http://www.bodyabrain.se/, https://body-a-brain.myflow.se/missar-du-pengar-till-foretaget

Body Å Brain - Konsult inom arbetsmiljö, stress, ensamhet, psykisk ohälsa, Gärdsmark 66, Skellefteå (2026)

28/01/2026

“Hur många är ni egentligen i företaget?”

Den en av de vanligaste frågorna jag får när jag besöker företag.

Svaret är:
Jag är soloföretagare och jag har en bred bas att stå på med kompetens och erfarenhet inom:

* verksamhetsutveckling
* hållbar affärsutveckling och hållbarhetsarbete
* konflikthantering, arbetsmiljö och kultur
* ledarskap och organisationsfrågor
* pedagogik och värdegrundsarbete
* olika branscher
Och så mycket mer.

Det gör att jag kan arbeta både strategiskt och praktiskt med företag som vill:

– få en tydligare framåtdrift i företaget
– koppla hållbarhet till faktisk affärsnytta
- få möjlighet att klara krav i upphandlingar och stora affärer
- minska stress och risk för personalomsättning, konflikter och sjukfrånvaro
– få bättre samarbete och tydligare struktur
- få hjälp söka olika företagsstöd

Är det sedan uppdrag som kräver annan specialistkompetens har jag noggrant utvalda samarbetspartners breddar insatsen utan att tappa helhetsperspektivet. De står på liknande värdegrund som jag gällande kundens betydelse och vikten av hög servicenivå.

Sedan håller jag mig alltid uppdaterad så jag kan hjälpa kunderna i andra ärenden som kan vara till nytta för dem.

För företagen jag jobbar med betyder det:
👉 en helhetssyn
👉 en huvudkontakt
👉 ett sammanhållet upplägg
👉 rätt kompetens vid rätt tillfälle

Så även om jag ofta är den ni möter först, står jag inte ensam.

Jag leder arbetet och sätter ihop rätt personer för att nå verkliga resultat.

Nyfiken på hur ett helhetsgrepp kan se ut för ert företag?

Skicka ett DM så tar vi ett första, kostnadsfritt samtal.

Vad brukar du få för vanliga frågor i ditt arbete?

Det skulle vara intressant att få veta☺️

28/01/2026

“Hur många är ni egentligen i företaget?”

Den en av de vanligaste frågorna jag får när jag besöker företag.

Svaret är:
Jag är soloföretagare och jag har en bred bas att stå på med kompetens och erfarenhet inom:

* verksamhetsutveckling
* hållbar affärsutveckling och hållbarhetsarbete
* konflikthantering, arbetsmiljö och kultur
* ledarskap och organisationsfrågor
* pedagogik och värdegrundsarbete
* olika branscher
Och så mycket mer.

Det gör att jag kan arbeta både strategiskt och praktiskt med företag som vill:

– få en tydligare framåtdrift i företaget
– koppla hållbarhet till faktisk affärsnytta
- få möjlighet att klara krav i upphandlingar och stora affärer
- minska stress och risk för personalomsättning, konflikter och sjukfrånvaro
– få bättre samarbete och tydligare struktur
- få hjälp söka olika företagsstöd

Är det sedan uppdrag som kräver annan specialistkompetens har jag noggrant utvalda samarbetspartners breddar insatsen utan att tappa helhetsperspektivet. De står på liknande värdegrund som jag gällande kundens betydelse och vikten av hög servicenivå.

Sedan håller jag mig alltid uppdaterad så jag kan hjälpa kunderna i andra ärenden som kan vara till nytta för dem.

För företagen jag jobbar med betyder det:
👉 en helhetssyn
👉 en huvudkontakt
👉 ett sammanhållet upplägg
👉 rätt kompetens vid rätt tillfälle

Så även om jag ofta är den ni möter först, står jag inte ensam.

Jag leder arbetet och sätter ihop rätt personer för att nå verkliga resultat.

Nyfiken på hur ett helhetsgrepp kan se ut för ert företag?

Skicka ett DM så tar vi ett första, kostnadsfritt samtal.

Vad brukar du få för vanliga frågor i ditt arbete?

Det skulle vara intressant att få veta☺️

15/01/2026

Tillväxt löser inte alla problem utan ofta skapas det nya.

Många tillväxtföretag jag möter har fullt upp. Det är nya kunder, högt tempo och affärerna rullar in.

Samtidigt kommer nya utmaningar:
* Roller som inte längre är tydliga
* Chefer som leder utan stödstrukturer eller ledarutbildning
* Medarbetare som springer fort men i olika riktningar
* Beslut som fastnar hos ett fåtal personer
* Tusen frågor för chefen att besvara från kunder och medarbetare
* Mer stress och mindre tid för utveckling

Det som fungerade när ni var 5 personer fungerar sällan när ni är 15 eller 30.

Tillväxt kräver mer än försäljning.
Den kräver struktur, tydligt ledarskap och hållbara arbetssätt.
Det företag ofta behöver i den här fasen är:
* Tydligare ansvar och mandat
* Bättre samarbete mellan team
* Arbetssätt som minskar personberoende
* Ledarskapsstöd för nya chefer
* Förebyggande arbete mot stress och konflikter

Inte för att bromsa tillväxten utan för att tillväxten ska fortsätta utan oönskade kostnader och hinder.
För utan rätt struktur riskerar tillväxt att bli:
* Dyrare
* Rörigare
*Mer sårbar än nödvändigt.

🤝 Känner du igen situationen eller är i en tillväxtfas just nu?

Då är det rätt läge att stärka organisationen innan utmaningarna blir för stora och tar för mycket energi.

Börja helgen med att ta ett väl övervägt beslut att ta tag i det innan utmaningarna blir för stora.

Hör av dig om du vill bolla hur ni kan bygga för fortsatt utveckling, inte bara snabb expansion.

Jag hjälper dig också se över om det finns möjlighet söka ekonomiskt företagsstöd för arbetet 😃

10/01/2026

Imorse fick jag fika på sängen av maken eftersom jag blev ett år rikare. Vi brukar också alltid göra att vi firar med fika på sängen för att lyfta personen som fyller år. Det gör också att personen känner sig speciell.

Att göra det lilla extra för de i sin närhet ger så mycket mer både till en själv och den man ger det lilla extra till.

Samma sak är det på arbetsplatsen, till sina kunder, men också till sina kollegor. Ger du lite mer kommer både en själv och andra trivas och må bättre.

Visste du att de som ger av sin tid för att göra gott för andra upplever sitt liv mer meningsfullt än de som bara gör saker för sitt eget syfte?

När vi tar hand om varandra minskar den psykiska ohälsan och arbetsglädjen blir större.

Vad gör du för att göra det lilla extra för kollegorna

------

Vill du ha hjälp att skapa den goda känslan på arbetsplatsen är det bara höra av sig så löser vi det tillsammans 😍

06/01/2026

För en tid sedan kontaktade en chef mig.
Inte för att ”jobba med hållbarhet” – utan för att det inte längre höll.

Sjukfrånvaron ökade.
Två nyckelpersoner hade sagt upp sig.
Konflikter tog mer tid än själva verksamheten.
Och varje dag började med känslan: ”Vad kommer brinna idag?”

Hen gjorde allt hen kunde.
Men utan en tydlig struktur och gemensam riktning hamnade allt ansvar på hen.

Vi började inte med fler aktiviteter.
Vi började med att stanna upp och se på helheten.
Tillsammans kartlade vi affären, organisationen, arbetsmiljön och ledarskapet.
Vi tydliggjorde roller, prioriteringar och ansvar.
Vi tog tag i konflikterna innan de blev personliga.
Och vi byggde en hållbar affärsstrategi som faktiskt fungerade i vardagen.

Efter några månader sa hen:

”Det är första gången på länge jag känner att jag leder istället för att jaga.”

Sjukfrånvaron minskade.
Samarbetet förbättrades.
Besluten blev enklare.
Och företaget fick tillbaka både stabilitet och lönsamhet.

Hållbar affärsstrategi är därför bara en fråga om ekologisk hållbarhet.
Det handlar om risk, trygghet och resultat för både företaget och den som leder det.

👉 Känner du igen dig? Hör av dig så tittar vi på hur det kan se ut i ditt företag.

02/01/2026

Jag märker när jag hjälper företag att många saknar mål förutom ekonomiska och de fortsätter, efter nyår, bara kriga på för att hinna med allt som ska göras.

Om du däremot vill skapa en hållbar kraft som gör att du kan kickstarta 2026 för att göra året ännu bättre än förra behöver du också reflektera och prioritera.✨

När du går in i det nya året är det en perfekt tid att se över hur ditt företag både skapar värde och bygger en hållbar framgång.

Tre konkreta områden som du kan prioritera redan nu:

1. Mät det som betyder mest

Vad vill du förändra under 2026? Börja med att identifiera områden som är särskilt viktiga som speglar både affärs- och personalmål. Det kan vara t.ex.:

* Kundnöjdhet

* Medarbetarengagemang

* Omsättning per medarbetare

* Personalomsättning & sjukfrånvaro

När du mäter rätt kan du styra rätt.

2. Skapa hållbar arbetshälsa för dig och dina medarbetare för det lönar sig

Företag med låg personalomsättning och hög trivsel presterar bättre, både ekonomiskt och innovativt. Investera i:

* Regelbundna uppföljningar av arbetsmiljön

* Utbildningar i konflikthantering och kommunikation

* Stödstrukturer som gör att medarbetare känner sig sedda

3. Från strategi till handling

Det räcker inte att ha mål utan du behöver en plan för hur ni ska nå dem.

