Capture Compétence

16/11/2025

Le cadre n’est pas une règle : c’est un appui vivant.
Dans ce nouveau cycle de GAPP que j’anime, je redécouvre à quel point chaque groupe entre dans le travail à sa manière.
Accompagner, c’est alors ajuster, accueillir, et tenir un cadre qui aide plutôt qu’il n’impose.
J’ai réuni quelques réflexions dans un article : une manière de partager ce que le terrain m’enseigne et comment il affine ma posture.

J’ai commencé récemment à animer un cycle de Groupes d’Analyse de Pratiques Professionnelles. Trois séances, plusieurs encore devant moi, et déjà cette impression que le terrain m’enseigne plus vite que prévu.

13/11/2025

Le bilan de compétences, autrement : un travail clinique, précis, humain

Accompagner quelqu’un dans sa vie professionnelle, c’est rarement simple.
Il y a des doutes, de la fatigue, des envies de changement, et parfois ce sentiment d’être un peu au bout du rouleau sans trop savoir pourquoi.

Au fil des années, j’ai compris que mon métier ne consiste pas seulement à “faire des bilans de compétences”.
Il consiste à accompagner des personnes dans un moment de vie : fragile pour certaines, décisif pour d’autres, essentiel pour toutes.

Je fais ce travail comme un artisan.
Avec mes outils, mes questions, mes p’tits bras… et beaucoup d’attention pour ce qui se joue vraiment chez la personne : ses élans, ses peurs, ses hésitations, ses forces et tout ce qui ne se voit pas au premier regard.

Un accompagnement clinique, mais sans jargon

Quand je parle de “clinique”, je parle d’une façon de comprendre ce qui se passe réellement :
écouter ce qui se dit avec les mots… et ce qui se dit autrement.
Observer, ressentir, éclairer, avant d’orienter.

Pour moi, un bilan n’est pas un formulaire à remplir.
C’est un espace où la personne peut poser ce qui l’épuise, ce qui la questionne, ce qui l’appelle à bouger.
Un lieu où on remet du mouvement.

Un style engagé

Je ne suis pas un accompagnant “en retrait”.
Quand je suis avec quelqu’un, j’y suis vraiment.
Je questionne, j’ajuste, je cadre quand ça se disperse, je fais de la place quand ça avance.

Et j’essaie de glisser un peu d’humour quand c’est juste : réfléchir à son travail est déjà assez lourd, inutile d’en rajouter.

Un cadre solide

Le cadre, c’est ce qui sécurise.
C’est ce qui permet de distinguer ce qui relève de la pensée, de l’émotion, de l’action.
Sans cadre, on parle.
Avec un cadre, on avance.

Il n’a rien de rigide : c’est un appui.

De la sensibilité, sans être intrusif

Accompagner quelqu’un, c’est aussi sentir ce qui bouge chez lui :
les tensions, les nuances, ce qui se retient, ce qui commence à se dire.

Ma sensibilité est un outil de travail : elle m’aide à ajuster, à ralentir, à relancer, à reformuler.
Elle n’est jamais là pour envahir.
Seulement pour comprendre.

De la profondeur, mais sans lourdeur

Je n’aime pas travailler en surface.
Et je ne pense pas avoir “raison” : c’est juste ma manière d’être.

Pour moi, un bilan n’est pas un inventaire des compétences.
C’est une exploration de la manière dont la personne habite son métier, de ce qu’elle veut préserver, transformer ou retrouver.

Aller en profondeur ne complique pas les choses.
Ça met le doigt sur ce qui compte vraiment.

Une bienveillance exigeante

J’ai une vision exigeante de la bienveillance :
elle confronte avec respect,
elle soutient sans surprotéger,
elle responsabilise sans culpabiliser.

Accompagner, ce n’est pas protéger.
C’est rendre capable… du moins, c’est ce que j’ai envie de croire.

Un artisanat du changement

J’accompagne comme un artisan travaille la matière :
avec soin, précision, humanité.

Chaque bilan est unique.
Chaque personne arrive avec son histoire, son contexte, ses ressources et ses limites.

Et souvent, c’est quand ça casse, quand ça s’essouffle, quand ça ne fait plus sens…
que mon accompagnement prend tout son sens :
aider la personne à retrouver un appui intérieur et un chemin possible.

