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デイサービス、デイケア、認知症介護に携わる方のスキルアップをお手伝い！日本通所ケア研究会

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デイサービス、デイケア、認知症介護に携わる方のスキルアップをお手伝い！日本通所ケア研究会

介護・看護に携わる方のワンランク上のスキルアップをお手伝い母体は介護情報誌「月刊デイ」を発行する株式会社QOLサービスです。
介護現場に役立つ各種情報を教育・研修などの事業を通して行っています。
実際に通所介護、看護小規模多機能、グループホーム、訪問介護・看護、定期巡回、短期入所などの介護事業所も運営しています。

13/01/2026

【頼られるリハビリ職種を目指す！リーダーシップとフォロワーシップを学ぶ】
https://work-shift.jp/seminar/2025-69/

若手や中堅のリハビリ職種の中には、「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」に悩む方が増えています。
しかし、リーダーシップやフォロワーシップとは何か、どのように現場で発揮すればよいのかを、私たちは養成校や臨床実習ではほとんど学んできませんでした。
それなのに、日々の業務では、上司や多職種との連携、後輩との関わりなど、リーダーとしての視点だけでなく、チームを支える「フォロワー」としての行動が強く求められています。
実際、リハビリテーションの現場では、一人職場であっても大所帯であっても、「自ら考え、動き＝リーダーシップと支える力＝フォロワーシップ」が重要視される時代となっています。

＜詳細はこちらから＞
https://work-shift.jp/seminar/2025-69/

#リーダーシップ
#フォロワーシップ

#リハビリ
#デイサービス
#日本通所ケア研究会
#スキルアップ
#月刊デイ

10/01/2026

【認知症のある人の行動の背景を知る】
行動の裏側にある不安・戸惑い・喪失の理解から始める支援
https://x.gd/KiAR3

街の中や身近な場所で、「認知症かもしれない」と感じる人に出会う機会が増えてきました。
超高齢社会の進行とともに認知症のある人と関わる場面はより身近になりましたが、依然として「特別な存在」として距離を置かれてしまう場面は少なくありません。
しかし、認知症のある人は決して特殊な存在ではなく、私たちと同じ生活者であり、同じ感情を持つ人です。
この前提を共有することが支援の第一歩となります。

代表的な認知症には「アルツハイマー型認知症」「脳血管性認知症」「レビー小体型認知症」「前頭側頭型認知症」が挙げられます。
いずれも脳の変化によって起こる疾患であり、失行、失認、失見当識障害などの脳神経障害を伴うことがあります。
ただし、「認知症を有する人」という表現には注意が必要です。
脳の変化だけで現在の姿が形成されているわけではなく、その人の「性格」「生活歴」「健康状態」「人との関わり方」といった多面的な要素が重なり合って、現在の行動や心理状態が形づくられているからです。

＜続きはこちらから＞
https://x.gd/KiAR3

#認知症

#喪失
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09/01/2026

【脳卒中上肢リハビリが苦手な人のための評価とアプローチの考え方】
https://work-shift.jp/seminar/2025-46/

「何から評価すればいいかわからない」
「結局、いつも同じ練習になってしまう」
「麻痺手が使えないままで終わってしまう」

脳卒中患者の上肢リハビリに苦手意識を持つ理学療法士・作業療法士は少なくありません。
その多くの原因は、評価とアプローチがつながっていないことにあります。

＜ダイジェスト動画はこちらから＞
https://youtu.be/MChUyIPVbtI?si=yb2Ayx0ctoKR-5mS

#脳卒中
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09/01/2026

【介護現場で働く皆様へ】
https://x.gd/ZUbxa

介護の仕事は、利用者の生活と尊厳に寄り添う尊い営みです。
しかしその一方で、日々の負荷の中で「自分を後回し」にしてしまうことも少なくありません。
だからこそ、新年のはじまりに、皆さまへ次の言葉をお届けしたいと思いました。

・「無茶な働き方」を続ければ、体調は崩れる
・「取り繕い」を続ければ、仲間との距離が生まれる
・「自分下げ」を続ければ、誇りは失われる
・「完璧であろうとする姿勢」が過ぎれば、気持ちの余白がなくなる
・「自分へのダメ出し」が続けば、前を見る力が弱まる
・「どうせ無理だ」と思い続ければ、探究心が消える
・「言いたいことを飲み込む」日々が続けば、自分の輪郭がぼやける

こうした変化は突然起こるものではなく、小さな無理が積み重なって、気づかないうちに心と体を削っていきます。
だからこそ、この2026年のどこかで、一度立ち止まり整え直すことが、長く続けられる力になります。
自分を守ることは、利用者のためにも、仲間のためにも必要な選択です。

