SparkLabs Taiwan

16/01/2026

AI 不再只是工具，而是正在重塑「品牌、行銷人與企業」的工作方式。這一晚，和我們一起提前佈局未來！

✨活動亮點：

Panel 1｜佈局 2026：AI 為品牌與行銷帶來的挑戰與機會
從品牌實戰 × 代理商 × 創投視角，一起拆解 2026 的關鍵佈局！

🎤主持人｜KiKi .kiki
🗣️與談｜
・Dexter, Dentsu 電通
・Edgar, SparkLabs Taiwan
・Ian, 肖準行銷

Panel 2｜AI 代理人將如何改變世界？
AI Agent 時代正式來臨！從行銷、創作者到企業，工作模式與商業邏輯將全面升級，帶你搶先看見下一步。

🎤主持人｜Eason .hu.tw
🗣️ 與談｜
・James, MomentX
・Tina, FansNetwork

⭐️報名優惠：
1. 輸入優惠碼 「sparklabs100」 現折 NT$100
2. 在學學生（不分年紀）免費參加
3. SparkLabs 夥伴想來？請私訊我們，為您安排

📌Jan 21, 18:30 開放報到｜19:00 正式開始
台北小巨蛋 Taiwan Tech Arena
（台北市松山區南京東路四段 2 號 3 樓）

🔗報名連結請看自介

#2026趨勢 #品牌策略

15/01/2026

【致 創業路上的千里馬：一份來自台灣驕傲的 2026 提案】
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在 SparkLabs Taiwan，我們常對新創團隊強調 "Global from Day 1" 的重要性。而我們的合作夥伴——噶瑪蘭 Kavalan Whisky，正是這個精神的最佳實踐者。
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他們證明了，即使身處亞熱帶，也能釀出世界冠軍級的威士忌。這種打破限制、追求極致的過程，與創業者的旅程不謀而合。
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迎接 2026 馬年，我們很高興能向 SLT 社群推薦噶瑪蘭推出的 2026「金馬奔騰」年度禮盒。這系列的設計寓意——「力量、果決與前行」，精準描繪了創業者在變局中破雲而出的韌性。
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▌三款佳釀，分別對應了創業路上的不同風景：
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🥃 敢於不同 (The Start)｜噶瑪蘭山川首席 波特風味桶
如同創業初期的獨特衝勁，結合紅寶石波特桶甜美與黑巧克力深邃。初榨葡萄果香充沛，尾韻帶有一絲微燻莓果氣息，打破常規。
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🥃 豐富層次 (The Scale-up)｜噶瑪蘭層豐雪莉 3 桶
成長期需要包容複雜。調和三種雪莉桶的性格，交織出成熟莓果、太妃糖與溫潤的肉桂辛香。如同一首協奏曲，展現成熟佈局的格局。
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🥃 極致成就 (The Glory)｜噶瑪蘭經典獨奏 Vinho 葡萄酒桶原酒
登峰造極的強者姿態。獨家 S.T.R. 燒烤桶工藝，綻放香瓜果香與杏仁、黑巧克力的厚實甜感。呈現無需修飾的強大本質。
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新的一年，願這份來自台灣的奔騰香氣，伴隨所有 SparkLabs Taiwan 的夥伴： 視野如山川般遼闊，執行力如金馬般奔騰。

🔗 探索 2026 年度禮盒詳情：https://www.kavalanwhisky.com/zh-tw

#噶瑪蘭 #金馬奔騰 #創業精神 (未滿十八歲禁止飲酒，酒後不開車)

12/01/2026

如果你有關注今年的 CES 2026，你會發現 實體 AI (Physical AI) 正在接管展場。SparkLabs Taiwan 資深計劃經理 Mallory Chien 在這支影片揭露了 2024-2025 年間，史上最大 AI 投資潮 背後的殘酷真相： 錢的流向比你想像的更集中、更瘋狂。

全球 84% 的資金都流向了美國，並鎖定三大護城河： 🔹 基礎模型 (Foundation Models) 🔹 基礎設施 (Infra) 🔹 自動化與機器人 (Autonomous) ⬅️ CES 2026 的重點戰場

