04/01/2019
ยอดขายที่ไต่ขึ้นหลักล้านต่อเดือนของร้านขายยาเล็กๆ สวนกระแสภาวะลูกค้าหลักหดหาย เป็นชั้นเชิงการบริหารแบบน่าค้นหาของคุณพิมพ์ศิริ น่าแปลกที่สุดคือ มาจิ้นยังมากขึ้นไปอีก การปรับแก้เทคนิคการขาย สต๊อกแนวราบ เปลี่ยนรูปลักษณ์โดยรวม จากนโยบายที่ว่า ''ถึงลูกค้าจะเดินเข้าร้านเราเท่าเดิมแต่จะต้องถือสินค้าเรากลับบ้านทุกคน'' อีกทั้งลบทิ้งแนวทางเดิมๆที่ว่า "ลดรายจ่ายเพิ่มรายได้"มาเป็น "เพิ่มรายจ่ายและเพิ่มรายได้ให้ยิ่งๆขึ้น" ก็เป็นส่วนหนึ่งทำให้กิจการของพิมพ์ศิริฟาร์มาซีรอดพ้นและโตสวนทางจากภาวะที่ไม่แน่นอนนี้ได้ การกระจายความเสี่ยงไปสู่ธุรกิจอื่น ก็เป็นแนวทางใหม่ที่ต้องจับตา เป็นเทคนิคเพื่อรุกหรือรับหรือไม่ประการใดไม่ทราบใจของคุณหมอได้ แต่ที่ทราบ คือไม่มีในตำราการบริหารใดๆแน่นอน เพราะลุยกันแบบเรียลทาม เขียนเล่ากันแบบตาเห็น โลกเปลี่ยนเร็วมาก เราหรือต้องยึดตำราที่เขียนมาหลายพ.ศ. การยืนนิ่งๆตรงที่เราเรียกว่าความมั่นคง อาจเป็นความเสี่ยงที่สุด แบ่งปันแนวคิด จริงไม่จริงของจงตรองดู...โชคดีปีหมูครับ
