順安醫院

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#114 年病人安全週_孕產安全你我共守/兒童安康醫同守護 #我們願意為孕產兒安全而努力、 #我們關心兒童健康照護 #9 月 17 日
09/09/2025

#114 年病人安全週_孕產安全你我共守/兒童安康醫同守護
#我們願意為孕產兒安全而努力、
#我們關心兒童健康照護

#9 月 17 日

23/05/2025

就醫提問 醫病共享決策

#05月05日世界手部衛生日 #全民動起來 #大家一起來響應
02/05/2025

#05月05日世界手部衛生日
#全民動起來
#大家一起來響應

#國家防災日 #內政部消防署 #消防防災館
24/10/2024

#國家防災日
#內政部消防署
#消防防災館

【113年病人安全週~~~】「醫病聯手 守護病安」「安全診斷 健康把關」＃113年病人安全週＃順安醫院
23/09/2024

【113年病人安全週~~~】
「醫病聯手 守護病安」
「安全診斷 健康把關」
＃113年病人安全週
＃順安醫院

你家孩子的各項發展進度都符合年齡嗎?113年7月1日起，政府提供未滿7歲兒童6次發展篩檢服務，請攜帶健保卡、兒童健康手冊，到配合院所由專業醫師評估，及早發現問題把握關鍵療育期。順安醫院關心您。 #順安醫院 #兒童發展篩檢衛教宣導
02/08/2024

你家孩子的各項發展進度都符合年齡嗎?113年7月1日起，政府提供未滿7歲兒童6次發展篩檢服務，請攜帶健保卡、兒童健康手冊，到配合院所由專業醫師評估，及早發現問題把握關鍵療育期。順安醫院關心您。
#順安醫院
#兒童發展篩檢衛教宣導

#113年器官捐贈宣導月 #做一件有意義的事留在人間 #向器捐英雄致敬 #讓家人知道我願意
24/06/2024

#113年器官捐贈宣導月
#做一件有意義的事留在人間
#向器捐英雄致敬
#讓家人知道我願意

#5月5日世界手部衛生日 #全民運動 #大家一起來響應
03/05/2024

#5月5日世界手部衛生日
#全民運動
#大家一起來響應

#順安醫院 #病人安全邀請大家動手來畫畫
23/04/2024

#順安醫院
#病人安全
邀請大家動手來畫畫

向2018告別 / 順安醫院 院務執行長/楊秋明 01. JAN. 2019.走過風雨的一年，期待新的一年大家都能大富大貴！內在富有、外顯貴氣，這表示您這一年的豐足在於「書有詩書氣自華」，是知識進來、氣質出顯，貴氣了得。非「人進得來、物出...
01/01/2019

向2018告別 / 順安醫院
院務執行長/楊秋明 01. JAN. 2019.

走過風雨的一年，期待新的一年大家都能大富大貴！
內在富有、外顯貴氣，這表示您這一年的豐足在於「書有詩書氣自華」，是知識進來、氣質出顯，貴氣了得。非「人進得來、物出得去，大家發大財」這麼粗淺的字義。我們應正視根本的、嚴肅的人口政策、留才方案及知識技術傳承等等….
尤其人口政策非短期能產生成效，解決人口結構問題不外乎「獎勵生產」、「開放移民」，以台灣現行鼓勵生產措施您有信心養兒育女嗎？在生育率低下、移民政策保守的台灣，可預見未來台灣人口結構不可能有太大的改變。

身處醫療事業的我們，我國在1995年成功開辦全民健保以來，不斷推陳出新之整合健康照顧與管理模式前進，成效顯著，至今醫療科技進步、預期壽命延長、疾病型態改變，出生率逐年下降、勞動人口外移，我們即將快速地在2025年成為全球少數地「超高齡國家」 (老年人口比率超過總人口數的20%) 人口結構的改變，在有限國力下是否足以承擔人口快速老化的挑戰？以至高齡者全方位照顧計畫 (Program of All Inclusive Care for the Elderly)等倡議相繼而起，無不為了能善用有限的醫療資源，使整體國民健康極大化，俾使疾病與失能降至極小化。