Ställ er frågor som:

* Vilket är vårt viktigaste hållbarhetsmål för året?

* Vilka konkreta aktiviteter krävs?

* Hur följer vi upp och mäter framsteg?

Tips inför året:

📌 Planera in hållbarhetsmål i er affärsstrategi

📌 Säkra engagemang i hela organisationen

📌 Fira framgångar, även små steg är steg framåt

2026 kan bli året där du får en hållbar utveckling och inte bara är en ambition utan en verklig konkurrensfördel.

Behöver du hjälp att strukturera mål, mäta rätt eller få verksamheten att växa med hållbarhet i centrum?

Å du, det behöver inte kosta mycket, ta mycket tid och energi. Det finns dessutom ofta ekonomiska stöd att söka för investeringen.

Jag hjälper företag att skapa tydliga, lönsamma och hållbara strategier.

Hör av dig för en kostnadsfri konsultation!

31/12/2025

Jag önskar också att 2026 ska bli året vi minns tillbaka på året då allt vände.

Att våld, krig och vansinne minskade.

Att vi började bry oss mer om andra men också mindre om att vara alla till lags.

Att vi började ta hand om oss och andra. Att vi började fråga hur andra mår och att vi verkligen vågade lyssna på svaret.

Att vi började ta hand om vårt samhälle och jord för att vi och våra barn ska få en bättre möjligheter att leva under goda förutsättningar med grönska och rent vatten.

Att alla börjades behandlas med värdighet oavsett ålder, hudfärg, könstillhörighet, religion med mer.

Att vi har en regering som är mån om samhället och skapa goda förutsättningar istället för att bara driva sin sak framåt.

Det är mycket att önska men kan vi åka till månen måste vi kunna klara detta för det är ingen kärnfysik.

Det börjar med mig och dig.
Att börja göra goda gärningar för dig och för andra.

Godhet och omtanke sprider sig så send it forward.

Allt kan bara bli bättre om vi försöker.

Jag önskar dig ett fint avslut på 2025 och ett underbart 2026.🤗

31/12/2025

Jag önskar också att 2026 ska bli året vi minns tillbaka på året då allt vände.

Att våld, krig och vansinne minskade.

Att vi började bry oss mer om andra men också mindre om att vara alla till lags.

Att vi började ta hand om oss och andra. Att vi började fråga hur andra mår och att vi verkligen vågade lyssna på svaret.

Att vi började ta hand om vårt samhälle och jord för att vi och våra barn ska få en bättre möjligheter att leva under goda förutsättningar med grönska och rent vatten.

Att alla börjades behandlas med värdighet oavsett ålder, hudfärg, könstillhörighet, religion med mer.

Att vi har en regering som är mån om samhället och skapa goda förutsättningar istället för att bara driva sin sak framåt.

Det är mycket att önska men kan vi åka till månen måste vi kunna klara detta för det är ingen kärnfysik.

Det börjar med mig och dig.
Att börja göra goda gärningar för dig och för andra.

Godhet och omtanke sprider sig så send it forward.

Allt kan bara bli bättre om vi försöker.

Jag önskar dig ett fint avslut på 2025 och ett underbart 2026.🤗

26/12/2025

När jag är ute på företag märker jag några vanliga tankevurpor som små företag gör när det gäller hållbarhetsarbete är att de tänker att:

● Vi är för små för att behöva tänka på hållbarhet
● Det är för dyrt och komplicerat
● Vi har mycket på plats – men ingen struktur eller kommunikation om hållbarhet
● Vi behöver inte ligga i framkant

Det är rätt ofta att de tänker så från börja men sedan kommer de tillbaka för de har förstått att hållbarhetsarbete är bra både för arbetsplatsen och affärerna.

Hur tänker du om hållbarhet?

Vill du få en checklista för att ta reda på om en du behöver en hållbar affärsstrategi? Tryck på länken https://lnkd.in/dvWWuW-V

22/12/2025

Jag önskar att hållbarhet får vara mer än ord,
inte något du gör när kraven finns på ditt bord.

Att du ser helheten, människa och affär,
för inget företag mår bra om inte människor är där.

Jag önskar en arbetsmiljö som är trygg, säker och bra,
där ansvar är tydligt och dialogen finns kvar.

Där konflikter tas tidigt och inte sopas bort,
för det som ges luft blir sällan för stort.

Jag önskar att ni vågar räkna på det mjuka,
sjukfrånvaro, stress och varför folk vill sluta.

För hållbarhet är också tid, energi och prioritera vad som ska finnas på ditt bord,
att göra det rätta och finna mod.