【新年のご挨拶】
日本通所ケア研究会事務局一同
https://x.gd/ZUbxa

#介護現場で働く皆さまへ
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08/01/2026

【訪問介護の倒産】
2025年は91件で過去最多を再更新
https://x.gd/cp9rp

■「売上不振」と「人手不足」が構造化し、地域へ拡散する倒産リスク
2025年、訪問介護事業者の倒産は91件に達し、調査開始（2000年）以来、3年連続で過去最多を更新しました。
背景には、2024年度介護報酬のマイナス改定による収益悪化、大手事業者との競合、物価高騰、そして慢性的なヘルパー不足が複合的に影響しています。
東京商工リサーチの分析によれば、倒産の82.4％を「売上不振」が占め、求人難や退職を含む「人手不足」を直接の理由とした倒産も13件と過去最多となりました。
特に目立つのは、小規模事業者への影響の集中です。
従業員10名未満が占める倒産は79件（86.8％）、資本金500万円未満が80％超と、大部分が小・零細規模です。
公定価格で価格転嫁ができない訪問介護の構造上、物価上昇や人件費の上昇を吸収できず、報酬改定の影響がダイレクトに収益を圧迫しました。

地域別では、大阪・東京など大都市圏では倒産件数が減少した一方、北海道や和歌山、愛知など地方圏で急増しています。
都市部の競争激化から地方への進出が進む一方で、人口減少やヘルパー退職による稼働率低下が重なり、地方の脆弱性が顕在化している状況です。

政府は2026年度の臨時改定において、2.03％の基本報酬引き上げと、介護職員らへの月最大1.9万円の賃上げを打ち出し、ICT導入支援や経営協働化といった対策も講じています。
しかし、東京商工リサーチは「一過性の支援では倒産抑制に至らない」と指摘しています。
理由は明確です。

＜続きはこちらから＞
https://x.gd/cp9rp

#訪問介護
#東京商工リサーチ
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08/01/2026

【介護・在宅現場で成果を出す！生活動作につなげる評価とエクササイズ】
https://work-shift.jp/seminar/2025-84/

介護や在宅リハビリの現場では、「運動をした」こと自体よりも、生活動作につながったかどうかが最も重要です。
単なる筋力強化やストレッチでは、利用者の自立支援にはつながりにくい場面も多くあります。
成果を出すためには、評価に基づき、動作に直結したエクササイズを組み立てる視点が欠かせません。

・寝返り
・起き上がり
・座位保持
・立ち上がり
・立位バランス
・階段昇降
・不整地歩行

これらは利用者の日常生活に直結する基本的な動作であり、ADL・QOLの改善を目指す上で避けて通れないテーマです。
例えば「寝返り」や「起き上がり」では体幹や下肢の連動性をどのように評価するか、「立ち上がり」や「階段昇降」ではバランスや支持性をどう見極めるかといった臨床で役立つ実践的な内容を扱います。
さらに「不整地歩行」など実生活に近い環境での課題にも触れ、現場で応用できる具体例を提示します。

＜詳細はこちらから＞
https://work-shift.jp/seminar/2025-84/

#生活動作
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07/01/2026

【令和6年度・厚労省調査から見える介護現場のいま】
高齢者虐待は「特別な出来事」ではなくなりつつある
https://x.gd/MnQa5

2025年12月25日、厚生労働省は「高齢者虐待防止法」に基づく令和6年度の調査結果を公表しました。
全国の市町村・都道府県が把握した高齢者虐待への対応状況をまとめたもので、介護・福祉の現場に関わる私たちにとって、決して軽く受け止めることのできない内容となっています。
今回の調査でまず注目されるのは、養介護施設従事者等による虐待が「過去最多」「4年連続で増加」しているという点です。
相談・通報件数は3,633件（前年度比5.6％増）、虐待と判断された件数は1,220件（同8.6％増）となり、いずれもこれまでで最も多い数字となりました。

■「内部からの声」が増えているという事実
相談・通報者の内訳を見ると、最も多いのは当該施設の職員（27.4％）で、次いで管理者等（18.2％）、家族・親族（14.6％）が続いています。
この結果は、虐待が外部から突然指摘されるものというよりも、日々の業務の中で職員自身が違和感や不安を覚え、声を上げるケースが増えていることを示していると言えるでしょう。
虐待の内容としては、身体的虐待が51.1％と半数を超え、心理的虐待、介護等放棄（ネグレクト）が続いています。
また、発生要因として多く挙げられているのが、「職員の知識・意識の不足」（75.9％）、「倫理観・理念の欠如」（64.3％）、「ストレスや感情コントロールの問題」（62.5％）です。
これらの数字から見えてくるのは、虐待の多くが一部の特別な職員によるものではなく、教育や支援、組織体制が十分でない環境の中で起きているという現実です。