聯合國對於人口高齡化的全球報告使用了「潛在支持比」(Potential Support Ratio, PSR )作為評估人口結構對於國家的影響，這個「潛在支持比」若低於3(不到3名青壯年人口照顧一位長者)，社會將出現人口結構失衡，而我國推估在2028年時，這個「潛在支持比」將首度低於3, 這表示照顧老年人口將成為社會極大的負擔。因此在不可預見人口結構改變的狀態下，我們能做點甚麼呢？「健康」成為改變台灣未來的機會，改變現有高齡長者的健康狀況，建立良好的健康生活習慣，讓長者不在成為傳統社會認知中是需要被照顧的一群。在鼓勵企業投入機器人開發、AI人工智慧等結合醫療團隊與居家服務網，使長者獲得完整且連續性的關懷照護，亦可解決照護人力的不足。

說道「照護人力不足」我這執行長如負重擔，在學校「醫療實務管理」課堂上經常對學生講述「組職管理-人力資源管理」， 組織能夠永續經營且具備市場競爭力，必須具備有 4大要件：「做對的事」、「找對的人」、「讓人把事做對」及「把人放在對的位置」，尤其現在大型的醫療院所，醫療服務已經走向功利、企業化經營，「企業」的「企」字表示著 「無人而止」，醫療照護是需要專注、共同研擬醫療決策、規劃與執行。沒有人就沒有照護品質，但人手、人力還是人才標準關鍵是什麼呢？又何處求才？職務能力、工作意願成為是否能在組織中有好的績效可持續為組織貢獻？或在人力嚴重不足之下「捨去醫療品質」來達成利潤極大化就夠了呢？

對我來說品質理念的層面應該表現在對人性的關懷，誠信、正直及價值的看重，真心關懷人性的人或組織，會把尊重、視病猶親及高品質的醫療服務視為重大責任，也是投入醫療照護行列時的初心及組職的核心價值。我相信當我們組織對核心價值的信念有多堅持，就會做出多高的醫療品質。

我們都知道，脫離了病患價值，背離照護服務患者的初心，做再多的改變都將失去意義。

在開啟2019的新年先祝賀大家新年快樂！

以下我將以一段短文與您共勉！

【時間就是生命】-- 魯迅
偉大的心胸，應該表現出這樣的氣概
用笑臉來迎接悲慘的厄運，
用百倍的勇氣來應付一切的不幸。

時間就是生命。
無端的空耗別人的時間，其實是無異於謀財害命。

過去的生命已經死亡；我對於這死亡有大歡喜，
因為我藉此知道他曾經存活。
死亡的生命已經朽腐；我對於這朽腐有大歡喜，
因為我借此知道她還非空虛。

巨大的建築，總是由一木一石疊起來，
我們何妨做做這一木一石呢？
我時常做些零碎事，就是為此。

________ 選自 《魯迅全集》 ___
我們醫院美麗、溫暖的天使們，永遠在第一缐守護來自你的需要！
謝謝你們，辛苦了！

順安醫院20週年的感慨與感謝/院務執行長-楊秋明 寫於Nov. 08. 2017.8pm. 匆匆、又匆匆，時光總是在深夜流逝，霎那間才驚覺，時光也在春去冬來，...
08/11/2017

