株式会社ラフール

17/02/2026

🔥 経営・人事責任者・組織改善担当者の皆さまへ

サーベイを実施しても
「改善につながらない」「施策が成果につながらない」
そんな課題を感じていませんか？

実は多くの企業で、“実施後の設計”の不十分さが成果を阻んでいます。
サーベイ結果をただ見るだけで終わらせないための運用設計の本質と再現性ある改善サイクルを、今こそ学びませんか？

📌 本セミナーで得られること
・ サーベイ実施後の“改善につながる設計”の考え方
・ 自社のエンゲージメント要因を正しく捉える視点
・ 「把握 → 優先順位付け → 実行 → 検証」までの再現性ある改善サイクル
・ 根拠ある人事施策につなげるヒント（2億件超の分析データ活用）

👉 こんな方にオススメ
✔ 定期的にサーベイは実施しているが成果につながらない
✔ 結果は出ても次の打ち手が見えない
✔ 人事施策が単発で終わってしまう
✔ 人的資本開示の説明資料に根拠を持たせたい
✔ これからサーベイ導入を検討しているが失敗したくない

📍 セミナー概要
🗓 日時：2026年2月18日（水）12:00〜13:00
💻 開催形式：オンライン（PCがあれば参加OK）
💰 参加費：無料

🔗 お申し込みはリプ欄から👇

02/02/2026

🥺 「部下がなかなか育たない」
🫠 「リーダーひとりに業務が偏っている」
😵‍💫 「形骸化した評価制度で現場が疲弊している」
こうした課題の多くは、人材マネジメントがうまく機能していないことに起因しています。
単なる「人の管理」ではなく、一人ひとりの持ち味を見定め、その可能性を最大限に引き出すための仕組みづくりが、今ますます重要視されています 👀

今、改めて注目される”人材マネジメント”とは？
5つの基本要素と戦略的な進め方、最新トレンドを徹底解説！

「人材マネジメント」についての記事はこちらからお読みいただけます 🫴
https://survey.lafool.jp/mindfulness/column/0084.html

30/01/2026

【当社役員を装った不審なメッセージに関するご注意】

現在、ビジネスチャットツール「Chatwork」において、当社代表取締役の名を騙ったなりすましアカウントが複数確認されております。

本件は第三者による氏名・写真の盗用であり、当社からの情報漏洩に起因するものではございません。不審な連絡を受け取られた場合には、コンタクト申請の承認は行わず、ブロックをお願いいたします。

■ 詳細は下記お知らせをご確認ください
https://corp.lafool.co.jp/news/information/news165/

弊社代表を装った連絡により、皆様にご不安とご迷惑をおかけしておりますことを深くお詫び申し上げます。

何卒ご理解とご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

15/01/2026

「理念はあるのに、現場が動かない」
——その差はどこで生まれる🥺？
理念が“伝わって終わる組織”と“行動まで変わる組織”の違いを、経営層2名が解説！

『経営層が語る！理念の実行に差が出る組織の違いとは 〜理念浸透のカギはマネージャー育成と共感〜』
1/20（火）12:00-13:00｜オンライン開催

│こんな課題のある方におススメ
📌理念浸透施策を色々と実施しても、単発のイベントで終わってしまう
📌経営理念・PVVは整備しているが、行動に結びついていないと感じている
📌理念浸透の状況をデータや定点観測も踏まえて説明できる状態にしたい

🫴お申込・詳細はこちら
https://survey.lafool.jp/seminar/co-sponsored-stmn/

#理念浸透 #マネジメント #人事

13/01/2026

代表noteはじめます📕

新たな取り組みとして、「note」での社長発信を強化してまいります✨

昨年より「No,1」になることを社内発信でも続けていますが、社外のステークホルダーの方々にも思いを届け、表明し、よりファンを増やしていけるよう定期的に今の社長の考えを切り取り発信していきます。

改めまして第一弾は：
AI時代に、人の価値を最大化する。ラフールが「人×データ×AI」で組織の挑戦を支えるソリューションカンパニーとなる決意
https://note.com/lafool_yuki/n/n63142fd76691?sub_rt=share_sb

昨年のコーポレート刷新を皮切りに、メッセージの変化の背景などをお伝えしています。

ぜひご覧ください！

株式会社ラフール 代表取締役社長の結木です。 2026年を機に、私の日々の思考や経営としての在り方を改めてしっかりと社内外に発信をしたく、noteを定期的に発信していきます。 一本目の記事は、「ラフールはなにを目指....

