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¿Costo, precio de venta, utilidad?Posiblemente como propietari@ de un negocio de Alimentos y bebidas te has enfrentado a...
29/09/2021

¿Costo, precio de venta, utilidad?

Posiblemente como propietari@ de un negocio de Alimentos y bebidas te has enfrentado a alguna de las siguientes dudas...

¿Será el precio adecuado para mi producto?
¿Cómo defino el precio de venta?
¿Por qué no me queda nada a fin de mes si vendí más?

¡Sé que estás son solo algunas de las interrogantes que te pueden quitar el sueño y por eso te quiero compartir la siguiente información!

Primero definamos algunos conceptos básicos.

Costos de producción
El costo de producción (fabricación o transformación) incluye el importe de los distintos elementos del costo que se originan para dejar un artículo disponible para su venta, puesta en circulación, o para ser usado en un posterior proceso de fabricación. El costo de producción incluye los costos relacionados directamente con las unidades producidas (platillos, bebidas etc), tales como materia prima y/o materiales directos y mano de obra directa. También comprende los gastos indirectos de producción, fijos y variables, que se incurren para producir los artículos terminados.

Los elementos que integran el costo de producción de los artículos son: materia prima y/o materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos de producción.

a) Materia prima y/o materiales directos.- se refieren a los costos de compras de la materia prima y/o materiales, más todos los gastos adicionales incurridos en colocarlos en el sitio para ser usados en el proceso de fabricación, tales como: fletes, gastos aduanales, impuestos de importación, seguros, acarreos, etcétera. Por lo que se refiere a materiales directos, éstos incluyen artículos tales como empaques o envases de mercancías.

b) Mano de obra directa.- también se denominada trabajo directo, y en este elemento del costo de producción debe reconocerse el importe incurrido por el trabajo utilizado directamente en la producción.

c) Gastos indirectos de producción.- también se denominan gastos de producción, y en este elemento del costo de producción deben reconocerse todos los incurridos en la producción pero que por su naturaleza no son aplicables directamente a ésta. Los gastos indirectos de producción normalmente se clasifican en material indirecto, mano de obra indirecta y gastos indirectos y todos ellos a su vez en fijos y variables.

-Gastos indirectos fijos de producción son aquéllos que permanecen relativamente constantes, independientemente del volumen de producción, tales como la depreciación o arrendamiento, el mantenimiento de los edificios en los que se ubican la maquinaria y el equipo de producción y los costos de administración de la planta.

-Gastos indirectos variables de producción son aquéllos que varían en proporción con el volumen de producción, tales como los materiales indirectos y la mano de obra indirecta.

Fuente: banxico.org.mx

PRECIO DE VENTA
En mi experiencia definir el precio de venta se ha vuelto algo cada vez más sencillo debido a todas las herramientas que tenemos a la mano hoy en día, solo debemos de estar atentos al mercado, nuestras metas financieras y tomar en cuenta algunos factores importantes como los costos que ya definimos, relación precio/calidad de tus proveedores, precios de la competencia y algunos otros:

Mercado meta, cliente ideal, Buyer Persona, Avatar. Debemos tenerlo bien identificado ya que constantemente vemos emprendedores que nos consultan argumentando que sus hamburguesas son mucho mejores que las "del Payaso" pero no se han dado a la tarea de investigar si sus clientes y los de "él" tienen el mismo perfil, esto es, edad, nivel socioeconómicos, zona geográfica, genero, intereses generales etc. y por ende terminan vendiendo un pequeño porcentaje de lo que podrían por que le quieren "Vender todo a todos y terminan sin venderle nada a nadie".

Ganancia esperada y real o rentabilidad del platillo: corresponde al porcentual que el negocio recibe sobre la venta de un producto.

Margen bruto

Por otro lado, se calcula el margen bruto de la ganancia de la misma manera, pero sustituyendo el valor de la ganancia neta por la ganancia bruta obtenida sobre tu producto.

Así, por el ejemplo demostrado, obtenemos:

$ 35.00 / $80.00 x 100 = 43,75%

En este caso, el margen bruto de la ganancia es del 43,75%.

Margen neto

Siguiendo el ejemplo anterior, tenemos:

$ 20.00 / $ 80 x 100 = 25%

Esto significa, entonces, que el margen neto de la ganancia es del 25%.

Tomando esto en cuenta podrás definir el precio de venta ideal, recuerda que entre más factores consideres mejor será para tu negocio y para ti. Se muy bien que esto parece mucha información pero todo esto lo puedes obtener de manera muy sencilla en un documento de Excel o Google Sheets.

Ha sido un placer compartir esta información contigo, espero sea de mucha ayuda para tu negocio, recuerda que e mayor interés es poder ayudarte a tener un negocio rentable y que puedas cumplir tus metas de la mano de Marketing Gastronómico 360.

Si estás interesado/a en recibir de manera gratuita el archivo para costos y precios de venta, escríbenos y te lo haremos llegar, contacto@marketinggastronomico.org o por WhatsApp al 6141848106.

Saludos!

Gabriel Alvarado

¿Cómo y cuándo debería renovar mi menú?Gabriel Alvarado • Sep 18, 2021¿Cómo saber si ya es hora de renovar mi Menú?¿Cuál...
18/09/2021

¿Cómo y cuándo debería renovar mi menú?
Gabriel Alvarado • Sep 18, 2021

¿Cómo saber si ya es hora de renovar mi Menú?

¿Cuál es el momento correcto para renovar el menú de tu restaurante?

