Juan S. Bonilla-Pérez, MD

Juan S. Bonilla-Pérez, MD Dr. Juan S. Bonilla Pérez, especialista en medicina de familia ("board certified") y subespecialista en geriatría. El Dr. Juan Samuel I.

Bonilla-Pérez estudio su bachillerato en Ciencias Naturales, con concentración en Ciencias Generales, en la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Rio Piedras, donde también se desarrolló como actor y bailarín, profesiones que aun practica y adora. Luego terminó, en el año 2005, sus estudios en Medicina General en la Universidad Central del Caribe, Escuela de Medicina. Durante su formación tuvo la

oportunidad de visitar la vecina isla de Cuba donde estudió su sistema de salud manejando pacientes de atención primaria y salud de la mujer. Luego de graduarse como médico, ingreso al Programa de Obstetricia y Ginecología auspiciado por La Escuela de Medicina de Ponce, en el Hospital Episcopal San Lucas II, en Ponce, PR. A pesar de que la obstetricia es una de sus pasiones, y entendiendo que tenía la necesidad de conocimiento en otras áreas para poder complementar lo ya aprendido, decide comenzar sus estudios de especialidad en Medicina de Familia. Fue aceptado en el Programa de Medicina de Familia de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Ciencias Médicas. Durante eso tres años, atendió una gran variedad de pacientes en diferentes centros incluyendo, El Concilio de Salud Integral de Loíza, Hospital UPR en Carolina, Hospital de Veteranos de PR, entre otros. Sus experiencias en dichos centros fueron parte integral de lo que es hoy, un médico de familia excelentemente capacitado para atender dinámicas familiares, ya sea en caso de enfermedad, muerte, o en el intento de alcanzar un estilo de vida saludable. En el año 2010 decide continuar sus estudios solicitando una subespecialidad en Geriatría, en el mismo programa médico, terminándolo en el año 2011. Desde su graduación ha trabajado en diferentes centros, en y fuera de Puerto Rico, entre ellos NeoMed Center, Inc., en Gurabo, PR, donde fungió como médico de atención primaria y líder clínico del Programa de Prevención y Planificación Familiar. Allí creó e implementó las guías de manejo clínico para pacientes pertenecientes al programa. Luego se mudó para Washington DC donde estuvo trabajando en QStreet MDs. En el 2013 trabajó en el centro HealthproMed, Inc., en Santurce, PR, (lugar donde actualmente trabaja) donde además de trabajar como médico, fue parte integral en el desarrollo de guías organizativas y de tratamiento del centro para la aceptación del mismo en el programa federal de “Patient Center Medical Home”. Durante tres años trabajó en las clínicas PREVÉN de planificación familiar y programa Título X, en la Universidad de Puerto Rico y Bayamón, para luego irse a NY y DC buscando nuevas experiencias. Al regresar de los EEUU, el Dr. Bonilla-Pérez se dispone a continuar ofreciendo servicios de medicina de familia en el centro HealthproMed, Inc., en Santurce, PR, con la intención de completar su servicio por obtener la beca del "National Health Service Corps" para el re-pago parcial de su préstamo estudiantil. Con esto pretende devolver a su comunidad lo que con tanto sacrificio, esfuerzo y estudio ha logrado. “Los médicos primarios tenemos una gran responsabilidad con nuestros pacientes, y de eso se trata mi práctica médica, mejorar la salud de todos, previniendo enfermedades y tratándolas con conocimiento médico de excelencia, gran sensibilidad y mucho calor humano”.

16/04/2026

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15/04/2026

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OJO... DESCARGA DE UN MÉDICO (se habla malo en este post, de alguna manera hay qué despotricar y sacarse el stress. Adve...
15/04/2026

OJO... DESCARGA DE UN MÉDICO (se habla malo en este post, de alguna manera hay qué despotricar y sacarse el stress. Advertidos quedan).

Mira, PUÑETA (porque no hay otra forma de decirlo): Amigo médico (y otros profesionales de la salud) que me lees. Yo puedo entender las miles razones por las cuales, como profesionales, estamos molestos por como nos trata y no nos reconoce el país. Puedo entender la frustración de que el país y los pacientes nos echen la responsabilidad de la salud de todos. También puedo entender que el Gobierno nos responsabilice por sus malas prácticas de salud pero...