13/01/2026

【経営・上位管理職向け】セミナー：明日（1/14）開催
🤔管理職を育成しているはずなのに
組織の成果が変わらないと感じている方必見！

研修も制度も整えている。
それでも──
・管理職の動きにばらつきがある
・現場の変化が成果につながらない
・人事施策の手応えが見えない

そんな状態が続いていませんか？

実はその違和感、
「管理職個人の能力」ではなく、
経営・人事の関わり方そのものに原因があるケースが少なくありません。

本セミナーでは、
なぜ管理職育成が成果につながらないのかを構造的に整理しながら、

💡管理職が“変わらない”と感じてしまう本当の理由
💡人事施策が現場で止まってしまう共通パターン
💡経営・人事として、今見直すべきポイント

を具体的に解説します。

管理職をこれ以上「個人任せ」にしないために。
次の一手を考えたい経営者・人事責任者の方におすすめです。

【開催概要】
・日時：1/14（水）12:00〜13:00
・形式：オンライン開催
・参加費：無料
・主催：株式会社ラフール

▼ セミナー詳細・お申し込み（無料）はリプ欄から

09/01/2026

集合的効力感とは？「私たちならできる」がチームを強くする💪

個々のメンバーのスキルは高いはずなのに、なぜかチームとしての成果が出ない😰
それは、個人の能力不足ではなく「集合的効力感」の欠如かも🤦‍♀️？

今、注目されている「集合的効力感」について詳しく知ろう💡

🖊️記事の詳細はこちら
https://survey.lafool.jp/mindfulness/column/0349.html

09/01/2026

🤔「研修をいくらおこなっても、管理職が変わらない」
🫣「結局、管理職ってセンスの問題だよね」
そんな風に考えたことはありませんか？

しかし実際は、マネジメントを支える仕組みが十分に整っていないことが原因かも？

こんな方にオススメのセミナーです！
📌人事施策の効果がいまいち感じられていない
📌管理職の能力にばらつきがあり、人事施策が現場に浸透しない

マネジメントを個人の問題にせず、経営・人事の視点からマネジメント育成が進まない構造と、実現するための具体的な打ち手を解説します💪

📅1/14（水）12:00～13:00／無料・オンライン

💁‍♀️詳細・お申込みはこちら
https://survey.lafool.jp/seminar/0049/

05/01/2026

謹んで新春のお慶びを申し上げます。 旧年中は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

2025年は皆様の多大なるご支援のおかげで、組織の課題解決に向けた新たな一歩を刻むことができました。

迎えた2026年。

テクノロジーがどれほど進化し、組織のあり方が多様化しても、私たちが目指す原点は変わりません。

「すべての『はたらく』をウェルビーイングにする」

この志を単なる言葉で終わらせることなく、実直に、そして愚直に体現し続ける。それこそが、今の私たちに求められている使命だと確信しています。

本年も、データとAIの力で組織の挑戦を支え、一人ひとりが輝ける社会の実現に向けて、社員一同さらなる高みを目指してまいります。

2026年が、皆様にとって健やかで、喜びに満ちた飛躍の1年となりますよう心よりお祈り申し上げます。 本年も変わらぬご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

26/12/2025

株式会社ラフールは、本日12月26日（金）が2025年の営業最終日となります✨

本年も多大なるご支援とご愛顧をいただき、誠にありがとうございました。

2025年は、当社にとって「進化」の1年でした💪

経産省さまとのお取り組みにはじまり、一般社団法人「心の健康投資推進コンソーシアム」理事に代表結木が就任。

HR EXPOの出展やコーポレートサイトの刷新。

「人×データ×AI」で組織の挑戦を支えるソリューションカンパニーとして進化することを掲げ、組織課題解決へのアプローチをより一層強化いたしました。

また、「BOXIL SaaS AWARD」や「ITトレンド」でのNo.1評価、そして先日の「Well-Being Workers®︎ Awards 2025」の開催など、皆様と共にウェルビーイング経営の実現に向けて歩めたことを大変嬉しく思います☺️

2026年も、すべての「はたらく」をウェルビーイングにするというビジョン実現のため、社員一同邁進してまいります。

来年も変わらぬご指導ご鞭撻のほど、よろしくお願い申し上げます。

皆様、どうぞ良いお年をお迎えください。

22/12/2025

上からも下からも、何かと板挟みになりやすい「中間管理職」😵‍💫
中間管理職のストレスケアは「個人努力」ではなく「組織の責任」です！
とはいえ、人事・企業がどのように介入していけばよいかいまいちよく分からない方もいらっしゃるのではないでしょうか🤨？

本記事ではストレスが中間管理職に与える影響、企業ができるストレス対策などを解説 🧑‍🎓

👇詳細はこちらから👇
https://survey.lafool.jp/mindfulness/column/0136.html