか全員ゴールが出来そうです。

多くの研修科目では、今週から来週にかけて期末試験。成果物も続々と上がってきています。木曜日の「ITプロジェクト」では、就労レポートが本日完成しました。各種データ分析から卒業生へのアンケート調査、関係者へのインタビュー等、計14ページに亘る重量級の内容です。今後、各連携先へ配布したり、携わった研修生の成果物として企業アピールに使ったりと、皆様の目に触れる機会も増えて行くことと思います。

本日13時～の「情報基礎」のプレゼンテーションも素晴らしいものでした。調べた内容を単に並べて発表するのではなく、自分で精査したり表現を工夫したり。発表のためにCPUの自作に取り組んだ人も居て、"自分で考えて実践する"というベルーフの哲学が浸透しているのが感じられ嬉しかったです。