23/09/2025
Sự thật mất lòng : CÔNG TY KHÔNG TĂNG LƯƠNG … VÌ BẠN CẦN
Bạn xin tăng lương vì gặp khó khăn, sếp có thể thương … nhưng khó mà duyệt được.
Vì khoản tăng lương cho nhân viên trong góc nhìn của HR và doanh nghiệp phải là kết quả của việc ‘Bạn giúp công ty kiếm thêm bao nhiêu tiền, hoặc là tiết kiệm được bao nhiêu?”
𝐂𝐨̂𝐧𝐠 𝐭𝐲 𝐜𝐡𝐢̉ 𝐭𝐚̆𝐧𝐠 𝐥𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐤𝐡𝐢 𝐛𝐚̣𝐧 𝐭𝐚̣𝐨 𝐠𝐢𝐚́ 𝐭𝐫𝐢̣ 𝐠𝐢𝐚 𝐭𝐚̆𝐧𝐠 𝐜𝐮̣ 𝐭𝐡𝐞̂̉
Khi sinh con, hay vừa mua nhà, hay ba mẹ bệnh… nhân viên thường có nhu cầu gia tăng thu nhập Dù cảm thông với bạn, nhưng có một sự thật mất lòng là: 𝐶𝑜̂𝑛𝑔 𝑡𝑦 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑡𝑟𝑎̉ 𝑙𝑢̛𝑜̛𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑜 ℎ𝑜𝑎̀𝑛 𝑐𝑎̉𝑛ℎ 𝑐𝑢̉𝑎 𝑏𝑎̣𝑛. 𝐶𝑜̂𝑛𝑔 𝑡𝑦 𝑐ℎ𝑖̉ 𝑡𝑟𝑎̉ 𝑐ℎ𝑜 𝑔𝑖𝑎́ 𝑡𝑟𝑖̣ 𝑏𝑎̣𝑛 𝑡𝑎̣𝑜 𝑟𝑎.
Thanh chia sẻ thử với các bạn vài tình huống thực tế từ khảo sát của Anphabe nhé
---
𝐂𝐚𝐬𝐞 𝟏: 𝐂𝐡𝐮𝐲𝐞̣̂𝐧 “𝐠𝐚̆́𝐧 𝐛𝐨́ 𝐥𝐚̂𝐮 𝐧𝐚̆𝐦”
Một nhân viên đi làm được 7 năm. Đến kỳ review, bạn đề xuất ‘ Em cống hiến lâu rồi, em muốn công ty tăng lương tốt hơn cho e”
Kết quả: 𝑇𝑎̆𝑛𝑔 𝑙𝑢̛𝑜̛𝑛𝑔 𝑚𝑢̛́𝑐 𝑇𝑟𝑢𝑛𝑔 𝐵𝑖̀𝑛ℎ 𝑐ℎ𝑢𝑛𝑔 𝑐𝑢̉𝑎 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 𝑡𝑦, 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 đ𝑢̛𝑜̛̣𝑐 𝑑𝑢𝑦𝑒̣̂𝑡 𝑚𝑢̛́𝑐 𝑐𝑎𝑜 ℎ𝑜̛𝑛.
Vì thâm niên không đồng nghĩa với giá trị tăng thêm. Với công ty, “làm lâu” giúp bạn quen việc, nhưng nếu bạn không làm tốt hơn người khác thì không có lý gì bạn được tăng lương cao hơn
---
𝐂𝐚𝐬𝐞 𝟐: 𝐂𝐡𝐮𝐲𝐞̣̂𝐧 “𝐜𝐨̂́ 𝐠𝐚̆́𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̂̉𝐧 𝐧𝐡𝐢𝐞̂𝐧”
Một nhân viên thuộc nhóm khá chăm chỉ, cũng chịu khó làm thêm các công việc công ty yêu cầu, Bạn kỳ vọng ‘ Em đã cố gắng nhiều, hiển nhiên công ty cần ghi nhận.”
Kết quả: 𝐾ℎ𝑜̂𝑛𝑔 đ𝑢̛𝑜̛̣𝑐 𝑡𝑎̆𝑛𝑔 𝑙𝑢̛𝑜̛𝑛𝑔 𝑘ℎ𝑖 𝑐𝑎̉ 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 𝑡𝑦 𝑛𝑎̆𝑚 đ𝑜́ 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑡𝑎̆𝑛𝑔 𝑙𝑢̛𝑜̛𝑛𝑔
Bởi vì cố gắng là điều hiển nhiên thời nay. Để tăng lương (hoặc tạo ra tiền lệ so với mặt bằng công ty), HR cần bằng chứng rõ ràng bạn đã tạo ra kết quả hay tác động vượt trội thế nào, giúp doanh số tăng, chi phí giảm rõ ràng ra sao (công thức muôn thủa đấy nhé!!!).