Queda muy claro que ser el encargado o el propietario de un restaurante, no es tarea fácil. Además de ocuparse en ofrecer la mejor calidad en alimentos, debe estar siempre alerta en cuanto a los pequeños detalles y aspectos de mejora, entre los que se encuentra actualizar, mejorar y optimizar el menú del mismo.

Algunos puntos a considerar antes de modificar el menú.

-Temporada.
-Proveedores.
-Diseño.
-Equipo menor y Equipo mayor de cocina.
-Mesas, utensilios de comedor.
-Espacios y distribución de comedor/piso.
-Precio de venta previo, de competencia y aceptado por el mercado.
-Capacidades operativas y Capacidades técnicas.
-Aspectos legales.
-Condiciones externas, mercados, políticos, salud, etc.

¿Cada cuando tenemos que actualizar el menú de tu restaurante?

Ahora, después de considerar los puntos anteriores, aun así sería un tema complejo definir un tiempo exacto para modificar tu menú, más que una cantidad especifica de renovaciones o actualizaciones por año, es importante considerar que existen momentos específicos en los que debería de ser tu mayor prioridad realizar una actualización independientemente de la calendarización de actualizaciones programadas. Por ejemplo, un incremento en los precios de los insumos o una reestructuración de precios y o políticas de proveedores o después de un análisis de ingeniería de menú y definir si tu rentabilidad actual no es la esperada. De igual forma, sea cual sea el motivo por el cual debas actualizar tu menú es importante tomar en cuenta que cualquier tipo de cambio considerable en el negocio o el entorno del mismo, debe de verse reflejado en el menú.

Nos hemos topado en diversas ocasiones que nuestros clientes deciden cambiar su menú, pero solo han tomado en cuenta la parte de Diseño e imagen, lo cual nos lleva a hacer una revisión detallada de los motivos reales. Tomando esto en cuenta, podemos aplicar una técnica sencilla llamada los 5 ¿Por qué's?

"Los 5 Por que's es una técnica sistemática de preguntas utilizada durante la fase de análisis de problemas para buscar sus posibles causas principales. La técnica requiere que se pregunte “por qué” al menos cinco veces, o se trabaje a través de cinco niveles de detalle."

Esto nos ayuda a definir la situación real detrás de la decisión y nos asegura obtener los resultados esperados aún cuando estos son algunos de los casos más comunes, sin embargo, hay que pensar que estos cambios deben de verse reflejados en mejoras y beneficios tangibles y sobre todo, rentables, siempre debes considerar la renovación de tu menú como la mejor inversión.

¿Qué es la Ingeniería de Menú?La Ingeniería de menús o Menú Engineering es una herramienta de análisis que brinda divers...
15/09/2021

¿Qué es la Ingeniería de Menú?

La Ingeniería de menús o Menú Engineering es una herramienta de análisis que brinda diversos beneficios y que se utiliza para analizar y diseñar la carta o menú con la finalidad de maximizar la rentabilidad de la unidad de negocio, restaurante, bar, club, etc.

Uno de los objetivos al aplicar la Ingeniería de menús es encontrar cuáles son los platos con mayor rentabilidad y así potencializarlos dentro del menú físico para aumentar las ganancias por comensal en un negocio. Otro punto relevante es podemos tomar decisiones a la hora de modificar tu menú, tales como: actualizar cartera de proveedores, subir precios de venta, prescindir de platillos o bebidas en nuestra carta, entre otras.

La ingeniería de menú se creó con la intención de identificar aquellos platos del menú que deben recibir un precio o una posición diferente con el fin de:

Beneficios de la Ingeniería de menús
Utilizando la Ingeniería de menús los propietarios de restaurantes pueden:

Tomar decisiones respecto al diseño de menú y sus "Puntos calientes".
Descubrir que platos son más rentables para así poder destacarlos en la carta o menú.
Diseñar el menú en función de objetivos financieros claramente definidos a través del análisis de la rentabilidad de los platillos y bebidas.
Modificar o ajustar la oferta de forma rápida y rentable, atendiendo a las costumbres, hábitos y gustos de nuestros clientes.
Analizar de forma sencilla el nivel de aporte de cada plato al beneficio total obtenido en nuestro menú.
La ingeniería de menú es una metodología probada para solucionar problemas de rentabilidad, costos y ticket promedio, con ella podrás tomar las mejores decisiones para tu negocio, si quieres saber más no dudes en escribirnos.

Envía un mensaje a Gabriel Alvarado por WhatsApp. https://wa.me/message/BDBFNAXD654SA1

https://www.marketinggastronomico.org/

29/07/2021

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1️⃣ Da a conocer al personal de tu restaurante.Si quieres por un lado tener un mayor engagement en las redes sociales y ...
21/07/2021

1️⃣ Da a conocer al personal de tu restaurante.
Si quieres por un lado tener un mayor engagement en las redes sociales y así ganar al algoritmo de Instagram o Facebook y además conseguir motivar a tu equipo, esta es la primera estrategia de marketing digital para restaurantes que debes comenzar a utilizar.

2️⃣ Sube fotos más atractivas.
¿Te parece obvio? Lamentablemente la mayoría de negocios gastronómicos suben fotos de mala calidad que no llaman para nada la atención a sus seguidores.

3️⃣ Saca partido al interiorismo de tu establecimiento.
Vivimos en la era Instagram, donde hay un especial interés por la estética, la belleza y lo visual. Más si hablamos del sector gastronómico.

4️⃣ Sube vídeos en tu estrategia de marketing digital.
Atrévete a hacer vídeos a tu personal preparando esos platos tan sabrosos que solo en tu restaurante preparan, montando platos, con el ambiente de un sábado por la noche, en una celebración, etc.

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