株式会社ラフール

17/04/2026

📝 ラフール公式noteが公開されました

【社長×執行役員対談】✨
『No.1になる』を掲げた日、ラフールは強く変わり始めた」

4月末に開催の全社キックオフイベントを前に、
代表取締役社長・結木と執行役員・眞木が対談しました。

「No.1を取る」という宣言の背景にある想いとは何か。
各部門が「自分たちのNo.1」を定義し、社外の審査員の前でプレゼンに臨む。
その挑戦を、組織としてどう受け止め、前進しているのか。

ラフールの新しいフェーズが始まる今、ぜひご一読ください👉 https://note.com/lafool/n/n9a020a65f281

#ラフール

4月28日のキックオフまで、あと少し。 ラフールでは半期に一度、全社員が一堂に会するキックオフを開催している。ただ情報を共有するためではなく、組織文化を醸成し全員のベクトルを同じ方向に揃えるための場だ。 今....

16/04/2026

📝 社長・結木のnoteが公開されました

「不確実性が高く不平等な世界で、それでも勝ちにいく」

生まれた家庭、育った環境、最初の職場——
スタートラインは、誰ひとり同じではありません。
「公平な競争を」と願う気持ちはわかる。
でも現実は、そうではない。

強い人はその「不平等」を知った上で、それでも前に進み続けています。不確実で不公平な世界を嘆くのではなく、その現実を受け入れ、勝ちにいく。

結木の経営者としてのリアルな視点が詰まった一本です。

ご一読ください👉 https://note.com/lafool_yuki/n/n69406c550186

#ラフール

株式会社ラフール代表取締役社長の結木です。最近、ずっと頭から離れない問いがある。今日はその問いと、先日の旅行で感じたことを一緒に書こうと思う。 スタートは不平等でいい。強い人はそれを知った上で戦ってい.....

15/04/2026

📝 社長・結木のnoteが公開されました

「時間は有限。だから今日が、残りの人生で一番若い日」

友人経営者の訃報。
創業した会社を上場グループに売却し、最後まで全力で走り続けた仲間を突然失い、改めて気づかされました

—— 時間は、取り戻せないと。

「いつかやろう」は、永遠に来ないかもしれない。
今日という日は、残りの人生の中で最も若い一日です。
仕事に、人生に、今この瞬間をどう使うか。
友への哀悼とともに綴りました。

ご一読ください
👉 https://note.com/lafool_yuki/n/n37dadc65a20a

#ラフール

株式会社ラフール代表取締役社長の結木です。 先日、55歳の友人経営者を亡くした。その出来事から、時間・仕事・人生について考えたことを今回は書きます。 1. 友人の死が教えてくれたこと ほんの数ヶ月前、メッセンジ....

14/04/2026

📝 社長・結木のnoteが公開されました

「シェア9.9%から業界1位へ。某飲料メーカーが教えてくれた『逆転』のつくり方。」

業界最大手が6割のシェアを握っていた市場で、後発企業はいかにして頂点に立ったのか。その逆転劇には、今のラフールにも重なる本質があると感じています。

私たちもまだまだNo,1に向けた途上です。
だからこそ、「逆転した会社の戦略」を学び、実践し続ける。

ご一読ください！

👉 https://note.com/lafool_yuki/n/nb09cc252ba1e

#ラフール

株式会社ラフール代表取締役社長の結木です。 弊社の代理店をやっていただいている方に、某飲料メーカーの元役員がいる。その方から話を聞き、興味を持って自分でも調べてみた。飲料業界の話だが、これはそのままラ.....

24/03/2026

📺 フジサンケイグループの総合制作会社・株式会社共同テレビジョンさまのラフールサーベイ活用事例を公開しました！📣

人事施策を運用する中で「なぜストレスが高いのか」の原因まで特定できず、メンタル不調者が増加傾向にあった同社。2024年7月にラフールサーベイを導入し、ディープサーベイの活用、毎月のショートサーベイと臨床心理士との連携による早期対応体制を構築されました。

📍活用ポイント
・ショートサーベイを毎月実施し、スコア変動から個人のコンディション変化をキャッチ
・臨床心理士との連携による早期面談体制を構築し、不調の未然防止を実現
・健康経営イベントや社内イントラネットを活用し、全社の健康意識を醸成