順安醫院20週年的感慨與感謝/院務執行長-楊秋明
寫於Nov. 08. 2017.8pm.
匆匆、又匆匆，時光總是在深夜流逝，霎那間才驚覺，時光也在春去冬來，季節的更替中，明天「順安醫院20週年」倏忽而至。順安醫院一直自許為「21世紀胎兒健檢中心」20年來兢兢業業，提供社區婦女、孩童，自家庭、居家、社區到學齡前，全方位、多元的、連續性的保健服務，成為社區優質的婦幼保健醫院，守護著母嬰的健康，落實【順弄璋瓦，母子均安】的信條。
然而，當前全球許多醫療體系，都面臨了高成本，醫療品質良莠不齊的困境，「醫療」組織也從過去是由主動供應面來驅動，也就是「以醫護為中心」的面向，進而轉移為「以病人為中心」的組織架構，而一家醫院的經營是否成功，則以評估每一位病人的「醫療效果與成本」為指標。社區醫院多在激烈的醫療環境競爭下這兩年內，已經有200多家吹奏了熄燈號，結束了耕耘多年的醫療服務。
同時醫療發展則經由一波波的醫療革命，就如同工業4.0般的與時俱進。「醫療4.0」的智慧醫療時代來臨，萬物互連的IT技術優化與營運服務提昇，新科技改變了醫療供需的結構，面對新時代、新科技，順安醫院憑藉的醫療服務優勢，該如何來面對新的變局，發展差異化服務的創新模式成為我最大的課題。
管理學之父，彼得‧杜拉克：「一個醫療機構的目的不是獲利，而是生命的改變。」他並對「改變」下了一個註解：「組織要有系統的捨棄」。順安醫院在取捨(trade-off)過程中，選擇了對「利潤極大化」的捨棄，我們堅持「照護品質」，落實院長：「做自己能掌握的事」及院長對人性的關懷，誠信及正直等價值的看重。我們營造的是一個真正關懷人性、尊重生命，「以人為本」選擇高品質的照護經營視為重大的責任。我更相信人與組織對於核心價值的信念有多堅定，就會成就多高的照護品質。
談「醫療品質」，人力資源是重要的一環，組織要能永續經營且具備市場競爭力，除了「人」的學養素質之外，知人、用人，也是門學問，我們在有限的醫療人力上，建立「職能管理」找對的人、讓人把事做對、各司其職，把人放在對的位置，做對的事。一個蘿蔔一個坑地依靠著一群懷有共同理念的同仁為促進健康、守護病患生命價值而努力。然而，婦產專科及護理人員的短缺，使得臨床照護品質逐漸的將變成可望不可及的口號。研究表示，在我國超過15萬位執業護理人員中，66%以上是在醫院工作（衛生福利部統計處，2016）。然而環顧今日醫院的環境，不僅病人住院天數短、疾病嚴重度高，每年更有14%–16%的護理人員從這些機構離職（中華民國護理師護士公會全國聯合會[全聯會]，2016）。在護理人力長期短缺下，可能影響護理師工作的生活品質，更對臨床照護產生重大的衝擊。世界衛生組織（World Health Organization, WHO）指出，護理人力與能力是達成全民健康覆蓋（universal health coverage）的關鍵因素，所以資源整合、作業流程簡化，建置醫病共享決策(Shared decision making, SDM)提升病人的健康識能、風險概念，並減少決策衝突，藉以提昇醫病溝通的效率。照護系統也應由片斷式的照護服務，改為建立醫療課責式照護組織(Accountable Care Organization),不但把醫療照護整合起來，減少現有醫療資源的負擔，更能有效的提昇照護品質，創造醫病共享雙贏的價值。
我常常在想，當我逐漸老去、慢性病纏身、健康照護需求增加之時，是否還有能溝通的專業護理師可提供照護服務呢？或有的只是語言不通的國外輸入的照護員了。我們的生命在不同的崗位上有不同的意義，這意義就存在於每個人的態度上。醫護人員把生命放在死亡線上，義無反顧地堅守著全人類的安康，繼續他們的臨床工作。說什麼一例一休、彈性工時，對這一群專業、充滿愛與責任的醫護人員無所影響，他們日以繼夜的於臨床為尊重生命而努力，對於他們有的是一種「責任感」常存於心中，這就是醫護人員生命的意義！他們為促進健康、提高生活品質，增加了生命存在的價值，這是一份無愧於“白衣天使”的天職稱號啊！他們，燃燒自己、照亮著呻吟中的病患，走在其中，他們讀懂了生命。而病人也隨之認識到生命的可貴與生存的價值，在康復之後為社會增添一份溫馨與熱情。我希望我們社會給這一群默默守護的醫護人員多一些掌聲與鼓勵，少一些要求與苛責。
20年了，帶著一群貼心的工作夥伴我不敢說我們走過轟轟烈烈輝煌的歲月，但是我們就如同院長今年勉勵說的話：「我們雖微小，但是確實的力量。」。我不知道在往後的路途中，我還能許下什麼樣的願景？讓你們的同行將走得更平坦、更穩健也更有收獲。但是我知道，我一直知道願景很重要，具吸引力和號召力的願景，可以讓你的期望與表現達到極致，當你渴望能對社會做出有意義的貢獻，並且清楚自己要努力完成什麼目標，你就會充滿幹勁和熱忱。如果我們齊心努力，能夠將核心價值融入能反映自身價值觀及裨益社會的事物，那什麼都擋不住你。你將能贏得大量、而且極能激勵人心的善意。我更相信，品質卓越的標記，也是終極的競爭武器，永不間斷且滿懷熱忱地追求完美，不僅滿足了人的心靈，也為你致力達成之目標賦予意義。
祈願在挫折，失敗，跌倒中能有勇氣在與你相互扶持下有再堅持的勇氣！
謝謝我的醫療團隊一路相挺，謝謝協力廠商的合作與支持、更要謝謝給予順安鞭策和鼓勵的朋友們，有您們的關注與監督，我相信，我們能走得更遠，我們將一起再創「順安醫院」存在的價值！

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