Vickie Peolin, VitalKompetens

Vickie Peolin, VitalKompetens Välmående & Välfungerande grupper och organisationer. För ledare & medarbetare. FUGL, UGL, UL.

”Vi vet vad vi ska göra, men vi får inte till det” Halvåret som gått har gett mig möjlighet att bidra där många verksamh...
27/06/2025

”Vi vet vad vi ska göra, men vi får inte till det”

Halvåret som gått har gett mig möjlighet att bidra där många verksamheter fastnar trots vilja, tydliga mål och stora ambitioner.

Jag har fått kliva in när…

Planerna finns, men inte beteendena som gör dem levande.

Samarbete sker, men energi går förlorad i outtalade spänningar och otydlighet.

Ledarskapet bär mycket, men saknar stöd och förståelse i hur man kombinerar relation och prestation.

Det handlar sällan om total brist på strategi. Det handlar oftare om det mellanmänskliga.
Att tillsammans omsätta insikt och kunskap i handling och därmed få förväntad effekt.

TACK till er som valt att investera i det.

Att våga gå från ”det borde fungera” till ”nu fungerar det”!
Att jag får ert förtroende i att möjliggöra de skiftena är inget jag tar för givet.

Nu tar jag ett andetag inför hösten och ser fram emot fördjupade och nya samarbeten med er som vet att verklig rörelse kräver mer än enbart en bra process.




Det räcker inte att sätta fyra personer i en segelbåt…Precis som det inte räcker att sätta ett gäng människor i ett rum,...
16/06/2025

Det räcker inte att sätta fyra personer i en segelbåt…

Precis som det inte räcker att sätta ett gäng människor i ett rum, kalla de för ett team och sen tro att allt är krattat för goda relationer, prestationer och resultat.

Det krävs betydligt mer jobb och ansträngning än så för att komma dit många grupper och team vill och behöver.

Men vi fyra gör verkligen jobbet.
Det jobb vi vill att våra kunder gör.
Vi utvecklar vår grupp och vår verksamhet. Vi vill leva som vi lär fullt ut, så…

Vi sänker fasader och öppnar upp.
Vi sätter ord på våra drömmar.
Vi tar ansvar för egna behov.
Vi tar ansvar för varandras behov.
Vi tydliggör förväntningar.
Vi skapar riktning och riktlinjer.
Vi sätter upp strategier.
Vi ger och tar emot feedback.
Vi lyssnar aktivt för att förstå.
Vi bråkar med varandra.
Vi testar våra olika roller.

Vi gör allt det vi vet fungerar för att må bra, fungera bra och få goda resultat. För oss och för våra kunder.



Vad väljer du att se?Det du väljer att se avgör vad du upplever.Det du upplever färgar hur du mår.Ditt mående styr hur d...
04/06/2025

Vad väljer du att se?

Det du väljer att se avgör vad du upplever.

Det du upplever färgar hur du mår.

Ditt mående styr hur du bemöter och möter andra.

Hur du möter andra sätter tonen för hur de möter dig.

Hur du blir bemött viskar tillbaka till dig vem du är – eller vem du tror att du är.

Bilden av dig själv och av andra kommer avgöra vad du väljer att se.

Vad väljer du att se?

Vi kan inte påverka allt som drabbar oss, men kretsloppet mellan inre och yttre verkligheter kan vi till stor del ta ansvar för. Vi påverkas och vi påverkar 💛🌱☀️


Ska de som pratar FÖR MYCKET lugna ner sig och backa undan eller ska de som pratar FÖR LITE skärpa till sig och kliva fr...
25/04/2025

Ska de som pratar FÖR MYCKET lugna ner sig och backa undan eller ska de som pratar FÖR LITE skärpa till sig och kliva fram?

Det kan finnas flera olika anledningar till att man pratar mycket eller lite i en grupp.