✍️活用成果
・総合ラフールネスの偏差値が向上、エンゲージメント含む全項目で前回比プラス
・全社的に高ストレス者率が23.61%→20.26%と3.35ポイント改善
・経営者の発言やスタンスの変化で、従業員の気持ちの変化・影響が定量的に数字で分かった

総務部 人事室の安達さまからはこんなコメントをいただいています。

「施策による数字の変化をはじめ、経営者の発言やスタンスが変わると、従業員の気持ちにもこれだけ影響するというのが数字でわかるのは、サーベイを実施しているからこその気づきですね」

ストレスの"原因"を可視化し、不調の未然防止とエンゲージメント向上を両立する組織づくりの実践事例です。ぜひご覧ください👇
https://survey.lafool.jp/case-study/kyodo-tv/

#ラフール #ラフールサーベイ 結木 啓太 小梨明人

株式会社共同テレビジョン様の導入事例のページです。ラフールサーベイは、従業員と組織の状態を多角的に調査し、表面的な結果だけでなく、課題の根底にある“要因”まで可視化する組織改善ツールです。要因を正しく...

24/03/2026

「マネージャーは伝えているつもり。でもメンバーには届いていない。」

ラフールマネジメントの開発メンバーが、自分たちのチームで実際にツールを使ってみました。

データを見て驚いたのは、「目標達成に必要な職務のリストアップ」という項目👀

▸ マネージャーの認識：100%
▸ メンバーの認識：わずか20%

同じチームにいても、これだけの"見えていない差"があります✍️

「管理職の問題」ではなく、「チームとしての課題」として向き合ったとき、データは行動を変えるきっかけになりました。

詳しくは、ラフールnoteをぜひご覧ください👇
https://note.com/lafool/n/nb6e6aea38252

併せて、
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📣 明日（3/25）12:00〜 無料オンラインセミナー開催！
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「なぜ、管理職は『変わらない』のか」

人事施策を打っても効果が見えない…
管理職によってマネジメントの質がバラバラ…

そんなお悩みをお持ちの経営者・人事担当の方へ。
マネジメント育成が進まない構造と、具体的な打ち手を解説します。

▸ 日時：3月25日（水）12:00〜13:00
▸ 参加無料・オンライン開催

お申し込みはこちら👇
https://survey.lafool.jp/seminar/0049/

ラフールマネジメントとは 多くのチームが抱える課題として、マネジメントの属人化があります。特定のマネージャーのスキルや経験に依存し、チームによってマネジメントの質がバラバラになってしまう状態です。 「マ....

18/03/2026

＼ サーベイ運用、どこで詰まっていますか？／
組織サーベイを実施していて、こんな状態になっていませんか？

🔸 何のためにやるのか、社内で認識がバラバラ
🔸 結果が出ても「スコアの良い・悪い」で止まってしまう
🔸 改善は結局、人事がひとりで抱え込んでいる

実はサーベイが成果につながらない理由は、「どう運用するか」のイメージが固まっていないことにあるケースがとても多いんです。
今回の記事では、よくあるつまずきの構造を整理するとともに、記事末尾に
【自社のボトルネックが60秒でわかる診断】を用意しました。

「目的意識」
「業務フロー」
「回答率」
「読み解き」
「実行推進」
の5タイプから、
いま自社がどこに課題を抱えているかが見えてきます。

タイプ別の処方箋もダウンロードできますので、ぜひチェックしてみてください！

▼ 記事＆60秒診断はこちら
https://survey.lafool.jp/mindfulness/column/survey-prescription.html

#組織改善 #サーベイ運用 #人事施策 #組織開発 #ラフールサーベイ

組織サーベイを導入したのに、思ったほど改善につながらない…そんな企業様の声をよく耳にします。レポートは毎回きれいにまとまっていても、現場でのアクションに結びつかず、結果としてサーベイをやっているだけ・...

