Marieka Baars voor BHV advies, bedrijfsnoodplannen

30/03/2026

Veiligheid van en voor jouw ouders

Mijn ouders zijn nog mobiel genoeg waardoor ze nog niet naar een verzorgingstehuis hoeven te verhuizen. Maar als dat moment er wel komt, zal ik zeker vragen naar welke veiligheidsmaatregelen er zijn genomen, met name in de nachtelijke uren.

Want hoewel we allemaal weten: één bhv’er is géén bhv’er, hoor ik nog te vaak dat dit ’s nachts de standaard is in veel zorginstellingen.

Maar is dat voldoende bij een incident zoals brand?
Is het dan realistisch om te denken dat één iemand tientallen bewoners in veiligheid kan brengen? Of is er gekozen voor een andere aanpak, zoals stay-in-place zodat bewoners binnen hun eigen brandcompartimenten blijven? Zijn bewoners voldoende op de hoogte dat dat de aanpak is als de rookmelders afgaan?

En stel dat er een reanimatie nodig is... Hoe regel je dan in je eentje dat de hulpdiensten op tijd en op de juiste plek arriveren?

Vragen die ik zeker ga stellen. En die, wat mij betreft, vaker gesteld mogen worden.

27/03/2026

26/03/2026

Heb jij een technisch specialist in jouw bhv-team?

Weet jij wie de technisch specialist is bij jullie voor bhv-gerelateerde zaken? Daarmee bedoel ik de persoon die bijvoorbeeld de luchtbehandeling mag uitschakelen of het gas, water en elektra en toegang heeft tot afgesloten ruimten in het pand. Is hij of zij ook altijd bereikbaar?

Hoe is dit bij jouw organisatie geregeld en hoe is dit proces geborgd als deze persoon met vakantie of afwezig is?

24/03/2026

Weet jij wat er speelt na een incident?

Na een incident is het belangrijk om een goede evaluatie te houden. Sta even stil bij het incient en check bij betrokken collega('s) hoe het gaat. Vraag hoe je collega's het ervaren hebben en zorg dat je weet wat er speelt.
Een uitgebreide evaluatie na een ongeval of een heftig incident is toch een ander verhaal. Zeker als je er zelf ook bij betrokken bent. De eerste debriefing kan weliswaar door het hoofd bhv gedaan worden, maar wat gebeurt er daarna?

Wie neemt het vervolg op zich? Een preventiemedewerker, vertrouwenspersoon, HR, directie of de arbodienst? Is dit duidelijk binnen jouw organisatie? Een zorgvuldige evaluatie is niet alleen belangrijk voor de verzekering, maar zeker ook voor elkaar, van mens tot mens.

22/03/2026

BLOGARTIKEL: Whatsapp voor bhv: AIVD en MIVD waarschuwen.

Gebruik je WhatsApp voor bhv? Dan is dit een goed moment om even stil te staan bij hoe veilig dat eigenlijk is. De AIVD en MIVD waarschuwen dat accounts van WhatsApp en Signal steeds vaker doelwit zijn van phishing en misleiding.

Als een account wordt overgenomen, kan iemand meelezen in groepsgesprekken of berichten versturen namens een gebruiker. Dat raakt niet alleen overheidsorganisaties. Ook binnen bhv-groepen wordt informatie gedeeld over inzet, locaties, toegang en contactpersonen. Informatie waarvan je je misschien niet altijd realiseert dat die een organisatie kwetsbaar kan maken. WhatsApp is handig maar geen alarmeringssysteem en geen beveiligde werkomgeving.

Gebruik je WhatsApp binnen jouw bhv-organisatie? Dan is dit een goed moment om opnieuw te kijken waarvoor je de app gebruikt en waarvoor juist niet. Hoe is dat bij jullie geregeld?

Lees het artikel via https://www.mariekabaars.nl/communicatie/whatsapp-voor-bhv-aivd-en-mivd-waarschuwen/

19/03/2026

Branden in (bedrijfs)panden

Wist je dat er jaarlijks tussen de 6.000 en 8.000 branden in bedrijfsgebouwen plaatsvinden?

Dat is reden genoeg om brand te voorkomen, want een brand kan een bedrijf in één klap failliet doen gaan. In maar liefst 50% van de gevallen gebeurt dat binnen twee jaar. Eeuwig zonde! Zorg daarom voor voldoende brandpreventieve maatregelen en voldoende bhv’ers die precies weten wat te doen als een beginnende brand toch uitbreidt.

17/03/2026

Herken een hartinfarct bij vrouwen op de werkvloer

Pijn op de borst is bekend, maar let ook op pijn in de kaak, armen of rug, extreme vermoeidheid, kortademigheid of duizeligheid. Vrouwen ervaren vaak minder duidelijke signalen, waardoor hulp niet altijd wordt gezocht.

In Nederland sterven dagelijks 56 vrouwen aan hart- of vaatziekten. Hartinfarcten zijn dus géén “mannenziekte”. Snelle actie kan levens redden!

Tips voor hoofden bhv:

- Informeer je team over de symptomen bij vrouwen
- Moedig direct contact met de huisarts of 112 aan bij twijfel
- Integreer bewustzijn over hartklachten in je gezondheidsbeleid

12/03/2026

Veiligheid aanleren in plaats van onveiligheid verbieden
Die uitspraak kwam ik laatst tegen en ik vind ‘m heel goed passen bij bhv en veiligheid.

Te vaak zie ik beslissingen eindeloos worden uitgesteld. Bang om een fout te maken. Bang dat het elders goedkoper kan. Bang dat iemand een andere mening heeft… Pfff. Zo kan ik nog wel even doorgaan.

