26/07/2017
第7回 投稿
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廃業医師にならない為の考え方
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仕事のモデルケースを私は探して来ました。
羅針盤、チャート、そう、進路や決断に迷ったときに彷徨う時間は誰もが辛いものです。
そして経営者だけではなく、責務を遂行する立場にある人は例外無く日々、孤独とも向き合います。
その過程でリスペクト出来るような
不安を払拭してくれるきっかけになるであろう組織、団体というものを探し続けるのも職務の一つであろうと感じています。
その中で「適塾」はやはり私の目指す、憧れの教育機関です。
時代も価値観も変移してしまった今、
そこにどれだけ、技術的な参考になるかは未知数です。
様々な会社、商社、コングロマリットな組織がある中で「適塾」とは自分の知見の狭さを露呈している事象です。
私の組織は司馬遼太郎さんの「洪庵のたいまつ」を理念としています。その一本道を生きていくという覚悟でもあります。
形や大きさは変われど、次世代に紡いでいく医療機関としての役目をある時代のある一定期間遂行するというミッションです。
必ず、組織のていとしての終わりは来ます。
それは生命体の寿命と変わりません。
精神を紡いで行く役目を終えれば、終わるのが、むしろ自然です。
その終わるまでの間、
ゴールに到着するまでの間、
出来れば、見ている観客も爽やかで、トキメキを共有出来るような颯爽とした走り方を皆で出来たらとも考えております。
薫風を愉しみながら走る。
人生を走る。
それが目標です。
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老人ホーム嘱託医・訪問診療を専門に行う東京・千葉に拠点のあるクリニックです。
