Psykolog Tor Åge Eikerapen

Psykolog Tor Åge Eikerapen 👉 Leder-og ledergruppeutvikling 🎧 Podcastvert for Lederpodden 🙋🏻‍♀ Daglig leder i Execu

🎈 UTSOLGT! For en julegave! Neste sesong av Lederprogrammet med oppstart 13. februar er herved utsolgt. Takk til alle so...
21/12/2023

🎈 UTSOLGT! For en julegave! Neste sesong av Lederprogrammet med oppstart 13. februar er herved utsolgt. Takk til alle som har vist oss tilliten og valgt som sin lÊringsreise i 2024.

Var du en av de som Þnsket å delta men ikke fikk meldt deg på?

Fortvil ikke. Vi setter opp en ekstra gruppe med oppstart 14. februar og eksamen 29. juni. Det Þvrige programmet er helt likt.

Ønsker du Ã¥ lÊre av noen av landets fremste eksperter pÃ¥ psykologi og ledelse? Da bÞr du klikke deg inn pÃ¥ lederprogrammet punktum no

Med: Cecilie Ystenes Myhre, Bård Fyhn, Tonje Moe Thompson, Per Henrik StenstrÞm, Per-Magnus Moe Thompson og Nils Brede Moe

Hilsen Team Lederprogrammet

Ellen LiverÞd Aasmundtveit, Andreas SÞdal Marstad, Nora ThormodsÊter og Per Thunstad

🀔 𝐇𝐯𝐚 𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐧 𝐁𝐄𝐒𝐓𝐄 𝐊å𝐭𝐞𝐧 Ã¥ 𝐥𝐞𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐝𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐩å? 1⃣ 𝐒𝐌𝐈𝐃𝐈𝐆/𝐀𝐆𝐈𝐋 tilnÊrming2⃣ 𝐋𝐈𝐍𝐄Æ𝐑 (unfreeze-change-refreeze)𝐃𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐥...
05/12/2023

🀔 𝐇𝐯𝐚 𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐧 𝐁𝐄𝐒𝐓𝐄 𝐊å𝐭𝐞𝐧 Ã¥ 𝐥𝐞𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐝𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐩å?

1⃣ 𝐒𝐌𝐈𝐃𝐈𝐆/𝐀𝐆𝐈𝐋 tilnÊrming
2⃣ 𝐋𝐈𝐍𝐄Æ𝐑 (unfreeze-change-refreeze)

𝐃𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐥𝐮𝐫𝐞𝐬𝐩Þ𝐫𝐬𝐊å𝐥.
Det riktige svaret er selvsagt 𝐃𝐄𝐓 𝐊𝐎𝐌𝐌𝐄𝐑 𝐀𝐍 𝐏Å!

Den ikke sÃ¥ veldig godt skjulte agendaen bak Lederpodden og Lederprogrammet er at du skal fÃ¥ flere perspektiver. Motvirke 𝐄𝐍𝐓𝐄𝐍/𝐄𝐋𝐋𝐄𝐑-𝐟𝐞𝐥𝐥𝐚 og 𝐬𝐀𝐫å𝐬𝐢𝐀𝐀𝐞𝐫𝐡𝐞𝐭. En kamp mot fundamentalisme. Bidra til 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐀𝐭𝐢𝐯𝐛𝐞𝐯𝐞𝐠𝐞𝐥𝐢𝐠𝐡𝐞𝐭 som Henning Bang ville ha sagt.

I dag hadde vi premiere pÃ¥ modulen "𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐫 𝐢𝐧𝐧𝐚𝐯𝐚𝐬𝐣𝐚𝐧 𝐚𝐠 𝐞𝐧𝐝𝐫𝐢𝐧𝐠" med Nils Brede Moe pÃ¥ .

🙋🏻‍♀ Der lÊrte jeg noe helt nytt :
🌟 En smidig tilnÊrming funker bra nÃ¥r 𝐏𝐑𝐎𝐁𝐋𝐄𝐌𝐄𝐓 𝐞𝐫 𝐊𝐉𝐄𝐍𝐓, men du ikke kjenner 𝐋Ø𝐒𝐍𝐈𝐍𝐆𝐄𝐍.
🌟 En 𝐋𝐈𝐍𝐄Æ𝐑 tilnÊrming er det beste nÃ¥r bÃ¥de 𝐏𝐑𝐎𝐁𝐋𝐄𝐌𝐄𝐓 𝐎𝐆 𝐋Ø𝐒𝐍𝐈𝐍𝐆𝐄𝐍 er kjent.
🌟 NÃ¥r verken problemet eller lÞsningen er kjent, kan du teste ut 𝐋𝐄𝐀𝐍 𝐒𝐓𝐀𝐑𝐓𝐔𝐏.

