InnerTalk, phường Mạo Khê, tỉnh Quảng Ninh, Ha Long (2026)

Q: What is the address?

Phường Mạo Khê, Tỉnh Quảng Ninh

05/02/2026

ĐỪNG VỘI NÓI VỀ HÀNH TRÌNH.
HÃY ĐỂ KẾT QUẢ TỰ LÊN TIẾNG.

Trong cuộc sống và kinh doanh,
nhiều người thất bại không phải vì họ kém
mà vì họ nói quá sớm.

Nói khi mọi thứ còn dang dở.
Nói khi kết quả chưa kịp hình thành.
Nói khi bản thân chưa đủ vững.

Có một sự thật rất đời:

Con cá biết ngậm miệng thì không bao giờ bị câu.

Nhưng không phải ai cũng đủ kiên nhẫn để im lặng.

1. Nói sớm khiến bạn rơi vào áp lực phải chứng minh

Người vội công bố kế hoạch thường mang trong mình một nhu cầu sâu kín:
được thấy – được công nhận – được chú ý.

Ý tưởng mới phải kể.
Hướng đi mới phải đăng.
Việc đang làm phải cho người khác biết.

Vấn đề là:
khi bạn nói ra quá sớm,
bạn không còn làm việc cho mình nữa
mà đang sống trong kỳ vọng của người khác.

Và áp lực luôn đến trước kết quả.

2. Im lặng không phải vì sợ – mà vì hiểu cuộc chơi

Người hiểu luật chơi không cần ồn ào.

Họ biết:

Năng lực thật không cần PR.

Giá trị thật không cần khoe.

Thành quả thật không cần giải thích.

Họ để thời gian, kỷ luật và hành động nói thay mình.
Không tranh cãi.
Không hơn thua.
Không chứng minh bằng lời.

3. Kết quả là ngôn ngữ không thể phản biện

Bạn có thể nói rất hay.
Nhưng thị trường chỉ tin thứ đứng vững.

Bạn có thể kể rất nhiều.
Nhưng người khác chỉ tin điều họ nhìn thấy.

Khi kết quả đủ rõ:

Bạn không cần thuyết phục.

Bạn không cần bảo vệ hình ảnh.

Bạn không cần giải thích vì sao mình đúng.

Kết quả đứng đó.
Im lặng.
Nhưng đủ nặng để không ai phủ nhận.

4. Người đáng gờm nhất là người làm việc trong im lặng

Họ không khoe tiến độ.
Không kể kế hoạch.
Không cần lời cổ vũ.

Họ chỉ:

Làm đúng việc.

Lặp lại những điều căn bản.

Kiên nhẫn tích lũy đủ lâu để tạo khác biệt.

Đến khi họ xuất hiện,
người ta chỉ kịp thốt lên:

“Ủa… từ lúc nào vậy?”

5. Đừng công bố bước đi – hãy công bố kết quả

Im lặng không đồng nghĩa với yếu.
Nói nhiều cũng không chứng minh được mạnh.

Trong một thế giới quá ồn ào,
người biết ngậm miệng đúng lúc
thường là người đi rất xa.

Khi bạn đủ tốt,
kết quả sẽ tự gọi tên bạn.
-st-

05/02/2026

ĐỪNG “CỐ GẮNG” THAY ĐỔI
MỘT THỨ KHI NÓ VẪN ĐANG HOẠT ĐỘNG TỐT.

Trong đời sống và trong kinh doanh,
rất nhiều lãnh đạo thất bại không phải vì họ kém,
…mà vì họ nôn nóng thay đổi khi chưa cần thiết.

Thay đổi để chứng tỏ mình đang làm việc.
Thay đổi để không bị “tụt hậu”.
Thay đổi chỉ vì sợ… đứng yên.

Trong khi có một sự thật rất đời:
Chiếc ghim giấy gần như không đổi từ năm 1849.
Không phải vì nó thiếu sáng tạo, mà vì nó đã đúng ngay từ đầu.

Vấn đề là: rất ít người đủ bản lĩnh để giữ nguyên cái đang đúng.

1. Lãnh đạo hay “cố" cải tiến thường sống trong áp lực chứng minh

Họ sợ bị đánh giá là chậm.
Sợ bị xem là bảo thủ.
Sợ người khác nghĩ mình không làm gì.

Nên:
Quy trình vừa chạy ổn đã đổi.
Nhân sự vừa quen việc đã xáo trộn.
Chiến lược vừa có tín hiệu đã “làm mới”.
Nhưng thay đổi khi hệ thống chưa kịp tích lũy
khiến tổ chức luôn ở trạng thái thử nghiệm,
mà không bao giờ đi đủ xa để tạo kết quả thật.

