04/06/2022
#ဟူး
- ႏုိင္ငံ႔ဝန္ထမ္းဥပေဒမွာ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ လုပ္သက္ဘယ္မွ်ၾကာေအာင္ လုပ္ရမယ္ ဆိုတဲ႔ ျပဌာန္းခ်က္ လံုးဝ (လံုးဝ) မပါပါဘူး။ သတ္မွတ္ထားတဲ႔ လုပ္သက္မျပည္႔ခင္မွာ ထြက္ရင္ ဥပေဒက သတ္မွတ္ေပးထားတဲ႔ ရပိုင္ခြင္႔ (ပင္စင္၊ လုပ္သက္ဆုေၾကး) ေတြ မရေတာ႔တာပဲ ရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင္႔ အလုပ္က ထြက္တယ္ဆိုတာ ဥပေဒနဲ႔ လံုးဝ ျငိ္စြန္းျခင္းမရွိပါဘူး။
- ႏုိင္ငံ႔ဝန္ထမ္းဥပေဒက ရာထူး/တာဝန္မွ ႏွဳတ္ထြက္ျခင္းကို မတားဆီးထားသလို ႏွုတ္ထြက္မယ္ဆိုရင္ ဘယ္လို procedure ေတြအရ ႏွဳတ္ထြက္ရမယ္ ဆိုတဲ႔ ျပ႒ာန္းခ်က္လည္း မပါရွိပါဘူး။ ဒါေၾကာင္႔ အလုပ္ကေန ထြက္တဲ႔သူေတြဟာ အဆင္ေျပသလို စာတင္ျပီး ထြက္ေနၾကရတာပါ။ တကယ္လို႔ စနစ္တက်ထြက္ေစခ်င္ရင္ မထြက္ခင္ ဘယ္ႏွစ္ရက္ ၾကိဳတင္အေၾကာင္းၾကားရမယ္ ဆိုတဲ႔ ျပဌာနး္ခ်က္မ်ိဳး ရွိသင္႔ပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ေတာ႔ ဘယ္ေတာ႔မွ ထြက္ခြင္႔ေပးမယ္မွန္း မသိရတဲ႔ အလုပ္ကို ဘယ္သူကမွ ေစာင္႔ေနမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ အေဖ၊ အေမ ေနမေကာင္းလို႔ ျပဳစုဖို႔ အလုပ္ထြက္ရသူက ထြက္ခြင္႔ေစာင္႔ေနရင္း အသက္မမီေတာ႔ရင္ ဘယ္သူက တာဝန္ယူမွာလဲ စဥၤးစားစရာပါ။
- အလုပ္မွာ မလုပ္ခ်င္ေတာ႔လို႔ ထြက္သြားတဲ႔ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို မျဖစ္မေန လုပ္ကို လုပ္ရမယ္လို႔ ဖိအားေပးျခင္းကို ႏုိင္ငံ႔ဝန္ထမ္းဥပေဒက မတားဆီးထားေပမယ္႔ အဲဒီအခ်က္ဟာ အဓၶမလုပ္အားေပးခိုင္းေစျခင္း၊ လူအခ်င္းခ်င္း ကြ်န္ျပဳျခင္း စတဲ႔ ႏုိင္ငံတကာစံႏွဳန္းေတြနဲ႔ ျငိစြန္းသလို ျမန္မာျပည္က အလုပ္သမားဥပေဒေတြနဲ႔လည္း ျငိစြန္းပါတယ္။ ပိုက္ဆံေပးခိုင္းတာေပမယ္႔ မလုပ္ခ်င္တာကို ေငြေပးခိုင္းတာပဲဆိုျပီး အတင္းခိုင္းရင္း ဥပေဒနဲ႔ မညီပါဘူး။ အေရးယူျခင္း ခံရႏုိင္ပါတယ္။ ငါက ဘာအခြင္႔အေရးေပးထားလို႔ ဘယ္ေလာက္ျပန္လုပ္ေပးရမယ္ဆိုတဲ႔ တံဆိပ္ေခါင္းမကပ္ထားေသာ စာခ်ဳပ္မ်ား၊ တံဆိပ္ေခါင္းကပ္ထားေသာ စာခ်ဳပ္မ်ားဟာလည္း လူအခ်င္းခ်င္း ကြ်န္ျပဳျခင္း မည္ပါတယ္။