Hvis du har hÞrt innom Lederpodden de siste årene, har du fått tutet Þrene fulle av hvor deilig den smidige tilnÊrmingen er med all sin tillit, autonomi og psykologisk trygghet.

Derfor er det pÃ¥ hÞy tid at du fÃ¥r lÊre om den andre veien. 𝐍𝐞𝐊𝐥𝐢𝐠 𝐝𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐧𝐞Ê𝐫𝐞. Som kan vÊre en sÊrlig effektiv tilnÊrming til endring hvis du skal innfÞre et nytt ERP-system, flytte hundrevis av ansatte inn i et nytt kontorbygg, eller splitte opp en nylig sammenslÃ¥tt fylkeskommune.

Stein D. Wesenberg har over 25 Ã¥rs erfaring med endringsledelse i store virksomheter som skal gjÞre store endringer. Han har nettopp lansert boka "Praktisk endringsledelse" pÃ¥ Universitetsforlaget. En bok som gir deg oppskriften pÃ¥ god endringsledelse i situasjoner hvor bÃ¥de 𝐏𝐑𝐎𝐁𝐋𝐄𝐌𝐄𝐓 𝐚𝐠 𝐋Ø𝐒𝐍𝐈𝐍𝐆𝐄𝐍 𝐞𝐫 𝐀𝐣𝐞𝐧𝐭.

🙋🏻‍♀ 𝐕𝐢𝐥 𝐝𝐮 𝐥Ê𝐫𝐞 𝐊𝐞𝐫?
Du kan hÞre kortversjonen av boka ved å sjekke ut episode #202 av der du hÞrer podd eller på Lederpodden punktum no

26/11/2023

👁 TILSTEDEVÆRENDE LEDELSE: Donatella De Paoli fra BI er nÃ¥ ute med rykende fersk bok: TilstedevÊrende ledelse.

☑ Hva er tilstedevÊrende ledelse?
☑ Hvordan blir du en tilstedevÊrende leder?

👉 Det lÊrer du i episode #201 av fra Execu.

Litt historisk kontekst:
Tronicks still face-Þvelse, utviklet av psykologen Edward Tronick, er en metode for å studere samspillet og tilknytningen mellom spedbarn og deres omsorgspersoner.

Øvelsen består av tre deler:

1⃣ Normal samhandling: FÞrst interagerer omsorgspersonen og barnet normalt, med smil, lyder, og ansiktsuttrykk som er typiske for deres vanlige samspill.

2⃣ Still face-periode: Deretter endrer omsorgspersonen sin oppfÞrsel og holder et nÞytralt, uttrykkslÞst ansikt i en kort periode. Under denne "still face"-perioden reagerer ikke omsorgspersonen pÃ¥ barnets forsÞk pÃ¥ Ã¥ engasjere seg.

3⃣ Gjenopptakelse av normal samhandling: Til slutt gÃ¥r omsorgspersonen tilbake til normal interaksjon, og responderer igjen aktivt pÃ¥ barnet.

Barn med en normal utvikling vil vise sterke tegn på stress og ubehag under "still face"-perioden, og kan forsÞke ulike strategier for å gjenopprette samhandlingen.

💡 Vårt behov for å bli sett, bekreftet og få respons fra den andre forsvinner ikke med alderen. Den forsvinner heller ikke fordi vi ser hverandre gjennom et web-kamera.

📳 VÃ¥r digitale tilvÊrelse har fÞrt til at som leder, medarbeider og menneske blir du hele tiden fristet bort fra Ã¥ gi andre den responsen de forventer og som de trenger. Mange ledere viser et "still face" til sine medarbeidere, fordi de dobbeltjobber i skjerm-mÞter eller mentalt er et helt annet sted.

⚠ Konsekvensen er at den andre blir utrygg, forstyrret og vi fÃ¥r mindre til sammen enn det som er vÃ¥rt potensial. Still-face gjÞr noe med tilliten.

Innholdet på skjermene er designet for å gjÞre oss avhengige. Og det funker som bare det. Når vi sitter i kjedelige mÞter brenner tommelen etter å få scrolle og blikket bli stÞtt og stadig dratt mot den skjermen som er nÊrmest.

Som leder krever det bevisst trening og kanskje en kultur å stÞtte seg på for å vÊre en tilstedevÊrende leder.

