Dr Suhazeli Abdullah, Kuala Berang (2025)

26/08/2025

Gaya Kepimpinan Transaksional dan Transformasional

Dalam dunia kepimpinan, terdapat dua gaya utama yang sering dibincangkan iaitu kepimpinan transaksional dan kepimpinan transformasional. Kedua-dua gaya ini mempunyai pendekatan yang berbeza, namun masing-masing memainkan peranan penting dalam menentukan kejayaan sesebuah organisasi. Dengan memahami perbezaannya, seseorang pemimpin dapat menilai gaya kepimpinan yang dimiliki serta menyesuaikan pendekatan yang paling sesuai mengikut situasi.

Kepimpinan Transaksional

Seorang pemimpin transaksional biasanya berfokus kepada tugasan serta pencapaian hasil yang telah ditetapkan. Mereka berpegang teguh kepada peraturan dan batasan organisasi, serta sentiasa menilai prestasi pekerja secara berkala. Pemimpin jenis ini juga gemar memberi ganjaran apabila sesuatu sasaran berjaya dicapai. Kepimpinan transaksional amat berkesan apabila organisasi berdepan dengan kekangan masa dan sumber kerana ia menitikberatkan keberkesanan serta kecekapan. Selain itu, gaya ini dapat memastikan disiplin kump**an sentiasa terjaga serta setiap ahli melaksanakan tugas mengikut arahan yang telah ditetapkan.

Kepimpinan Transformasional

Sebaliknya, kepimpinan transformasional menekankan aspek inspirasi, motivasi, dan keterlibatan emosi pekerja. Pemimpin transformasional bukan sahaja memimpin melalui arahan, tetapi juga menjadi teladan yang menggerakkan semangat pekerja untuk mencapai matlamat bersama. Mereka menanamkan visi organisasi dalam diri pekerja agar setiap individu memahami kepentingan peranan mereka. Dengan cara ini, pemimpin transformasional berjaya mencipta hubungan yang lebih erat, membina kepercayaan, serta menimbulkan rasa tanggungjawab bersama dalam kalangan pekerja.

Perbezaan Utama

Perbezaan ketara antara kedua-dua gaya kepimpinan ini dapat dilihat pada cara mereka memotivasikan pekerja. Pemimpin transaksional menggunakan pendekatan ganjaran dan hukuman (carrot and stick), manakala pemimpin transformasional memberi inspirasi untuk melahirkan usaha yang tulus ikhlas tanpa mengharapkan ganjaran semata-mata.

Pemimpin transaksional lebih reaktif terhadap isu semasa, manakala pemimpin transformasional lebih proaktif dengan meletakkan harapan tinggi kepada pekerja serta menggerakkan perubahan ke arah masa depan yang lebih baik.

Kesimp**an

Secara keseluruhannya, gaya kepimpinan transaksional dan transformasional mempunyai kelebihan tersendiri. Kepimpinan transaksional sesuai dalam keadaan yang memerlukan kepatuhan dan hasil segera, manakala kepimpinan transformasional lebih berkesan dalam membina budaya kerja yang positif serta berorientasikan masa depan. Seorang pemimpin yang bijak mampu menggabungkan kedua-dua gaya ini mengikut keperluan, sekali gus memastikan organisasi berkembang dengan seimbang dan mampan.

__________
Dr Suhazeli Abdullah
Pakar Perubatan Keluarga
26/8/2025

26/08/2025

🟢 Kenyataan dalam pos tersebut tidak tepat. Kesan sampingan vaksin biasanya ringan dan sementara sahaja, seperti sakit, kemerahan atau bengkak di tempat suntikan, demam ringan, atau keletihan yang berlangsung beberapa jam hingga hari.

🟢 Berkenaan dakwaan bahawa hospital penuh dengan kanak-kanak yang lengkap vaksinasi, kajian saintifik menunjukkan sebaliknya: Kanak-kanak yang tidak divaksin mempunyai risiko kemas**an hospital yang jauh lebih tinggi akibat penyakit yang boleh dicegah oleh vaksin. Contohnya:

📈 Untuk COVID-19, kadar kemas**an hospital bagi kanak-kanak tidak divaksin adalah 2 hingga 10 kali lebih tinggi berbanding yang divaksin.

📈 Untuk campak (measles), kira-kira 1 dalam 5 kanak-kanak tidak divaksin yang dijangkiti akan dimasukkan hospital, dengan risiko lebih tinggi bagi kanak-kanak bawah 5 tahun.

📈 Untuk batuk kokol (pertussis atau whooping cough), wabak sering berlaku dalam kalangan tidak divaksin, dengan kadar kemas**an hospital bagi bayi mencapai 24% dalam satu kajian.

📈 Statistik dari CDC menunjukkan kanak-kanak yang tidak divaksinasi mengalami kadar kemas**an hospital yang jauh lebih tinggi berbanding kanak-kanak yang telah divaksin, khususnya semasa gelombang varian Covid-19 seperti Omicron.