＜続きはこちらから＞
https://x.gd/MnQa5

#高齢者虐待
#厚生労働省
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06/01/2026

【歩行機能改善のための自主トレーニング】
～評価とメニューの設定～
https://work-shift.jp/seminar/2025-31/

リハビリテーションは、これまでの「入院中心」から在宅・地域へと大きく移行しつつあります。
医療保険から介護保険へのシフトも加速しており、訪問リハビリテーション、通所リハビリテーション、通所介護でリハビリが提供されることは、今後ますます一般的になるでしょう。
一方で、介護保険領域では理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が関われる時間は限られており、個別対応だけで利用者の心身機能・活動・参加を十分に改善することは容易ではありません。

そこで鍵となるのが、自主トレーニングです。

特に多くの利用者が抱える大きな課題が「歩行能力の低下」です。歩行レベルが落ちると、活動や参加の機会は一気に減り、生活空間も狭くなっていきます。
だからこそ、歩行能力の維持・改善は在宅リハビリにおいて非常に重要なポイントになります。
では、限られた時間の中で効果的な歩行自主トレーニングをどのように設計すればよいのでしょうか。

＜詳細はこちらから＞
https://work-shift.jp/seminar/2025-31/

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06/01/2026

【グレー職員という見過ごされがちなリスク】
https://x.gd/9tCQM

■グレー職員は問題職員ではないが、介護・福祉現場を確実に疲弊させる
介護・福祉の現場では、「明らかな問題職員」よりも、対応に悩む存在がいます。
それが、いわゆるグレー職員です。
就業規則に明確に違反しているわけではない。
業務も一応はこなしている。
しかし、現場には常に小さなストレスや違和感を残し続けている。
管理者であれば、一人や二人は思い当たるのではないでしょうか。

■介護・福祉現場だからこそ表面化しにくい問題
介護・福祉の現場は、人手不足が慢性化しています。
「多少のことには目をつぶらなければ回らない」「辞められると困る」などこうした事情から、グレーな行動が黙認されやすい土壌があります。
しかし、介護・福祉の仕事はチームで成り立つ仕事です。
一人の行動が、利用者ケアの質や職員同士の連携に直結します。
だからこそ、グレー職員の影響は、静かに、しかし確実に広がっていきます。

■グレー職員を放置した現場で起きること
最初に疲弊するのは、真面目に働いている職員です。

・時間を守って出勤している
・利用者や家族への対応に気を配っている
・忙しくても報告、相談を欠かさない

こうした職員ほど、「なぜあの人は注意されないのか」「自分だけが我慢しているのではないか」という不公平感を抱きます。
介護・福祉現場では、この不満が表に出にくいのも特徴です。
我慢強い職員ほど、声を上げる前に離職を選びます。
結果として、現場には残った人ほど負担が増えるという悪循環が生まれます。

＜続きはこちらから＞
https://x.gd/9tCQM

#グレー職員
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05/01/2026

【地域公共交通活性化再生法改正動向を踏まえて】
車両シェアで変わる地域交通と介護事業者の役割
https://x.gd/uywNJ

■車輌シェア・交通空白と法改正検討の最新動向
2026年の通常国会で、地域公共交通活性化再生法（地域交通法）の改正案を政府が検討していると報じられています。
政府の狙いは、過疎化や人口減少でバス・タクシー等の公共交通が成り立たなくなっている「交通空白」を解消し、地域の移動の足を多様に確保することです。
具体的には以下のような仕組みの導入が検討されています。

・スクールバス・福祉施設送迎車など既存車輌を住民の移動に活用（車輌シェア）
・空き時間や非稼働時間の有効利用
・非営利・公益ベースでの交通手段の活用
（例：デイサービス送迎車で地域住民の買い物や通院支援移動を行うモデル）

この流れは、公共ライドシェアや日本版ライドシェアといった幅広い移動サービスとの連携・特例的な運用を可能にするものです。

■車輌シェア・公共ライドシェアと地域公共交通活性化再生法
改正案のポイントは次の通りです。

〇車輌シェア施策の位置付け
・地域で既に存在する車輌資源（スクールバス、送迎車等）を、公共交通サービスとして制度的に扱う
・法改正により、自治体が中心となって、生活交通の提供に役立つ交通サービスを柔軟に組み合わせ、地域公共交通計画へ位置付けることを推進