🙋🏻‍♀ Ønsker du Ã¥ lÊre mer?
🎧 Sjekk ut episode 201 av der du hÞrer podd eller pÃ¥ lederpodden.no

Episode 200 ute nÃ¥! 🀩🥳
17/11/2023

Episode 200 ute nÃ¥! 🀩🥳

🪞 𝐒𝐄𝐋𝐕𝐈𝐍𝐍𝐒𝐈𝐊𝐓 𝐒𝐎𝐌 𝐋𝐄𝐃𝐄𝐑: De fleste av oss undervurderer hvilken effekt vi har på andre. Hver dag har vi muligheten til å...
10/11/2023

🪞 𝐒𝐄𝐋𝐕𝐈𝐍𝐍𝐒𝐈𝐊𝐓 𝐒𝐎𝐌 𝐋𝐄𝐃𝐄𝐑: De fleste av oss undervurderer hvilken effekt vi har pÃ¥ andre. Hver dag har vi muligheten til Ã¥ fÃ¥ de vi mÞter pÃ¥ vÃ¥r vei til Ã¥ fÞle seg litt bedre. Eller veldig mye dÃ¥rligere.

📢 Er du leder eller en annen person 𝐊𝐞𝐝 𝐊𝐚𝐀𝐭 kan du gange effekten av kommunikasjonen din med 10 sammenliknet med en likestilt kollega.

𝐃𝐞𝐭 𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐞𝐫 𝐬𝐣𝐞𝐥𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐊 din 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐬𝐣𝐚𝐧𝐞𝐧. Men om hvordan du blir 𝐟𝐚𝐫𝐭𝐚𝐥𝐀𝐞𝐭 av de rundt deg.

𝐃𝐞𝐭 𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐊å 𝐭𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧𝐞 𝐬𝐚𝐊 𝐬𝐀𝐚𝐩𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐟Þ𝐥𝐞𝐥𝐬𝐞𝐧𝐞.

👁 Ser du meg i Þ𝐲𝐧𝐞𝐧𝐞 nÃ¥r jeg snakker til deg?
📱 Har du blikket pÃ¥ skjermen eller 𝐊𝐞𝐠 nÃ¥r jeg presenterer i mÞtet?
😄 𝐒𝐊𝐢𝐥𝐞𝐫 𝐝𝐮 nÃ¥r du ser meg?
🀔 Hvordan reagerer du nÃ¥r jeg 𝐊𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐧𝐚𝐞 𝐚𝐧𝐧𝐞𝐭 enn deg?
👂 Er du interessert i 𝐡𝐯𝐞𝐊 𝐣𝐞𝐠 𝐞𝐫 og hvordan jeg lever?
🧘🏻 Klarer du Ã¥ vÊre 𝐭𝐢𝐥𝐬𝐭𝐞𝐝𝐞, digitalt eller fysisk?

𝐍𝐚𝐞𝐧 𝐚𝐯 𝐚𝐬𝐬 𝐡𝐚𝐫 𝐞𝐭 𝐬𝐀𝐮𝐊𝐊𝐞𝐥𝐭 𝐚𝐠 𝐊𝐢𝐊𝐢𝐀𝐀𝐥Þ𝐬𝐭 𝐟𝐣𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐊 𝐝𝐞𝐟𝐚𝐮𝐥𝐭. Vi skremmer folk allerede pÃ¥ bussen pÃ¥ vei til jobb. Selv om vi egentlig har det ganske bra pÃ¥ innsiden. Det ser bare ikke sÃ¥nn ut.

𝐃𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐊å𝐭𝐞𝐧 Ã¥ 𝐥Ê𝐫𝐞 𝐧𝐚𝐞 𝐚𝐊 𝐡𝐯𝐢𝐥𝐀𝐞𝐧 𝐞𝐟𝐟𝐞𝐀𝐭 𝐝𝐮 𝐡𝐚𝐫 𝐩å 𝐚𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐞𝐫 Ã¥ 𝐟å 𝐭𝐢𝐥𝐛𝐚𝐀𝐞𝐊𝐞𝐥𝐝𝐢𝐧𝐠𝐞𝐫. Ledere flest fÃ¥r for lite tilbakemeldinger. Blant annet fordi mange har erfart at det kan slÃ¥ hardt tilbake pÃ¥ budbringeren.

Det er kanskje noe av forklaringen på forskningen som viser at det er et 𝐕𝐄𝐋𝐃𝐈𝐆 stort gap mellom hvordan ledere vurderer sin egen ledelse, og hvordan den samme lederen blir vurdert av sine ansatte.

I dagens episode av fra Execu AS blir du kjent med forskningen til fÞrsteamunensis på BI Norwegian Business School, Karoline Hofslett Kopperud.

Karoline har forsket pÃ¥ lederes 𝐬𝐞𝐥𝐯𝐢𝐧𝐧𝐬𝐢𝐀𝐭, 𝐥𝐲𝐀𝐀𝐞 𝐩å 𝐣𝐚𝐛𝐛 𝐚𝐠 𝐟𝐚𝐫𝐬𝐀𝐣𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐊𝐞𝐥𝐥𝐚𝐊 𝐞𝐭 𝐊𝐞𝐬𝐭𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬𝐚𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫𝐭 𝐚𝐠 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐬𝐣𝐚𝐧𝐬𝐚𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫𝐭 𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐝𝐬𝐊𝐢𝐥𝐣Þ.