為什麼是現在？ 美國政策改變造成製造業回溫碰上大缺工，逼出了剛性需求。 光是 Waymo 一家公司，一年內就狂募 50 億美金。 看懂過去兩年的錢流，才能看懂未來兩年的趨勢。

想要索取這份【2024-2025 全球 AI 投資趨勢報告】嗎？
1. ) 追蹤並公開分享這支影片
2.) 留言【AI趨勢】 取得完整洞見

08/01/2026

【 台灣 AI 紅利只剩最後 2-3 年?! 】
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已經為今年的科技趨勢定調： AI 不再只是雲端的大腦，而是要進入生活裝置 (On-Device) 的手腳。從 AI PC、智慧座艙，到人形機器人等各類邊緣運算裝置，當 AI 應用開始尋求落地的載體時，SparkLabs Taiwan 管理合夥人 Edgar Chiu 提出了一個極具戰略意義的警示：

「這波 AI 落地戰，留給台灣的時間，可能只剩最後 2-3 年。」
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這項觀察，源自他親赴矽谷 GTC 大會與 史丹佛 (Stanford) 進修的第一手戰略視角。
🛎️兩個關鍵的市場訊號：
1.) 國際競爭加劇： 各國政府正傾國家之力採購 GPU、建置 AI 算力基礎設施。
2.) 矽谷的缺口，就是台灣的破口： 矽谷擁有最強的軟體實力，但在軟硬整合與 AI on Chip 的落地應用上，他們需要台灣。
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🚀 想讓你的 AI 新創，在 AI 紅利期結束打入國際市場？AI 新創最後招募中，留言【+1】獲得加速器資訊

👉開放討論：你認為在這 2-3 年內，台灣能掌握的 AI 優勢機會是什麼？
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#台灣新創

06/01/2026

【你是在「做生意」，還是在「做規模」？Jubo 創辦人的「早餐店理論」】 󠀠
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「到底開一家早餐店難，還是開 100 家難？」 Jubo (智齡科技) 的創辦人 Jessy 提出了一個有趣的靈魂拷問。 󠀠 答案是：都很難。但難的地方完全不同。 󠀠 許多創業者容易陷入一個誤區：認為只要把產品做好，然後不斷複製，就能自然長大。
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但在這支影片中，Jessy 點破了最殘酷的真相： 󠀠
🛑 1 家店的邏輯： 靠的是「特色」與「職人精神」。
🚀 100 家店的邏輯： 靠的是「供應鏈」、「資本思維」與「逆向工程 (Reverse Engineering)」。 󠀠 如果你想進入資本市場，你不能等到第 99 家店才開始想架構。 你必須在 Day One 就以100 家店的規格來設計你的第一步。 󠀠
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這就是為什麼你需要 SparkLabs Taiwan。 我們不教你怎麼開好一家店，我們教你如何建立能擴張至 100 個市場的系統與思維。 點擊影片，學習 Jubo 的規模化心法。 󠀠
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🔥 2026 新的一年，我們在尋找想做「100 家店」格局的 AI創業家！
🔗 來讓你的新創成長 https://reurl.cc/nl4p5d

05/01/2026

【美國連續創業家：為何我選 SparkLabs Taiwan? 🇺🇸 🇹🇼】
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這聽起來有點反直覺，對吧？ 通常新創團隊擠破頭想去矽谷，但 Colega AI 的創辦人 Eric，一位道地的美國連續創業者，卻選擇跨越半個地球，把這場戰役的起點設在台灣。
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在這支訪談中，他揭露了一個被許多創業者忽略的 「戰略真相」：

❌ 迷思： 只有美國市場才算打國際盃？
✅ 真相： 台灣擁有亞洲最高密度的「中小企業主 (SMB Owners)」。對於 B2B SaaS 來說，這裡是快速驗證Product-Market Fit、優化產品的完美場域。
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「創業，就是每天都在挨揍 (Getting punched)。」 Eric 直言，每發生一件好事前，你得先扛過一百件壞事。 在美國孤軍奮戰，你可能只是分母；但在台灣，透過 SparkLabs Taiwan 團隊的支援，他獲得了從行銷、GTM、營運 的全方位火力，這就是他的 Unfair Advantage。
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🔥 2026 新的一年，我們正在尋找下一批實幹家！ 如果你也是一位拒絕倒下的 DOer，並且想在新的一年為你的新創找到突破口，這裡就是你的主場
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🔗 來找到你的 Unfair Advantage https://reurl.cc/nl4p5d
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31/12/2025

