18/06/2025
𝐁𝐚̀𝐢 𝐭𝐨𝐚́𝐧 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐬𝐮̛̣ 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐨̛̀𝐢 𝐤𝐲̀ 𝐬𝐮𝐲 𝐭𝐡𝐨𝐚́𝐢: 𝐆𝐢𝐮̛̃ 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢 𝐭𝐡𝐚𝐲 𝐯𝐢̀ 𝐭𝐮𝐲𝐞̂̉𝐧 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢
Trong bối cảnh kinh tế suy thoái, bài toán nhân sự không còn là chạy đua tuyển người mới, mà là làm sao để giữ chân những nhân tài đang có. Với các CEO và Giám đốc Nhân sự (CHRO), đây là thời điểm cần tập trung vào giá trị cốt lõi: con người. Dưới đây là những “nỗi đau” phổ biến và cách giải quyết để biến thách thức thành cơ hội.
1. Nỗi đau: Tỷ lệ nghỉ việc tăng cao
Thực trạng: Suy thoái kinh tế tạo áp lực tài chính, khiến nhân viên dễ nhảy việc để tìm cơ hội tốt hơn. Theo một khảo sát của McKinsey năm 2024, 40% nhân viên toàn cầu cân nhắc nghỉ việc trong vòng 6 tháng. Mất nhân sự chủ chốt không chỉ làm gián đoạn hoạt động mà còn tăng chi phí tuyển dụng mới.
Giải pháp:
✅ Tăng cường phúc lợi phi tài chính: Lương có thể khó tăng, nhưng các phúc lợi như làm việc linh hoạt, hỗ trợ sức khỏe tinh thần, hay các khóa đào tạo miễn phí có thể tạo sự khác biệt.
✅ Giao tiếp minh bạch: CEO cần chia sẻ tình hình công ty một cách trung thực, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của từng nhân viên. Một buổi họp “town hall” định kỳ có thể xây dựng niềm tin.
✅ Công nhận thành tích: Một lời khen đúng lúc hay phần thưởng nhỏ như voucher, ngày nghỉ thêm, giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng.
2. Nỗi đau: Ngân sách hạn chế, nhu cầu đào tạo tăng
Thực trạng: Trong suy thoái, doanh nghiệp cắt giảm chi phí, nhưng nhân viên cần được đào tạo để thích nghi với thị trường biến động. CHRO đối mặt với bài toán: làm sao để phát triển đội ngũ mà không “đốt” ngân sách?
Giải pháp:
✅ Tận dụng nguồn lực nội bộ: Khuyến khích nhân viên giỏi chia sẻ kiến thức qua các buổi workshop nội bộ. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tăng sự gắn kết.
✅ Học trực tuyến: Sử dụng các nền tảng miễn phí hoặc chi phí thấp như Coursera, Udemy để cung cấp khóa học phù hợp.
✅ Lộ trình phát triển cá nhân: CHRO nên làm việc với từng nhân viên để xây dựng kế hoạch phát triển, giúp họ thấy tương lai trong công ty ngay cả khi kinh tế khó khăn.
3. Nỗi đau: Văn hóa doanh nghiệp bị xao nhãng
Thực trạng: Khi doanh nghiệp tập trung vào “sống sót” qua suy thoái, văn hóa công ty dễ bị lãng quên. Nhân viên mất động lực, cảm giác không thuộc về tổ chức, dẫn đến giảm năng suất.
Giải pháp:
✅ Tái định hình văn hóa: CEO cần dẫn dắt bằng hành động, thể hiện sự đồng cảm và cam kết. Một câu chuyện thực tế: công ty tôi từng tổ chức “ngày gia đình online” trong đại dịch, giúp nhân viên cảm nhận sự gần gũi dù làm việc từ xa.
✅ Khuyến khích giao tiếp hai chiều: CHRO có thể dùng khảo sát ngắn hoặc hộp thư ẩn danh để nắm bắt tâm tư nhân viên, từ đó điều chỉnh chính sách kịp thời.
✅Tập trung vào giá trị cốt lõi: Nhắc nhở đội ngũ về sứ mệnh công ty, liên kết công việc của họ với mục tiêu lớn hơn để tạo động lực.
4. Nỗi đau: Đo lường hiệu quả nhân sự
Thực trạng: CEO muốn thấy rõ giá trị của đội ngũ nhân sự trong bối cảnh kinh tế khó khăn, nhưng CHRO thường gặp khó trong việc định lượng tác động của các sáng kiến giữ chân nhân viên.
Giải pháp:
✅ Dùng dữ liệu đơn giản: Theo dõi các chỉ số như tỷ lệ nghỉ việc, mức độ hài lòng qua khảo sát, hoặc năng suất đội nhóm. Công cụ miễn phí như Google Forms có thể hỗ trợ thu thập dữ liệu.
✅ Báo cáo ngắn gọn: CHRO nên trình bày các số liệu cụ thể, như “chương trình đào tạo nội bộ giúp tăng năng suất 15% trong quý 3”.
✅ Liên kết với mục tiêu kinh doanh: Chứng minh rằng giữ chân nhân viên giảm chi phí tuyển dụng, từ đó thuyết phục CEO đầu tư vào con người.
Kết luận: Giữ người là đầu tư cho tương lai
Trong suy thoái, tuyển dụng mới có thể tốn kém và rủi ro, nhưng giữ chân nhân tài là cách tiết kiệm và bền vững nhất. CEO và CHRO cần đồng lòng xây dựng môi trường nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và phát triển. Một đội ngũ gắn bó không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà còn tạo nền tảng cho sự phục hồi mạnh mẽ.