Vil du lÊre mer?
Sjekk ut Lederpodden episode 199 der du hÞrer podd eller på Lederpodden punktum no.

03/11/2023

🏃🏜‍♀ 𝐒𝐓𝐑𝐄𝐒𝐒 𝐒𝐌𝐈𝐓𝐓𝐄𝐑. 𝐒Æ𝐑𝐋𝐈𝐆 𝐅𝐑𝐀 𝐄𝐍 𝐋𝐄𝐃𝐄𝐑 𝐓𝐈𝐋 𝐄𝐍 𝐌𝐄𝐃𝐀𝐑𝐁𝐄𝐈𝐃𝐄𝐑

👟 Jeg er mest effektiv med tett program og knappe tidsfrister. Å lÞpe til flytoget eller Ã¥ komme til gaten akkurat i det den er i ferd med Ã¥ stenges – er meg ikke fremmed. Det gir meg et kick som bekrefter at jeg lever.

🀩 Stress kan vÊre noe positivt. Men blir det for mye for lenge, kan det gi alvorlige konsekvenser. BÃ¥de for den som er bÊrer av stresset, men ogsÃ¥ for de som er rundt deg. PÃ¥ jobb og hjemme.

🪞 Som leder bÞr du ha et forhold til eget stress. Evne til Ã¥ forstÃ¥ hva som stresser deg og hva det gjÞr med deg. Og kanskje aller viktigst, hvordan ditt stress pÃ¥virker de du leder. For stress smitter. SÊrlig fra leder til en medarbeider. En stresset autoritetsperson pÃ¥virker omgivelsene sine betydelig mer negativt enn andre.

😠 En stresset leder vil kunne oppleves som en irritert leder. Fiendtlig. Avvisende. Og uforutsigbar. Og er det noe som gjÞr folk utrygge pÃ¥ en arbeidsplass er det uforutsigbare ledere.

🥷 Det er ikke uvanlig at ledere kommer til oss for Ã¥ fÃ¥ hjelp til Ã¥ skjule fÞlelsene sine. SÊrlig fÞlelser som stress, irritasjon og frustrasjon. Dessverre mÃ¥ vi skuffe dem. For du kan ikke skjule fÞlelsene dine.

🙋🏻‍♀ Ø𝐧𝐬𝐀𝐞𝐫 𝐝𝐮 Ã¥ 𝐥Ê𝐫𝐞 𝐊𝐞𝐫 𝐚𝐊 𝐡𝐯𝐚𝐫𝐝𝐚𝐧 𝐝𝐮 𝐀𝐚𝐧 𝐡å𝐧𝐝𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬?
Sjekk ut dagens episode av Lederpodden fra AS med stressekspert og psykolog Tove Helene Edvardsen.

🌮 𝘎𝘰𝘥 𝘎𝘵𝘳𝘊𝘎𝘎𝘧𝘳𝘪 𝘩𝘊𝘭𝘚!

🖐 𝐊𝐀𝐍 𝐒𝐎𝐅𝐓-𝐒𝐊𝐈𝐋𝐋𝐒 𝐑𝐄𝐃𝐃𝐄 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐄𝐍? Jeg er nysgjerrig pÃ¥ nye ting. Men ogsÃ¥ grunnleggende skeptisk. NÃ¥r jeg hÞrer om et nytt...
31/10/2023

🖐 𝐊𝐀𝐍 𝐒𝐎𝐅𝐓-𝐒𝐊𝐈𝐋𝐋𝐒 𝐑𝐄𝐃𝐃𝐄 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐄𝐍? Jeg er nysgjerrig pÃ¥ nye ting. Men ogsÃ¥ grunnleggende skeptisk. NÃ¥r jeg hÞrer om et nytt konsept innen leder- og organisasjonsutvikling er mine fÞrste reflekser;

🚀 "𝘌𝘯 𝘩𝘺𝘱𝘊 𝘎𝘰𝘮 𝘥Þ𝘳 𝘧Þ𝘳 å𝘳𝘊𝘵 𝘊𝘳 𝘰𝘮𝘮𝘊..."
🐍 "𝘗𝘳Þ𝘷𝘊𝘳 𝘥𝘊 Ã¥ 𝘎𝘊𝘭𝘚𝘊 𝘮𝘊𝘚 𝘎𝘭𝘢𝘯𝘚𝘊𝘰𝘭𝘫𝘊?"
🧞‍♀ "𝘝𝘊𝘳𝘥𝘊𝘯𝘎 𝘎𝘪𝘎𝘵𝘊 𝘎𝘊𝘬𝘵𝘭𝘊𝘥𝘊𝘳 𝘊𝘳 𝘊𝘯𝘥𝘢 𝘪𝘬𝘬𝘊 𝘧Þ𝘥𝘵..."

