Evolve Yourself

Evolve Yourself knowledge share

သင့်ရွေးချယ်မှုကို သင်ရရှိပါလိမ့်မယ်(စိုးမြတ်မင်း)*******************************************You can take the horse to t...
07/10/2025

သင့်ရွေးချယ်မှုကို သင်ရရှိပါလိမ့်မယ်(စိုးမြတ်မင်း)

*******************************************
You can take the horse to the water, but you can't make it drink.

"မြင်းကို ရေရှိတဲ့နေရာရောက်အောင် ခေါ်သွားလို့ ရပါ တယ်။ ဒါပေမဲ့ ရေသောက်အောင်တော့ အတင်းတိုက်လို့ မရ ပါဘူး”ဆိုတဲ့စကားပုံကို ဘဝမှာ တဖြည်းဖြည်း နားလည်လာ ပါတယ်။

လူအများစုက ကိုယ်ရဲ့ဆန္ဒ၊ ကိုယ်ဖြစ်ချင်တဲ့အရာကို တစ်ပါးသူကို လုပ်စေချင်ကြတယ်။ စေတနာဗလပွနဲ့ ပြောကြ တယ်။ ပြောတဲ့အတိုင်းလုပ်ရင်တော့ စိတ်ကြည်တယ်။ ဒါပေမဲ့ ပြောတဲ့အတိုင်း မလုပ်တဲ့အခါကျရင် စိတ်ဆင်းရဲကြတယ်။ မိဘတွေပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဦးလေး၊ ဒေါ်လေးတွေပဲဖြစ်ဖြစ် သူတို့ တစ်တွေက ကိုယ်ရဲ့ သားသမီးတွေကို ချမ်းသာစေချင်ကြတယ်
ကောင်းမွန်စေချင်ကြတယ်။ ဒါပေမဲ့ ကိုယ်ဖြစ်စေချင်သကို မဖြစ်ရင်တော့ သူတို့မှာ ဒေါသဖြစ်တယ်။ ဒါမှမဟုတ် ဝမ်းနည်းမှုတွေကို ခံစားကြရတယ်။

ဒီနေရာမှာ ကြုံကြိုက်လို့ မြတ်စွာဘုရားဟောကြားထားတဲ့ တရားတော်လေးကို တင်ပြချင်ပါတယ်။ “တစ်စုံတစ်ယောက်ကို သုခ (ချမ်းသာမှု)ကိုရအောင် ကိုယ်တိုင်လုပ်ပေးလို့ မရနိုင် ဘူး။ ဟိတလို့ခေါ်တဲ့ ချမ်းသာဖို့အကြောင်းကိုတော့ လုပ်ပေး ဖူးပါတယ်။ နိုင်တယ်”လို့ မြတ်စွာဘုရား ဟောကြားထားတာကို မှတ်သာ၊

အများကြီးပါအောင် မိဘတွေက လုပ်ပေးလို့ မရပါဘူ။ ဒါပေ မဲ့ ကျောင်းကောင်းကောင်းကိုတော့ ထားပေးနိုင်ပါတယ်။ဒီလို မိမိတို့ရဲ့သားသမီးတွေကို ဆယ်တန်းမှာ ဂုဏ်ထူးတွေ
မှာ မိဘတွေက လိမ္မာရေးခြားရှိကောင် Andrနိုင်တယ်၊ ဆုံးမပေးနိုင်တယ်။ လိမ္မာခြင်း၊ မလိမ္မာ က သားသမီးရဲ့ လိုက်နာမှုပေါ် မူတည်ပါတယ်။ (မိဘ တို့က ဆုံးမစရာမလိုဘူးလို့ မဆိုလိုပါ။)

မိုးရေတွေ ဘယ်လောက်ပဲ ရွာချနေပါစေ၊ မိမိရဲ့ခွက်ကို မှောက်ထားရင်ပဲဖြစ်ဖြစ် ခွက်ထဲမှာ မလိုအပ်တဲ့အရာတွေနဲ့ နေရင်ပဲဖြစ်ဖြစ် မိုးရေကို ရရှိမှာမဟုတ်ပါဘူး။ ဘယ်သူက ဘယ်လောက်ပေးတာ် ဆိုတာထက် ဘယ်လောက်ထိလက်ခံလဲဆိုတာက လူတစ်ယောက်ရဲ့ ပြောင်းလဲခြင်းမှာ အရေးပါနေပါတယ်