1) Si usted decide tener una oficina propia, ¡ATIENDA SU P**O TELÉFONO! El no hacerlo SÍ PUEDE INCURRIR EN UNA MALA PRÁCTICA. Si usted va a tener un sistema de mensajería telefónica, ESCUCHE LOS MENSAJES. No los deje en el buzón a lo "fundillo de vaca" porque en ese proceso se le joden y mueren los pacientes y el único responsable es usted.

2) Si usted decide ser un médico educador y/o sabe que va a llegar en múltiples ocasiones tarde a su oficina porque está educando o en otros compromisos, SEA RESPONSABLE Y RECONOZCA SUS LIMITACIONES. Si tiene que atrasar el comienzo de su oficina y el tiempo de ver a sus pacientes, ¡HÁGALO! Créame que sus pacientes entenderán. Lo que no entenderán es que los tenga 5 horas sentados en su oficina esperando sin que usted haya llegado a ella. Eso no solo es injusto sino que es inhumano.
OJO: No es igual si el médico esta en su oficina y se atrasa. En todas las oficinas médicas ocurren emergencias y contratiempos que pueden atrasar todo, y eso es entendible

3) Atienda las dudas de su paciente. Escúchelo, no haga como maquina las cosas. Lamentablemente a muchos pacientes les encanta salir rápido de sus citas y a muchos nos encanta salir rápido de los pacientes (es entendible cuando tienes que escuchar 25 quejas diarias, 8 horas al día, todos los días) pero si bien hay uno que otro paciente que puede tener un rápido manejo, también hay otros que no, y créame que algo se le va a escapar.

4) Opinión que no le va a gustar a todos: YA ES HORA DE RECONOCER QUE VER 20-25 PACIENTES DIARIOS ES NO SOLO ABSURDO SINO QUE TAMBIÉN IMPOSIBLE. Con todo el papeleo burocrático que hay que hacer, todas las necesidades que los pacientes traen a la mesa en la modernidad y toda la responsabilidad que conlleva el cuidado "del otro", es absurdo seguir romantizando el que el médico siga viendo una cantidad absurda de pacientes que no solo ponen en riesgo la salud de ellos sino la de uno también. Hay que establecer límites con responsabilidad.

5) Es que si sigo no acabo. Si usted es administrador de salud, aquí también esta su agüita porque muchas veces ustedes son más irresponsables aún pues tienen una cara para con el médico y otra muy distinta para los pacientes. (¿Centros 330? Jum 🤔).

6) Solo espero que muchos pacientes que leerán esto entiendan que también ellos tienen la culpa de su mal cuidado de salud... ¿por qué? Porque uno no va a una oficina médica a solo quejarse y ya. Uno tiene que ser responsable con su salud. Uno tiene que exigir cuando se debe y empatizar cuando es necesario, y uno tiene que APRENDER A VOTAR porque , hasta la salud. Si usted no reconoce que su salud es controlada por un seguro médico al que usted no le importa y por un Gobierno deshumanizante, USTED ES EL PROBLEMA.

Al final hay que actuar siempre preventivamente y no remediativamente porque siempre, siempre, siempre...

*****

ATTENTION... DOCTOR'S RANT (there is some "colloquial" language in this post; we have to vent somehow to get rid of the stress. You've been warned).

Look, DAMN IT (because there's no other way to say it): Fellow doctor (and other healthcare professionals reading this), I can understand the thousands of reasons why, as professionals, we're upset about how the country treats and doesn't recognize us. I can understand the frustration of the country and patients placing the responsibility for everyone's health on us. I can also understand the government blaming us for its poor healthcare practices, but...

1) If you decide to have your own office, ANSWER YOUR DAMN PHONE! Not doing so CAN CONSTITUTE MALPRACTICE. If you're going to have a telephone messaging system, LISTEN TO THE MESSAGES. Don't leave them in the voicemail box because in that process, patients get screwed and die, and you're the only one responsible.

2) If you decide to be a physician educator and/or know that you will be late to your office on multiple occasions because you are educating or have other commitments, BE RESPONSIBLE AND RECOGNIZE YOUR LIMITATIONS. If you have to delay the start of your office hours and the time you see your patients, DO IT! Believe me, your patients will understand. What they won't understand is having them sit in your office for 5 hours waiting without you even arriving. That is not only unfair but inhumane.
NOTE: It is not the same if the doctor is in their office and is late. Emergencies and setbacks that can delay everything happen in all medical offices, and that is understandable.

3) Address your patient's concerns. Listen to them; don't just process things mechanically. Unfortunately, many patients love to get their out of their appointments quickly, and many of us love to get our patients out of the appointments quickly too (it's understandable when you have to listen to 25 complaints a day, every day), but while there are some patients who can be handled quickly, there are others who can't, and believe me, something will slip through the cracks.