⚠ Hvis konseptet blir solgt inn med 𝐩𝐚𝐊𝐩Þ𝐬𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐣𝐚𝐧𝐞𝐫, 𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧𝐬𝐢𝐯 𝐧𝐚𝐊𝐞𝐝𝐫𝐚𝐩𝐩𝐢𝐧𝐠 og referanser til 𝐅𝐍-𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐊𝐞𝐭 blir jeg ytterligere mistenksom.

Derfor er det ikke sÃ¥ rart jeg ble skeptisk fÞrste gang jeg hÞrte om Inner Development Goals. Et rammeverk for selvutvikling og samhandling som skal hjelpe organisasjoner og individer Ã¥ bidra til Ã¥ oppnÃ¥ 𝐅𝐍𝐬 𝐛Ê𝐫𝐞𝐀𝐫𝐚𝐟𝐭𝐬𝐊å𝐥.

Fremfor å marinere meg i min egen mistro og selvgodhet, har jeg skjÞnt at det er smartere å oppsÞke kilden og prÞve å lÊre noe nytt.

Derfor snakket jeg i sist uke en time med sjefen for det hele, Jan Artem Henriksson.

Jeg er fremdeles ikke overbevist om IDG virkelig vil redde verden. Men jeg liker at de prÞver. Og jeg har mye å lÊre av måten de tenker og jobber på. Så synes det er imponerende hvordan rammeverket har spredd seg fra Stockholm og ut i den store verden.

IDG er et rammeverk som i dag bestÃ¥r av 5 𝐝𝐢𝐊𝐞𝐧𝐬𝐣𝐚𝐧𝐞𝐫 𝐚𝐠 23 𝐭𝐫𝐞𝐧𝐛𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐞𝐫𝐝𝐢𝐠𝐡𝐞𝐭𝐞𝐫. De fem dimensjonene er:

1. Being – 𝐑𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐚𝐧𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐭𝐚 𝐒𝐞𝐥𝐟
2. Thinking – 𝐂𝐚𝐠𝐧𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐒𝐀𝐢𝐥𝐥𝐬
3. Relating – 𝐂𝐚𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐟𝐚𝐫 𝐎𝐭𝐡𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐞 𝐖𝐚𝐫𝐥𝐝
4. Collaborating – 𝐒𝐚𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐒𝐀𝐢𝐥𝐥𝐬
5. Acting – 𝐄𝐧𝐚𝐛𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞

IDG tilbyr en gratis 𝐚𝐩𝐞𝐧 𝐬𝐚𝐮𝐫𝐜𝐞 verktÞykasse for Ã¥ jobbe med innsikt og ferdigheter knyttet til disse dimensjonene. For eksempel Þvelsen Bubble-Hopping, som handler om Ã¥ ta andre perspektiver enn det du pleier i viktige spÞrsmÃ¥l.

IDG legger til rette for lÊre- og mÞteplasser over hele verden for å spre det glade budskap, deling av kunnskap og erfaringer.

Vi snakker om en 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐬𝐣𝐚𝐧𝐚𝐥 𝐛𝐞𝐯𝐞𝐠𝐞𝐥𝐬𝐞 med solid forankring i vitenskaplige miljÞer og hÞy apell hos organisasjoner som 𝐯𝐢𝐥, eller 𝐯𝐢𝐥 𝐟𝐫𝐞𝐊𝐬𝐭å som, at de gjÞr verden til et bedre sted.

🙋🏻‍♀ Ø𝐧𝐬𝐀𝐞𝐫 𝐝𝐮 Ã¥ 𝐥Ê𝐫𝐞 𝐊𝐞𝐫?
Sjekk ut denne ukens episode av Lederpodden, der du hÞrer podd eller på lederpodden punktum no

🏃‍♀💌❀STRESSA LEDERE: Stress og negative fÞlelser smitter lettere enn covid. SÊrlig fra leder til medarbeider. Gled deg...
27/10/2023

🏃‍♀💌❀STRESSA LEDERE: Stress og negative fÞlelser smitter lettere enn covid. SÊrlig fra leder til medarbeider. Gled deg til ny episode av Lederpodden neste fredag med psykolog .no

📺 FÞlg med pÃ¥ TV2 Nyheter kl 08.00 🀩
27/10/2023

📺 FÞlg med pÃ¥ TV2 Nyheter kl 08.00 🀩

👩🏻‍⚖ 𝐈𝐊𝐊𝐄 𝐆Å 𝐈 𝐄𝐍𝐓𝐄𝐍/𝐄𝐋𝐋𝐄𝐑-𝐅𝐄𝐋𝐋𝐀: Vi har enda til gode Ã¥ mÞte en ledergruppe som klager over at de bruker 𝐅𝐎𝐑 𝐌𝐘𝐄 tid p...
08/10/2023