📈 Kajian antarabangsa mendapati nisbah kemas**an hospital bagi setiap 100,000 kanak-kanak tidak divaksin adalah 19.1, berbanding kadar dua kali ganda lebih rendah untuk yang divaksin.

📈 Kajian oleh Nature dan Kaiser Permanente mendokumenkan bahawa kanak-kanak yang terlalu muda untuk divaksin (atau tidak divaksin) mempunyai risiko tertinggi untuk dimasukkan ke hospital akibat penyakit berjangkit seperti Covid-19, batuk kokol (pertusis), dan lain-lain.

❌ Beberapa kajian anti-vaksin, seperti kajian Mawson (yang mendakwa kanak-kanak divaksin mempunyai kadar alahan dan gangguan perkembangan lebih tinggi), sering dikritik kerana metodologi lemah, sampel kecil, bergantung pada laporan kendiri, dan telah ditarik balik berulang kali daripada jurnal saintifik.

❌ Kajian-kajian ini tidak mewakili konsensus saintifik yang luas, yang menyokong vaksin sebagai selamat dan berkesan dalam mengurangkan kemas**an hospital serta kematian akibat penyakit berjangkit.

✍️ Bukan nak menafikan kesan sampingan, Ianya tetap wujud, cuma kesan sampingan lazim ialah sakit di tempat cucuk, kemerahan, bengkak, demam ringan, keletihan, sakit otot atau sendi.

✍️ Kesan sampingan biasanya berlaku dalam masa 1–3 hari selepas suntikan dan akan pulih sendiri tanpa rawatan khusus.

✍️ Kesan sampingan yang serius seperti myocarditis/pericarditis sangat jarang berlaku, dan majoriti kesan sampingan berat dilaporkan kurang dari 1 dalam 1 juta penerima vaksin.

Kesimp**an Berdasarkan Kajian

▪️Kanak-kanak yang tidak menerima vaksin lebih berisiko untuk dimasukkan ke hospital akibat penyakit berjangkit.
▪️Kesan sampingan vaksin adalah ringan dan bersifat sementara pada kebanyakan kanak-kanak, sementara kemas**an hospital akibat penyakit sebenar jauh lebih serius bagi yang tidak divaksin.

✅ Pengambilan vaksin adalah langkah terbukti untuk melindungi kesihatan kanak-kanak dan mengurangkan risiko mereka dimasukkan ke hospital.

__________
Dr Suhazeli Abdullah
Pakar Perubatan Keluarga
26/8/2025

Rujukan

1. Astro Awani (2021, Disember 29). COVID-19: Jumlah kanak-kanak dimasukkan ke hospital membimbangkan. https://www.astroawani.com/berita-dunia/covid19-jumlah-kanakkanak-dimasukkan-ke-hospital-membimbangkan-340499
2. Berita Harian (2022, April 12). Kemas**an hospital untuk kanak-kanak tidak divaksin meningkat. https://www.hmetro.com.my/global/amerika-utara/2022/04/833889/kemas**an-hospital-untuk-kanak-kanak-tidak-divaksin-meningkat
3. Nature. (2024). Effectiveness of COVID-19 vaccines among children 6–11 years during the Omicron wave. https://www.nature.com/articles/s41598-024-55899-5
4. CIDRAP. (2024, Oktober 21). Young children more likely to be hospitalized for COVID-19 than older kids. https://www.cidrap.umn.edu/covid-19/young-children-more-likely-be-hospitalized-covid-19-older-kids-study-shows
5. PMC. (2024, Oktober 20). Incidence and Risk of Coronavirus Disease 2019 Hospitalization in Children by Vaccination Status. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11491685/
6. I-Medik. (2022, Februari 27). Vaksinasi Kanak-Kanak 5-11 Tahun, Apa Yang Ibu bapa Perlu Tahu? https://imedik.org/vaksinasi-kanak-kanak-5-11-tahun-apa-yang-ibu-bapa-perlu-tahu/
7. HelloDoktor. (2022, Jun 16). Elak Kesan Sampingan, Ibu Ayah, Ikut 4 Tip Ini Selepas Anak Terima Vaksin COVID-19! https://hellodoktor.com/berjangkit/covid19/vaksin-covid-19-untuk-kanak-kanak/
8. HelloSehat. (2024, April 1). Ketahui Efek Samping Imunisasi, dari yang Ringan Sampai Berat. https://hellosehat.com/parenting/kesehatan-anak/imunisasi/efek-samping-imunisasi/

26/08/2025

Ada seorang penceramah yang dikenali sebagai antivks membangkitkan isu keselamatan vaksin yang diberikan kepada anak-anak kita sejak umur hari pertama kehidupan. Beliau menuduh vaksin akan mencederakan otak bayi yang masih belum matang. Beliau juga cuba mengaitkan kejadian autism yang semakin melonjak kini sebagai kesan dari pemberian vaksin.

Jawapannya: Jangan dengar dari mereka yang tidak berwibawa. Malah beliau bukan bidang doktor pun bercakap isu seperti ini.

Sudah banyak kajian yang menyangkal dakwaan beliau itu.