Ibland söker vi enkla svar på varför det är så. Vi älskar att etikettera andra människor. Det blir enkelt och tryggt för oss själva, men inte sällan svårt och orättvist för de andra.

Om jag ”bestämmer” att någon annan är tyst för att den exempelvis är introvert eller blyg missar jag kanske;

- Tystnadskultur
- Destruktivt ledarskap
- Makt- och statusfaktorn
- Könsfrågan
- Mötesformatet
- Avsaknaden av spelregler
- Otydliga förväntningar
- Tidspress

Att prata mycket eller lite kan vara ett symtom på något annat än enbart ett personlighetsdrag.

Att prata om pratet är en bra början.

Kanske är ”prata mycket” ett sätt att ta socialt ansvar, fylla det tysta obehaget eller ett sätt att få känna sig kompetent.

Kanske är ”prata lite” ett sätt att undvika skam, ge utrymme åt någon annan eller ta ansvar för gruppens akuta framdrift.

Lite tankar vid morgonens kaffestund ☕️


TACK Domstolsverket för att jag fick vara en del av er medarbetarvecka! Att få föreläsa om tillit och psykologisk tryggh...
28/03/2025

TACK Domstolsverket för att jag fick vara en del av er medarbetarvecka!

Att få föreläsa om tillit och psykologisk trygghet för er i en riktig proffsstudio kändes sannerligen både kul och fint.

Dessutom möttes jag av ett varmt, tryggt och professionellt bemötande som skapade de bästa förutsättningarna för mig att få bidra och leverera värde.

Tänk så viktigt det är att få känna sig välkommen, väntad, viktig och värdefull. På tal om ämnet 🤩

📸 Irma Hellman, Domstolsverket



Är det rörigt, rörligt och lite retligt där ute i din organisation? Inte sällan blir det likadant på vår insida om så är...
14/03/2025

Är det rörigt, rörligt och lite retligt där ute i din organisation?

Inte sällan blir det likadant på vår insida om så är fallet. Våra yttre och inre system speglar gärna varandra, åt båda håll.

Det finns en risk att vi försöker kompensera känslan genom att börja planera allt in i minsta detalj. Vi vill kunna förutse händelser och börjar försöka styra och kontrollera både oss själva och andra.

Kanske retar vi oss en skvätt på de där besvärliga, motsträviga och förändringsobenägna människorna som inte följer det jag har planerat.
Hur svårt ska det vara liksom?

Ju mer vi tror på att våra planer ska hålla, och hållas av andra, desto mer besvikna blir vi. Vi älskar ju trots allt falsk trygghet och påhittad förutsägbarhet.

En organisation fungerar dessvärre inte som en kaffebryggare där vi genom en knapptryckning varje morgon får samma resultat om och om igen, oavsett förutsättningar.

Nej, den är mer som en rörig och rörlig myrstack. Vi följer och leder, vi bygger och samarbetar, vi utvärderar och testar nytt, vi blir avbrutna, hindras och får börja om, vi lär oss och växer, utvecklas, misslyckas och lyckas.

Om vi förväntar oss en kaffebryggare och möts av en myrstack, ja då kan vem som helst bli besviken!

Kanske är rörigt, rörligt och lite retligt inte så himla dumt ändå om vi kan lära oss se systemets potential och alla möjligheter som faktiskt finns i myllret.


Du ÄR gruppen. Om du nu tillhör en grupp det vill säga. Alla organisationer är på något sätt organiserade i grupper för ...
30/01/2025

Du ÄR gruppen.

Om du nu tillhör en grupp det vill säga. Alla organisationer är på något sätt organiserade i grupper för att fungera.

Att tillhöra en grupp och känna tillhörighet i en grupp kan vara två olika saker.

Att fundera en stund över hur den skillnaden kan påverka gruppmedlemmarnas relationer, prestationer och måluppfyllelse är värdefullt.

Att känna tillhörighet och skapa förutsättningar för varandra att göra det är avgörande för goda resultat.