👩🏻‍⚖ 𝐈𝐊𝐊𝐄 𝐆Å 𝐈 𝐄𝐍𝐓𝐄𝐍/𝐄𝐋𝐋𝐄𝐑-𝐅𝐄𝐋𝐋𝐀: Vi har enda til gode Ã¥ mÞte en ledergruppe som klager over at de bruker 𝐅𝐎𝐑 𝐌𝐘𝐄 tid pÃ¥ strategiske diskusjoner. Tvert i mot klager mange pÃ¥ at mÞtetiden brukes opp pÃ¥ for mange operasjonelle saker som fint kunne blitt lÞst pÃ¥ en helt annen (og billigere) arena.

NÃ¥r det fÞrst lander en 𝐯𝐢𝐀𝐭𝐢𝐠 𝐝𝐢𝐬𝐀𝐮𝐬𝐣𝐚𝐧 pÃ¥ ledergruppens bord, er det flere feller Ã¥ gÃ¥ i. Dette er 𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐞𝐥𝐥𝐞𝐫 vi ofte ser i ledegrupper som skal diskutere strategi:

🏃🏜‍♀ 1. Vi hopper rett i 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐥𝐞𝐠𝐠𝐢𝐧𝐠𝐬- 𝐞𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐀𝐬𝐣𝐚𝐧𝐬-𝐟𝐞𝐥𝐥𝐚. Vi setter rett i gang med Ã¥ fikse – som om det kun er Ún mulig mÃ¥te Ã¥ lÞse problemet pÃ¥...

✌ 2. Vi gÃ¥r i 𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧/𝐞𝐥𝐥𝐞𝐫-𝐟𝐞𝐥𝐥𝐚 og kjemper for vÃ¥rt foretrukne alternativ ut i fra en antakelse om at det kun er 𝐭𝐚 𝐊𝐮𝐥𝐢𝐠𝐡𝐞𝐭𝐞𝐫.

📈 3. Vi ramler i 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞-𝐟𝐞𝐥𝐥𝐚 og tror at fortiden vil gi oss alle svar pÃ¥ hva som er lurt Ã¥ gjÞre i fremtiden...

Hemmeligheten bak gode beslutninger er ta seg tid til Ã¥ fÃ¥ frem 𝐟𝐥𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐥𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫 Ã¥ velge blant. 𝐃𝐞𝐭 𝐠𝐣Þ𝐫 𝐯𝐢 𝐛𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐥𝐞𝐧𝐞. Ikke gjennom sÃ¥kalt "kreativ" diskusjon.

Det kan for eksempel se slik ut 👇

𝐏𝐑𝐎𝐁𝐋𝐄𝐌𝐒𝐓𝐈𝐋𝐋𝐈𝐍𝐆𝐄𝐍 𝐋𝐄𝐃𝐄𝐑𝐆𝐑𝐔𝐏𝐏𝐄𝐍 𝐒𝐓Å𝐑 𝐎𝐕𝐄𝐑𝐅𝐎𝐑:
❌ Vi opplever synkende etterspÞrsel etter vÃ¥re tjenester og vÃ¥re eksisterende kunder kjÞper mindre av oss. 𝐇𝐯𝐚𝐫𝐝𝐚𝐧 𝐬𝐀𝐚𝐥 𝐯𝐢 𝐀𝐥𝐚𝐫𝐞 Ã¥ 𝐯𝐚𝐀𝐬𝐞 𝐢 𝐡𝐞𝐧𝐡𝐚𝐥𝐝 𝐭𝐢𝐥 𝐯å𝐫𝐞 𝐡å𝐫𝐞𝐭𝐞 𝐊å𝐥 𝐟𝐚𝐫 2024?