4) An opinion that won't please everyone: IT'S TIME TO RECOGNIZE THAT SEEING 20-25 PATIENTS DAILY IS NOT ONLY ABSURD BUT ALSO IMPOSSIBLE. With all the bureaucratic paperwork involved, all the needs that patients bring to the table in modern times, and all the responsibility that comes with caring for "the other," it's stupid to continue romanticizing the idea of ​​doctors seeing an absurd number of patients who not only put their health at risk but also our own. We have to set limits responsibly.

5) If I keep going, I'll never finish. If you're a healthcare administrator, this is for you too, because many times you're even more irresponsible, presenting one face to the doctor and a completely different one to the patients. (Federally Qualified Health Centers? Hmm 🤔).

6) I just hope that many patients who read this understand that they too are to blame for their poor healthcare... why? Because you don't go to a doctor's office just to complain. You have to be responsible for your health. You have to demand when necessary and empathize when needed, and you have to LEARN TO VOTE because , even health. If you don't recognize that your health is controlled by a health insurance company that doesn't care about you and by a dehumanizing government, YOU ARE THE PROBLEM.

In the end, we must always act preventively, not remedially, because always, always, always...

Muy triste...🥺😢😭
14/04/2026

Muy triste...
🥺😢😭


Mientras tanto, en Puerto Rico... ⏩⏩⏩🤦🏻‍♂️🙄😒🤔¿Qué hace el Gobierno por la salud del país? ¿Sientes que tus impuestos est...
11/04/2026

Mientras tanto, en Puerto Rico... ⏩⏩⏩

🤦🏻‍♂️🙄😒🤔

¿Qué hace el Gobierno por la salud del país?
¿Sientes que tus impuestos están siendo bien utilizados con relación a la salud?
¿Sí usas medicamentos, puedes pagar FÁCILMENTE por ellos?
¿Te preocupa necesitar atención hospitalaria y no poder pagarla?
¿Alguna vez has tenido que escoger entre pagar el agua, la luz, el teléfono, o la comida, y alguna necesidad de salud?


... hasta la salud



Mexico’s 120 million citizens will begin to enjoy free, universal access to healthcare from next year, following a decree by socialist president Claudia Sheinbaum.

The landmark policy will unify a fragmented and unequal system that has left many unable to receive care at certain hospitals and clinics, forcing them instead to use only what their insurance provider covers.

In theory, Mexico’s sprawling network of public health institutions should provide most people with coverage, but in practice poorer people and those in rural communities often cannot get the medicines or treatment they need without out-of-pocket expenses. Private health insurance, meanwhile, fills the gap, creating a two-tier system based on income.

The first phase of the new universal system will begin on 13 April, with citizens aged 85 and older eligible to register for the ID needed to access care. From January 2027, healthcare institutions will start working together to bridge gaps in access to care.

Since coming to power in 2024, Sheinbaum has sought to undo decades of damage caused by neoliberal policies, building on the work of the previous socialist government. She has pledged to build 1.8m new homes to tackle a housing shortage while strengthening tenants’ rights.

Last year she announced plans to shorten the work week from 48 hours to 40 hours, while increasing the minimum wage by 13%, continuing a policy of regular hikes championed by her predecessor and mentor Andres Manuel Lopez Obrador since 2018.

"For years it was said that the minimum wage couldn't go up,” she told a conference in December, “that it would cause inflation, that there would no longer be investment in the country, foreign investment.”

Despite that, following a cumulative minimum wage increase of 154% since 2018, “we are at a record level of foreign investment," she added.

🚨🚨🚨🚨🚨Atención pueblo de Ciales y áreas limítrofes. ***Persona desaparecida***
10/04/2026

🚨🚨🚨🚨🚨
Atención pueblo de Ciales y áreas limítrofes.

***Persona desaparecida***

Se busca. Profesora jubilada perdida en el área de Ciales. Es paciente de Alzheimer.

10/04/2026

¿Por qué puede ser la razón y es importante el mirar a los ojos cuando hablas con alguien?




08/04/2026







La Senadora Rodríguez Veve no conoce sobre ciencia ni sobre bienestar humano. ¡¡¡No a las terapias de conversión!!!     ...
08/04/2026

La Senadora Rodríguez Veve no conoce sobre ciencia ni sobre bienestar humano. ¡¡¡No a las terapias de conversión!!!








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