Vickie Peolin, VitalKompetens, Vinslöv (2026)

18/03/2026

Seriös och allvarlig är INTE samma sak.

Det kan finnas tillfällen när det är bra att kombinera dessa absolut, men i de flesta fall kan den något allvarliga looken skapa mer distans och osäkerhet.

Jag har sett och upplevt det så många gånger. Den allvarliga typen som lätt kan uppfattas som stel, perfekt, sluten och blir därför svår att relatera till.

Tänk dig ett riktigt tufft möte där alla sitter tysta med allvarliga stenansikten jämfört med ett där någon ler, möter blicken och kanske ”lättar upp” stämningen lite. Det finns väl inga motsättningar i det så länge det är inkännande och balanserat?

Det är ok att mjukna upp även i allvarliga stunder. Det skapar trygghet.

Det är ok att skratta även i tuffa och utmanande situationer. Det minskar stress.

Det är ok att använda humor som ett sätt att relatera till andra. Det bygger närhet och närvaro.

Glädje i alla dess former finns av en anledning, den drar oss människor närmre varandra. Nu behöver vi det mer än någonsin.

Att känna djup samhörighet, att bli omtyckt, ha viktiga och riktiga samtal, skratta hysteriskt, känna sinnesfrid och harmoni, ja så skapas relation.
Och relation behövs för att kunna prestera optimalt på de flesta arbetsplatser.

Det är tvärtom seriöst att vara glad i alla dess olika nyanser tänker jag.
Hur tänker du?

11/03/2026

Jobbar du på RIKTIGT?

Du nickar och visar när du håller med andra.

Du gör presentationer som dina kolleger faktiskt förstår och kan agera på.

Du använder enkla ord så att alla vågar och vill bidra i samtalet.

Du prioriterar din tid på det som verksamheten verkligen efterfrågar och behöver.

Du tackar enbart ja till möten där du vet att din röst och kompetens gör skillnad.

Du ställer frågor tills du förstår, även om det kräver mod och ansträngning.

Riktigt arbete sker varje dag i varje enskilt möte, men det arbetet synliggörs eller belönas sällan mest. Det är synd för riktigt arbete gör skillnad på riktigt!

Det svåra är inte att utföra det riktiga arbetet, utan att avstå från att fortsätta göra tvärtom.

Vi tycks fortfarande tro att man framstår som smart och seriös genom att multitaska, briljera med svåra ord och visa fancy slides som ingen förstår. Jag tycker det är synd på all potential som går förlorad.

Hur kan det vara så?

19/02/2026

”Var och en får ta ansvar för sitt”

Kan vi resonera lite om denna, som jag upplever det, ofta ogenomtänkta sägningen…och ibland dessvärre även handlingen.

Att ta ansvar för sig själv på jobbet innebär ju inte att sätta sig själv först.
Nej, ansvaret ligger väl i att få arbetet att fungera för både sig själv och andra, för hela verksamheten och för uppdraget i sig?

Vi jobbar ju alla för att bidra med värde till det gemensamma. Det är där vårt ansvar börjar, det som får oss att må bra och det är också det som betalar vår lön. Värdet av våra beteenden, vår kompetens, våra förmågor och allt det som behövs för att lyckas med något tillsammans.

Ett moget ansvar på jobbet kan exempelvis vara att;

✨ kunna säga ”det här behöver jag, vad behöver du?”

✨ kunna säga ”det här behöver jag, vad behöver verksamheten av mig?”

✨ kunna samverka även när det skaver och alltid med verksamhetens bästa för ögonen och med uppdraget som gemensam kompass.

✨ låta känslor få finnas men ta ansvar i hur de uttrycks.

✨ inte låta enbart egna behov styra samarbete, prestation eller beslut.

När fokus förskjuts från att bidra till att tillgodose egna behov, från vi till jag och från helhet till egen del, då finns inte längre det mogna ansvar som behöver finnas hos samtliga på en arbetsplats.

Nästa gång du möts av ett ”var och en får ta ansvar för sitt” kan det vara gynnsamt att utforska vad som egentligen menas och på vilket sätt det förhållningssättet bidrar till det gemensamma uppdraget.

12/02/2026

Alltså, grupper är grejen!

I mötet mellan människor sker rörelse.
Friktion, samklang, missförstånd och bekräftan, ja allt det där som uppstår mellan oss, får något viktigt att börja röra på sig. Medvetenhet. Insikter. Förståelse. Perspektiv. Utveckling.

Om den rörelsen tas på allvar börjar också resultaten förändras i beslut, ansvar och samarbete.

Det är den rörelsen som fascinerar mig och den är magisk att få skapa förutsättningar för. Jag är djupt tacksam för förtroendet att få göra just det i mina uppdrag, om och om igen.

Ju fler grupper jag jobbar med desto tydligare blir det. Vi behöver varandra för att se oss själva.

Grupper är utifrån mitt sätt att se det inte enbart ett organisatoriskt sammanhang. De är speglar. Väljer du att möta bilden du ser eller tittar du bort?

I en grupp har du alltid flera olika individer som ger dig direkt feedback vare sig du bett om det eller inte. Och tvärtom ger du tillbaka. Det är en konstant rörelse. Ibland obekväm, ibland otrygg absolut.

Men om du väljer att vara öppen för speglingen finns där en enorm utvecklingspotential i att få tillhöra en grupp. Välmående finns där utveckling tillåts. Hur fint är inte det?

Jag tror på att välmående människor skapar välfungerande grupper och organisationer.

04/02/2026

Jag blir först förvånad och sen väldigt nyfiken varje gång jag lyssnar till människor som inte tror de påverkar eller blir påverkade av sin omgivning.

- Jag sitter ju helt tyst. Då kan jag ju helt omöjligt påverka andra.
- Jag är så trygg i mig själv så jag blir inte påverkad.
- Jag säger det jag tycker och tänker och sen får var och en tycka och tänka vad de vill.
- Jag påverkar inte eftersom jag har kameran avstängd.
- Jag påverkas inte för jag stänger av kameran.
- Jag gör på mitt sätt. Det behöver ingen bry sig om.

Detta är några exempel av många.
Gemensamt för dem alla är tron att vi kan välja bort påverkan. Det kan vi inte.

Ta det här med tystnad som exempel.
Om någon sitter helt tyst kommer vi andra bli påverkade på ett eller annat sätt.

Vi börjar funderar på varför.
Vi undrar om det har med oss att göra.
Vi fantiserar om det har hänt något.

Kanske blir vi irriterade och frustrerade?
Kanske börjar vi själva checka ut för varför ska jag kämpa om inte hen gör det?
Kanske söker vi svar hos de andra genom att utbyta blickar och små frågande rörelser?

Det händer massor i oss och mellan oss.

All den energi som pågår i vårt inre tas från det yttre, dvs uppgiften. Det vi har samlats för att faktiskt utföra tillsammans.

Det handlar inte om att alltid vara synlig, aktiv eller ”på”. Det handlar om att göra sina val tydliga och begripliga för gruppen.

Så om du behöver sitta tyst, säg det högt.

Berätta varför på den nivå som känns tillräckligt tydlig och trygg. När alla vet och accepterar kan vi rikta vår energi på ”rätt” saker.

Vi påverkar och påverkas enbart genom att vara med andra människor.

Att bli tydlig och begriplig är ett ansvar i allt samarbete, eftersom samarbete alltid handlar om att påverka och påverkas.

17/12/2025

Vad har jag gjort, hur har det gått och vad har det gett?

Nej, det räcker förmodligen inte att få ett ”tack för i år” eller ”bra jobbat”.
Det kommer kännas fjuttigt, förminskande eller bara helt totalt meningslöst.

Tankar som ”Tack för vad? Har du koll på vad du borde tacka för? Vad exakt var bra? Vad betyder bra? Hur ska jag fortsätta göra bra saker som du kan tacka för även nästa år?” kommer att ploppa upp snabbare än snabbast.

Du behöver ha något mer specifikt att återkoppla på för att få andra att känna sig kompetenta, värdefulla, inkluderade, tillräckliga, engagerade och trygga.

Nu när jag avslutar mitt 2025 behöver jag summera vad jag har gjort, men jag vill och behöver veta hur det har gått och vad mitt arbete har gett där ute i alla grupper och arbetsplatser.

Det är ju det som driver mig, det som skapar motivation, det som ger mig kraft att anstränga mig och vilja fortsätta ett år till.
Det som får mig att läsa artiklar, plugga på universitetet, reflektera, göra ny kunskap applicerbar och relevant, får mig att gå upp och anteckna briljanta tankar mitt i natten, sträcka mig lite till…

Så alla chefer och medarbetare därute. Ge så många du klarar den ovärderliga julklappen, som trots det inte kostar en spänn, men som kommer vara den de minns och har mest nytta av.

Berätta för dem Vad de gjort, hur det gått och vad det gett 🎁

02/12/2025

Får du olika genomslagskraft i olika grupper?

Du är inte ensam och det är faktiskt helt logiskt när vi tittar på det lite från sidan.

Se om du kan ta ett steg tillbaka och se dig själv i relation till gruppen
du är i.

Inte som vem du är utan på vad du gör, dvs de beteenden du oftast faller tillbaka på och som vanligtvis fungerar för dig.

Vi bär nämligen alla med oss beteenden som har blivit automatiserade. Beteenden som en gång gav oss bra resultat, uppskattning eller framgång och då gör vi dem om och om igen utan att ens tänka på det.

Men om gruppens normer och behov inte längre förstärker de där beteendena då blir responsen och effekten sämre.

Är du exempelvis uppgiftsorienterad, målmedveten och handlingskraftig i en grupp där tempot och resultatet är det som belönas? Ja, då kommer du att passa in hur fint som helst.

Du får energi, gruppen gillar det du gör och det blir en perfekt match!

Men hamnar du i en grupp där normen är samarbete, lyssnande och harmoni. Ja, då kan exakt samma beteenden få en helt annan effekt.
Du kan då uppfattas som kontrollerande, kall eller lite väl pushig trots att du bara gör det som brukar funka.

Det här handlar inte om att du är fel eller gör fel. Det handlar om att olika grupper förstärker olika beteenden och det påverkar hur mycket genomslag du får.

När du förstår vilka beteenden du oftast går till och vilka beteenden gruppen faktiskt belönar så blir det enklare att hitta rätt. Inte genom att ändra vem du är utan genom att bli mer medveten om hur du gör.

Ta en kaffe och ett steg tillbaka. Fundera en stund och testa något nytt vet ja ✨

13/11/2025

Du kan omöjligt ge bort det du själv inte har.

Om du inte har tid till dig själv, hur ska du då kunna ge av din tid till andra?

Om du inte är landad i dig själv, hur ska du då kunna vara närvarande med andra?

Om du inte har energi själv, hur ska du då kunna inspirera andra?

Om du inte kan känna med dig själv, hur ska du då kunna känna med andra?

Om du inte är villig att se dina egna misstag, hur ska du då genuint kunna konfrontera andras?

Om du inte medvetet vill jobba med din egen utveckling, hur ska du då kunna bidra till andras?

Att jobba med andra människor är att samtidigt jobba med sig själv. Om du inte är öppen för egen förändring, hur ska du då kunna stödja andra i deras förändringsarbete?

28/10/2025

Om ”sunt förnuft och vuxna människor” funnits hade vi inte;

Ställt vår använda kaffekopp i diskhon för någon annan att diska.

Svarat kortfattat och otrevligt, om än alls, på mail som avsändaren uppenbart lagt ner ansträngning på.

Låtit en kollega gå hem ledsen från jobbet en tuff dag utan ett ”jag såg dig kämpa idag, tack”.

Bokat in back to back möten dagarna i ända trots att vi vet att vi inte kommer orka eller kunna bidra.

Hoppat över lunchen i falsk tro om att ”jädrans, vad jag är effektiv”.

Jobbat hemifrån för min egen skull men med svidande vetskap att det varit bättre för verksamheten om jag varit på plats.

Varit snål med att ge förstärkande feedback trots att jag vet hur värdefull den är för andra.

Accepterat moraliskt felaktiga beslut enbart för den goda stämningens skull.

Aktivt valt att inte bidra med mina tankar vid mötet som jag vet verkligen hade behövt mina perspektiv.

Ställt orimliga krav på min omgivning fast jag vet att resurser och mandat inte finns på plats.

Tittat ner i telefonen istället för att få välbehövd ögonkontakt med kollegerna i korridoren.

Tyckt att alla andra borde ändra sig, men själv är jag helt felfri!

Inte sagt att ”det är sunt förnuft och vi är vuxna människor” när samarbetet uppenbart inte fungerar, människor mår dåligt och resultaten uteblir.

Listan kan göras lång. Vad vill du lägga till? Känn dig fri att dela dina bidrag :)

27/06/2025

”Vi vet vad vi ska göra, men vi får inte till det”

Halvåret som gått har gett mig möjlighet att bidra där många verksamheter fastnar trots vilja, tydliga mål och stora ambitioner.

Jag har fått kliva in när…

Planerna finns, men inte beteendena som gör dem levande.

Samarbete sker, men energi går förlorad i outtalade spänningar och otydlighet.

Ledarskapet bär mycket, men saknar stöd och förståelse i hur man kombinerar relation och prestation.

Det handlar sällan om total brist på strategi. Det handlar oftare om det mellanmänskliga.
Att tillsammans omsätta insikt och kunskap i handling och därmed få förväntad effekt.

TACK till er som valt att investera i det.

Att våga gå från ”det borde fungera” till ”nu fungerar det”!
Att jag får ert förtroende i att möjliggöra de skiftena är inget jag tar för givet.

Nu tar jag ett andetag inför hösten och ser fram emot fördjupade och nya samarbeten med er som vet att verklig rörelse kräver mer än enbart en bra process.

16/06/2025

Det räcker inte att sätta fyra personer i en segelbåt…

Precis som det inte räcker att sätta ett gäng människor i ett rum, kalla de för ett team och sen tro att allt är krattat för goda relationer, prestationer och resultat.

Det krävs betydligt mer jobb och ansträngning än så för att komma dit många grupper och team vill och behöver.

Men vi fyra gör verkligen jobbet.
Det jobb vi vill att våra kunder gör.
Vi utvecklar vår grupp och vår verksamhet. Vi vill leva som vi lär fullt ut, så…

Vi sänker fasader och öppnar upp.
Vi sätter ord på våra drömmar.
Vi tar ansvar för egna behov.
Vi tar ansvar för varandras behov.
Vi tydliggör förväntningar.
Vi skapar riktning och riktlinjer.
Vi sätter upp strategier.
Vi ger och tar emot feedback.
Vi lyssnar aktivt för att förstå.
Vi bråkar med varandra.
Vi testar våra olika roller.

Vi gör allt det vi vet fungerar för att må bra, fungera bra och få goda resultat. För oss och för våra kunder.

04/06/2025

Vad väljer du att se?

Det du väljer att se avgör vad du upplever.

Det du upplever färgar hur du mår.

Ditt mående styr hur du bemöter och möter andra.

Hur du möter andra sätter tonen för hur de möter dig.

Hur du blir bemött viskar tillbaka till dig vem du är – eller vem du tror att du är.

Bilden av dig själv och av andra kommer avgöra vad du väljer att se.

Vad väljer du att se?

Vi kan inte påverka allt som drabbar oss, men kretsloppet mellan inre och yttre verkligheter kan vi till stor del ta ansvar för. Vi påverkas och vi påverkar 💛🌱☀️

Vickie Peolin, VitalKompetens

18/03/2026

11/03/2026

19/02/2026

12/02/2026

04/02/2026

17/12/2025

02/12/2025

13/11/2025

28/10/2025

27/06/2025

16/06/2025

04/06/2025

Adress

Telefon

Webbplats

Aviseringar

Genvägar

Dela