14/08/2025
El relevo generacional no se improvisa... se planea.
Uno de los mayores retos de las empresas familiares, como es el caso de muchas farmacias regionales, es asegurar su continuidad en el tiempo. La clave está en institucionalizar la empresa, profesionalizar su gestión y preparar el camino para una sucesión ordenada.
Por ello promovemos implementar un gobierno corporativo para lograrlo, algunos factores clave para mantener la armonía familiar y de empresa son:
✔️Separación entre propiedad y gestión, para decisiones más objetivas y empresariales.
✔️ Transparencia y rendición de cuentas, con órganos colegiados como el consejo de administración.
✔️ Plan de sucesión
✔️ Prevención de conflictos familiares, con reglas claras que protejan la operación.
✔️ Acceso a inversión y capital, al generar confianza entre inversionistas y aliados.
En ANEFAR trabajamos para fortalecer a nuestras cadenas asociadas.
