Nguyễn Trúc Anh

22/11/2025

**TRIẾT LÝ 10 = 0
Khi mọi tiềm năng đều trở thành vô nghĩa nếu bạn không hành động**

Trong kinh doanh cũng như trong cuộc đời, không phải bạn có bao nhiêu, mà là bạn dùng được bao nhiêu.

Bạn có thể sở hữu 10 điều quý giá, nhưng chỉ cần một mắt xích bị bỏ quên, mọi thứ trở thành 0.

1. Có làm việc nhưng không cố gắng → = 0
Làm cho có thì không bao giờ đủ.
Chỉ nỗ lực thật sự mới tạo ra kết quả thật sự.

2. Có năng lực nhưng không thể hiện → = 0
Tài năng không được dùng đến cũng chỉ như món đồ cất trong tủ.
Giá trị nằm ở việc bạn dám bước ra.

3. Có kế hoạch nhưng không hành động → = 0
Bản kế hoạch đẹp đến mấy cũng vô dụng nếu bạn không bắt đầu.

4. Có cơ hội nhưng không nắm bắt → = 0
Cơ hội không gõ cửa nhiều lần.
Người thành công là người nhảy lên khi cơ hội vừa lóe sáng.

5. Có bố trí nhưng không giám sát → = 0
Lãnh đạo không chỉ là giao việc, mà là đảm bảo việc được làm đến nơi đến chốn.

6. Có tiến bộ nhưng không liên tục → = 0
Đi 1 ngày rồi nghỉ 10 ngày sẽ chẳng đi đến đâu.
Tiến bộ bền vững đòi hỏi duy trì mỗi ngày.

7. Có phát hiện nhưng không xử lý → = 0
Thấy vấn đề mà không giải quyết thì chỉ càng tạo thêm vấn đề.

8. Có thao tác nhưng không linh hoạt → = 0
Thị trường thay đổi từng phút.
Ai không thích nghi sẽ bị bỏ lại.

9. Có giá trị nhưng không tận dụng → = 0
Không phải bạn có gì, mà là bạn biến nó thành lợi thế ra sao.

10. Có lượng bán nhưng không có lợi nhuận → = 0
Doanh thu chỉ là con số.
Lợi nhuận mới là thứ nuôi sống doanh nghiệp.

🔥 Bài học lớn nhất:
👉 Không có giá trị nào tự nhiên phát huy sức mạnh.
👉 Không có tài năng nào tự nhiên tạo ra thành công.
👉 Mọi kết quả đều xuất phát từ: HÀNH ĐỘNG – KỶ LUẬT – QUYẾT TÂM.

Bạn có thể có 10 điều tuyệt vời trong tay,
nhưng chỉ khi bạn thực sự tận dụng chúng,
con số đó mới trở thành 10 – không phải 0.

Hãy bắt đầu ngay hôm nay.
Biến tiềm năng thành thành quả.
Biến nỗ lực thành lợi nhuận.
Biến bạn thành phiên bản mạnh mẽ nhất của chính mình. 🚀

18/11/2025

“Đối với nhiều người, co-founder chỉ là một danh xưng.”

Có một giai đoạn, mình từng nghĩ tìm co-founder là kiểu bài toán logic: cùng chí hướng:
- skill bổ trợ nhau
- đủ trải nghiệm
- mindset tương thích
Xong rồi ký cam kết, chia equity rõ ràng là ổn.

Mình sai.
Thứ giết chết một startup không phải là product chưa đủ tốt hay market chưa đủ fit. Mà là cái mối quan hệ từng tưởng “khớp” đó. Khi không ai còn nói thật với nhau. Khi mỗi người tự đeo một chiếc mặt nạ “đang ổn”, nhưng bên trong thì rạn.

Khởi nghiệp, suy cho cùng, không khác gì một “mối quan hệ cảm xúc phức tạp” – nhưng lại có KPI gắn vào.
Nó khiến ta phải sống thật, hoặc tan vỡ.

Ai cũng muốn đồng hành với người giỏi, nhưng ít ai chịu bước vào thứ khó nhất: cùng nhau trưởng thành.
Họ đến với nhau để hưởng lợi từ sự tiện nghi mà mối quan hệ đó mang lại: chia sẻ rủi ro, chia nỗi mệt, gánh cùng ước mơ.