13/03/2026

会議はある。対話もある。
それでも現場が動かない🥺

――その背景にある“管理職マネジメントのボトルネック”を、データと社内実例から解説します💁‍♂️📈

【代表登壇セミナー】原因を“やる気”ではなく、管理職マネジメントの設計・運用から見直すセミナーを開催します🧑‍💼

「動かない現場」をどう変えるか？ ラフールの組織改革と2.5億のデータで解き明かす、マネジメント強化のリアル！

🫴詳細・申込はこちら
https://survey.lafool.jp/seminar/management-improvement/

09/03/2026

🎉 「健康経営優良法人2026 中小規模法人部門 ブライト500」に2年連続認定！

株式会社ラフールは、経済産業省・日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人認定制度」において、「健康経営優良法人2026 中小規模法人部門（ブライト500）」の認定を2年連続で取得しました。

📊 ブライト500とは
2026年の中小規模法人部門の認定数は 23,085法人（前年比+16.6%）。急拡大する認定企業のなかから、特に優れた上位500法人のみが「ブライト500」として選ばれます。規模が拡大するなかで2年連続選出は、取り組みの質と継続性の証です。

💡 ラフール独自の健康経営の取り組み
① データで課題を特定し、行動変容へ　自社サーベイで若手の睡眠課題を発見。「睡眠強化月間」では参加率98%・日中の眠気29%改善を達成。

② 外部専門家との連携でPDCAを継続　保健師・医師・睡眠上級指導士と連携し、今年度はハーバード大学研修医による「食事術」セミナーも実施。

③ 経営層が率先してコミットメントを発信　「健康経営は組織力強化の土台」という共通認識を全社に浸透させ、社員の主体的参加を促進。

ラフールは「自社で実践できているか」という問いに正面から向き合い、そのプロセスを開示することで顧客企業との信頼関係を深めていきます。

健康経営優良法人の認定取得を目指す企業や、社員のウェルビーイング向上に課題を感じている人事・経営担当者のみなさまに、当社の取り組みが参考となりますよう引き続き健康経営の取り組みに邁進いたします！

▼プレスリリース詳細👇

株式会社ラフールのプレスリリース（2026年3月9日 15時55分）ラフール、「健康経営優良法人2026 中小規模法人部門 ブライト500」に2年連続認定

03/03/2026

3月11日から開催されるAcaric summit PREMIUMにてラフールが講演させていただきます🙋‍♀️✨
弊社ラフールは3月11日（水）12：30～13：00に『なぜ管理職は変わらないのか？属人化を終わらせる“マネジメント運用”のつくり方』と題し、再現性あるマネジメントを運用していくためにやるべきポイントをお話させていただきます📢

│こんな方にオススメ！
📌人的資本経営の実現に向けた戦略に携わる経営者・役員の方
📌人事戦略の設計や実行に携わる人事責任者・CHROの方

🩵詳細・お申込みはこちら
https://acaric.jp/biz/summit-premium-2026-mar?utm_source=lafool&utm_medium=email&utm_campaign=202603

26/02/2026

早稲田大学生による早大生のためのメディア「早稲田情報局」が運営する『わせキャリ』にラフールを紹介いただきました🙌

今のラフールのフェーズだからこそ、キャリアのスタートとしてオススメしたい！

採用Gマネージャー・新卒入社予定の現役早大生から弊社の魅力をお伝えしております！

Instagramからご覧ください👇
https://www.instagram.com/reel/DU2toAnE3_N/

★早稲田情報局
https://instagram.com/info_waseda/

★ わせキャリ
https://instagram.com/waseda__career/

19/02/2026

「エンゲージメントが改善しない」
「数値は出るが、次の一手が決まらない」
「経営の言葉が、現場では『他人事』になっている」

そんな悩みの正体は、データと施策の「分断」にあります。

今回のセミナーでは、エンゲージメントの核となる「理念浸透」をテーマに、
📈 データから真の課題をあぶり出す「視点」
🎙️ 「声」で経営の想いを心に届ける手法
この2つを一本の線でつなぐ「処方箋」を公開します。

「理念」を「組織の原動力」に変える50分間。
明日からの施策がガラリと変わるヒントを持ち帰ってください。

『エンゲージメント停滞の根本原因は『理念浸透』不足〜経営の思いをデータで可視化し、声で心に届ける処方箋〜』
📅 2026/2/24(火)・25(水)・26(木)
🕛 12:00〜12:50（ランチタイムに視聴可！）
💻 オンライン開催（参加無料）

こんな人におすすめ
・サーベイ後の打ち手に悩む人事の方
・理念が「壁の飾り」になっていると感じる経営層
・忙しい現場に負担をかけず、想いを浸透させたい方

📌詳細・お申込みはこちら
https://business.audiobook.jp/seminar/seminar260224