Jag önskar ledarskap som vill förstå,
att lönsamhet och företaget växer och du inte det bara gå.

Att du inte väntar tills problemen är fler,
utan agerar nu, strategiskt och ger mer.

Min önskan, enkel och sann:

Företag blir hållbara när man tar hand om varann.❤️

God jul önskar Body Å Brain 🤶🎅🏻

16/12/2025

Teamen jag arbetade med samarbetade inte fullt ut, det blev lätt missförstånd, kommunikationen var begränsad
och det var svårt att skapa den där riktiga gemenskapen och tillit mellan kollegor.

Det hade pågått under en tid vilket gjort att nu var ledningen var redo att investera i att bygga en starkare företagskultur och få teamen att arbeta bättre tillsammans vilket gjorde att de tog kontakt med mig.

Arbetet påbörjades med att kartlägga alla medarbetares upplevelse av företagets hållbarhet.

Medarbetarna samlades också till en workshop där vi fokuserade på att bygga tillit och öppenhet. Genom att skapa en plats där alla kände sig hörda och värderade, skapade vi en gemensam vision, mål och målbild.

Därigenom blev det inte bara ledningens mål utan hela teamets mål. Vilket gjorde att alla började jobba åt samma håll.

Den här positiva förändringen påverkade inte bara arbetsmiljön, utan också produktiviteten och engagemanget. Medarbetarna började känna en stolthet och att deras insatser gjorde skillnad.

Även kunderna började märka av den nya energin när de besökte företaget eftersom arbetsglädjen sken igenom, service och bemötandet förbättrades också.

Vet du vad? Du kan uppnå exakt samma sak! Det gäller bara ta tag i saken…

Föreställ dig att samla ditt team i en inspirerande miljö där alla känner sig delaktiga och
engagerade. Föreställ dig att arbeta med att skapa en företagskultur där tillit, kommunikation och samarbete är självklarheter. Tänk om du skulle kunna få hjälp på vägen att skapa rätt
stämning för framgång.

Och du? Vet du att det ofta finns möjlighet att söka ekonomiskt stöd för det arbetet?

______
Stallyktan är inte bara en konferenslokal utan det är en inspirerande miljö för att skapa förändring och bygga en stark företagskultur. Oavsett om det är
en workshop, personalevent eller kickoff, erbjuder Stallyktan den perfekta ramen för att fokusera på de viktiga värderingarna som skapar en hållbar och framgångsrik verksamhet.

Genom att boka er nästa workshop eller personalevent i Stallyktan får ni de bästa förutsättningarna för att:
* Bygga förtroende och öppenhet inom teamet
* Skapa en kultur av engagemang och samarbete
*

14/12/2025

Huset på bilden är där jag växte upp. Platsen får mig att reflektera över att ens familj och hem är väldigt likt ens kollegor och arbetsplats.

På båda platserna behöver man få sina behov tillgodosedda. Det behövs ett tak som alla kan samlas under och som säger att längre än hit kan du inte gå. På samma sätt behöver man sätta ett tak på arbetsplatsen för vad är ok att göra och säga för att alla ska trivas och må bra.

Innanför väggarna skyddas de som bor där. För att alla ska känna glädje, trygghet, trivsel, bli sedd, uppskattad behövs både omtanke om varandra och tydliga ramar och rutiner (gränser) för att må bra.

Det kan tyckas enkelt men tyvärr är det inte alltid det. I en familj där man förhoppningsvis har liknande värderingar kan det ortast gå bra men på en arbetsplats träffas många personer med olika värdegrund, bakgrund och erfarenheter av hur det ska se ut. Det du tycker är bra och viktigt för dig upplevs helt oviktigt för någon annan. Lika så hur man ska vara mot varandra. Det är också därför det är så viktigt att komma överens om hur man ska ha det för att ingen ska bli ledsen, kränkt eller att det skapar konflikter.

Det är också därför det inom hållbar affärsutveckling är så viktigt att jobba även med dessa saker för annars riskeras arbetsplatsen få problem med sjukfrånvaro, konflikter och mycket annat. Affär och dessa frågor påverkar varandra både positivt och negativt.

Berätta gärna lite omkring dina tankar om det jag skriver 💖

Vill du vill ha hjälp att hitta den röda tråden i er hållbara affärsutveckling och skapa bra värderingar i arbetsgruppen?

Hör av dig så resonerar vi oss fram till en lösning. 😃

Body Å Brain - Konsult inom arbetsmiljö, stress, ensamhet, psykisk ohälsa

28/01/2026

28/01/2026

15/01/2026

10/01/2026

06/01/2026

02/01/2026

31/12/2025

31/12/2025

26/12/2025

22/12/2025

16/12/2025

14/12/2025

Adress

Telefon

Webbplats

Aviseringar

Genvägar

Dela