Vaksin tidak membahayakan otak bayi yang belum matang melalui Blood Brain Barrier (BBB). BBB adalah penghalang semula jadi yang melindungi otak daripada bahan asing, dan walaupun BBB bayi belum sepenuhnya matang, vaksin direka bentuk untuk tidak melintasi penghalang ini dengan cara yang menyebabkan kerosakan.

Kajian saintifik menunjukkan bahawa komponen vaksin seperti ethylmercury (dalam thimerosal) boleh melintasi BBB pada dos tertentu, tetapi pada tahap yang digunakan dalam vaksin, ia tidak menyebabkan kerosakan neurologi atau toksik kepada otak.

Selain itu, organisasi kesihatan seperti Pusat Kawalan dan Pencegahan Penyakit (CDC) menyatakan bahawa vaksin tidak merosakkan otak melalui BBB, dan kebimbangan ini sering timbul daripada salah faham tentang toksikologi.

Walau bagaimanapun, sesetengah pandangan anti-vaksin mendakwa bahawa BBB bayi yang belum matang membolehkan toksin vaksin memasuki otak, tetapi ini tidak disokong oleh bukti saintifik yang kukuh dan sering berdasarkan kajian yang dibatalkan atau tidak tepat.

Tidak, vaksin bukan penyebab kepada peningkatan kes autism pada masa kini. Pelbagai kajian besar-besaran oleh organisasi seperti Pertubuhan Kesihatan Sedunia (WHO) dan CDC telah membuktikan bahawa tiada hubungan antara vaksin (seperti MMR atau yang mengandungi thimerosal) dengan autism.

Peningkatan kes autism yang melonjak (daripada 1 dalam 10,000 kepada sekitar 1 dalam 36 di sesetengah negara) disebabkan faktor seperti penambahbaikan dalam diagnosis, kesedaran yang lebih tinggi, dan pengembangan kriteria diagnosis, bukan vaksin.

Kajian yang mendakwa hubungan ini, seperti yang oleh Andrew Wakefield pada 1998, telah dibatalkan kerana penipuan dan kekurangan bukti.

Pandangan anti-vaksin sering mendakwa vaksin sebagai punca, tetapi ini berdasarkan anekdot peribadi atau teori konspirasi, bukan data saintifik.

Faktor sebenar seperti genetik dan persekitaran (seperti pendedahan bahan kimia) lebih berkemungkinan menyumbang, tetapi vaksin telah dikaji secara meluas dan selamat.

Rujukan:
1. Pusat Kawalan dan Pencegahan Penyakit (CDC)
Centers for Disease Control and Prevention. (2023). Vaccine safety: Frequently asked questions. Diperoleh daripada https://www.cdc.gov/vaccinesafety/index.html
2. Kajian tentang Ethylmercury dan BBB
Burbacher, T. M., Shen, D. D., Liberato, N., Grant, K. S., Cernichiari, E., & Clarkson, T. (2005). Comparison of blood and brain mercury levels in infant monkeys exposed to methylmercury or vaccines containing thimerosal. Environmental Health Perspectives, 113(8), 1015–1021. https://doi.org/10.1289/ehp.7712
3. Pertubuhan Kesihatan Sedunia (WHO)
World Health Organization. (2019). Vaccines and immunization: Vaccine safety. Diperoleh daripada https://www.who.int/news-room/questions-and-answers/item/vaccines-and-immunization-vaccine-safety
4. Kajian Epidemiologi Autism
Hyman, S. L., Levy, S. E., & Myers, S. M. (2020). Identification, evaluation, and management of children with autism spectrum disorder. Pediatrics, 145(1), e20193447. https://doi.org/10.1542/peds.2019-3447
5. Kajian Genetik dan Persekitaran dalam Autism
Bai, D., Yip, B. H. K., Windham, G. C., Sourander, A., Francis, R., Yoffe, R., … & Sandin, S. (2019). Association of genetic and environmental factors with autism in a 5-country cohort. JAMA Psychiatry, 76(10), 1035–1043. https://doi.org/10.1001/jamapsychiatry.2019.1411
6. Pembatalan Kajian Wakefield (1998)
Godlee, F., Smith, J., & Marcovitch, H. (2011). Wakefield’s article linking MMR vaccine and autism was fraudulent. BMJ, 342, c7452. https://doi.org/10.1136/bmj.c7452
7. Analisis Naratif Anti-Vaksin
Kata, A. (2012). Anti-vaccine activists, Web 2.0, and the postmodern paradigm – An overview of tactics and tropes used online by the anti-vaccination movement. Vaccine, 30(25), 3778–3789. https://doi.org/10.1016/j.vaccine.2011.11.112
8. Kritik terhadap Dakwaan Anti-Vaksin tentang BBB
Offit, P. A., & Jew, R. K. (2003). Addressing parents’ concerns: Do vaccines cause allergic or autoimmune diseases? Pediatrics, 111(3), 653–659. https://doi.org/10.1542/peds.111.3.653

26/08/2025

Cara Bercakap Seperti Seorang Pemimpin Supaya Orang Menghormati Anda

Pernah perasan tak? Ada orang masuk bilik mesyuarat, sebut satu ayat sahaja, terus semua orang beri perhatian? Tapi bila anda cakap, rasa macam suara hilang ditelan angin?