En résumé

Mon style repose sur cinq piliers :

un cadre solide,

une sensibilité assumée,

une profondeur clinique,

une bienveillance exigeante,

et une présence artisanale dans la relation de travail.

Accompagner quelqu’un, c’est un travail sérieux…
mais ce n’est pas une raison pour se prendre au sérieux à chaque minute.

Avec un peu d’humour et beaucoup de rigueur, on avance mieux.
Et on avance surtout plus juste.

12/11/2025

🌱 C’est une bonne idée… et vous n’êtes pas seul.

Beaucoup de personnes y pensent sans oser se lancer : la VAE.
Parfois par manque de temps, parfois par doute.
Souvent parce qu’elles se disent : « Est-ce que mon expérience vaut vraiment un diplôme ? »

Et pourtant, la VAE est une formidable opportunité.
Pour l’entreprise, c’est un gain de temps, un moyen concret de valoriser les compétences déjà présentes et de fidéliser les équipes.
Pour le salarié, c’est une reconnaissance profonde : celle de son parcours, de ses gestes, de ses savoirs parfois acquis dans l’ombre du quotidien.

Mais ce qui rend la VAE vraiment précieuse, c’est qu’elle reste une aventure humaine.
Parce qu’au-delà des dossiers, des preuves et des référentiels, il y a des histoires, des parcours, des doutes, des fiertés.

Et c’est là que le rôle de l’accompagnant (AAP) prend tout son sens.
Écouter, comprendre, reformuler, donner confiance.
Aider à faire émerger ce que l’on ne voit plus toujours soi-même.
Ce que l’IA, aussi puissante soit-elle, ne saura jamais faire.

La VAE, ce n’est pas une montagne à gravir seul.
C’est un chemin balisé, un pas après l’autre, vers une reconnaissance légitime.

Alors oui :

🌿 C’est une bonne idée.
Et vous n’êtes pas seul.

💬 Et vous, avez-vous déjà accompagné ou vécu une VAE ?
Comment avez-vous vécu ce moment où l’expérience devient une reconnaissance officielle ?

02/11/2025

Pendant qu’on parle de “régulation budgétaire”, de “traçabilité des parcours” et de “pilotage des dépenses CPF”, nous,
📍 Conseiller Bilan,
📍 Coach professionnel,
📍 Psychologue du travail, ... Accompagnant, nous parlons avec des gens. Pas des “bénéficiaires” : des personnes. Des humains fatigués de devoir prouver qu’ils méritent encore d’être écoutés.

Le projet de réforme veut rendre le bilan de compétences “plus efficace”. Très bien ! On va peut-être finir par inventer le bilan minute, avec option QR code et note de satisfaction à la sortie.

Sauf que, nous ne faisons pas dans le fast-bilan.

Nous travaillons à la main, avec du temps, des silences, des doutes, et même parfois… des larmes (non facturables, rassurez-vous).

Ce que nous voyons, ce sont des gens qui ne demandent pas une “montée en compétences”, mais une descente en conscience. Des personnes qui n’ont plus besoin d’un plan d’action, mais d’un peu d’air.

Alors oui, si l’objectif, c’est de produire des bilans “rentables”, pour ma part, je suis clairement à contre-courant. Parce qu’un vrai bilan, ça ne se vend pas, ça se vit.

Et si demain le CPF décide que ce type d’accompagnement n’entre plus dans les cases… eh bien continuons !

Parce que nos métiers, ce ne sont pas de remplir des formulaires, c’est d’aider les gens à se remplir eux-mêmes — de sens, de souffle, et d’un peu de lucidité.

Et dans nos ateliers, le seul rendement qui compte, c’est celui du regard qui se rallume.

29/10/2025

💡 VAE 2.0 : Redonner du sens à l’expérience

Depuis près de 10 ans, j’accompagne celles et ceux qui souhaitent faire reconnaître leurs compétences à travers la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE).
Mon rôle d’Architecte Accompagnateur de Parcours va bien au-delà du conseil : il s’agit de construire avec chaque candidat un itinéraire sur mesure, cohérent, respectueux et profondément humain.

