10/12/2022
Støyen overdøver budskapet fra Florence Nightingale som var opptatt av pleien til fattige og trengende og den samfunnskritiske
sykepleien. Støyen overdøver Joyce Travelbee’s budskap om medmenneskelige forhold i sykepleie og ikke minst sykepleierfilosof Kari Martinsen som ønsker seg ulydige sykepleiere som forsvarer en omsorgsfull hjelp i den befalende kultur som i dag preger vårt helsevesen.
I januar 2020 hadde OUS en N3 ledersamling i et hotell i Tønsberg med 215 ledere og foretakstillitsvalgte som tenkte høyt sammen.
Det «summes» om superbyråkratenes sykehus rundt bordet til direktørens stab.
På OUS sin hjemmeside ble det lagt ut bilder av forsamlingen samlet rundt mange bord. På ett av bildene ser vi direktørens stab som har plassert rosa, grønne og blå post-it lapper på en modell på et papir som nesten dekker hele bordet. Modellen kalles
3 Horizons og er et verktøy McKinsey kaller Alchemy of Growth. I følge OUS sin hjemmeside skal verktøyet få deltagerene til
å tenke «ut av boksen».
Inn i boksen
Mc.Kinsey er åpenbart engasjert for at direktørens stab skal tenke «inn i boksen» til bla. tidligere helseminister og tidligere partner i First House, Bjarne Håkon Hanssen og statsminister Erna Solberg. Solberg har kalt Hanssen en av Jens Stoltenbergs
beste menn.
De synes å være enige om at sykdom er en vare som bør sluses inn i et fritt behandlingsvalg gjennom en helsenæring som
vurderer om det lønner seg å gi pasienten hjelp. De styrer blindt mot et USA som har verdens dyreste helsevesen der medisinsk
gjeld i dag er én av hovedårsakene til at folk går personlig konkurs (Dagens medisin 2020 02.10).
Underdimensjoneres av helseforetakene
Gjennom diagnose relaterte grupper (DRG) og innsatsstyrt finansiering (ISF) har markedslignende reformer endret vårt helsevesen radikalt. Jens Stoltenberg og Erna Solberg omgjorde med sine nyliberale reformer våre offentlige sykehus til helseforetak som bevisst underdimensjoneres slik at de ikke hindrer markedsadgang for de multinasjonale private sykehuskjedene og helseforsikrings-aktørene. EFTA’s overvåkningsorgan ESA har lagt føringene for denne
politiske reformen som er til fordel for internasjonale konsern som ser store fortjenestemuligheter i sykdom og elendighet. I saksframlegg til styremøte Helse Sør -Øst 26. november 2020 punkt 9 bes det om at Oslo universitetssykehus HF arbeider videre med organisasjonsutvikling, ytterligere konkretisering av planer for gevinstrealisering og med å ivareta bærekraft for prosjektet og helseforetaket: Organisasjonsutvikling viser til det kontinuerlige arbeidet med å forbedre en organisasjons evne til
å håndtere endring i og utenfor virksomheten. Arbeidet med organisasjonsutvikling (OU) handler mye om planlegging
og iverksetting av systematiske tiltak for å sikre at arbeidskraft og andre ressurser blir anvendt på en god og effektiv måte, slik at
man får en sunn organisasjon med evne tilfornyelse og problemløsning.
Leser vi mellom linjene i saksfremlegget står det at OUS fortsatt skal bruke helsekroner til å betale for McKinseys fremmedgjørende organisasjonsutvikling og at gevinstrealisering er løgnernes ord for at færre ansatte må arbeide raskere,
McKinsey har fakturert mest
I følge TV2 er McKinsey det konsulentselskapet som har fakturert mest etter å ha utført konsulentoppgaver for OUS. Det sier
ikke lite når vi vet at OUS snart har brukt 1 milliard på konsulenter uten å komme noen annen vei enn å få nesten alle de ansatte
mot seg! Det må være en utfordring for mellomledere og foretakstillitsvalgte å delta i McKinsey
selskapsleker basert på alkymi(!) for nedbemanning og nedskalering i et OUS-regime som konsekvent nekter å begynne
med det opplagte; å lage en helt nødvendig virksomhetsplan for sykehuset. I en artikkel How McKinsey infiltrated the
world and global health står det: «Global Helse, et felt som er dedikert til å forbedre helsen og velferden til de fattige og
mest sårbare, er i det stille blitt utviklet til en syssel for høyt betalte rådgivningskonsulenter og deres forretningsmetoder».
"The three horizon methodology is a classic McKinsey framework. The methodology was presented in The Alchemy of Growth
- a ground-breaking guidebook produced after over two years of research and focused on companies that managed to achieve the
greatest growth."
Mc Kinsey deler ikke helseprofesjonenes kultur om å være sannferdige, hjelpsomme og til å stole på. Det er derfor en skandale at HSØ fortsatt engasjerer McKinsey & Company for å endre verdigrunnlaget for våre sykehus.