2. Không thay đổi không phải vì lười – mà vì hiểu luật vận hành

Người hiểu hệ thống không nghiện cải tiến.

Họ biết:
Thứ tạo ra kết quả cần được lặp lại, không phải liên tục thay thế.
Thứ đang hiệu quả cần được bảo vệ, không phải đem ra mổ xẻ.
Thứ đã chứng minh giá trị cần thời gian, không cần khẩu hiệu mới.
Họ không đổi để cho có động thái.
Họ chỉ đổi khi thực sự cần đổi.

3. Kết quả không cần phiên bản mới để được công nhận

Bạn có thể đổi slide.
Đổi mô hình.
Đổi tên chương trình.

Nhưng:

Doanh thu không tăng → thị trường không nghe.
Đội ngũ không mạnh hơn → văn hóa không thay đổi.
Khách hàng không trung thành hơn → chiến lược vẫn đang sai.

Khi một thứ thật sự hoạt động tốt:
Nó không cần giải thích.
Nó không cần tái định nghĩa.
Nó không cần “branding” lại mỗi năm.

Kết quả đứng đó.
Im lặng.
Nhưng rất khó phủ nhận.

4. Nhà lãnh đạo nguy hiểm nhất là người biết giữ nguyên điều đúng

Họ không vội sửa.
Không phá cái đang chạy.
Không đổi chỉ để cảm thấy mình “đang làm gì đó”.

Họ:
Giữ những nguyên tắc cốt lõi.
Cho hệ thống đủ thời gian trưởng thành.
Tối ưu bên trong trước khi thay hình thức bên ngoài.

Và đến một lúc nào đó, người khác chỉ kịp hỏi:
“Ủa… sao đội này bền vậy?”
“Ủa… sao mô hình này chạy hoài không hỏng?”

5. Đừng "cố" thay đổi – hãy đảm bảo thứ đang có chạy đến cùng

Không phải đổi mới lúc nào cũng là tiến bộ.
Không phải giữ nguyên lúc nào cũng là tụt hậu.

Trong một thế giới ám ảnh bởi “cải tiến liên tục”,
người lãnh đạo bản lĩnh là người biết phân biệt:
Cái gì cần đổi.
Cái gì cần giữ.
Và cái gì chỉ cần… làm đủ lâu.

Khi bạn thật sự hiểu mình đang làm gì,
bạn không cần thay đổi để chứng minh.
Kết quả sẽ tự lên tiếng.

Nếu bạn là lãnh đạo từng đổi quá nhiều nhưng chưa đi đủ sâu,
hãy comment “GIỮ ĐÚNG” hoặc chia sẻ bài này cho người đang cần đọc nó.
-st-

05/02/2026

MỘT SỰ NGỤY TRANG CÓ THỂ THAY ĐỔI CÁCH TA NHẬN THỨC,
NHƯNG KHÔNG BAO GIỜ THAY ĐỔI CON NGƯỜI TA.

Trong lãnh đạo và kinh doanh, rất nhiều người không thua vì thiếu năng lực, mà vì nhìn nhầm bản chất.

Nhìn một người nói hay
→ tưởng là người làm được.

Nhìn một đội ngũ trông rất “ngoan”, rất “nghe lời”
→ tưởng là đội ngũ mạnh.

Nhìn một môi trường lúc nào cũng “êm”, không va chạm
→ tưởng là văn hoá tốt.

Nhưng rồi đến lúc khó thật, áp lực thật,
quyết định thật… thì mọi lớp ngụy trang bắt đầu rơi xuống.

1. Ngụy trang thay đổi hình ảnh – không thay đổi bản chất

Một con sói khoác da cừu trông vẫn giống cừu…
cho đến khi nó đói.

Con người cũng vậy.
Trong điều kiện thuận lợi, ai cũng có thể tỏ ra tử tế.
Ai cũng có thể nói đúng.
Ai cũng có thể “đồng hành”.

Nhưng bản chất chỉ lộ ra khi lợi ích bị đụng chạm.
- Khi không còn được ưu ái.
- Khi phải chịu trách nhiệm.
- Khi phải hy sinh cái tôi.

Lúc đó, không cần hỏi thêm điều gì.
Chỉ cần quan sát cách họ hành xử.

2. Sai lầm lớn nhất của lãnh đạo là tin vào “vẻ ngoài ổn định”

Nhiều lãnh đạo thích sự yên ả.
Không xung đột.
Không phản biện.
Không ai nói ngược.

Nhưng sự yên ả kéo dài có thể là dấu hiệu của:
- Nỗi sợ.
- Sự né tránh.
- Hoặc một tập thể đã quen… giả vờ ổn.

