
04/08/2025
Ești lider de organizație?
Cum ar fi dacă te-ai uita la percepțiile angajaților tăi cu privire la calitatea climatului organizațional, relațiilor interpersonale, aspectelor etice și specificul actului managerial/ stilului de leadership în cadrul unui colectiv de muncă.
De cele mai multe ori ne este frică să ne uităm la ceea ce avem în organizație și… nu știu dacă este una dintre cele mai bune alegeri pentru lideri.
Dacă nu dorim să lăsam pesrpectiva noastră pentru o perspectivă neutră, a unui specialist , s-ar putea să fim puși în situația de a nu lua cele mai potrivite alegeri pentru organizație.
De cele mai multe ori “curățenia” nu exista atâta vreme cât “ascundem praful sub preș”.
Înainte de a face coaching și psihoterapie, am condus o companie destul de importantă și dacă mă uit în spate, mi-aș asuma curajul de a mă uita... sub fiecare preș, cât pot eu de obiectiv, pentru a face corecțiile necesare la timp și a lua deciziile cele mai sănătoase pe termen lung.
Exista instrumente contruite de adevărați experți, care te ajută să obții o poză a unui moment din viață organizației/echipei pe care o conduci - aici și acum.
Ce te reține? Frica, disconfortul de a gestiona stresul, rușinea, nepăsarea (se poate și așa), evitarea, aroganta, etc.
De cele mai multe ori, aceste momente de sinceritate iți creează adevărate oportunități de dezvoltare atât pentru mediul organizațional cât și pentru angajați.
Cum ar fi daca aplicând instrumente potrivite cu ajutorul unui specialist, ai permite identificarea valorilor obținute de angajat/ angajați pentru 10 dimensiuni psihologice relevante pentru calitatea climatului și leadership-ului organizațional:
1. Climat organizațional (organizațional climate);
2. Organizație etică (ethical organization);
3. Corectitudine organizațională (organizațional fairness);
4. Relațiile dintre colegi (relationship with colleagues);
5. Satisfacția colegilor (others' perceptions/ satisfaction);
6. Competența team-leader-ilor (team-leaders proficiency);
7. Relația cu team-leaderii (relationship with team-leader);
8. Competența managerului direct (management proficiency);
9. Relația cu managerul direct (relationship with manager);
10. Dezirabilitate & conformism (social desirability & conformity).
Toate aceste dimensiuni organizaționale sunt citate în literatura științifică internațională ca afectând în mod decisiv calitatea activității organizaționale, numeroasele studii științifice și metaanalize confirmând impactul lor asupra satisfacției profesionale și performanței colective (Judge et al., 2001; Colquitt et al., 2001; Judge et al., 2004; Parker et al., 2003; Chiaburu & Harrison, 2008; Martin et al., 2016; Bergh et al., 2016.
Sunt psiholog, clinicial, psihoterapeut CBT și cât de repede DBT, team/business coach dar nu voi putea face abstracție niciodată de ce am devenit și format în peste 15 ani de antreprenoriat. Așa că, dacă crezi că te pot ajuta să te asiguri că există sănătate organizațională la tine în organizație, da-mi de știre, sunt doar la un mesaj distanță.