💬 𝐌Þ𝐭𝐞𝐫𝐥𝐞𝐝𝐞𝐫: 𝘚𝘵𝘊𝘚 1 𝘊𝘳 𝘢𝘵 𝘩𝘷𝘊𝘳 𝘢𝘷 𝘥𝘊𝘳𝘊 𝘯å 𝘎𝘬𝘢𝘭 𝘣𝘳𝘶𝘬𝘊 20 𝘮𝘪𝘯𝘶𝘵𝘵𝘊𝘳 𝘱å Ã¥ 𝘬𝘰𝘮𝘮𝘊 𝘱å 3 𝘪𝘥𝘊𝘊𝘳 𝘎𝘰𝘮 𝘬𝘢𝘯 𝘣𝘪𝘥𝘳𝘢 𝘵𝘪𝘭 Ã¥ 𝘎𝘬𝘢𝘱𝘊 𝘷𝘊𝘬𝘎𝘵. 𝘛𝘊𝘯𝘬 𝘰𝘚𝘎å 𝘪𝘚𝘫𝘊𝘯𝘯𝘰𝘮 𝘩𝘷𝘢 𝘎𝘰𝘮 "𝘮å 𝘷Ê𝘳𝘊 𝘎𝘢𝘯𝘵" 𝘩𝘷𝘪𝘎 𝘧𝘰𝘳𝘎𝘭𝘢𝘚𝘊𝘵 𝘎𝘬𝘢𝘭 𝘚𝘪 Þ𝘯𝘎𝘬𝘊𝘵 𝘊𝘧𝘧𝘊𝘬𝘵. 𝘚𝘬𝘳𝘪𝘷 𝘯𝘊𝘥 𝘪𝘥𝘊𝘊𝘯𝘊 𝘱å 𝘧𝘭𝘪𝘱𝘰𝘷𝘊𝘳-𝘢𝘳𝘬 𝘰𝘚 𝘩𝘊𝘯𝘚 𝘥𝘊𝘮 𝘰𝘱𝘱 𝘱å 𝘷𝘊𝘚𝘚𝘊𝘯.

💬 𝐌Þ𝐭𝐞𝐫𝐥𝐞𝐝𝐞𝐫: 𝘚𝘵𝘊𝘚 2 𝘊𝘳 𝘢𝘵 𝘷𝘪 𝘪𝘯𝘥𝘪𝘷𝘪𝘥𝘶𝘊𝘭𝘵 𝘷𝘶𝘳𝘥𝘊𝘳𝘊𝘳 𝘥𝘊 𝘶𝘭𝘪𝘬𝘊 𝘪𝘥𝘊𝘊𝘯𝘊 𝘎𝘰𝘮 𝘩𝘊𝘯𝘚𝘊𝘳 𝘱å 𝘷𝘊𝘚𝘚𝘊𝘯. 𝘛𝘊𝘚𝘯 𝘊𝘵 𝘳Þ𝘥𝘵 𝘬𝘳𝘺𝘎𝘎 𝘮𝘊𝘥 𝘵𝘶𝘎𝘫 𝘱å 𝘥𝘊 𝘪𝘥𝘊𝘊𝘯𝘊 𝘥𝘶 𝘭𝘪𝘬𝘊𝘳 𝘣𝘊𝘎𝘵. 𝘋𝘶 𝘬𝘢𝘯 𝘮𝘢𝘬𝘎 𝘣𝘳𝘶𝘬𝘊 𝘵𝘳𝘊 𝘬𝘳𝘺𝘎𝘎, 𝘰𝘚 𝘩𝘷𝘪𝘎 𝘥𝘶 𝘷𝘪𝘭 𝘬𝘢𝘯 𝘥𝘶 𝘣𝘳𝘶𝘬𝘊 𝘧𝘭𝘊𝘳𝘊 𝘬𝘳𝘺𝘎𝘎 𝘱å Ú𝘯 𝘪𝘥Ú.

💡 I en ledergruppe med 10 medlemmer vil dere på 20 minutter få 30 𝐈𝐃𝐄𝐄𝐑 å velge blant. Som er et 𝐌𝐘𝐄 bedre utgangspunkt enn å bare ha to.

𝐕𝐢𝐥 𝐝𝐮 𝐥Ê𝐫𝐞 𝐊𝐞𝐫?
Sjekk ut ukens episode av med kollega Andreas SÞdal Marstad. 👉 Der du hÞrer podd eller pÃ¥ lederpodden punktum no.


fra AS

🔥THE HEAT IS ON : Takk til alle de 41 lederne som har valgt Lederprogrammet som hÞstens kompetanseheving. Vi har hatt to...
29/09/2023

🔥THE HEAT IS ON : Takk til alle de 41 lederne som har valgt Lederprogrammet som hÞstens kompetanseheving. Vi har hatt to fantastiske dager med dere. NÃ¥ begynner moroa pÃ¥ ordentlig! God tur og lykke til med lÊringen 🀩🚀💪

AVSPARK! Da er hÞstens utgave av   i gang! Takk til den fantastiske gjengen vi får lov til å lÊre sammen med. Gleder oss...
28/09/2023

AVSPARK! Da er hÞstens utgave av i gang! Takk til den fantastiske gjengen vi får lov til å lÊre sammen med. Gleder oss til å mÞte gruppe 2 i morgen. Med på

🍟 MICHAEL DRIKKER. Alle vet det. Unntatt sjefen 👉Sjekk ut episode 192 av . Med  og
24/09/2023

🍟 MICHAEL DRIKKER. Alle vet det. Unntatt sjefen 👉Sjekk ut episode 192 av . Med og

