02/12/2025
De manager die alleen op cijfers stuurt, duwt mensen de zorg uit.
Als ik met onze hond Duke door het bos loop, borrelt het altijd en laat ik de verhalen effe zakken die ik zo vaak hoor, al die verhalen van mensen in de zorg die vastlopen.
Niet door hun team.
Niet door de patiรซnten.
Maar door een manager die alleen op cijfers stuurt en nog nooit de zorg over een patiรซnt heeft gehad, gewassen heeft of รผberhaupt een bed kan rijdenโฆโฆ.
Een manager die geen idee heeft hoe het voelt om met te weinig mensen op de vloer te staan, dat eeuwige verantwoordelijkheidsgevoel voor je patiรซnten en collegaโs.
Jij wilde leidinggeven om het echt anders te doen, maar leg die manager maar eens uit dat de zorg anders is, mensen zorgen voor mensen en geen cijfers.
Terwijl jij je ondertussen de blubber werkt en stuk loopt aan de oeverloze k administratie en de bijzondere opmerkingen die een manager roeptโฆ.
Het moet efficiรซnter, we moeten wel onze productie halen he, net alsof jij effe de straat op kan gaan om er een paar te gaan halenโฆโฆ.
Ja het leven is eindig, je moet het gewoon loslaten, oh en kan je morgen die avonddienst doen?
Moeten jullie niet weer aan het werk, als je net na een reanimatie effe een bakkie doetโฆโฆ
Nee.
Je moet gezien worden.
Gehoord worden.
Ondersteund worden.
En dat gebeurt veel te weinig. En jij als leidinggevende die alle brandjes probeert te blussen loopt leeg, want jij weet hoe het is om op de vloer te staan en wilt wel jouw mensen helpen, maar omdat jij het zo verrekte goed wil doen, put jij jezelf uit.
Het gevolg?
Goede mensen haken af.
Leidinggevenden lopen op hun tenen.
En teams raken de verbinding kwijt.
Het is precies de reden waarom vitaal dienend leiderschap geen luxe is.
Het is noodzaak.
