05/05/2025
เมื่อความท้าทายของ
“การออกแบบผู้นำ”
ในระบบสุขภาพ
ที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลง
ในบทบาทของ รองคณบดี
ฝ่ายโรงเรียนการบริหารงานโรงพยาบาล
คำถามที่ท้าทายที่ได้รับคือ
“เป้าประสงค์ของคืออะไร?”
หลังจากทบทวนภายใน
และสะท้อนจากเสียงของผู้ผ่านหลักสูตร
เราได้เห็นคุณค่าชัดเจนว่า
“เราเอื้อต่อการดึงศักยภาพผู้นำ
ที่ซ่อนอยู่ มาพัฒนาต่อยอด”
หลักสูตรบริหารที่นี่
ไม่ใช่แค่หลักสูตรบริหารทั่วไป
แต่คือ...การพัฒนาภายใน
เพื่อเข้าใจ “ตัวตน”
และปลดล็อกศักยภาพในการนำองค์กร
เรา ไม่ได้ หล่อหลอมทุกคนให้เหมือนกัน
เรา ไม่ได้ สร้างสูตรสำเร็จที่ใช้ได้ทุกที่
เรา ไม่ได้ เน้น connection หรือสร้างทางลัดสู่ตำแหน่ง
แต่เราสร้าง “ระบบนิเวศน์ที่ปลอดภัย” สำหรับการเติบโตจากภายใน
เริ่มจากการรู้จักตัวเอง
ผ่านการสะท้อนตนอย่างลึกซึ้ง
เพื่อให้ผู้นำแต่ละคน
“เป็นผู้นำในแบบของตัวเอง”
พร้อมเครื่องมือและแนวคิด
ที่ปรับใช้ได้.. จริง..ตามบริบทขององค์กร
เพราะการเปลี่ยนแปลงระบบสุขภาพ
ไม่ได้เริ่มจากนโยบายหรือโครงสร้างเท่านั้น
แต่เริ่มจาก”คนเล็ก ๆ” ที่
กล้าคิด กล้าทำ และกล้าปลดปล่อยศักยภาพของตนเอง
เมื่อคุณเปลี่ยนภายในได้…
คุณจะมีพลังเปลี่ยนภายนอก
และแรงกระเพื่อมเล็ก ๆ นี้
จะขยายเป็นการเปลี่ยนผ่าน…
ทั้ง”แนวคิด วิธีนำ และวิธีบริหาร”
ในระบบสุขภาพยุคใหม่
เราไม่ได้ปั้นผู้นำให้เหมือนกัน
แต่เราสร้างพื้นที่… ให้คุณ
“เป็นผู้นำในแบบของคุณเอง”
นี่คือบทเรียนที่ “มีชีวิต”
จากวิทยากรที่รู้จริง ทำจริง
และเพื่อนร่วมทางที่แตกต่าง
แต่หัวใจเดียวกัน…ที่อยากเห็น
การเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย
When the challenge is about “designing leadership”
within a complex and fast-evolving healthcare system.
In my role as Deputy Dean responsible for School of Hospital Management,
one of the most frequent questions I receive is:
“What is the real purpose of this program?”
After deep reflection and listening to the voices of our alumni,
the answer becomes clearer and more powerful:
“We are not here to teach leadership — we are here to unlock the leadership potential that already exists within each individual.”
This is not just another management program.
It is a journey inward — to understand the self,
and to awaken the ability to lead with authenticity.
We don’t mold everyone to be the same.
We don’t offer one-size-fits-all solutions.
We don’t focus on connections or shortcuts to promotion.
Instead, we create a safe and supportive space for internal growth —
where each person starts by understanding themselves
through deep self-reflection,
so they can lead in their own way,
equipped with practical tools and adaptable mindsets for their unique context.
Because real transformation in healthcare doesn’t start only with policies or structures —
it begins with ordinary individuals
who dare to think differently, act bravely, and release their own potential.
When you change within, you gain the power to change what’s around you.
And we hope this small ripple
will expand into a broader wave of transformation —
in mindsets, leadership, and the way we manage health in the modern era.
At SHM, we don’t shape leaders to be the same.
We create the space for you to
“be a leader in your own way.”
This is a living classroom —
with mentors who walk the talk,
and fellow travelers from diverse paths
who share one common goal:
to create meaningful change.