Upplever du att du ÄR gruppen eller är det du OCH gruppen?

Ibland pratar vi som om vi inte är en del av. Det kan vara grupper, samhället eller omvärlden. Då kan det låta typ…

”Det var gruppens beslut”
”Det är samhällets ansvar”

Däri ligger en risk att tappa ansvar, engagemang, vilja att påverka och ytterst känslan av tillhörighet.

Du är gruppen. Du är samhället.

Du är i, inte utanför, och är därför oerhört viktig och värdefull för att gruppen, och samhället, ska kunna vara både välmående och välfungerande.

Dessa sista veckor har jag jobbat med flera olika grupper i flera olika branscher! Jag fascineras ständigt av kraften och potentialen som finns och kan utvecklas i grupper när alla individer inser att de ÄR gruppen!

Grupper är grejen helt enkelt 🤩

Om här & nu är det enda vi har, är här & nu det också det vackraste vi har. Jag var bara tvungen att stanna bilen, beund...
07/01/2025

Om här & nu är det enda vi har,
är här & nu det också det vackraste vi har.

Jag var bara tvungen att stanna bilen, beundra en lång stund och ta ett foto på denna vackra himmel som talade direkt till mig idag faktiskt ☺️ Jag vet, märkligt.

Den berättade att jag stannar bilen för sällan. Stannar mig själv för sällan. Stannar generellt upp och tar in för sällan.

Livet är ju bara en bunke här & nu 💛

STÅ UPP för dig själv. Och för andra. Ta ansvar för vilka du ger bort din energi till och ta ansvar för hur du tar emot ...
30/12/2024

STÅ UPP för dig själv. Och för andra.

Ta ansvar för vilka du ger bort din energi till och ta ansvar för hur du tar emot andras.

Ta ansvar för vad du fyller din egen kalender med och ta ansvar för vad du bokar in i andras.

Ta ansvar för hur du pratar med dig själv och ta ansvar för hur du pratar om och med andra.

Ta ansvar för dina dagliga pauser och ta ansvar för att möjliggöra detsamma för andra.

Ta ansvar för att sätta ord på dina behov och ta ansvar för att fråga om andras.

Ta ansvar för dina ”Nej tack” och ta ansvar för att respektera andras.

Ta ansvar för att vara den du är och ta ansvar för att låta andra vara just andra.

Ta ansvar för att stå upp för dig själv och samtidigt stå upp för andra.

Det går att göra både och.

Det blev inte minst tydligt under min julvecka på längdåkningsskidor då vi fick hjälpa varandra kors och tvärs att stå upp ☺️

TACK till alla er som låtit mig bidra till fler välmående & välfungerande grupper och organisationer 🙏🏻

Gör 2025 till ett år fyllt av ansvarsfull omtanke, värme, mod, nyfikenhet och genuinitet 💫



Om vi strävar efter lika uteblir kollektivt lärande och klokskap. Om alla tänker som jag…Om alla beter sig likadant…Om a...
29/10/2024

Om vi strävar efter lika uteblir kollektivt lärande och klokskap.

Om alla tänker som jag…
Om alla beter sig likadant…
Om alla bara håller med varandra…
Om alla gör som alla andra…
Om jag enbart kommunicerar med dem som tycker likt mig…

Skapa medvetet en trygg kultur där alla förväntas sticka ut lite och tycka annorlunda, där allas perspektiv är välkomna och där nya synsätt nyfiket efterfrågas.

Det räcker inte att ensam veta saker.
Vi måste också göra det vi vet och vi behöver ansvara för att lära varandra det vi vet, förstår och kan.

Överföra och utveckla kunskap mellan människor, avdelningar, grupper och nivåer i organisationen för att bli kollektivt klokare är en framgångsfaktor.

Att hålla kunskap för sig själv gynnar ingen.
Att tyst konkurrera om kompetens gynnar ingen.
Att sträva efter lika gynnar ingen.

Bjuder på symboliskt foto av vår hund Ebbe och katten Steffe som uppenbart närmar sig varandras olikheter. Tänk så fint det kan bli 🤍🖤

Låt oss inspireras av dessa två på alla arbetsplatser där ute!

Första steget kan vara att efterfråga ett perspektiv från någon oliktänkande idag och lyssna aktivt med intentionen att förstå.
Kanske lär du dig något nytt 💫



”Vi kan prata om allt”, men de flesta tystnar när obekväma frågor ställs. ”Vi har kul tillsammans”, men inga skratt klin...
16/10/2024

”Vi kan prata om allt”, men de flesta tystnar när obekväma frågor ställs.

”Vi har kul tillsammans”, men inga skratt klingar runt fikabordet.

”Vi har inga konflikter”, men ingen säger ifrån när någon blir orättvist behandlad.

”Vi tar gemensamt ansvar”, men det är alltid samma person som tar tag i praktiska saker på kontoret.

”Vi har högt i tak”, men när vi ska prata med varandra istället för om varandra låser det sig totalt.

”Vi har psykologisk trygghet”, men alla tycker alltid lika i alla frågor.

Att använda ord som en fasad är en kortsiktig överlevnadsstrategi.

Ett slags verbalt försvar för att slippa ta tag i saker och därmed undvika eventuella obehag.

Att se och tillsammans våga jobba med den kollektiva fasaden är viktigt för att frigöra potentialen i grupper.

Fasaden krackelerar så snart handlingar förväntas backa upp de tvärsäkra orden.
Då blir det tyst, obekvämt, fnittrigt, konstlat, svårt att hålla sig till ämnet och ljudet av fasadens skärvor hörs landa mot golvet…

Att skapa förutsättningar för grupper att tryggt få testköra sina verbala sanningar skapar en gemensam upplevelse att reflektera och utvecklas från.

Kraften som frigörs i gruppens relationer och prestationer när genuina handlingar backar upp de uttalade orden är otrolig!

Magi när det händer 💫
Magi att få vara behjälplig med det 💫

Allt vi gör kan få ett syfte om vi bara medvetandegör och tillåter det ta plats 💛 Syftet, vår underliggande avsikt eller...
28/09/2024

Allt vi gör kan få ett syfte om vi bara medvetandegör och tillåter det ta plats 💛

Syftet, vår underliggande avsikt eller målet med en handling, ett uppdrag, en uppgift eller hela vår existens om vi väljer det perspektivet.

Det är det vi ständigt strävar efter att uppnå. För att vi vill och tror på det!
Den mening något har eller något får i ett större sammanhang och perspektiv.

I både vår personliga kontext och i ett organisatoriskt sammanhang handlar syfte om att förstå varför vi gör något och vad det sedan bidrar till. För mig. För oss.
För vårt. För er.

Syftet ger oss alltså en riktning och möjliggör för vår inre motivation att ta vid och ta över.

Så gör inte bara!
Reflektera kring VARFÖR du gör det.
Leta också efter vad alla dina ”göranden” faktiskt bidrar till. Leta efter effekter. Det skapar loopen tillbaka till dig själv.

Känns det som solen i dig inte riktigt hittar sin lyskraft?
Börja med att leta efter ditt syfte 💛

Jag på en klippa ute på Lidingö under den nu mellanliggande helgen under ett tvåveckors uppdrag. En perfekt plats att grunda mig själv om mitt syfte i det jag gör och vill bidra till 💛

Adress

Vinslöv

Telefon

0709316860

Webbplats

Aviseringar

Var den första att veta och låt oss skicka ett mail när Vickie Peolin, VitalKompetens postar nyheter och kampanjer. Din e-postadress kommer inte att användas för något annat ändamål, och du kan när som helst avbryta prenumerationen.

Genvägar

Dela