- အလုပ္က ႏွဳတ္ထြက္တယ္ဆိုတာကို စဥ္းစားရာမွာ ဘာေၾကာင္႔ ႏွဳတ္ထြက္သလဲ ဆိုတာလဲ စဥ္းစားသင္႔ပါတယ္။ တခ်ိဳ႔က မိသားစုကိစၥေၾကာင္႔၊ တခ်ိဳ႔က စားဝတ္ေနေရးအတြက္ မလံုေလာက္လို႔၊ တခ်ိဳ႔က ပိုေကာင္းတဲ႔ အလုပ္ရွိလို႔၊ စသည္ျဖင္႔ ဝန္ထမ္းဘက္အျခမ္းက အခ်က္ေတြေၾကာင္႔လည္း ဝန္ထမ္းေတြ ထြက္ေလ႔ရွိေပမယ္႔ အေတာ္ရွားပါတယ္။
- တကယ္လို႔ ပိုေကာင္းတဲ႔ အလုပ္ေတြစီ ေျပာင္းသြားတာ မ်ားတယ္ဆိုရင္လည္း အဲဒီအလုပ္နဲ႔ ဝန္ထမ္းကို ရန္သူအျဖစ္ျမင္မယ္႔အစား ကိုယ္႔ရဲ႔ competitor အျဖစ္ သေဘာထားျပီး ဝန္ထမ္းေတြ ကိုယ္႔ဘက္မွာ ပိုေနခ်င္လာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ဖို႔ လိုပါတယ္။
- ေနာက္တစ္ခ်က္က ဌာနဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ လစာ ၂ သိန္းေလာက္ရေနရာကေန ထြက္သြားျပီး အျခားႏိုင္ငံျခားကုမၸဏိတစ္ခုကေန ၁၀ သိန္း ၁၅ သိန္းတန္ အလုပ္တစ္ခု ရသြားရင္ တိုင္းျပည္အတြက္ ဝမ္းသာလိုက္ပါ။ ႏုိင္ငံျခားေငြေတြ အဲဒီဝန္ထမ္းေၾကာင္႔ စီးဝင္လာေတာ႔မွာမို႔ပါ။ အဲဒီလို ဝန္ထမ္းမ်ိဳးကို ေမြးထုတ္ေပးႏုိင္တဲ႔ ကိုယ္႔ဌာနအတြက္ ဂုဏ္ယူလိုက္ပါ။ တကယ္လို႔ ဝန္ထမ္းဟာ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင္႔တယ္ဆိုရင္ ျမင္႔သေလာက္ ေထာက္ခံေပးလိုက္ပါ။ သူက ႏုိင္ငံျခားေငြ ရွာႏုိင္ေလေလ ျမန္မာျပည္အတြက္ အက်ိဳး ရွိေလေလပါပဲ။
- အလုပ္ထြက္သူ မ်ားလာတဲ႔ အေပၚ ဝန္ထမ္းဘက္အျခမ္းက ၾကည္႔သလို ဌာနရဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမွဳကိုလည္း ျပန္လည္ဆန္းစစ္သင္႔ပါတယ္။ ဘယ္သူ႔ဘယ္သူေၾကာင္႔လို႔ အျပစ္ေျပာေနမယ္႔ အစား ဘာလိုအပ္ခ်က္ရွိေနသလဲ သံုးသပ္သင္႔ပါတယ္။ အလားအလာအမ်ားၾကီး ရွိတဲ႔ ညႊန္ၾကားေရးမွဴး အဆင္႔ေတြကေတာင္ ထြက္ဖို႔ ၾကိဳးစားၾက၊ ေလ်ာ႔ေပါ႔ပင္စင္ခံစားေနၾကတဲ႔ ဌာနတစ္ခုမွာ ေအာက္ေျခဝန္ထမ္းေတြ ထြက္ဖို႔ ၾကိဳးစားတာ အဲဒီဝန္ထမ္းေတြရဲ႔ အျပစ္ျဖစ္ဖို႔ ရာခိုင္ႏွဳန္းအေတာ္ နည္းသြားပါျပီ ဆိုတာ အေသအျခာပါပဲ။
ဒါေၾကာင္႔ ဝန္ထမ္းေတြ အလုပ္က ထြက္ျဖစ္ရတဲ႔ အေၾကာင္းအရင္းေတြထဲက အျဖစ္အမ်ားဆံုး အခ်က္ (၁၀) ခ်က္ကို တင္ျပပါရေစ။
၁) Relationship with the boss (ဌာနအၾကီးအကဲနဲ႔ ဆက္ဆံေရး မေျပျပစ္ျခင္း)
၂) Bored and unchallenged by the work itself (အလုပ္က ျငီးေငြ႔ဖြယ္ေကာင္းျပီး စိန္ေခၚမွဳ မရွိျခင္း)
