Mickaël Abélard

28/04/2026

𝐄𝐒𝐒: 𝟓 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐛𝐮𝐭𝐞𝐳 📚

Si vous entendez parler d'ESS et que vous vous demandez ce que c'est vraiment, voici 5 repères essentiels :

1️⃣ L'ESS, c'est un ensemble de structures (associations, coopératives, mutuelles, fondations, entreprises sociales) qui placent l'utilité sociale avant le profit.

2️⃣ Elle représente environ 10 % du PIB français et 14 % de l'emploi privé. Ce n'est pas marginal, c'est un pilier économique méconnu.

3️⃣ Le profit n'est pas interdit. Mais il est réinvesti dans le projet, pas distribué aux actionnaires.

4️⃣ La gouvernance est différente. Dans une coopérative, par exemple, chaque membre a une voix, quelle que soit sa part de capital.

5️⃣ À La Réunion, l'ESS est particulièrement présente dans les secteurs du médico-social, de l'éducation populaire, de l'insertion et de la culture.

L'ESS n'est pas parfaite. Elle a ses propres contradictions et ses fragilités. Mais elle porte une vision du monde économique que je trouve essentielle, et c'est pour cela que j'ai monté un Cabinet conseil qui intervient sur ces sujets depuis 5 ans.

Des questions? Je suis là pour en discuter.

21/04/2026

𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥'𝐞́𝐜𝐡𝐞𝐜 𝐦'𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐢𝐬 💪

Quand on ferme une structure qu'on a construite, l'instinct c'est de ne pas en parler.
De passer à autre chose.
De faire comme si ça n'avait pas existé ou de minimiser.

J'ai mis du temps à comprendre que cette discrétion était une erreur.

Ce que la fermeture d'iatys m'a appris :
🔹La différence entre persévérance et entêtement. Savoir s'arrêter au bon moment n'est pas une faiblesse. C'est de l'intelligence de situation.

🔹Que l'échec est une information. Pas une sentence. La question n'est pas "pourquoi ça n'a pas marché ?" mais "qu'est-ce que ça m'apprend sur ce que je veux vraiment construire ?"

🔹Que la vulnérabilité assumée ouvre des portes. Les gens avec qui j'ai les relations professionnelles les plus profondes, ce sont souvent ceux à qui j'ai parlé honnêtement de cet épisode.

L'échec n'est pas la fin d'une histoire.
C'est souvent le début d'une version plus lucide de soi-même.

Et vous, est-ce que vous parlez de vos échecs ? 💬

17/04/2026

C'est le genre d'interventions, d'émissions et d'expertises qui me permettent de garder confiance dans mon boulot et mes convictions au sein d' : France Inter

Il est l'auteur du best-seller "Ralentir ou périr. Economie politique de la décroissance" et sa thèse a été téléchargée plus de 90 000 fois. Il s'est emparé du concept de décroissance pour lui donner une résonnance concrète aux enjeux écologiques et de justice sociale.

14/04/2026

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐣'𝐚𝐢 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐋𝐚 𝐑𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐨𝐧 🌊

Grenoble, 2007, je termine mon Master.
Des opportunités s'ouvrent en hexagone: des cabinets, des postes, des perspectives qui "font carrière."

J'ai choisi de rester sur cette île, non pas par manque d'ambition.
Par conviction que les compétences que j'acquérais, ingénierie économique, stratégie, évaluation, étaient exactement ce dont mon territoire avait besoin.
Et que je pouvais construire quelque chose d'utile ici, avec les gens d'ici.

Ce n'est pas un sacrifice. C'est un choix stratégique et identitaire.

La Réunion est un territoire complexe, créatif, porteur de tensions et de forces que je ne retrouverai nulle part ailleurs. C'est mon laboratoire. Mon ancrage. Ma raison d'être professionnel.

Et chaque mission réalisée ici me confirme que ce choix était le bon.

Est-ce que vous aussi vous avez fait ce choix de "rester" ou de "revenir" ?
Qu'est-ce qui vous a motivés ? 💬

10/04/2026

🤔 "𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭", 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐞𝐱𝐚𝐜𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫 ?

Je vais faire simple, parce que même autour d'un repas en famille j'ai encore du boulot pour l'expliquer 😄

Prenons un exemple réel.
Une TPE veut recruter des personnes éloignées de l'emploi. Beau projet, engagement sincère.
Mais très vite, les questions s'accumulent :
👉 Comment les sourcer? Par quels réseaux, quelles structures, quels dispositifs?
👉 Comment préparer l'entreprise à accueillir des profils qui ont besoin d'un cadre adapté?
👉 Et surtout, comment faire pour que ça tienne dans la durée, que la personne recrutée s'installe vraiment dans le poste sans que tout repose sur la bonne volonté du patron?

C'est exactement là qu'intervient un consultant.
Pas pour décider à la place du dirigeant.
Pour l'aider à construire une démarche solide, activable, ancrée dans son territoire, basée sur nos connaissances du territoire, de ses dynamiques, de nos études, de notre veille et avec une expertise terrain construite avec le temps et de nombreux retours d'expériences cumulés sur 17 ans de métier.

Chez Axone Consultant, c'est ce qu'on fait depuis 5 ans depuis La Réunion. Diagnostics, évaluation d'impact, accompagnement des structures de l'ESS, politiques publiques...
Près de 120 missions menées avec des structures de toutes tailles.

Et je vais dire quelque chose qui me tient à cœur: venir d'ici n'a jamais été un frein à construire une expertise exigeante.
La Réunion forme des praticiens solides, confrontés à des réalités complexes que beaucoup de territoires ne connaissent pas.
Ce n'est pas un désavantage. C'est une école.

𝐀𝐕𝐄𝐂, 𝐩𝐚𝐬 𝐏𝐎𝐔𝐑. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐛𝐨𝐮𝐬𝐬𝐨𝐥𝐞 🧭

07/04/2026

𝐋'𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐞𝐧 𝐯𝐫𝐚𝐢?

L'innovation sociale, ce n'est pas une application mobile pour faire cool.
Ce n'est pas une belle présentation PowerPoint sur l'impact.
Et ce n'est pas forcément quelque chose qui vient de grandes organisations.

En vrai, l'innovation sociale, c'est :
✅ Une réponse nouvelle à un besoin réel que personne n'a encore résolu correctement,
✅ Construite avec les gens qui vivent le problème, pas juste pour eux,
✅ Qui change durablement quelque chose dans la vie des gens.

Exemples concrets qu'on trouve à La Réunion :
→ Une épicerie solidaire qui crée du lien social dans un quartier isolé
→ Un collectif de parents qui monte une solution de garde partagée
→ Un ancien salarié qui crée un service de médiation entre jeunes et employeurs

Ces initiatives ne s'appellent pas forcément "innovation sociale."
Mais c'est exactement ça.

Est-ce que vous avez des exemples autour de vous à partager ? 👇

31/03/2026

🎓 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝟐 𝐨𝐛𝐭𝐞𝐧𝐮 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟎𝟕. 𝐀𝐮𝐜𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐝𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐥𝐥𝐚𝐢𝐬 𝐞𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞.

Honnêtement, je ne savais pas ce que je voulais faire "plus t**d".
J'étudiais parce que le système dit que c'est le chemin.
Sans boussole. Avec une curiosité éparpillée et du mal à me projeter.

Il y a 10 ans, à mes 32 ans, j'ai compris quelque chose:
𝐌𝐞𝐬 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬 𝐧𝐞 𝐦'𝐚𝐯𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́ 𝐮𝐧 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫.
𝐄𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐦'𝐚𝐯𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐢𝐬 𝐚̀ 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞.

En rouvrant mon vieux relevé de notes, le choc:
chaque matière choisie par attirance correspond exactement à ce que je fais aujourd'hui.
Études d'impact ✦ Intelligence économique ✦ Coopération ✦ Diagnostic stratégique ✦ Gestion des connaissances ✦ Management d'équipes
Pas de plan. Des attirances.