Nhưng họ lại không muốn đặt vào đó công sức cần thiết để xây dựng một mối quan hệ hợp tác bền vững – thứ không thể thiếu nếu muốn startup sống sót sau những năm tháng đầu tiên nhiều bão tố.
Ai cũng muốn “khởi nghiệp cùng người hiểu mình”, nhưng lại chẳng ai muốn thật sự cởi bỏ lớp mặt nạ thành công, cái vỏ ngoài trơn tru đầy profile lấp lánh. Không ai muốn thừa nhận mình đang run sợ, chưa giỏi, hay đôi khi… cũng hoang mang như một đứa trẻ bị lạc giữa rừng roadmap và cash flow.

Họ sợ rằng nếu người kia nhìn thấy phần chưa hoàn thiện trong mình – những sai lầm, những vết nứt, những vết thương từ lần startup trước chưa kịp lành – thì người kia sẽ quay lưng. Startup đã quá khó. Không ai muốn liều thêm một lần nữa đặt niềm tin, rồi lại vỡ vụn.
Vì đó là phần ít lấp lánh nhất của hành trình khởi nghiệp:
– Là những lần tranh cãi vì khác góc nhìn nhưng vẫn chọn ở lại.
– Là những đêm cả hai ngồi với nhau, không phải brainstorm chiến lược, mà chỉ để tháo gỡ khúc mắc cá nhân.
– Là khi một người mất phương hướng và người kia không đẩy đi, mà lùi lại, lắng nghe.
– Là khi có thể thẳng thắn phê bình nhau nhưng vẫn giữ được lòng tin.

Không, co-founder không phải là bản sao lý tưởng của chính bạn.
Họ không có nghĩa vụ làm bạn dễ chịu.
Họ sẽ phản biện, thách thức, gây căng thẳng.
Và chính xác vì vậy mà bạn cần họ.

Nhưng cái bản năng muốn đồng hành, muốn cùng xây một điều gì đó lớn lao – nó vẫn chảy trong máu của những kẻ có máu liều và trái tim điên. Cái khao khát có một người đồng hành thật sự, hiểu mình, cùng mình đi qua thất bại mà không đổ lỗi, cùng mình ăn mừng những thành công đầu tiên dù nhỏ xíu… nó chưa bao giờ mất đi.

Một co-founder thật sự sẽ không chỉ mang theo bảng KPI và checklist góp vốn – họ sẽ lột trần mọi lớp vỏ phòng thủ để có thể thật sự kết nối.

Mối quan hệ đồng sáng lập không bao giờ chỉ là hợp đồng. Nó là sự đồng hành đủ tin cậy để một người dám đứng lên pitching, biết rõ người còn lại sẽ giữ gồng chặt đỡ lưng mình.
Nó là quá trình cùng nhau đối diện với những điều xấu xí nhất: từ những quyết định sai lầm cho đến mâu thuẫn quan điểm sống – và không bỏ chạy.

Để “cùng khởi nghiệp” không khó. Nhưng để ở lại trong hành trình khởi nghiệp cùng nhau, hai người cần liên tục làm việc – với bản thân, và với nhau. Từng ngày. Từng quyết định. Từng lần tưởng chừng như phải shutdown.

Một startup thành công không phải do ý tưởng thiên tài hay mô hình độc quyền, mà đến từ sự kiên định, tử tế và nỗ lực không ngừng tìm ra điểm chung – để không “bóp cổ nhau” mỗi lần trái ý, mà “nắm tay nhau” mỗi lần bão tới.

Đáng tiếc, phần lớn đều đầu hàng quá sớm. Họ cho rằng mình “vỡ mộng” vì người còn lại không giống như tưởng tượng – dù đã tick đúng mọi ô: kỹ năng giỏi, nguồn lực đủ, tầm nhìn khớp. Nhưng họ quên rằng co-founder không phải là người lý tưởng, mà là người thật. Và để làm việc cùng “người thật”, ta cần học cách trưởng thành – thứ luôn đi kèm đau đớn.