La VAE 2.0, c’est une réforme, oui — mais surtout une philosophie renouvelée :
➡️ Simplifier les démarches,
➡️ Sécuriser les parcours,
➡️ Moderniser les outils,
➡️ Et surtout, remettre la personne au centre du dispositif.

Chez CAPTURE COMPÉTENCE, nous croyons que chaque parcours professionnel mérite d’être reconnu, valorisé et raconté avec justesse.
Nous agissons dans une logique inter certificateur, parce que la compétence ne se limite pas à un secteur, mais s’exprime dans chaque expérience vécue.

Les témoignages de nos candidats le disent mieux que nous :

« Un accompagnement humain, structuré, et toujours bienveillant. »
« J’ai appris à me reconnaître comme professionnelle, compétente, légitime. »

🎯 Notre mission : aider chacun à capturer sa compétence, à déployer son potentiel, et à transformer l’expérience en reconnaissance

23/10/2025

🧵 Nouveau logo, même esprit.
Depuis presque dix ans, Capture Compétence accompagne des personnes et des organisations sur leurs chemins de transformation.
Ces dernières années, notre posture a évolué :
👉 d’un regard sur la compétence,
👉 vers un art de l’accompagnement, un véritable atelier vivant où l’on prend soin des femmes, des hommes et du travail.
Nous avons donc souhaité faire évoluer notre identité visuelle.
Voici une nouvelle proposition de logo, pensée comme une main en mouvement, un geste d’accompagnement, dans la matière vivante de l’atelier.
Je serais heureux d’avoir vos impressions :
Qu’est-ce que ce logo vous évoque ?
Qu’y percevez-vous de l’atelier, du lien, du geste ?
Vos regards nourriront les derniers ajustements de cette création.
Merci à chacun pour vos retours sensibles et sincères.
✨
Capture Compétence – Atelier d’accompagnement

15/10/2025

Je relaye l'information du et son Président David Cluzeau

📣 Bilan de compétences : le Synofdes alerte sur les rumeurs budgétaires ⁉️

Les échos des couloirs ministériels semblent sérieux : le projet de loi de finances 2026 envisagerait de supprimer ou de limiter l’éligibilité du au . Transformer cette mesure en vulgaire variable d’ajustement serait une erreur majeure. Le bilan de compétences, outil référent de l’accompagnement professionnel, ne « cannibalise » pas le CPF et est au contraire très positif pour 89 % de ses bénéficiaires et constitue un pilier de la construction des parcours des actifs.

Croire qu’on le brade pour équilibrer le budget relève donc de la fausse bonne idée : la concertation budgétaire n’est pas une foire aux idées où l’on pioche des acquis essentiels pour quelques économies de bout de chandelle.

Le Synofdes appelle le nouveau , Jean-Pierre Farandou, à un dialogue constructif plutôt qu’à l’improvisation. Avec la Fédération Nationale des CIBC ainsi qu’avec la fédération Les Acteurs de la Compétence et la FFPABC, nous avions déjà adressé une lettre ouverte à sa prédécesseuse.
⚠️Nous sommes à nouveau et comme toujours disponibles.

Nous tirons le signal d'alarme parce que le bilan de compétences est un levier stratégique pour l’emploi et la formation, pas un poste de dépense à sacrifier. Nos enquêtes, basées sur l’étude Harris Interactive de juillet 2025, confirment l’utilité du bilan.

Pour concilier maîtrise du budget et qualité de service, le Synofdes propose une vision différente en 4 points : Maintenir l’éligibilité du bilan de compétences au CPF ; Réguler le coût pris en charge par le CPF et l’accès ; Renforcer les contrôles ; Affiner le référentiel de qualité national.

Ces pistes de travail montrent qu’il est possible de concilier encadrement budgétaire et maintien d’un dispositif performant. In fine, ce n’est pas en jouant au marchand de tapis qu’on réglera la question, mais en s’appuyant sur les acteurs de terrain. Le Synofdes, avec la Fédération Nationale des CIBC et ses autres partenaires, reste mobilisé et prêt à entrer en discussion pour défendre le bilan de compétences.