Jom kita belajar cara bercakap seperti seorang pemimpin, supaya orang bukan sahaja dengar, tapi hormat pada setiap perkataan kita.

Ini bukan motivasi kosong. Ini strategi sebenar yang akan buat orang terpaku mendengar.

Jom kita belajar.

Langkah 1: Peraturan Tiga Saat.

Peraturan ini sahaja boleh selesaikan 90% masalah komunikasi anda. Caranya mudah: sebelum bercakap, berhenti sekejap selama tiga saat.

Kenapa? Sebab orang yang tidak bijak akan terburu-buru bercakap. Mereka nak isi ruang senyap secepat mungkin, dan itu buat mereka nampak tidak yakin.

Seorang pemimpin p**a, mereka biarkan senyap itu hidup. Mereka “memiliki” ruang sebelum bersuara. Contohnya, bila ditanya pandangan dalam mesyuarat, jangan terus, “Uh, saya rasa kita patut…” Sebaliknya, ambil masa tiga saat. Lepas tu baru cakap. Hasilnya? Orang fikir, “Wow, mesti ada sesuatu penting nak dikatakan.”

Kuasa itu ada dalam diam.

Langkah 2: Jangan Mula Dengan Perkataan Negatif

Kebanyakan orang hilang hormat sebaik sahaja mereka buka mulut. Sebab mereka mulakan ayat dengan, “Saya rasa…” “Mungkin kita boleh…” atau “Tak pasti, tapi…” Itu bahasa orang yang mudah dipinggirkan dan konotasi negatif.

Seorang pemimpin bercakap dengan keyakinan.
✅ Tukar “saya rasa kita patut” kepada “kita patut.”
✅ Tukar “mungkin kita boleh” kepada “ini yang kita akan lakukan.” Keyakinan mencipta penghormatan. Kalau anda sendiri tak yakin, kenapa orang lain perlu yakin?

Langkah 3: Kawal Suara, Rendahkan, Perlahan, Tegas

Nada suara boleh tentukan sama ada orang hormat anda atau pijak kepala anda. Masalah ramai orang ialah bercakap terlalu laju, tinggi, dan gugup.

Jadi apa nak buat?
1. Rendahkan tone suara. Tak perlu jadi macam Batman, cukup untuk bunyikan stabil.
2. Perlahankan percakapan. Bercakap laju buat anda nampak terdesak.
3. Jangan naikkan nada di hujung ayat. Itu buat ayat kedengaran seperti soalan, bukan kenyataan.

Bila anda rendahkan tone, perlahankan, dan tegaskan nada, orang akan lebih serius dengan setiap perkataan.

Langkah 4: Kuasai Kontak Mata

Kontak mata membezakan antara pemimpin dengan “watak sampingan.” Orang lemah elak pandang mata. Pemimpin, sebaliknya, menguasai bilik dengan pandangan mata mereka.

Bercakap dengan menatap mata orang yang dituju, dan tahan seketika. Jika dalam kump**an, alihkan pandangan perlahan dari seorang ke seorang. Itu buat mereka rasa anda bercakap terus kepada mereka. Kontak mata = hormat segera.

Langkah 5: Bahasa Badan Yang Tegas

Kata-kata anda akan hilang kuasa kalau bahasa badan lemah. Elakkan:
❌ Bahu membongkok.
❌ Tangan gelisah.
❌ Tangan dalam poket.

Sebaliknya:
✅ Berdiri tegak, dada ke depan.
✅ Gunakan gerakan tangan yang terkawal untuk menekankan isi.
✅ Kaki tegap, jangan bergoyang.

Stabiliti = kuasa.

Langkah 6: Tamatkan Ayat Dengan Kekuatan

Ramai orang rosakkan mesej hebat kerana menutup dengan lemah. Contoh: “Ya, saya rasa itu idea bagus, mungkin?” – itu bunyi orang yang tidak yakin.

Cara betul:
✅ Tamatkan dengan jelas dan tegas.
✅ Tiada pengisi kosong seperti “uh”, “mungkin”, “saya rasa.”
✅ Habis bercakap, diam. Senyap selepas kenyataan kuat menjadikan ia lebih berkesan.

Rumusan

Untuk bercakap seperti seorang pemimpin:
▪️Gunakan peraturan tiga saat – diam sebelum mula.
▪️Potong perkataan lemah dan negatif. Jangan “mungkin” atau “saya rasa.”
▪️Kawal suara – rendah, perlahan, tegas.
▪️Kunci kontak mata – itu tanda keyakinan.
▪️Bahasa badan teguh – berdiri yakin, gunakan gerakan berkesan.
▪️Akhiri ayat dengan kuat – tiada “fade out.”

Bila anda amalkan ini, anda tak perlu lagi minta dihormati. Hormat itu akan datang sendiri.