這場由 SparkLabs Taiwan 與台灣證券交易所合辦的智慧醫療產業沙龍，感謝 林修銘董事長 在百忙之中親臨現場致詞。他在台上的一席話，不只是宣布 創新板 (TIB) 2.0 的政策利多，更是對所有在場醫療新創團隊最溫暖的勉勵：

🟠「創新板是孕育一群護國神山的起跑線。」

這句話，給了我們莫大的信心。它象徵著台灣的資本市場已經準備好，成為創新者最強大的後盾。

當天也邀請到產業落地的實戰領袖：
🔹 張浩發 博士 (Organon)｜從國際藥廠視角，定錨 AI 價值鏈。
🔹 陳映嘉 博士｜解析醫療 AI 最關鍵的技術架構。
🔹 康仕仲 執行長 (Jubo 智齡科技)｜分享從 0 到千萬用戶的規模化心法。
🔹 林立 總監 (DTC 迪梯西數位科技)｜拆解醫療集團的數位轉型策略。

當然，還有我們的 SparkLabs Taiwan 共同創辦人 Edgar Chiu，始終致力於搭建這座通往國際的橋樑。

謝謝每一位到場的夥伴，是你們的熱情讓這個生態系更加強大！
👇 有在影片中看到熟悉的面孔嗎？Tag 他們出來

29/12/2025

SparkLabs Taiwan 近日受邀登上 TaiwanPlus 節目《Connected》，與主持人 Divya 針對「台灣新創的規模化戰略」進行了一場深度對話。
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在這 36 分鐘的訪談中，Edgar 代表 SparkLabs Taiwan 提出了一個極具急迫感的產業警告： "The window for AI might just be within 2 or 3 years." 台灣的 AI 優勢可能只剩2-3年。
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當韓國政府正在傾舉國之力瘋狂採購 GPU 時，台灣過去引以為傲的「高 CP 值工程師」優勢，正在被 GenAI 拉平。 現在的決勝點，不再是誰能把產品做出來，而是誰能最快定義出「價值」。
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我們在訪談中拆解了創業者必須立刻升級的三大戰略：
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⏳ 11:00｜台灣 AI 的紅利視窗，正在倒數計時 這是最殘酷的現實。以前我們贏在「做得快、做得便宜」；但在 AI 時代，Coding 的門檻大幅降低，效率不再是護城河。如果你的優勢只是「比別人便宜」，你很快就會被 AI 取代。
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🎯 14:54｜別只做最強的「解題者」，要做精準的「選題者」 台灣創業者深受 ODM 代工思維影響，非常擅長 "Fixing the problem"（解題）。但在矽谷，成功的關鍵在於 "Defining the problem"（定義問題）。 Edgar 直言：我們太習慣用戰術上的勤奮（把功能做得很強），來掩蓋戰略上的懶惰（沒去驗證這是不是個真痛點）。
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❄️ 23:50｜資金旱冬下，新創如何活下來？ 當熱錢退去，投資人不再為「願景」買單。我們討論了在募資困難的時期，創業者如何證明自己的 Unit Economics (單元經濟模型) 是健康的，而不只是在燒錢換營收。
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🤔 給 Founder 的思考題：
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回頭審視你的產品，你覺得現在的自己，是在**「優化一個既有的解決方案」（做更好的解題者），還是在「定義一個還沒被滿足的市場」**（做選題者）？
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歡迎在留言區分享你的看法，這可能是 AI 時代最重要的生存區別。
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🎬 完整訪談連結：https://www.youtube.com/watch?v=G4zDS-OpRNI
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Most founders get it wrong: scaling a startup is harder than launching one. We speak with Edgar Chiu, cofounder and managing partner of SparkLabs Taiwan and ...