〇制度的支援の拡充
・法改正によって、こうした施策を国の財政支援対象にする方向として検討

■介護事業者における親和性
介護・福祉分野との具体的な関係性を整理すると、次のようなポイントが浮かび上がります。

〇送迎資源の地域共有化・効率化
・デイサービス送迎車
・特定施設送迎車
・通所・通院支援用の専用車輌

これらを地域全体で活用可能な移動資源として位置付けることで、交通空白地域における生活移動を補完することが制度的に認められる方向です。
たとえば、

・デイサービス送迎車の稼働していない時間帯に一般住民も乗車可能とする
・買い物支援や通院支援を目的に活用する

といった実務例が想定されています。
これは、既存の車輌を有効活用する交通資源のシェア化という扱いで、介護サービスの送迎と地域交通支援を一体化する発想です。

＜続きはこちらから＞
https://x.gd/uywNJ

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05/01/2026

【脳卒中片麻痺患者の異常歩行の評価と介入】
分回し歩行・反張膝・麻痺側荷重時間短縮・立脚時体幹側屈を中心に
https://work-shift.jp/seminar/2025-93/

脳卒中片麻痺患者の歩行再建において、典型的にみられる異常歩行は、臨床現場でリハビリ専門職が直面する大きな課題です。
分回し歩行、反張膝、麻痺側荷重時間の短縮、立脚時の体幹側屈といった動作は、多くの患者様に共通して認められるものの、その背景には筋緊張低下、感覚障害、関節可動域制限、運動パターンの異常、姿勢制御の不十分さなど、複数の要因が絡み合っています。
そのため、単に「歩き方を直す」だけではなく、病態を的確に評価し、適切な介入へとつなげることが重要です。

＜詳細はこちらから＞
https://work-shift.jp/seminar/2025-93/

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05/01/2026

【福祉人材確保専門委員会における議論の整理】
人材不足の「量」の議論から、「質と構造」を問い直す段階へ
https://x.gd/2gJlm

■なぜ今、福祉人材政策の再整理が必要なのか
介護・福祉分野における人材不足は、長年にわたり繰り返し指摘されてきた課題である。
しかし、現在直面している状況は、単なる「人が足りない」という問題を超え、制度そのものの持続可能性が問われる段階に入っている。
厚生労働省の推計では、介護職員数は2026年度に約240万人、2040年度には約272万人が必要とされている。
特に2040年頃にかけては、85歳以上人口の増加により、医療的ケアや重度化対応、認知症ケアなど、より高い専門性を要する支援が日常化すると見込まれている。
こうした将来見通しを背景に取りまとめられたのが、「福祉人材確保専門委員会における議論の整理」である。
本資料は、これまでの委員会での議論を総括し、今後の人材政策の方向性を示す重要な基礎文書と位置づけられる。

■全国一律では立ち行かない…地域差を前提とした人材確保へ
報告書全体を通じて繰り返し示されている前提が、地域による人材確保状況の大きな差である。
有効求人倍率は全国的に高水準にあるものの、都市部と地方、中山間地域では、人材の集まり方や流動性が大きく異なる。
このため委員会では、都道府県を単位とした地域プラットフォーム機能の構築が重要な論点として整理された。
具体的には、都道府県、市町村、ハローワーク、福祉人材センター、事業者団体、教育機関などが連携し、

・地域の人材需給状況の可視化
・課題の分析と情報共有
・地域特性に応じた対策の立案

を行う枠組みを整える必要があるとされている。
ここで示されているのは、「人材確保を事業所努力に委ね続けることの限界」である。
特に小規模事業所や人材流入が見込みにくい地域では、地域全体で支える仕組みがなければ、事業継続そのものが困難になるという現実が背景にある。

■多様な人材の確保と、定着を前提とした設計
人材確保の裾野を広げる観点から、報告書では多様な人材の参入が前提とされている。
若年層に限らず、中高年層、未経験者、他産業からの転職者、短時間就労を希望する人など、従来の採用枠では拾いきれてこなかった層をどう受け入れるかが問われている。
ただし、単に門戸を広げるだけでは、定着にはつながらない。
委員会では、

・介護業務の見える化
・業務の切り分け、役割整理
・段階的な研修・育成設計

といった点が重要な課題として整理されている。
「すべてを一度に担わせる」のではなく、できる役割から関わり、成長できる設計を行うことが、結果として人材の定着につながるという考え方である。

＜続きはこちらから＞
https://x.gd/2gJlm

#介護福祉人材
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