Không ai muốn đau. Không ai muốn gồng gánh thêm một mối quan hệ “không chắc thắng” trong thời đại mà khởi nghiệp được bày sẵn theo kiểu fastfood

Vậy là họ cứ tìm người đồng hành bằng checklist: phải thế này, thế kia, hợp gu, cùng tầm – mà không thực sự tự hỏi:
Mình muốn gì từ một người đồng hành thật sự? Một người “khớp tiêu chí”? Hay một người nhìn thấu nỗi sợ trong mắt mình và vẫn quyết định không rời đi? Một người mà dù đang căng deadline, ta vẫn muốn nói chuyện thật thà, không phải giữ hình ảnh cool ngầu hay lãnh đạo?

Chúng ta không cần một người giống mình. Mà cần một người đủ kiên định để cùng mình đi qua thời điểm tồi tệ nhất – khi không còn gì chắc chắn ngoài niềm tin vào nhau.
Co-founder không phải là “thương vụ góp vốn cho khéo”, càng không phải màn diễn mà ta phải trưng ra phiên bản đẹp đẽ nhất của bản thân để "gây ấn tượng". Đó là sự hiện diện trọn vẹn, đủ tin tưởng để dám lột xác cùng nhau.

Và đôi khi, qua chính hành trình startup trầy trật cùng một ai đó, ta lại nhìn thấy một phiên bản mới của chính mình – sâu sắc, tỉnh táo, và biết lắng nghe hơn. Người đồng sáng lập có thể không ở lại mãi, startup có thể không thành công… nhưng họ đã giúp ta học được một điều:
Khả năng cùng nhau xây nên điều gì đó lớn lao không phụ thuộc vào người kia, mà vào cách ta nhìn nhận và sống với chính bản thân mình trong hành trình ấy.

Ngày hôm nay, nếu bạn đang đi tìm co-founder, đừng chỉ hỏi:
"Người đó có đủ skill không?"
Mà hãy hỏi thêm:
"Người đó có đủ thật không?"
"Giữa bão tố, họ sẽ ở lại chứ không bỏ đi chứ?"
"Họ có dám nhìn thấy phần 'chưa hoàn thiện' của tôi, và tôi cũng vậy, mà vẫn không rời đi?"

Startup không phải là bản hợp đồng chia chác equity. Nó là mối quan hệ cộng sinh giữa những con người đang cố xây một điều gì đó lớn lao hơn bản thân mình – với đầy đủ tổn thương, bất toàn, và khao khát được thấu hiểu.

10/11/2025

10/11/2025

✨ Tổng kết Workshop: "Lead Smarter - Sell Faster" - Nâng cấp Tầm nhìn Bán hàng 🚀

Cuối tuần vừa rồi (Thứ Bảy, 08.11.2025), mình đã có một buổi chiều cực kỳ ý nghĩa và hiệu quả tại Workshop "LEAD SMARTER – SELL FASTER".
Xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn bộ các anh chị em đã tham dự, cùng tạo nên một không khí học hỏi và chia sẻ vô cùng chất lượng.

Với vai trò là diễn giả, mình rất vui khi được cùng mọi người mổ xẻ và đào sâu về việc "Làm chủ Phễu Dữ liệu" trong bối cảnh công nghệ AI và CRM đang định hình lại ngành sales.

📝 Ba góc nhìn chiến lược mình muốn nhấn mạnh lại:
Dữ liệu là Tài sản Vô giá: Việc chuyển đổi từ bán hàng theo cảm tính sang bán hàng dựa trên dữ liệu (Data-Driven Selling) không chỉ là xu hướng mà là yếu tố sống còn. Dữ liệu giúp chúng ta Lead Smarter – thấu hiểu sâu sắc hành trình khách hàng để đưa ra quyết định kinh doanh chính xác.

CRM Chuẩn hóa Quy trình: CRM không đơn thuần là công cụ lưu trữ, mà là xương sống giúp chuẩn hóa mọi tương tác với khách hàng, từ đó tối ưu hóa từng bước trong phễu, giúp đội ngũ Sell Faster một cách bền vững.

AI: Đòn bẩy cho Hiệu suất: Chúng ta đã cùng nhau nhìn nhận cách AI có thể tự động hóa các tác vụ lặp lại và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng ở quy mô lớn, giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội.

