トップマネジメント Inc.

23/04/2022

https://clinic-topmanagement.jp/

06/05/2021

第4版刷り　『ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方』

トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業はCEOＯのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー

https://topmanagement.co.jp/column/2021/05/post-284.php

29/03/2021

Yahoo!ニュースで。

　今回のテーマは、成果をあげる人の第8の習慣「「私は」ではなく「われわれは」を考える」だ。 　ドラッカーは8つの習慣について次のように言っている。要約として紹介する。 　成果をあげる人は、「なさ

01/03/2021

【目標を達成する組織とそうでない会社の違いは〇〇】
成果を上げるには、アクションプランを理解してもらい、情報ニーズを理解してもらわなくてはならない。特に、アクションプランは上司、部下、同僚に示し、意見を聞いておかねばならない。
ピーター・ドラッカー
https://www2.oro.com/public/seminar/view/7869

16/02/2021

成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。
ピーター・ドラッカー

株式会社経済界 ドラッカーを学ぶオンラインセミナー
https://keizaikai-seminar.jp/

今の時代を乗り切るために必要なことが、このオンラインセミナーでわかります。
ご参加お待ちしております。

トップマネジメント株式会社（東京都渋谷区 代表取締役 山下淳一郎）はドラッカー専門のコンサルティング会社です。経営に関する教育機関として、経営チームのコンサルティング、経営人材育成のコンサルティングを提....

08/02/2021

鉄鋼王アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、"おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男ここに眠る＂との言葉ほど大きな自慢はない。これほど成果をあげるための優れた処方はない。
ピーター・ドラッカー

このページでは、ロックフェラーやアンドリュー・カーネギーの事例を紹介しつつ、経営に役立つドラッカーの名言をお伝えしています。今抱えている問題をどう解決するか、山下淳一郎が伝えるドラッカーの名言を読むと...

02/02/2021

エグゼクティブとは行動する者であり、物事をなす者である。エグゼクティブにとっては、いかなる知識といえども行動に転化しないかぎり無用の存在である。しかし行動の前には計画しなければならない。望むべき結果、予想される障害、必要となる修正、チェックポイント、時間管理上の意味合いを考えなければならない。
ピーター・ドラッカー

成果をあげにくくしている4つの現実に身をゆだねてしまえば成果は生まれない。成果をあげている人は、どんな習慣を身に付けているのだろうか。

26/01/2021

成果をあげる人の8つの習慣
第2回「組織のことを考える 」

成果をあげる上司が身に付けている習慣は「部下になされるべきことを考えさせること」。上司は、成果をあげるために何から何まで指示をすることはできないからだ。

23/10/2020

企業の目的は顧客の創造である。したがって、企業は二つの、ただ二つだけの企業家的な機能をもつ。それがマーケティングとイノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす。
ピーター・ドラッカー

顧客の創造とは「喜んでくださる人を増やすこと」。無料のオンラインセミナーでお会いしましょう。
https://topmanagement-seminar.jp/

08/08/2020

企業は何のために存在するのか

企業とは何を理解するには、企業の目的から考えなければならない。企業の目的は、それぞれの企業の外にある。事実、企業は社会の機関であり、その目的は社会にある。企業の目的として有効な定義は一つしかない。すなわち、顧客の創造である。
ピーター・ドラッカー

https://topmanagement.co.jp/column/2018/06/post-219.php

20/07/2020

ドラッカーの本は何から読めばいいのか

自由を脅かす専制に対抗し、自由を守る意思を固めることである。
ピーター・ドラッカー『経済人の終わり』
https://topmanagement.co.jp/column/2020/07/post-266.php