10/10/2025

🔹 Prendre soin de ceux qui prennent soin 🔹
À La Réunion, les directions d’ESSMS et de crèches font face à un défi majeur : soutenir leurs équipes pour garantir la qualité des accompagnements.
Les Groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles (GAPP) offrent un espace structuré, protecteur et porteur de sens. Plus qu’un lieu de parole, c’est un véritable levier pour prévenir l’épuisement, renforcer la cohésion et améliorer les pratiques.
Chez CAPTURE COMPETENCE, nous animons ces espaces avec une posture singulière : celle de l’artisan de l’accompagnement.
🎯 Une méthodologie rigoureuse
🎯 Un cadre protecteur pour les équipes
🎯 Un ancrage local, adapté aux réalités réunionnaises
👉 Directions d’ESSMS et de crèches, investir dans un GAPP, c’est investir dans vos équipes et dans l’avenir de vos établissements.
📌 Découvrez notre démarche

https://www.linkedin.com/pulse/capture-competence-artisan-de-laccompagnement-une-au-des-pu7lc

08/10/2025

📈 + 72% entre 2008 et 2022 du nombre d'indépendants !!!!!
🚀 Indépendants, porteurs de projet : en 2025, La Réunion regorge de dispositifs pour vous aider à franchir le pas ! ... encore faut-il s'y retrouver !!!!!!🤣
👉 Quelques leviers incontournables :
🔹 Kap Numérik (Région) : financez votre transition digitale (logiciels, sites web, outils numériques).
🔹 FAIRE (Région) : près de 45 M€ mobilisés pour vos projets de création, développement, innovation et transition écologique.
🔹 ADEN, TAJ, TAG (Département) : un accompagnement adapté selon votre profil – démarrage d’activité, jeunes entrepreneurs, ou créateurs/repreneurs de +50 ans.
🔹 Pass Formation & Réunipass (Région) : prise en charge des formations et transport gratuit pour les stagiaires.
🔹 ADIE : microcrédits jusqu’à 15 000 € pour créer ou développer une activité, avec un accompagnement personnalisé (présente à Saint-Denis, Saint-André, Saint-Paul et Saint-Pierre).
🔹 France Travail : accompagnement renforcé des créateurs d’entreprise (ateliers, conseils, parcours spécialisés), aides financières possibles (ex. maintien partiel des allocations, ARCE), partenariats avec l’ADIE et d’autres réseaux locaux.
✨ Ces dispositifs ne sont pas des baguettes magiques, mais de véritables tremplins : ils réduisent les barrières financières ou techniques et accélèrent vos projets.
⚖️ Restons lucides : créer une entreprise reste une aventure faite de risques, de choix stratégiques et d’imprévus.
💡 Ces aides augmentent vos chances de réussite… mais c’est vous qui tenez les rênes.
📌 Contacts utiles
• Région Réunion (Kap Numérik, FAIRE, Pass Formation)
• Département de La Réunion (ADEN, TAJ, TAG)
• ADIE (microcrédit & accompagnement)
• France Travail Réunion (accompagnement, aides financières)

06/10/2025

✨ Nouvel article : L’artisanat de l’accompagnement ✨
Dans un monde où l’accompagnement tend à se standardiser, j’ai voulu défendre une autre voie : celle du geste singulier, patient et créatif.
👉 Une pratique qui s’inspire de la main artisanale (Jung, Tournebise, Rouzel, Paul, Cardon) et s’organise autour de sept principes : singularité, rapport au temps, expérientiel, éthique, reliance, responsabilité, créativité.
🔺 J’y propose deux images fortes :
• La main : symbole des filiations théoriques et de l’attention comme matrice.
• La pyramide : architecture des dimensions de l’accompagnement, du pratique au philosophique.
Ce manifeste n’est pas une recette, mais une boussole fragile et féconde. Il ouvre la possibilité d’une « école artisanale de l’accompagnement » : une communauté vivante, fondée sur la recherche, le dialogue et l’éthique du « ne pas nuire ».
💬 J’aimerais beaucoup recueillir vos réactions :
• Que vous inspire cette idée d’« artisanat » appliqué à l’accompagnement ?
• Comment, dans vos pratiques, résistez-vous à la standardisation pour préserver la singularité ?
📖 À lire ici : https://www.linkedin.com/pulse/lartisanat-de-laccompagnement-manifeste-pour-une-du-accompagnant-gxdvc