🤝 Lời tri ân từ Trúc Anh:
Mình xin bày tỏ sự trân trọng đặc biệt tới đơn vị tổ chức: Cộng đồng CEO 87 Soi mình dẫn lối - Kết Nối Tinh Hoa và công ty INLANDV đã kiến tạo nên một sự kiện chất lượng, đúng tinh thần kết nối và phát triển!

Cũng không thể thiếu người bạn đồng hành, Loui Bùi - CEO Luco Travel
Cảm ơn Loui đã mang đến những case study thực tiễn, giúp buổi chia sẻ thêm sinh động và dễ áp dụng.

Hy vọng những kiến thức được chia sẻ sẽ trở thành kim chỉ nam để các anh chị em áp dụng vào thực tiễn kinh doanh, bứt phá hiệu suất trong thời gian tới.

Hãy cùng nhau tiếp tục hành trình chuyển đổi số và phát triển bền vững!

09/11/2025

"Tôi muốn quay 1 bộ phim mà anh làm vai chính.
Vậy mỗi ngày đều có cơm ăn chứ hả ?"

Đây ko phải chính là bộ phim mà mỗi người chúng ta đều đang quay hằng ngày hay sao?
Ai cũng là vai chính trong cuộc đời của mình
và chỉ mong mỗi ngày có cơm ăn.

08/11/2025

định viết 1 bài chia sẻ về tình hình thị trường, mà mãi đến giờ mới rảnh được một chút.

Tình hình thì mọi người cũng đã thấy và cảm nhận được rồi đó.
Kinh tế suy thoái là không thể tránh khỏi, mà cái này thì cũng không có gì lạ, vì chu kỳ lên xuống là chuyện bình thường.

Thực ra cái mọi người nên quan tâm và thấy rõ, đó chính là sự thay đổi trong cách thế giới tạo ra giá trị.
Người thất nghiệp nhiều hơn.
Doanh nghiệp đóng cửa nhiều hơn.
Mình làm nhiều mà càng lúc càng âm thêm nợ.

Đơn giản là vì quy luật vận hành đã khác rồi.
Nếu trước đây, khủng hoảng chỉ quét qua những mô hình yếu, thì giờ nó đang thay luôn cả định nghĩa thế nào là mạnh.

Nền kinh tế trước đây tạo nên bởi hai trụ: lao động và vốn.
Người có sức thì làm, người có tiền thì đầu tư. Hai bên gặp nhau, tạo ra giá trị vật chất.
Thời đại Cách mạng công nghiệp, máy móc giải phóng sức tay chân, con người vẫn là trung tâm.
Rồi công nghệ phát triển, tri thức hệ thống xuất hiện kiểu mới: hiểu cách dòng tiền, dữ liệu, con người và sản phẩm vận hành cùng nhau.
Từ đó, giá trị không còn nằm ở “làm gì”, mà nằm ở chỗ “hiểu cách nó vận hành như thế nào”.

Đến thời đại số, lưu lượng (traffic) trở thành loại vốn mới.
Traffic là dòng chảy của sự chú ý và hành vi.
Ai nắm được dòng chảy ấy, người đó điều khiển được thị trường.
Facebook, Google, TikTok, Shopee, Amazon: họ không sản xuất gì, họ chỉ điều phối lưu lượng.
Và chính lưu lượng ấy định giá mọi thứ khác đi.

Không chỉ riêng doanh nghiệp đâu, mà giờ đây cá nhân cũng có thể nắm giữ được traffic:
Một KOL, một influencer, hay một người Admin cộng đồng: họ đang sở hữu “vốn ảnh hưởng truyền thông”, và đôi khi tiếng nói của họ còn mạnh hơn cả thương hiệu lớn.
Bởi vì trong thời đại Social này, không ai thắng chỉ nhờ sản phẩm tốt, mà nhờ việc được thấy nhiều nhất.

Nhưng rồi AI xuất hiện.
AI gom tất cả lại: lao động, vốn, tri thức, lưu lượng, và tái thiết lại trật tự vận hành mới.
Nó tối ưu mọi thứ con người từng làm: nhanh hơn, rẻ hơn, chính xác hơn.
Nhưng nó cũng đặt ra một câu hỏi thẳng thắn:
Khi mọi thứ đều có thể được thay thế, con người còn lại gì để tạo ra giá trị?