Alors à celles et ceux qui se cherchent encore, ma modeste contribution du haut de mes 42 ans aujourd'hui:
- Vos attirances ne sont pas un hasard.
- Les sujets sur lesquels vous traînez à 23h.
- Les cours où vous prenez des notes avec envie.
𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚̀ 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐢𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫.

Pas dans "qu'est-ce que tu veux faire ?"
Mais dans "qu'est-ce qui te rend vivant·e quand tu apprends ?"

𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐞́𝐦𝐨𝐢𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞́𝐞.
𝐏𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞́𝐞. 𝐃𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐜𝐡𝐞𝐦𝐢𝐧.

#974

24/03/2026

Quand j'interviens en management de transition, dans une association en crise, une SCIC en réorganisation, une structure ESS en croissance, la première chose que je fais, c'est écouter.
Pas pour complaire. Pour comprendre ce qui se joue vraiment derrière les organigrammes et les procédures.

J'ai appris, parfois douloureusement, que la volonté sans discernement devient violence, et que le discernement sans volonté devient inertie.
Manager dans les moments critiques, c'est tenir ces deux fils ensemble: la rigueur d'un cadre clair et l'humanité d'une écoute sincère.

Mon rôle n'est jamais de m'installer.
C'est de sécuriser les processus, rassurer les équipes, remettre un cap stratégique, puis transmettre les clés pour que l'organisation avance sans moi, dans la direction qui correspond à l'ADN de la structure mais en pragmatisme avec les réalités de terrain.

Votre structure traverse une étape sensible?
Un regard extérieur, ancré dans 15 ans de terrain, peut parfois débloquer ce qui semblait figé.

20/03/2026

🇫🇷 Ce jour-là, ces 4 territoires quittaient officiellement leur statut colonial pour être transformés en départements, après l’adoption à l’unanimité d’une loi par l’Assemblée nationale.

Hérités de l’empire colonial, ces territoires étaient sous souveraineté française depuis plusieurs siècles.

👉 À l’origine de cette loi, on retrouve notamment l’écrivain et homme politique martiniquais Aimé Césaire. L’objectif affiché : mettre fin à la grande pauvreté dans ces territoires et tendre vers une égalité sociale avec l’Hexagone.

🗳 En 1946, les habitants de ces 4 territoires disposaient déjà, en théorie, des mêmes droits civils et politiques que les citoyens de l’Hexagone. Ils étaient citoyens français et avaient le droit de vote depuis 1848, dans le contexte de l’abolition de l’esclavage.

En revanche, ils restaient largement désavantagés sur le plan social. Le passage au statut de département a ouvert la voie à la mise en place de politiques sociales, même si l’alignement réel avec l’Hexagone ne s’est fait que progressivement, surtout à partir des années 1970.

17/03/2026

𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭 𝐚̀ 𝐥𝐚 CAF de La Réunion . 𝐌𝐚𝐢𝐬 pas dans le même rôle.

La première fois, j'y siégeais au titre du Medef-Réunion

Cette fois, c'est différent, 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐂𝐀𝐅 𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐞́𝐞.
Ce n'est pas un titre honorifique qu'on accroche à un mur.
C'est une reconnaissance construite sur le terrain, au contact des familles, des structures d'accompagnement, des associations, des réalités concrètes que vivent les réunionnais·e·s au quotidien.

La CAF n'est pas une institution parmi d'autres.
C'est un levier de cohésion sociale dont les décisions touchent des milliers de ménages.
Chaque délibération a un visage. Souvent plusieurs.
C'est avec cette conscience que j'entame ces 4 nouvelles années comme administrateur bénévole.

Je salue la nouvelle composition du Conseil, sa présidence renouvelée, son trio de vice-président·e·s.
Je remercie sincèrement les membres de la mandature précédente pour leur travail, leur implication, leur humanité.
Et je rends hommage aux équipes de la CAF, siège et territorial.
Leur engagement du quotidien mérite bien plus qu'une mention en bas de post.

Le travail ne manque pas.
On est à l'œuvre.

#974

13/03/2026