၃) Relationship with coworkers (လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ားနဲ႔ ဆက္ဆံေရး မေျပျပစ္ျခင္း)
၄) Opportunities to use their skills and abilities (စြမ္းေဆာင္ရည္ကို ျပသခြင္႔ မရရွိျခင္း)
၅) Contribution of their work to the organization's business goals (ဌာနရဲ႔ ရည္မွန္းခ်က္နဲ႔ သူတို႔လုပ္ေနရတဲ႔အလုပ္ တျခားစီပါလားလို႔ ခံစားရျခင္း၊ သိျမင္ေနျခင္း)
၆) Autonomy and Independence on the job (ခ်ဳပ္ကိုင္မွဳ မ်ားလြန္းျခင္း၊ မွန္ကန္သည္႔ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားကို လြတ္လပ္စြာ မခ်မွတ္ႏုိင္ျခင္း၊ မွားယြင္းသည္႔ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားကို လိုက္နာ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရျခင္း)
၇) Meaningfulness of the employee's job (အလုပ္လုပ္ေနရေသာ္လည္း အဓိပၸာယ္မရွိသလို ခံစားရျခင္း၊ မဆိုင္တာေတြ လုပ္ေနရျခင္း၊ က်ိဳးေၾကာင္းမဆီေလ်ာ္သည္႔ အလုပ္မ်ားကို လုပ္ကိုင္ေနရျခင္း)
၈) Knowledge about your organization's financial stability (အလုပ္လုပ္သည္႔ အဖြဲ႔အစည္း၏ ဘ႑ာေရး အေျခအေနတည္ျငိမ္မွဳ မရွိျခင္း)
၉) Overall corporate culture (ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္းဟူသည္႔ အေလ႔အထ၊ ယဥ္ေက်းမွဳ၊ စနစ္ မရွိေသာ အဖြဲ႔အစည္း ျဖစ္ေနျခင္း)
၁၀) Management's recognition of employee job performance (စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားက ဝန္ထမ္းမ်ား၏ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို အသိအမွတ္မျပဳျခင္း)
- ဒီအခ်က္ (၁၀) ခ်က္ေအာက္မွာ အေသးစိတ္ ေဆြးေႏြးရာမွာေတြက အမ်ားၾကီးပါ။ ပုဂၢိဳလ္ေရးဆန္တဲ႔ ေဆြးေႏြးမွဳမ်ိဳးကို ေရွာင္ရွားလိုတာေၾကာင္႔ အဓိက အခ်က္ေတြကိုပဲ ေဖာ္ျပလိုက္ပါတယ္။ ေျခေျချမစ္ျမစ္ ျပန္လည္သံုးသပ္ျပီး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲႏုိင္ၾကဖို႔ တိုက္တြန္းလိုက္ရပါတယ္။
အထူးသျဖင္႔ စကားကို လက္လြတ္စပယ္ မေျပာပဲ အေျဖမွန္ကိုေရာက္ေအာင္ ခ်ဥ္းကပ္ရွာေဖြၾကဖို႔ ဆႏၵျပဳလိုက္ရပါတယ္။
crd:ဆရာၾကည္မင္း