Đội ngũ mạnh không phải là đội ngũ lúc nào cũng êm.
Mà là đội ngũ dám nói thật – làm thật – chịu trách nhiệm thật.

3. Bản lĩnh lãnh đạo nằm ở khả năng nhìn xuyên lớp ngụy trang

Người lãnh đạo trưởng thành không đánh giá con người qua:
Lời họ nói.
Hình ảnh họ xây.
Hay cách họ thể hiện khi mọi thứ đang thuận.

Họ nhìn vào:
Việc người đó làm khi không ai giám sát.
Cách người đó phản ứng khi sai.
Và lựa chọn của họ khi phải đánh đổi.

Bởi vì:
Văn hoá không lộ ra lúc thuận lợi.
Con người không lộ ra lúc an toàn.
Bản chất chỉ xuất hiện khi có áp lực.

4. Lãnh đạo không phải là thay đổi người khác – mà là chọn đúng người

Bạn không cần “huấn luyện” một con sói để nó trở thành cừu.
Bạn chỉ cần đừng nhầm nó là cừu.

Trong tổ chức cũng vậy.
Không phải ai cũng phù hợp để đi đường dài.
Không phải ai tỏ ra đúng lúc đầu… đều đúng lúc cuối.

Trưởng thành của lãnh đạo là:
Biết ai nên giữ.
Biết ai nên buông.
Và dám đối diện sự thật, dù sự thật đó không dễ chịu.

5. Thông điệp dành cho người đang dẫn dắt

Đừng bị đánh lừa bởi hình ảnh.
Đừng ru mình bằng sự yên ổn giả tạo.
Và đừng hy vọng thời gian sẽ “tự sửa” bản chất con người.

Thời gian chỉ làm lộ ra sự thật nhanh hơn.

Nếu bạn là lãnh đạo, hãy nhớ:
Sự thật có thể đau.
Nhưng sống trong ảo tưởng còn trả giá đắt hơn.

Nếu bài viết này chạm đến bạn,
hoặc khiến bạn nhìn lại một mối quan hệ trong đội ngũ, hãy comment “NHÌN RÕ” hoặc chia sẻ cho người đang cần đọc nó
-st-

05/02/2026

Bạn không thể lúc nào cũng có một ngày tốt lành.
Nhưng bạn luôn có quyền chọn cách mình đứng dậy trong một ngày tồi tệ.
Rất nhiều người nghĩ rằng:
lãnh đạo giỏi là người luôn mạnh mẽ,
luôn tích cực, luôn truyền cảm hứng không mệt mỏi.
Nhưng sự thật rất đời là:
lãnh đạo cũng có những ngày rối, ngày mệt mỏi và muốn buông.
Khác biệt không nằm ở chỗ họ không mệt,
mà nằm ở thái độ họ chọn khi mọi thứ không như ý.
Một người lãnh đạo bước vào văn phòng với sự cáu kỉnh,
đội nhóm sẽ căng thẳng cả ngày.
Một người lãnh đạo mang theo nỗi bực dọc chưa xử lý,
cả hệ thống sẽ chậm lại.
Trong xây dựng đội nhóm,
thái độ của người đứng đầu luôn là trần nhà cảm xúc của tập thể.
Bạn không cần lúc nào cũng vui,
nhưng bạn cần đủ tỉnh táo để không trút cơn mệt của mình lên đội ngũ.
Lãnh đạo trưởng thành không phải là che giấu cảm xúc,
mà là biết chịu trách nhiệm với trạng thái của chính mình.
Biết dừng lại.
Biết hít thở.
Biết chọn cách phản ứng thay vì phản xạ.
Một ngày xấu không phá hỏng đội ngũ.
Chỉ có thái độ thiếu ý thức trong ngày xấu mới làm điều đó.
Nếu hôm nay bạn đang mệt, hãy cho phép mình chậm lại một nhịp
nhưng đừng quên:
cách bạn bước vào phòng, chính là cách đội ngũ của bạn bước vào ngày mới.
Nếu đoạn này chạm đến bạn,
hãy để lại một dấu “.” như một lời nhắc thầm lặng:
lãnh đạo bắt đầu từ việc quản trị chính mình, trước khi quản trị bất kỳ ai khác.
-st-

10/10/2022

Sang thu rồi cả nhà ơi!!!
Lạnh này mà có miếng trâu hấp nóng lên và xé ra nhâm nhi thì tuyệt vời luôn ạ

InnerTalk

05/02/2026

05/02/2026

05/02/2026

05/02/2026

10/10/2022

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Practice

Shortcuts

Share

Category