__________
Dr Suhazeli Abdullah
Pakar Perubatan Keluarga
26/82025

25/08/2025

Hidup ini tidak pernah lari daripada ujian. Kadang-kadang Allah uji dengan sakit, dengan rezeki, atau dengan hati yang gelisah. Sama ada kita terima atau tidak, takdir itu tetap berjalan ke atas diri kita. Bezanya ialah pada cara kita menyambutnya.

Kalau kita terima takdir, kita dapat dua nikmat besar: iman yang lebih kuat dan hati yang lebih tenang. Sakit tetap sakit, susah tetap susah, tapi dengan reda dan sabar, Allah mengurniakan pahala yang besar, menggugurkan dosa-dosa kita, malah memberi ketenangan yang tak dapat dibeli dengan dunia.

Tapi kalau kita menolak takdir, derita itu berganda. Sakit badan sudah cukup berat, ditambah p**a sakit jiwa kerana hati tidak mampu menerima. Itulah yang dikatakan, dua kali sakit. Bahkan, kalau tidak reda langsung, boleh jadi tiga kali sakit – iaitu murka Allah di akhirat.

Rasulullah SAW menyampaikan hadis qudsi yang sangat tegas:

قَالَ اللهُ تَعَالَى:
“مَنْ لَمْ يَرْضَ بِقَضَائِي، وَلَمْ يَصْبِرْ عَلَى بَلَائِي، فَلْيَخْرُجْ مِنْ تَحْتِ سَمَائِي، وَلْيَتَّخِذْ رَبًّا سِوَايَ.”

Maksudnya: “Barangsiapa yang tidak redha dengan ketentuan-Ku, dan tidak sabar atas ujian-Ku, maka hendaklah ia keluar dari bawah langit-Ku dan carilah Tuhan selain Aku.”

Persoalannya sekarang: kita sibuk meminta Allah reda pada kita, tapi kita sendiri sudah reda dengan Allah atau belum?

Pilihlah untuk reda. Kerana di situlah letaknya kekuatan iman, ketenangan jiwa, dan rahmat Allah yang tidak terhitung.

__________
Dr Suhazeli Abdullah
Pakar Perubatan Keluarga
25/8/2025

25/08/2025

Menjadi seorang pemimpin baru memang penuh tanda tanya dan cabaran. Ramai yang fikir kepimpinan itu tentang kuasa, arahan, atau bagaimana untuk dilihat hebat di mata orang lain. Hakikatnya, kepimpinan sebenar bermula dengan perkara asas yang sering kita pandang ringan.

Pertama, belajarlah mendengar secara aktif. Pemimpin yang hanya tahu bercakap, tetapi tidak mendengar, akan cepat hilang kepercayaan pas**an. Sebaliknya, apabila anda mendengar dengan ikhlas, orang di sekeliling akan rasa dihargai. Dari situlah lahirnya kepercayaan, dan dengan kepercayaan, pas**an sanggup berjalan jauh bersama anda.

Kedua, fokuslah membina hubungan. Jawatan mungkin memberi anda kuasa, tetapi hubungan yang baik dengan pas**an memberi anda kekuatan sebenar. Bila hubungan kukuh, setiap arahan lebih mudah diterima, dan kerja akan berjalan dengan lebih ikhlas dan bersemangat.

Ketiga, mulakan dengan kemenangan kecil. Jangan tunggu untuk mencipta sesuatu yang besar baru mahu tunjuk hasil. Pas**an perlukan bukti, walaupun kecil, untuk percaya bahawa anda mampu memimpin mereka ke arah yang lebih baik. Kemenangan awal ini akan mencipta momentum dan semangat yang berterusan.

Justeru, jika anda seorang pemimpin baru, jangan tertekan untuk jadi sempurna. Kepimpinan bukan tentang kelihatan hebat, tetapi tentang mendengar, membina, dan membuktikan. Langkah kecil yang konsisten akan membawa anda dan pas**an ke arah kejayaan yang lebih besar.

__________
Dr Suhazeli Abdullah
Pakar Perubatan Keluarga
25/8/2025

25/08/2025

Ingat, dengan orang ni tak perlu dibuktikan dia berkenan atau tidak dengan kita. Kalau dia tak s**a dengan kita, bagilah bukti sebanyak mana pun dia tak akan s**a dan dia tak akan terima.

Tapi kalau orang tersebut s**a dan cinta kepada kita, tak perlu dibuktikan pun dia akan tetap terus setia memilih untuk bersama. Kita takkan boleh mengubah orang lain kerana dia ada sejarahnya yang tersendiri dan kita juga ada cerita kita yang tersendiri.

Kita jangan nak orang s**a kepada kita tapi kita tidak berusaha untuk s**a pada orang. Kita jangan hanya nak orang yang faham kita, dia tak faham saya, semua orang tak faham saya. Kita faham tak dengan orang? Ini soalan yang kita kena tanya.

Jangan kita gunakan kesilapan lalu sebagai modal untuk kita menang.