လူတစ်ယောက် ပြောင်းလဲဖို့ဆိုရင် မိမိကိုယ်တိုင်ကပြောင်းလဲချင်စိတ်ရှိမှ ပြောင်းလဲမှာပါ။ မိမိကိုယ်တိုင်က မပြောင်းလဲသေးရင်တော့ ကောင်းမွန်တဲ့အရာတွေက ကိုုယ့် စီကို ရောက်လာမှာ မဟုတ်ပါဘူး။

"မင်းရဲ့ စိတ်နေစိတ်ထားနဲ့ အပြုအမူတွေ မပြောင်းလဲ ထားသရွေ့ မင်းကြုံတွေ့ နေကျ အခက်အခဲတွေကို ကြုံတွေ့ နေရဦးမှာ" ဆိုတဲ့ ဆရာတော်ဦးဇောတိက(မဟာမြိုင်)ရဲ့ “စကားလေးကို အမြဲသတိရမိပါတယ်။

ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်က ငယ်ငယ်ကျောင်းသားဘဝမှာ အင်မတန် ဆုံးမရခက်တဲ့ ကျောင်းသားတစ်ယောက်ဖြစ်ခဲ့ပါ တယ်၊ ဘော်ဒါမှာဆိုရင်လည်း ရန်ဖြစ်ရင် ထိပ်ဆုံးက ပါခဲ့ပါတယ် အခြား သူတွေက မိမိအပေါ်ကိုကျောရင် နည်းနည်း လေးမှ မခံချင်ပါဘူး။ ကျောလိုက်ပြီဆိုရင် ယမ်းပုံပေါ် မီးကျီးခဲ ကျသလိုပါပဲ။ ကျွန်တော်ရဲ့ဒေါသတွေက ပြင်းထန်စွာ ပေါက် ကွဲတော့တာပါပဲ။

ဆယ်တန်းနှစ်မှာ နှစ်ဆုံးခါနီးတော့ မြန်မာစာဆရာ စကားတစ်ခွန်းက ကျွန်တော့်ရင်ကို heart ထိစေခဲ့ပါတယ်။ လဲဖို့ စာတွေဖတ်ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ မိမိရဲ့စိတ်နေစိတ်ထားတွေ ဦးမိုးကျော်က ကျွန်တော့်ကို စကားတစ်ခွန်းပြောခဲ့ပါတယ်။ “မင်းပြင်ဖို့ အများကြီးလိုသေးတယ်”လို့ ပြောခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီ ဒီလိုနဲ့ ဆယ်တန်းလည်းအောင်ပြီးရော ဘဝကို ပြုပြင်ပြောင်း ပြောင်းလဲဖို့၊ ဆက်ဆံရေးတွေကောင်းမွန်ဖို့အတွက် ရည်ရွယ် ချက်နဲ့ စာဖတ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ ဖတ်တဲ့အတိုင်း လည်း လိုက်နာနိုင်အောင် ကြိုးစားရင်း ဘဝကို ပြုပြင်နေထိုင် နေပါတယ်။

ဒါမှမဟုတ် မြင့်မြတ်တဲ့ စိတ်နေစိတ်ထားတွေကို ရချင်ရင် တကယ်တော့ မိမိဘဝကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေချင်ရင်၊ မိမိကိုယ်တိုင်က တိုးတက်ပြောင်းလဲချင်စိတ်ရှိဖို့က မိဘ ဆရာတို့ရဲ့ သွန်သင်ဆုံးမမှုထက် ပိုအရေးကြီးနေပါတယ်။

ဘဝမှာ မိမိရွေးချယ်တာတွေကိုပဲ မိမိရရှိပါလိမ့်မယ်။

#စိုးမြတ်မင်း
#စာပေ
#ခွန်အား‌ဖြစ်စေသောစာများ

30/08/2025

ညစ်နွမ်းနေတဲ့ စိတ်များ ကြည်နူး လန်းဆန်း စေခြင်းငှာ

Bago Medaw (also known as the Buffalo Mother or Lady Buffalo or  Nekrai  Medawar. Burmese nat commonly venerated in the ...
12/08/2024

Bago Medaw (also known as the Buffalo Mother or Lady Buffalo or Nekrai Medawar. Burmese nat commonly venerated in the vicinity of Bago.

12/08/2024

12/08/2024

Bago Medaw also known as the Buffalo Mother or Lady Buffalo or Nekrai Medawar.