24/12/2025

【海外市場打不起來，問題不在產品，而在你「想像中的用戶」】
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國際擴張前，你真的懂當地用戶怎麼用、怎麼買、怎麼決策嗎？
很多創業者問：「我的產品在台灣有用，為什麼去日本、去美國就推不動？」 答案通常很殘酷：你解決的問題，在當地可能根本不存在。
Whoscall 早期用 7 個人的團隊，做到全球每季 +100 萬用戶 。 秘密不在技術，而在對 人性的極致觀察。同一個「來電辨識」功能，在不同國家解決的是完全相反的恐懼：
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在日本： 解決的是 「怕尷尬」（地鐵極度安靜，不能接電話，必須知道誰打來）。
在中東： 解決的是 「怕騷擾」（特殊的藍芽交友文化，導致女性頻繁接到陌生來電）。
同樣的技術，在不同的文化土壤裡，會長出完全不同的 Value Proposition (價值主張)。
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給 Founder 的思考題： 別再問「這個國家有多少人口」。 要問：「這個國家的文化裡，藏著什麼讓我的產品變成『必需品』的焦慮？」
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23/12/2025

【你正在用最貴的「時間」，去換最廉價的「金錢」】
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這句話很刺耳，卻是台灣創業者最常犯的致命錯誤。 我們看過太多優秀的 Founder，為了省那一點外包費，自己跳下來寫 Code；為了省那一點行銷預算，CEO 自己做圖、發文。 你以為你賺到了？ 不，你賠掉了新創唯一不可再生的資產——Momentum (動能)。
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Edgar 在這支影片中點出了一個矽谷思維的核心： 🦄 「獨角獸不是目標，它是公司瘋狂成長後的『副產品』。」
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為什麼要募資？ 不是為了讓銀行帳戶好看，而是為了購買速度。 矽谷的邏輯是：用錢（便宜資源）去買別人的時間（昂貴資源），來換取市場的絕對速度。
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當你還在沾沾自喜「我們公司很省」的時候，你的競爭對手正在用資本換取市佔率。
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給 Founder 的靈魂拷問： 現在的你，是在做 CEO 該做的事（找錢、找人、定戰略）？ 還是在做一個「很貴的打雜工」？
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如果你準備好從「省錢模式」切換到「擴張模式」，SparkLabs Taiwan 會是你最好的加速器。
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👇 留言區告訴我們：你覺得創業初期，是省錢活得久重要？還是花錢跑得快重要？

#創業思維

23/12/2025

【致命陷阱：你的Scale是假的】
別讓「假擴張」殺死你的潛力。在輔導過上百家新創團隊後，我們發現一個最危險的陷阱： 過早擴張。
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很多創辦人誤以為只要產品上線了，下一步就是做 PR、做 Branding、擴編團隊。但 Edgar 指出，如果你的成長動能 (Momentum) 沒有隨著資源投入而等比例放大，你可能正面臨 Fake PMF 的危機。
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💡什麼是真正的 Scale？ Scale 不僅僅是營收數字的堆疊，而是 Unit Economics (單元經濟模型) 的驗證。
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● Fake Scale: 燒 $100 換回 $80 的營收，規模越大，虧損越快。
● Real Scale: 投入 $1 的資源，能系統性地產出 $10 的價值。
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🔥 Edgar's Advice: 停止看那些虛榮指標 。 唯一的檢驗標準只有一個：用戶是否「渴望」付費？如果答案是 No，請停下你的行銷預算，回到產品本身。 如果答案是 Yes，那才是你踩下油門的時刻。

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22/12/2025

「客戶說要私有化部署 (On-prem)，這單該不該接？」這是我們在 SparkLabs 輔導 AI 團隊時，最常聽到的掙扎。接了有營收，但後續的硬體相容性、GPU 規格差異、持續維護 (Continuous Support)... 可能會吃光你所有的研發量能。

微軟專家技術群總經理 Vic 直接點出盲點：

🚫分心做地端： 環境不標準，陷入維護地獄，無法 Scale up。
✅100% 專注雲端： 善用雲端的標準化環境，專注在核心演算法與商業價值。

創業初期，你的「定力」決定了你能走多遠。 想知道如何做出正確的技術戰略決策？
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