---
𝐂𝐚𝐬𝐞 𝟑 – 𝐂𝐡𝐮𝐲𝐞̣̂𝐧 “𝐜𝐨𝐧 𝐬𝐨̂́ 𝐛𝐢𝐞̂́𝐭 𝐧𝐨́𝐢”
Một bạn khác khi gặp sếp review đã chuẩn bị một report chi tiết “6 tháng qua, em đã giúp công ty tăng 20% khách hàng mới như thế nào. Đồng thời tối ưu quy trình, tiết kiệm gần 300 triệu chi phí vận hành ra sao.’
Bạn không than thở hoàn cảnh hay kể lể vất vả, chỉ chủ động đề xuất mức lương tương xứng với giá trị mình đã đóng góp
Kết quả: 𝑆𝑒̂́𝑝 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑖̉ 𝑑𝑢𝑦𝑒̣̂𝑡, 𝑚𝑎̀ 𝑐𝑜̀𝑛 𝑡𝑎̆𝑛𝑔 ℎ𝑜̛𝑛 𝑚𝑢̛́𝑐 𝑏𝑎̣𝑛 đ𝑒̂̀ 𝑥𝑢𝑎̂́𝑡 𝑚𝑜̣̂𝑡 𝑐ℎ𝑢́𝑡.
Vì với công ty, số liệu chính là ngôn ngữ rõ ràng nhất của giá trị.
Bài học rút ra là gì?
Tăng lương không phải là ân huệ ban phát cho người cần (vì nhân viên nào mà chả cần). Tăng lương là ĐẦU TƯ - Công ty bỏ thêm tiền khi thấy bạn có khả năng 𝑠𝑖𝑛ℎ 𝑙𝑜̛̀𝑖 𝑛ℎ𝑖𝑒̂̀𝑢 ℎ𝑜̛𝑛.
Nói cách khác, mỗi lần tăng lương chính là một lần hai bên ký lại “hợp đồng niềm tin”. Bạn chứng minh được tác động của mình, công ty sẽ sẵn sàng đặt cược vào bạn cho chặng đường tiếp theo
𝑇𝑢𝑦 𝑛𝑔ℎ𝑒 ℎ𝑜̛𝑖 𝑝ℎ𝑢̃ 𝑝ℎ𝑎̀𝑛𝑔, 𝑛ℎ𝑢̛𝑛𝑔 𝑠𝑢̛̣ 𝑡ℎ𝑎̣̂𝑡 𝑙𝑎̀ 𝑡ℎ𝑒̂́!
Thế nên Thanh & Anphabe xin tặng bạn
3 TIP(S) ĐỂ ĐƯỢC TĂNG LƯƠNG TỐT
📌 𝐂𝐡𝐨̣𝐧 𝐭𝐡𝐨̛̀𝐢 đ𝐢𝐞̂̉𝐦 đ𝐮́𝐧𝐠: Khi vừa hoàn thành một dự án lớn hoặc một quý có kết quả nổi bật.
📌 𝐒𝐨̂́ 𝐥𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐫𝐨̃ 𝐫𝐚̀𝐧𝐠: Chứng minh các giá trị bạn tạo ra THÊM (quy ra tiền thì càng tốt) so với giai đoạn trước / hoặc so với các đồng nghiệp lương cùng mức. Các thông tin benchmark về mức lương cho cùng vị trí / level với bạn ở các công ty tương đồng cũng sẽ hữu ích
📌 Đ𝐨̂̉𝐢 𝐧𝐠𝐨̂𝐧 𝐧𝐠𝐮̛̃ 𝐤𝐡𝐢 đ𝐞̂̀ 𝐱𝐮𝐚̂́𝐭: Thay vì “Em cần thêm thu nhập do ….”, hãy nói “Em đã giúp công ty…., vì thế em đề xuất mức lương tương xứng là …”.
Bạn cũng có thể chủ động đặt ra một mục tiêu thách thức cho mình : Xin phụ trách thêm mảng nào đó, cam kết tạo kết cụ thể thế nào đó và trao đổi trước với sếp ‘Nếu hoàn thành tốt, 6 tháng sau, em xin phép được nhận mức lương là…”
𝑇𝑖𝑒̂̀𝑛 𝑙𝑢̛𝑜̛𝑛𝑔 𝑙𝑢𝑜̂𝑛 đ𝑖 𝑠𝑎𝑢 𝑔𝑖𝑎́ 𝑡𝑟𝑖̣.
𝐵𝑎̣𝑛 𝑡𝑎̣𝑜 đ𝑢̛𝑜̛̣𝑐 𝑔𝑖𝑎́ 𝑡𝑟𝑖̣, 𝑙𝑢̛𝑜̛𝑛𝑔 𝑡𝑢̛̣ 𝑘ℎ𝑎̆́𝑐 𝑛ℎ𝑎̉𝑦 𝑡ℎ𝑒𝑜.
Lần đề xuất tăng lương gần nhất, bạn chọn đặt vấn đề 𝐭𝐡𝐞𝐨 𝐡𝐨𝐚̀𝐧 𝐜𝐚̉𝐧𝐡 hay 𝐭𝐡𝐞𝐨 𝐠𝐢𝐚́ 𝐭𝐫𝐢̣?
👉 Comment chia sẻ để mọi người cùng học hỏi nhé.
https://www.facebook.com/share/p/1A24R2KVLa/
Send a message to learn more