အစအဆုံးကြည့်ရန် YouTube သို့သွားကြည့်ပေးပါခင်ဗျ

YouTube Link👇👇👇 https://youtu.be/n0T-cBjSB3c?si=Udl3zcBRac9AEUAQ

​ ​ ​ ​

09/08/2024

3 Unique Burmese Cultural Practices.[Curry recipes]

31/07/2024

လွန်ခဲ့တဲ့ ၁၀ စု နှစ်‌ အတွင်း စံချိန်တင် ရေးကြီးရေလျှံခဲ့သော ငဝန်မြစ်အနောက်ဘက်ခြမ်းရှိ ကမ်းနီ ရွာနှင့် ရွာနီးဝန်းကျင်းမှ ရွာများ
မှတ်ချက်။ ။ဆေးရုံအုပ်ကြီးနာမည် ဒေါက်တာတင်ထွန်းအောင် အား ဒေါက်တာသန်းထွန်းအောင်ဟုမှားယွင်းစွာ ခေါ်ဆိုဖော်ပြမိခြင်းအား အနူးအညွှတ်တောင်းပန်ပါတယ်ခင်ဗျ🙏🙏🙏

17/07/2024

သင့် အတွက် တစ်စုံ တစ်ခု အကျိုးပြု စေနိုင်ခြင်းငှာ ကျွန်ုပ်ရည်ရွယ် သည်။

အစအဆုံး နားဆင်းရန်👇👇👇
👉👉YouTube link
https://youtu.be/e61DAl82O70?si=l9Gdk4PsMHh5H6DN

👉👉page link
https://www.facebook.com/share/v/N4Kg2Z8q5WfWT59s/?mibextid=oFDknk

#အောင်မြင်မှုလှေခါးထစ်များ

ခေါင်းဆောင်ဆိုသည်မှာ(အပိုင်း 2 of 2)ခေါင်းဆောင်လုပ်သူသည် မိမိအဖွဲ့အစည်း အရှိန်ရပြီး ကောင်းကျိုးများနှင့် တွေ့ကြုံနေရသော ...
11/07/2024

ခေါင်းဆောင်ဆိုသည်မှာ
(အပိုင်း 2 of 2)

ခေါင်းဆောင်လုပ်သူသည် မိမိအဖွဲ့အစည်း အရှိန်ရပြီး ကောင်းကျိုးများနှင့် တွေ့ကြုံနေရသော အချိန်တွင် မိမိအဖွဲ့ အစည်း၏ အနောက်မှနေ၍ ဦးဆောင်မှု ပေးတတ်ပါသည်။ မိမိအဖွဲ့အစည်း၏ အခက်အခဲနှင့် ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာ ကြုံလာပြီဆိုလျှင်လည်း အရှေ့ကိုထွက်လာပြီး ရှေ့ဆုံးက မား မားမတ်မတ် ရပ်တည် ဦးဆောင်တတ်ပါသည်။

ခေါင်းရှောင်ဆိုသူကတော့ ထိုကဲ့သို့မဟုတ်ပါ။ မိမိအဖွဲ့ အစည်း ကောင်းစားချိန်တွင် ရှေ့ဆုံးကနေ လက်မထောင်ပြီး လူလုံးပြလေ့ရှိသည်။ မိမိ၏အဖွဲ့အစည်းတွင် အခက်အခဲ တစ်စုံ တစ်ရာနှင့် ကြုံတွေ့လာသည့်အခါ နောက်ဆုံးကိုပြေးပြီး ရှောင် ပုန်းတတ်သည့်သူပင် ဖြစ်ပါသည်။ သူ့တွင် တာဝန်ယူဖြေရှင်းရဲ သည့် သတ္တိမရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ မိမိ၏ အဖွဲ့အစည်းအပေါ် တွင် စွန့်လွှတ်အနစ်နာခံ မည်ဆိုသည့် စိတ်ဓာတ်မရှိခြင်းပင်။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းသည် ကိုယ်အနစ်နာခံပြီး အဖွဲ့အစည်း ကောင်းစားအောင် ကြိုးစားတတ်သည်။ ခေါင်းရှောင်ကတော့ အဖွဲ့အစည်းကို နစ်နာအောင်လုပ်ပြီး (နင်းတက်ပြီး) ကိုယ် ကောင်းစားဖို့အတွက်သာ ကြိုးပမ်းအားထုတ်တတ်သည်။ တာဝန်ကိုရှောင် ပြီး ကိုယ့်အတွက်ပဲ ကိုယ်ကြည့်တတ်သည့် အကြီးအကဲသည် ဘယ်လိုမှ ခေါင်းဆောင် မတင်ထိုက်သူဖြစ် သည်။