Câu trả lời có thể nằm ở những năng lực mà máy móc vẫn chưa thật sự chạm tới (cho đến bây giờ):
- Khả năng đặt câu hỏi: vì AI giỏi trả lời, nhưng không biết hỏi điều gì đáng để hỏi.
- Khả năng thấu cảm và giao tiếp: hiểu người khác không bằng ngôn từ, mà bằng cảm giác và tình huống.
- Khả năng tổng hợp và kết nối: nhìn thế giới như một tổng thể sống chứ không phải chuỗi dữ liệu được lập trình.
Và trên hết là ý thức về giá trị: biết vì sao mình làm, chứ không chỉ làm cho nhanh, cho đúng, cho xong.

Nhưng đừng vì thế mà yên tâm,
Cứ mỗi lần con người tự tin rằng “AI không thể thay thế điều này”, thì chính điều đó sớm muộn cũng bị công nghệ làm tốt hơn.
AI không cần cảm xúc để hiểu cảm xúc.
Không cần trải nghiệm để học từ trải nghiệm.
Không cần đạo đức để mô phỏng đạo đức xã hội.
Và nếu sáng tạo chỉ là sự kết hợp giữa những gì đã có, thì AI đang kết hợp nhanh hơn và rộng hơn bất kỳ ai.

Những thứ “AI không thể làm” chỉ là điểm tạm thời, cho đến khi công nghệ vượt qua ngưỡng tiếp theo.
Cái chúng ta còn lại thật sự, không phải là kỹ năng, mà là ý thức:
ý thức được việc chúng ta là ai, và chúng ta làm việc này vì cái gì
(hoặc chẳng vì cái gì , đôi khi mình làm mấy việc làm không não rất phi lý, nhưng mà vậy mới là con người 🙂).

Cách mạng Công nghiệp từng giải phóng cơ bắp.
Cách mạng Công nghệ từng nâng tri thức lên thành vốn.
Cách mạng AI giờ đang tái cấu trúc lại toàn bộ.
Trong trật tự mới này, kiếm tiền không còn là chuyện chăm chỉ, mà là chuyện hiểu hệ thống.
Thị trường định giá con người không bằng thời gian họ bỏ ra, mà bằng mức độ ảnh hưởng họ tạo ra.

Muốn kiếm tiền giờ ta cần phải giỏi ba việc:
- Tạo ra lưu lượng: biết cách thu hút và giữ sự chú ý của người khác – cá nhân hay doanh nghiệp đều vậy.
- Chuyển hóa lưu lượng thành giá trị: biết biến sự chú ý thành hành động – mua hàng, đầu tư, hợp tác, hoặc tin tưởng.
- Tận dụng AI như công cụ cốt lõi: để mở rộng quy mô, tối ưu chi phí và tăng hiệu suất cá nhân.

Traffic là dòng chảy mới của nền kinh tế.
AI là động cơ giúp bạn điều khiển dòng chảy đó.
Và giá trị của bạn,hay của doanh nghiệp bạn, đang được định giá bởi việc bạn điều phối được dòng chảy đó đến đâu.

Thế giới không thưởng cho người chăm chỉ bán sức nữa, mà cho người hiểu cách tạo, giữ và khai thác lưu lượng bằng trí và công nghệ.

Và quan trọng hơn hết là ta cần phải biết mình đang ở đâu trong các tầng giá trị:
- Nếu bạn đang bán sức, hãy học cách tạo vốn.
- Nếu bạn có vốn, hãy học cách vận hành hệ thống.
- Nếu bạn hiểu hệ thống, hãy học cách điều phối lưu lượng.
- Và nếu bạn đã nắm được lưu lượng, hãy dùng AI để nhân bội nó lên.

Không ai có thể làm tất cả mọi thứ.
Nhưng người hiểu rõ mình đang đứng ở tầng nào thì sẽ biết mình phải làm gì, học gì, mục tiêu ở đâu.
thay vì cứ cắm đầu làm cho đến khi bị thế giới bỏ lại.
Hoặc kệ mie thế giới chạy, mình ngồi thong d**g ( dù đói rách nợ dí rã người ra 🙂)

25/10/2025

24/10/2025

Miền Trung kiên cường