Maar eerlijk? Vaak is één duidelijke beslissing beter dan eindeloos wikken en wegen. Zeker bij veiligheid. Geen besluit nemen is ook een keuze, maar helaas zelden de juiste.

10/03/2026

Hoe lang is jouw bhv-certificaat geldig?

In artikel 20 van de Arbowet staat dat een bhv-certificaat een beperkte geldigheidsduur heeft. Hoe lang die precies is, wordt niet concreet benoemd, maar moet ‘zodanig’ passen bij de omstandigheden. Daarom zegt de ene opleider dat een pas maar een jaar geldig is, terwijl een andere juist 2 of 3 jaar aangeeft.

Waar het écht om gaat? Regelmatig je kennis opfrissen. Zie een herhalingscursus als de APK van de bedrijfshulpverlening: zo blijf je scherp en voorbereid, ongeacht hoe lang je pas geldig is.

05/03/2026

Veiligheid en bhv zijn geen luxe
Ze horen net zo vanzelfsprekend te zijn als stroom, ICT en water.

Toch worden ze vaak gezien als sluitpost. Terwijl je zonder goede bhv je gebouw niet eens verantwoord kunt openen voor medewerkers en bezoekers.

Vergeet niet: als management ben je eindverantwoordelijk. Veiligheid doe je er niet 'even bij'. Het is een onderdeel van goed ondernemerschap.

03/03/2026

Bonje in de backoffice

Een tijdje geleden ontving ik een mail van HartslagNu.
Daarin werd benoemd dat de backoffice de laatste tijd vaker te maken krijgt met heftige reacties van een klein aantal vrijwilligers. Reacties die voortkomen uit teleurstelling, onmacht en frustratie.

De voorzitter gaf aan daar tot op zekere hoogte begrip voor te hebben. Tegelijkertijd deed hij een vriendelijk maar dringend beroep om zorg te blijven dragen voor elkaar. Want ook de mensen achter HartslagNu zetten zich iedere dag in voor dezelfde waardevolle missie: samen levens redden.

Die mail raakte voor mij precies de kern. Hoewel ik tot nu toe geen ervaring heb met een daadwerkelijke reanimatie, kan ik mij wel voorstellen dat dit impact heeft op iemand. Niet alleen bij het slachtoffer en de naasten, maar óók bij degene die helpt.

Als burgerhulpverlener maar ook bhv'er sta je vaak onverwacht midden in een intense en emotionele gebeurtenis. Dat vraagt veel van je: zowel mentaal, fysiek als emotioneel. Trots op hun inzet is meer dan terecht. Maar wat mij betreft verdient vooral ook aandacht wat er ná de reanimatie gebeurt.

Goede nazorg en opvang maken daarin het verschil. Ze helpen ervaringen te verwerken, spanning te verminderen en te voorkomen dat emoties zich opstapelen. Dat geldt voor burgerhulpverleners, maar net zo goed voor de mensen die hen ondersteunen.

Drie concrete aandachtspunten voor goede nazorg na een reanimatie:

Zorg voor snelle en laagdrempelige opvang
Een luisterend oor kort na de gebeurtenis kan al enorm helpen.

Normaliseer emoties
Onmacht, boosheid of verdriet horen bij dit soort ervaringen. Het hoeft niet ‘goed’ of ‘fout’ te zijn.

Verwijs actief door wanneer nodig
Maak duidelijk waar iemand terechtkan voor verdere ondersteuning, zoals professionele nazorg of een buddy.

Samen levens redden stopt niet na de reanimatie.
Zorg voor elkaar hoort daar onlosmakelijk bij.
Dank aan iedereen die zich hier elke dag voor inzet

26/02/2026

Bhv als voorpost voor bedrijfscontinuïteit

Als bhv-organisatie heb je een cruciale rol in het waarborgen van bedrijfscontinuïteit. Maar is dat binnen jouw organisatie ook echt bekend en erkend?

Neem situaties die op het eerste gezicht weinig met bhv te maken lijken te hebben:
- Wat gebeurt er als het water tijdelijk wordt afgesloten?
- Bij een stroom- of waterstoring: blijft de sprinklerinstallatie werken?
- Schakelt de brandmeldcentrale automatisch over op accu of aggregaat?

Dit soort vragen lijken technisch, en dat zijn ze ook, maar hebben directe impact op veiligheid én bedrijfsvoering. Dus belangrijk om te weten!

En soms hoor je ook dingen waarvan je denkt: dit kan niet kloppen... toch?!
Ik werkte ooit in een gebouw waar een manager overtuigd was dat de sprinklerinstallatie speciaal water gebruikte. Zodat er bij gebruik geen vuiligheid uit de leidingen zou komen die de materialen in de ruimte niet zouden beschadigen. Ik vond het toen al onwaarschijnlijk, want water is nat en veroorzaakt dan schade. Maar eerlijk is eerlijk: ik ben geen sprinklerdeskundige. Na wat navraag in mijn netwerk bleek al snel dat het complete onzin was. Wist ik eigenlijk al, maar toen wist ik het zeker.

Mijn advies aan jou: vraag door. Laat je niet afschrikken door technische verhalen. En sorry mannen, het zijn vaak jullie soortgenoten die met een stalen gezicht dit soort onzin zeer overtuigend weten te brengen. Dus breng vooraf in kaart wat er gebeurt bij storingen en leg afspraken vast. Dan kun je snel schakelen als het nodig is en voorkom je dat een klein incident onnodig groot wordt.

Goede voorbereiding is goud waard. Zeker als bhv’er die ook oog heeft voor continuïteit.