ခေါင်းဆောင်မဖြစ်ထိုက်သည့် ခေါင်းရှောင်သူသည် လိပ် လိုလူမျိုး ဖြစ်သည်။ လိပ်သည် ကိုယ့်ဘက်သာ ကိုယ်ယက် တတ်ပြီး အန္တရာယ်အခက်အခဲနှင့် တွေ့ကြုံလာသည့်အခါ ခေါင်းကို ဝှက်ထားတတ်ပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သော ခေါင်းဆောင် မျိုးသည် လက်ရှိတွင် အဆင့်တစ်နေရာသို့ ရောက်နေစေကာမူ မကြာခင်မှာပင် ခေါင်းဆောင်အဖြစ်က ကျရှုံးနိုင်သည်။

ခေါင်းဆောင်လုပ်သူ ကိုယ်တိုင်က တာဝန်တွေရှောင်၊ ပြဿနာဖြေရှင်းမှုတွေကို ရှောင်ဖယ်ပြီးနေမှတော့ သူ ဦး ဆောင်နေသည့် အဖွဲ့သားများသည်လည်း သူ ့လိုပဲ ခေါင်း ရှောင်တွေ ဖြစ်လာကြမှာ အမှန်ပင်ဖြစ်သည်။ အဲဒီလို ခေါင်း ရှောင်သူတွေ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းမှာ နိုင်ငံအတွင်းမှာ များပြားလာပြီဆိုတာနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ဘယ်တော့မှ ရှိမှာ မဟုတ်တော့ပါ။ ထို့ကြောင့် ခေါင်းဆောင်ဟု အမည်ခံထားပြီး တာဝန်မယူတတ်သည့် ခေါင်းရှောင်သူများ မဖြစ်စေဘဲ ခေါင်းဆောင်ကောင်းများ ဖြစ်စေဖို့ ကျင့်သုံးရမည် ဖြစ်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်သည် အောက်ပါ အတိုင်း ကျင့်သုံးသင့်သည်။

(၁) ခေါင်းဆောင်ကောင်းအဖြစ် ယူထိုက်သည့် တာ ဝန်များကို သတ္တိရှိရှိယူပါ။ ဆင်ခြေဆင်လက်များ ပေးပြီး တာဝန်ရှောင်ဖို့ မစဉ်းစားပါနှင့်။အဖွဲ့ အစည်း၏ ကောင်းခြင်း ဆိုးခြင်းသည် ခေါင်း ဆောင်၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။

(၂) အဖွဲ့အစည်း၏ ပန်းတိုင်အတွက်သာမက နောက် လိုက်ငယ်သားများ၏ လိုအပ်ချက်များကိုပါ တာ ဝန်ယူ ဖြေရှင်းပေးနိုင်သူ ဖြစ်အောင် ကြိုးစားပါ။ သို့မှသာ နောက်လိုက်ငယ်သားများက ခေါင်း ဆောင်ဖြစ်သူကို ယုံကြည်ကိုးစားလာပြီး ခေါင်း ဆောင်ကောင်းအဖြစ် အသိမှတ်ပြုခြင်း ရှိလာမည် ဖြစ်သည်။

(၃) တာဝန်ကို ရှောင်တတ်ခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်မှု ကျဆုံးခြင်း၏ လမ်းစဖြစ်သည်ဟု အမြဲသတိရရှိ နေဖို့ လိုအပ်ပါသည်။

(၄) အဖွဲ့အစည်း၏ ရှေ့ကနေ မားမားမတ်မတ်ရပ် တည်ပြီး အဖွဲ့သားများ အားလုံး၏ စံပြပုဂ္ဂိုလ် တစ်ယောက်ဖြစ်အောင် နေထိုင်ပါ။

(၅) တပည့် မကောင်း ဆရာ့ခေါင်း၊ သားသမီး မကောင်း မိဘခေါင်း ဆိုသလို အဖွဲ့အစည်း မကောင်း ခေါင်းဆောင်ခေါင်းဆိုသည်ကို သတိ ရပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွက် အနစ်နာခံ ဦးဆောင် နိုင်သည့် ခေါင်းဆောင်ကောင်း ဖြစ်ပါစေ။