🍻 𝐌𝐈𝐂𝐇𝐀𝐄𝐋 𝐃𝐑𝐈𝐊𝐊𝐄𝐑. 𝐃𝐄𝐓 𝐕𝐄𝐓 𝐀𝐋𝐋𝐄. 𝐔𝐓𝐄𝐍𝐎𝐌 𝐒𝐉𝐄𝐅𝐄𝐍: Det er Ún vanskelig samtale for mange ledere utsetter for lenge. Eller d...
24/09/2023

🍻 𝐌𝐈𝐂𝐇𝐀𝐄𝐋 𝐃𝐑𝐈𝐊𝐊𝐄𝐑. 𝐃𝐄𝐓 𝐕𝐄𝐓 𝐀𝐋𝐋𝐄. 𝐔𝐓𝐄𝐍𝐎𝐌 𝐒𝐉𝐄𝐅𝐄𝐍: Det er Ún vanskelig samtale for mange ledere utsetter for lenge. Eller de tar ikke praten i det hele tatt. Jeg snakker om bekymringen du kjenner i magen, for at en av dine kollegaer har et ugreit forhold til rus.

Det er mange gode grunner til at slike samtaler ikke blir tatt. Eller blir tatt for sent.

𝐃𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐫𝐞 𝐯𝐚𝐧𝐥𝐢𝐠𝐬𝐭𝐞:

🀔 𝐃𝐮 𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐝𝐝 𝐟𝐚𝐫 Ã¥ 𝐭𝐚 𝐟𝐞𝐢𝐥. At han egentlig ikke luktet alkohol, men et veldig spesielt munnskyllemiddel.

🀔 𝐃𝐮 𝐞𝐫 𝐮𝐬𝐢𝐀𝐀𝐞𝐫 𝐩å 𝐡𝐯𝐚𝐫𝐝𝐚𝐧 𝐡𝐮𝐧 𝐯𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐚𝐠𝐞𝐫𝐞. Vil hun bli lei seg, sint, provosert og hvordan vil du takle det?

🀔 𝐃𝐮 𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐝𝐝 𝐟𝐚𝐫 Ã¥ Þ𝐝𝐞𝐥𝐞𝐠𝐠𝐞 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐬𝐣𝐚𝐧𝐞𝐧. Hun er jo utrolig dyktig og har blitt en god venn.

🀔 𝐃𝐮 𝐞𝐫 𝐮𝐬𝐢𝐀𝐀𝐞𝐫 𝐩å 𝐚𝐊 𝐫𝐮𝐬𝐛𝐫𝐮𝐀 𝐞𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐠 𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐬𝐚𝐀. Og hvilken rett du har som leder og arbeidsgiver til Ã¥ blande seg. Du kan jo ikke bevise at det gÃ¥r utover jobben...

I episode #192 av Lederpodden får du hÞre historien om Michael Andreassen og Per Henrik StenstrÞm. Per Henrik var sjefen til Michael i P4. I en kultur preget av mye sosialt samvÊr, festing og firmakort i baren.

Selv om alle varsellamper blinket rÞdt, var det ingen som tok praten med Michael Andreassen for Ã¥ adressere hans alkoholmisbruk – fÞr han bokstavlig talt gikk i bakken under sending.

I denne episoden lÊrer du hvordan du som leder kan ta tak når du mistenker at en av dine ansatte sliter med rus. Du lÊrer også hvordan du kan skape en kultur som har et ansvarlig forhold til rus på jobb.

Der du hÞrer podcast eller på lederpodden punktum no

Med Per Henrik StenstrÞm og Michael Andreassen

Adresse

Kristiansand

Telefon

+4791193321

Nettsted

http://lederprogrammet.no/, http://Lederpodden.no/

Varslinger

VÊr den fÞrste som vet og la oss sende deg en e-post nÃ¥r Psykolog Tor Åge Eikerapen legger inn nyheter og kampanjer. Din e-postadresse vil ikke bli brukt til noe annet formÃ¥l, og du kan nÃ¥r som helst melde deg av.

Kontakt Praksisen

Send en melding til Psykolog Tor Åge Eikerapen:

Del

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram

Foredrag med latter og lÊring

Psykolog Tor Åge Eikerapen har en unik kombinasjon av energisk humor og faglig tyngde, som gjÞr foredragene hans til underholdende lÊring.

Tor Åge er spesialist i organisasjonspsykologi og jobber som konsulent innenfor organisasjon og ledelse. Han holder over 100 foredrag i året og er en av landets mest brukte foredragsholdere innenfor organisasjon, ledelse og psykologi.

✅ FØLG TOR ÅGE EIKERAPEN: @torageeikerapen https://www.facebook.com/torageeikerapen/ https://www.instagram.com/torageeikerapen/ https://www.linkedin.com/in/eikerapen/ https://www.youtube.com/channel/UC8DpiTVRuz-kwttrxwrniAg/