Ustazah Nazirah

25/08/2025

Penemuan Etomidate dalam V**e seperti yang didedahkan oleh Menteri Kesihatan Singapura ini amat mengejutkan.

Ssebelum ini kita hanya menganggap bahawa dalam cecair v**e hanya dicampur nikotin sahaja, tetapi sebenarnya dia telah pun disalahgunakan dengan campurkan bahan-bahan terlarang dan dadah yang berbahaya.

Penemuan terbaharu ini adalah ETOMIDATE, sejenis dadah.

Etomidate (C₁₄H₁₆N₂O₅) dalam bentuk asalnya stabil bila disimpan dalam larutan suntikan. Ia digunakan untuk ubat bius tetapi amat berbahaya kalau ia sedut ke dalam paru-paru.

Apabila dimasukkan dalam cecair v**e dan bila ia dipanaskan dalam coil v**e (biasanya >200 °C, kadang 300–400 °C), beberapa perkara berlaku:
🔥 1. Penguraian haba (thermal degradation)
💥Etomidate mempunyai cincin imidazole dan ester.
💥Pada suhu tinggi, ikatan ester mudah pecah → menghasilkan etanol, asid karboksilik, dan derivatif aldehid.
💥Ini boleh menghasilkan formaldehid, asetaldehid, dan akrolein, semua ini adalah karsinogen yang boleh merosakkan paru-paru.

🫁 2. Produk toksik utama yang mungkin terbentuk
💥Formaldehid → iritasi kuat pada paru-paru, boleh menyebabkan batuk teruk, radang saluran pernafasan, dan risiko kanser.
💥Akrolein → toksik kepada paru-paru, boleh menyebabkan edema paru, kerosakan epitel bronkial, dan sesak nafas akut.
💥Cyanide derivatif (dari cincin imidazole jika terurai sepenuhnya) – walaupun dalam jumlah kecil, boleh menyebabkan hipoksia selular.
💥Nitrosamin (jika ada interaksi dengan nikotin dalam v**e), salah satu bahan pencetus kanser (karsinogen) paling kuat.

⚠️ 3. Risiko sistemik bila dihidu
💥Jika terserap ke dalam darah selepas dihidu, kesan bius mendadak boleh berlaku → pengsan tiba-tiba, penekanan pernafasan, tekanan darah tak stabil.
💥Tekanan tambahan pada korteks adrenal – etomidate diketahui menghalang enzim 11β-hydroxylase, mengurangkan penghasilan kortisol. Ini boleh membawa kepada adrenal suppression, berbahaya jika berlaku dalam situasi stres (contoh serangan asma atau trauma).

📌 Kesimp**an:
Memanaskan etomidate dalam coil v**e bukan saja mengubah ubat kepada bentuk yang tidak stabil, malah menghasilkan aldehid toksik (formaldehid, asetaldehid, akrolein) dan kemungkinan sebatian nitrogen toksik. Produk ini merosakkan paru-paru, meningkatkan risiko kanser, serta boleh mencetuskan kehilangan kesedaran mendadak → sangat berbahaya dan berpotensi membawa maut.

Bahaya penggunaan dadah ini perlu diberhentikan segera dalam negara kita dan ikutlah contoh negara Singapura yang tegas dalam isu ini.

__________
Dr Suhazeli Abdullah
Pakar Perubatan Keluarga
25/8/2025

**e

24/08/2025

Tahniah UIAM yang berjaya menubuhkan Bank Susu Patuh Syariat pertama di Malaysia.

