27/05/2025
EEN ANDERE KIJK OP LEIDERSCHAP
Een lichaam in stress kan niet creatief denken, niet verbinden en niet leiden vanuit vertrouwen. In het bedrijfsleven is kennis over het zenuwstelsel en stressregulatie nog vaak onderbelicht. Hoe helpend zou het zijn als we al van jongs af aan leren hoe ons brein en lichaam werken? Hoe we een overspoeld zenuwstelsel kunnen herkennen én ondersteunen? Juist in bedrijven waar veel van mensen wordt gevraagd, is deze kennis geen ‘zachte’ luxe, maar een harde noodzaak.
Leiderschap begint in het zenuwstelsel. Wie zichzelf kan reguleren, creëert veiligheid voor anderen. Zelfzorg is dan ook geen bijzaak, maar een essentiële leiderschapskwaliteit. Juist door vertraging en herstel ontstaat veerkracht, niet door harder te gaan. Ook in conflictsituaties op het werk mogen we onderliggende stress vaker zien als een signaal, in plaats van als zwakte. Vanuit dat perspectief zou er ruimte ontstaan voor échte gesprekken – gevoerd vanuit compassie, niet vanuit oordeel.
Gedrag zegt iets over iemands staat van zijn, niet over diens intentie of capaciteiten.