ကောင်းမွန်သည့် အုပ်ချုပ်ရေးစနစ် (Good Gover- nance ) ဖြစ်ရန်အတွက် ကောင်းမွန်စွာ အုပ်ချုပ်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်ကောင်းများနှင့် ကောင်းမွန်စွာနာခံတတ်သော နောက်လိုက်များရှိရန် လိုအပ်သည်။ သို့မှသာ ကျွန်တော်တို့ လျှောက်လှမ်းနေသော ဒီမိုကရေစီသည် ကောင်းမွန်သော အုပ်ချုပ်မှုစနစ်နှင့် တွဲဖက်မှသာ အောင်မြင်နိုင်မည် ဖြစ်သည်။ အပြန်အလှန်အားဖြင့် ဒီမိုကရေစီစနစ်ကို အနှစ်အရသာရှိရှိ နှင့် အပြည့်အဝ အကောင်အထည်ဖော် ကျင့်သုံးနိုင်ရန် အတွက် ခေါင်းဆောင်းကောင်းများ အုပ်ချုပ်သည့် ကောင်းမွန် သော အုပ်ချုပ်မှုစနစ် ပေါ်ပေါက်ရန်အတွက် နိုင်ငံသားအား လုံး အနေဖြင့် ဒီမိုကရေစီကျင့်စဉ်များ ထွန်းကားအောင် အလေးထား ဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်ကြောင်း နှိုးဆော်တိုက် တွန်းလိုက်ရပါသည်။
မြတ်နိုး (ဟင်္သာတ)
#ခေါင်းဆောင်ဆိုသည်မှာ
#အောင်မြင်မှုလှေခါးထစ်များ

ခေါင်းဆောင်ဆိုသည်မှာ(အပိုင်း 1 of 2)ခေါင်းဆောင်မှုသည် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ် နေသည်။ ခေါင်းဆောင်သည် အဖွဲ့အစ...
11/07/2024

ခေါင်းဆောင်ဆိုသည်မှာ
(အပိုင်း 1 of 2)

ခေါင်းဆောင်မှုသည် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ် နေသည်။ ခေါင်းဆောင်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ပန်းတိုင် သို့ ရောက်ရှိစေရန် ရည်ရွယ်ထားချက် (Objective) နှင့် မိမိအဖွဲ့ရှိ အဖွဲ့ဝင်များအပေါ်တွင် လွှမ်းမိုးပြီး သြဇာပေးနိုင်မှု (Influence) နှင့်အတူ အနာဂတ်သို့ ရှေ့ရှုခြင်း၊ သန္နိဋ္ဌာန် ချခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုရှိခြင်း စသည်ဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အရည်အချင်းများ ရှိသောသူဖြစ်သည်။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ တိုးတက်ခြင်း၊ ဆုတ်ယုတ်ခြင်း အားလုံးသည် ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်တွင် မူတည်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတိုင်းအတွက် အဓိက အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ လည်း ခေါင်းဆောင်ပင် ဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်ကောင်း ရှိလျှင် နောက်လိုက်ကောင်းတွေလည်း ထွက်ပေါ်လာမည် ဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းနှင့် နောက်လိုက်ကောင်း ရှိသော အဖွဲ့အစည်းသည်လည်း အရှိန်အဟုန်ပြင်းစွာ တိုးတက် ဖွံ့ဖြိုးလာမည်မှာ အမှန်ပင်ဖြစ်သည်။

အဖွဲ့အစည်းတိုင်းတွင် ခေါင်းဆောင်မှုပေးနိုင်သော ခေါင်းဆောင်ကောင်းများ ရှိတတ်သလို တချို့အဖွဲ့အစည်း များတွင်လည်း ခေါင်းဆောင်ဟု မိမိကိုယ်ကို ခံယူထားသည့် ခေါင်းဆောင် မဟုတ်သူများကိုလည်း တွေ့ရတတ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် ရာထူးကြီးရုံနှင့် ခေါင်းဆောင်ဟု မသတ်မှတ်နိုင်ပါ။ မိမိလက်အောက်ရှိ ခိုင်းစေညွှန်ကြားနိုင် သော လူများရှိတိုင်းလည်း ခေါင်းဆောင်ဟု မခေါ်ဆိုနိုင်ပါ။ ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အချင်းများနှင့် ပြည့်စုံပြီး မိမိ၏အဖွဲ့ အစည်းကို ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို့ ရောက်အောင် စွမ်းဆောင်နိုင်မှသာ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်သည်။ တကယ်တော့ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ အာဏာပါဝါရှိရုံနှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ သြဇာပါဝါရှိမှုနှင့်သာသက်ဆိုင်သည်။ အာဏာ ပါဝါရှိပြီး သြဇာမရှိလျှင်လည်း ခေါင်းဆောင် မဖြစ်နိုင်ပါ။ လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အကြီးအကဲသက်သက်သာ ဖြစ်သည်။