Pandangan saya dalam isu berkaitan dengan penubuhan BSPS ini adalah:
1) Penubuhan program secara rasmi di bawah satu jabatan khas. Di mana program ini didokumentasi secara teliti dan mengikut operasi prosedur standard (SOP) yang digariskan oleh pakar perubatan bersama pakar agama.
2) Program itu sama dengan kaedah derma darah atau derma organ, yang memerlukan saringan para penderma, catatan biodata lengkap dan sejarah perubatan setiap penderma. Begitu juga dengan penerima susu ibu, perlu dicatat dengan kemas dan terperinci supaya tidak berlaku kecelaruan semasa mengagihkan susu-susu tersebut.
3) Bagi mengelakkan implikasi hukum di mana pertindihan nasab ibu susuan akan berlaku apabila bayi meminum susu lebih dari 5 kali kenyang, penerima susu-susu tersebut tidak dibenarkan menerima susu dari penderma yang sama lebih dari 5 sajian. Di sini tidak timbul masalah sama ada si penderma perlu mengenali si penerima atau sebaliknya.
4) Hukum ke atas anak susuan digunapakai ketika bayi yang menyusu berumur dua tahun dan ke bawah. Di saat ini bayi berada dalam proses pertumbuhan badan. Pandangan ini adalah selaras dengan pandangan Jumhur Fuqaha’ bahawa seseorang bayi itu sah sebagai anak susuan samada melalui penyusuan secara langsung dari payudara atau penyusuan secara tidak langsung. Juga berdasarkan hadith riwayat Abu Daud:
عَنْ ابْنِ مَسْعُودٍ قَالَ لا رِضَاعَ إِلا مَا شَدَّ الْعَظْمَ وَأَنْبَتَ اللَّحْم
رواه أبو داود
Maksudnya:
Daripada Ibn Mas`ud berkata, tidak berlaku hukum penyusuan melainkan dengan apa yang menguatkan tulang dan menumbuhkan daging.
5) Percampuran nasab ini tidak bermakna anak susuan berubah genetik atau kromosom DNA sehinggakan boleh dikaitkan dari sudut keturunan. Akan tetapi percampuran nasab ini lebih kepada hukum mahram aurat, nikah kahwin dan persentuhan yang membatalkan wudhuk. Manakala pembahagian faraid harta pesaka dan penyakit keturunan genetik tidak diwarisi oleh anak susuan. Contohnya jika ibu susuan mengidap talasemia, anak susuan tidak boleh diturunkan penyakit Talasemia yang sama.
6) Polisi penyusuan susu ibu yang diamalkan di seluruh hospital dan klinik kesihatan akan menjadi kayu ukur kepada pematuhan yang optimum oleh semua pihak. Para ibu bapa dan anggota kesihatan yang terlibat wajib meletakkan diri mereka dalam lingkungan polisi yang telah disahkan. Sebolehnya susu ibu sepenuhnya digunakan di wad-wad selepas bersalin dan wad bayi. Terdapat beberapa insiden yang pihak hospital terpaksa menggunakan susu formula di wad bayi. Bagi kes kelahiran pra matang atau si ibu disahkan berpenyakit berjangkit, susu ibu gantian memang penting untuk digunakan. Bukannya susu formula. Majlis fatwa kebangsaan juga mengharuskan penggunaan bank susu dalam situasi tersebut. Oleh kerana tiada satu pun bank susu secara rasmi ditubuhkan di premis kesihatan, akhirnya susu formula digunakan. Isu ini perlu diambil perhatian oleh pihak pengurusan agar meminimakan penggunaan susu formula. Alternatif yang paling baik adalah Bank Susu Patuh Syariah.
7) Sebagaimana yang diketahui, Muzakarah Majlis Fatwa Kali Ke-97 yang bersidang pada 15-17 Disember 2011 telah membincangkan mengenai Hukum Penubuhan Bank Susu.
a) Hujah yang diberikan adalah penubuhan bank susu boleh mengakibatkan percampuran nasab dan membawa umat Islam terjebak dalam keraguan dan perkara yang haram, dan keperluan penubuhannya juga tidak berada dalam keadaan darurat sehingga mengancam maslahah awam.
b) Oleh itu majlis fatwa bersetuju memutuskan bahawa penubuhan bank susu adalah tidak diharuskan.
c) Tambahan dari keputusan itu Majlis fatwa juga menetapkan bagi bayi pra-matang yang memerlukan rawatan, juga ibu yang mempunyai kekurangan susu atau mempunyai penyakit kronik/berjangkit dan tidak dapat menyus**an bayi, adalah harus bagi ibu-ibu menderma susu ibu secara s**arela kepada bayi-bayi yang memerlukan dan keluarga bayi serta perderma perlu mengenali antara satu sama lain.
😎 Pun begitu, komitmen semua pihak penting bagi menjayakan BSPS amat didambakan. Matlamatnya adalah untuk mengurangkan ketergantungan penggunaan susu formula di saat jam pertama kelahiran bayi di premis kesihatan.

__________
Dr Suhazeli Abdullah
Pakar Perubatan Keluarga
24/8/2025

24/08/2025

10 Rahsia Pemimpin Hebat yang Tak Pernah Nampak Stres

Pernah tak kita jumpa pemimpin yang hidup dia nampak sibuk gila, tapi wajah tetap tenang macam tak ada apa-apa? Itu bukan sebab hidup dia senang, tapi sebab dia ada cara urus diri dengan bijak.

Jom kita belajar 10 rahsia mereka. Saya masih belajar bagaimana nak ikut mereka yang hebat sebegini.

Rahsia pertama bermula sebelum tidur. Malam lagi mereka dah siap sedia, baju dah set, beg dah packing, tugasan esok dah tulis. Dah ada checklist apa yang nak dibuat pada esok. Esok pagi tak payah kelam-kabut. Bila orang lain baru nak start, mereka dah melangkah dengan yakin.

Tambah p**a, mereka jenis s**a datang awal. Sepuluh minit awal tu sebenarnya hadiah untuk diri sendiri, ada masa nak tarik nafas, tenangkan fikiran, dan masuk meeting dengan cool.

Seterusnya, mereka memang kunci masa untuk perkara penting. Kalau sesuatu tu betul-betul penting, ia confirm ada slot dalam kalendar. Tak ada istilah tunggu “masa lapang”, sebab masa lapang tu biasanya tak wujud. Benda rutin yang asyik ulang? Mereka automatikkan je, bayar bil, reminder, semua settle. Jimat tenaga, tak payah fikir benda sama berulang kali. Bagi pemimpin yang ada Personal Assistant, boleh uruskan benda tu. Aktiviti klerikal seperti itu boleh diurus oleh mereka yang boleh membantu dari sudut technicality.

Dalam urusan kerja p**a, mereka percaya satu prinsip: satu senarai sudah cukup. Tak payah banyak tempat, tak payah pening. Semua idea yang terlintas pun cepat-cepat dicatat, lepas tu biarkan. Otak pun lapang, tak perlu simpan semua benda.

Apa yang paling menarik, mereka tak penuhkan jadual sampai padat. Ada ruang kosong yang memang sengaja mereka tinggalkan. Inilah masa untuk rehat, berfikir, atau sekadar tarik nafas. Mereka juga bijak letak buffer antara meeting. 15 minit extra tu nampak kecil, tapi besar nilainya bila awak tak rasa dikejar masa.

Mereka pun tak bergerak sendiri. Setiap minggu mereka sync jadual dengan pas**an atau keluarga. Bila semua orang satu haluan, kuranglah drama last minute. Dan rahsia paling power: mereka jaga masa deep work. Satu blok fokus penuh sehari untuk kerja yang betul-betul penting. Inilah masa yang hasilkan pencapaian besar, bukan sekadar kesibukan kosong.

Jadi kalau kita nampak pemimpin tenang, jangan ingat hidup dia tak ada masalah. Tekanan tu tetap ada, cuma dia yang kawal, bukan tekanan yang kawal dia. Kalau kita mula amalkan langkah-langkah ni, kita pun boleh jadi lebih tenang, lebih fokus, dan lebih berjaya dalam hidup.

Saya ringkaskan dalam poins English 10 rahsia kehidupan mereka yang hebat.
1. PREP THE NIGHT BEFORE
2. ALWAYS ARRIVE EARLY
3. SCHEDULE WHAT MATTERS
4. AUTOMATE THE REPEATS
5. ONE LIST, ONE BRAIN
6. CAPTURE, THEN FORGET
7. LEAVE WHITE SPACE
8. BUILD BUFFERS
9. SYNC WEEKLY
10. PROTECT DEEP WORK
__________
Dr Suhazeli Abdullah
Pakar Perubatan Keluarga
24/8/2025

22/08/2025

Besar cabaran kita apabila WHO sendiri mengeluarkan kegiatan perbuatan seks bebas seperti H*mos3ks itu bukan sejenis penyakit. Tetapi memasukkan komplikasi kepada kegiatan itu seperti HIV dan penyakit berjangkit kelamin sebagai satu kategori penyakit.

Sebelum ini dalam International Classification of Diseases (ICD 10), kecelaruan gender (Gender Incongruence) duduk dalam kategori mental dan behavioural disorder. Selepas 2020 setelah penilaian semula dalam ICD 11, kecelaruan gender akan duduk bawah kategori "conditions related to sexual health."

Kenapa WHO ubah? Kerana alasannya untuk elak stigma tambahan pada golongan tersebut. Berikut kenyataan WHO;

"2020, we have a better understanding of the issues surrounding this condition, and they are not related to a mental health condition. Treating gender incongruence in a mental health chapter was causing additional stigma for an already stigmatized condition. WHO officials added the hope that adding this condition to a sexual health chapter of the ICD codes would "help increase access to care for health interventions" and "destigmatize the condition."

Bahkan bukan setakat itu sahaja, di negara barat sudah pun diiktiraf Penjagaan Kesihatan Pengukuhan Gender (Gender-Affirmative Health Care). GAHC ini membantu individu trans (menukar jantina) supaya berupaya menghadapi cabaran hidup yang mungkin dihadapi sama ada sudut sosial, psikologikal, tingkahlaku atau bantuan perubatan (seperti rawatan hormon atau surgeri).

Saya cukup bimbang jika perkara yang sama yang sejak sekian lama diperjuangkan oleh golongan liberal di luar sana terus menyerap masuk dalam negara kita.

Ya, sebagai doktor mungkin kita akan merasa pasrah dan terlalu 'desperate' sehingga tidak boleh berbuat apa-apa dek kerana kita mempunyai etika kedoktoran.

Doktor tidak boleh mendiskriminasikan pesakit yang telah terstigma dalam suasana orientasi s3ks mereka. Inilah masalahnya apabila definisi kesihatan golongan ini diubah!

Namun jauh di lubuk hati kita sebagai seorang manusia dan juga mempunyai nilaian adat budaya serta pegangan agama perlu mengembalikan dan membawa mereka supaya tidak terikut-ikut dengan budaya songsang tersebut.

Adakah salah? Seorang doktor muslim berpegangan sedemikian? atau masih lagi dituduh sebagai pendiskriminasi atau penghukum? Tolong betulkan pandangan saya!

__________
Dr Suhazeli Abdullah
Pakar Perubatan Keluarga
22/8/2025

Dr Suhazeli Abdullah

26/08/2025

26/08/2025

26/08/2025

26/08/2025

25/08/2025

25/08/2025

25/08/2025

25/08/2025

24/08/2025

24/08/2025

22/08/2025

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category