ရာထူးအာဏာရလာလျှင် မည်သူမဆို အကြီးအကဲ ဖြစ်လာနိုင် သည်။ သို့သော် ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့အတွက်ရာထူး အာဏာ ထက် ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးနှင့် စိတ်နှလုံးသား မြင့်မြတ်မှုတို့ အပေါ်တွင်သာ အများကြီး မူတည်နေပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှန်လျှင် တာဝန်ယူမှု အပြည့်ရှိရပါမည်။ တချို့သော ခေါင်းဆောင်လုပ်နေသူများသည် တာဝန်ယူမှု ထက် အခွင့်အရေးရယူမှုကိုသာ ဦးစားပေးတတ်ကြသည်။ ထိုကဲ့သို့သော ဦးဆောင်သူမျိုးသည် ခေါင်းဆောင်မဟုတ်ပါ။ တာဝန်ကိုရှောင်ပြီး အခွင့်အရေးကိုသာ ယူတတ်သော ခေါင်း ရှောင်သာ ဖြစ်ကြသည်။ ထိုနေရာတွင် ခေါင်းဆောင်နှင့် ခေါင်းရှောင်တို့၏ ကွဲပြားချက်ကို သိရှိဖို့လိုအပ်သည်။

ခေါင်းဆောင်သည် တာဝန်ယူတတ်သည်။ ခေါင်းရှောင် သည် အခွင့်အရေး ယူတတ်သည်။ မိမိအဖွဲ့အစည်း အောင် မြင် တိုးတက်လာလျှင် ခေါင်းဆောင်က မိမိလူများကို အား ပေးဂုဏ်ပြုတတ်သည်။ ချီးကျူးတတ်သည်။ မိမိတို့အဖွဲ့ အစည်းတွင် အခက်အခဲပြဿနာများနှင့် ရင်ဆိုင်ကြုံတွေ့လာ ရသည့် အခါတွင်လည်း ခေါင်းဆောင်က ငါ့အဖွဲ့အတွက် ငါ့မှာ တာဝန်အပြည့်ရှိသည်ဟု အမှတ်ရသည်။ သို ့မှသာ ခေါင်းဆောင်အစစ် ဖြစ်သည်။

ခေါင်းရှောင်ကတော့ ထိုကဲ့သို့မဟုတ် ပြဿနာနှင့် ကြုံ သည့်အခါ ခေါင်းရှောင်ပြီး တာဝန်ကို သူများအပေါ်သို့ ပုံချ သော လုပ်ရပ်ကို လုပ်လေ့ရှိသည်။

အဖွဲ့အစည်းများကို ဦးဆောင်ရာတွင် ခေါင်းဆောင်မှု ပုံစံ Leadership Style) (4) မျိုးရှိသည်။
(1) Supportive Leadership ( အထောက်အပံ့ပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှု)
(2) Directive Leadership ( ညွှန်ကြားသည့်ခေါင်းဆောင်မှု)
(3) Participative Leadership (ပူးပေါင်းပါဝင်သည့် ခေါင်ဆောင်မှု)
(4) Achievement- Oriented Leadership (အောင်မြင်မှုသို့ ဦးတည်သော ခေါင်းဆောင်မှု)
ခေါင်းဆောင်ကောင်းတိုင်းသည်လည်း မိမိအဖွဲ့အစည်း ကို ဘယ်လိုပုံစံ (Style) နှင့် ဦးဆောင်ရမည်ဆိုသည်ကို သိရှိ နေဖို့ လိုပါသည်။
@မြတ်နိုး(ဟင်္သာတ)

#ခေါင်းဆောင်ဆိုသည်မှာ
#အောင်မြင်မှုလှေခါးထစ်များ

Address

HOUGang Avenue 6
Hougang
53053

Telephone

+959983107785

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Evolve Yourself posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Practice

Send a message to Evolve Yourself:

Share

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram